论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
员工参与管理发挥员工主观能动性
员工参与管理发挥员工主观能动性在现代企业管理中，员工参与管理被认为是一种重要的管理理念和方法。
参与管理能够充分发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
本文将探讨员工参与管理的重要性，以及如何发挥员工的主观能动性。
一、员工参与管理的重要性员工参与管理是一种反映企业民主管理的重要方式，强调员工全程参与管理决策和实施的过程。
员工参与管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工参与管理可以提高员工的归属感和认同感。
通过参与管理，员工能够感受到自己的价值和意义，从而增强对企业的归属感和认同感。
这种认同感可以激发员工的工作热情和责任感，促使他们更加积极地参与工作。
其次，员工参与管理可以增强团队凝聚力和协作能力。
在参与管理的过程中，员工需要与其他员工一起协商、讨论和合作，从而提高了团队凝聚力和协作能力。
他们通过共同努力解决问题，增强了相互之间的信任和合作关系，形成了一个高效的工作团队。
最后，员工参与管理可以调动员工的积极性和创造力。
通过参与管理，员工可以分享对企业发展的思考和建议，以及自己的创新理念。
他们的积极性和创造力得到了充分的发挥，可以为企业带来更多的创新和改进，提升企业的核心竞争力。
二、发挥员工的主观能动性的方法为了发挥员工的主观能动性，企业可以采取以下几种方法。
首先，建立有效的沟通渠道。
企业应该积极搭建沟通平台，使员工可以自由表达自己的意见和建议。
例如，可以组织定期的员工座谈会、员工满意度调查等，收集员工对企业管理的意见和建议。
同时，企业应该及时回应员工的反馈，解决他们的问题和困扰。
其次，开展员工培训和发展。
企业应该为员工提供各种培训和学习机会，提高他们的知识和技能水平。
通过培训，员工可以不断学习和成长，发挥自己的主观能动性。
此外，企业还可以通过个人目标制定、奖励激励等方式，激发员工的工作动力和创新能力。
再次，建立良好的员工参与机制。
企业应该建立健全的员工参与机制，确保员工有平等参与管理的机会。
如何提高员工工作积极性和主动性
如何提高员工工作积极性和主动性一个组织的成功，往往不是由单个员工的贡献所达成的，而是由全体员工的共同努力所实现的。
因此，作为一名优秀的企业管理者，如何提高员工的工作积极性和主动性，是实现企业成功的关键之一。
首先，让员工理解企业的使命和目标是提高工作积极性和主动性的重要方法。
作为企业家，我们需要告诉员工公司的使命和目标，并解释这些目标对员工以及企业的重要性。
通过这样的沟通，员工可以理解自己的工作是如何对公司发展有所贡献的，并且在整个过程中感受到公司的支持和认可，进而增强其工作的自豪感和自信心。
第二，提供良好的工作环境和资源，也是提高员工工作积极性和主动性的关键。
优良的工作环境和资源可以大大提高员工的工作效率和工作质量。
减少员工的工作压力和提供必要的培训资源和工具，可以激发员工的主动性和创新精神。
此外，不仅要提供普通的工作设施和资源，还需要让员工感受到公司对员工人权的关心和支持。
第三，鼓励员工自主决策和发挥个人职业技能也是提高员工工作积极性和主动性的重要举措。
员工是组织的一部分，每个员工都有自己的职业技能和工作经验，企业可以充分利用这些资源。
建立一个开放的沟通平台，让员工可以分享各自的想法和见解，允许员工自主决策可以激发员工的主动性和创新精神。
此外，公司还可以根据员工职业技能和经验提供专业的发展和课程，让员工在工作中得到更多的学习和提升机会。
第四，及时有效的反馈和鼓励也是提高员工工作积极性和主动性的关键。
给予员工及时有效的反馈和鼓励可以鼓励员工更加快速和优秀地完成工作任务。
当员工取得成功时，要及时给予合理的奖励并展示公司的认可，这可以激励员工的工作激情。
在员工遇到问题时，要给予及时的指导和回馈，让员工知道什么是可以改进的，并给予支持和鼓励。
总体来说，提高员工工作积极性和主动性需要在沟通、环境和资源、鼓励和反馈方面下功夫。
只有在这些方面取得了较好的成果，企业才能吸引和留住最好的人才，使企业发展获得更好的结果。
如何提升员工的工作动力和积极性
如何提升员工的工作动力和积极性在现代工作环境中，员工的工作动力和积极性对于企业的成功至关重要。
积极、有动力的员工更容易产生创新和高效工作，并且对组织的发展和成就感到满意。
因此，提高员工的工作动力和积极性是每个企业领导者的重要任务。
本文将探讨一些有效的方法来帮助提升员工的工作动力和积极性。
一、提供良好的工作环境创建一个良好的工作环境是提升员工工作动力和积极性的关键。
一个舒适、安全、协作的工作环境有助于员工保持积极的工作态度。
为了实现这一目标，领导者可以考虑以下几点。
首先，提供适宜的工作空间。
员工需要一个安静、整洁、宽敞的工作区域来进行工作。
同时，提供舒适的工作设施和设备也是为员工创造一个良好工作环境的重要方面。
其次，建立积极向上的团队文化。
鼓励员工之间的合作和互动，培养良好的团队合作精神。
领导者可以通过组织团队活动、定期举行团队会议等方式来加强团队沟通和合作。
最后，给予员工足够的权力和自主权。
员工在工作中如果被赋予决策的权力，会感到被信任和重视，从而更加投入工作。
二、提供发展和晋升机会员工会对有发展和晋升机会的企业更加感兴趣，并且会投入更多的精力和动力来提高自己的工作表现。
因此，为员工提供发展和晋升机会是提升他们工作动力和积极性的重要手段。
首先，提供培训和学习机会。
员工可以通过参加培训课程、研讨会等来提升自己的技能和知识。
这不仅能够增强员工的自信心，还能够给他们提供实现个人和职业发展的机会。
其次，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
员工需要清楚知道自己在组织中的晋升路径和条件。
这样，他们就会明确自己的目标，并且为了实现晋升而提高自己的工作表现。
最后，提供挑战性的工作项目。
为员工提供一些具有挑战性和成长空间的工作项目，可以激发他们的工作动力和积极性。
这样的工作项目能够让员工感到兴奋和满足，并且激发他们的创造力和动力。
三、给予适当的激励和奖励激励和奖励是提高员工工作动力和积极性的一种重要手段。
适当地给予员工激励和奖励可以增强他们的工作动力，提高工作质量和效率。
企业如何提高员工的工作积极性和主动性
企业如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要获得持续的发展和成功，离不开员工的积极投入和主动工作。
员工的工作积极性和主动性不仅直接影响工作效率和质量，还关系到企业的创新能力和市场竞争力。
那么，企业应该如何提高员工的工作积极性和主动性呢？一、建立公平合理的薪酬体系薪酬是员工最为关注的因素之一。
一个公平合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了相应的回报，从而激发他们的工作积极性。
企业应该根据员工的工作表现、能力和贡献来制定薪酬标准，确保薪酬能够反映员工的价值。
同时，还可以设置一些绩效奖金、年终奖金等激励措施，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
例如，某销售公司根据员工的销售业绩来计算提成，业绩越好，提成比例越高。
这种薪酬体系有效地激发了销售人员的积极性，他们主动寻找客户，提高销售技巧，以获得更高的收入。
二、提供良好的工作环境舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业应该关注办公设施的配备、工作空间的布局以及工作氛围的营造。
此外，还应该为员工提供必要的工作资源和支持，让他们能够顺利地完成工作任务。
比如，一家科技公司为员工配备了先进的电脑设备和舒适的办公桌椅，同时还提供了免费的咖啡和零食，营造了一个轻松愉悦的工作氛围。
员工们在这样的环境中工作，感到非常舒适和满意，工作积极性也大大提高。
三、设定明确的工作目标和任务明确的工作目标和任务能够让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，从而提高工作效率和质量。
企业应该根据自身的发展战略和业务需求，为员工设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）工作目标，并将这些目标分解为具体的工作任务。
同时，还应该定期与员工沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和支持。
举个例子，一家制造企业为每个生产部门设定了月度生产目标，并将目标细化到每个生产线和每个员工的工作任务。
员工们明确了自己的工作目标和任务，工作起来更加有动力，生产效率也得到了显著提高。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
发挥员工主观能动性
发挥员工主观能动性一、引言员工主观能动性是指员工在工作中积极主动地参与工作，不断提高自己的技能和工作水平，主动解决问题，为企业的发展做出贡献。
如何发挥员工主观能动性，已成为当今企业管理中的重要课题之一。
二、企业应该做什么1.建立激励机制激励是发挥员工主观能动性的重要手段。
企业应该根据员工的表现制定激励政策，让员工感受到自己的努力会被认可和奖励。
例如，通过薪酬制度、评优制度、晋升机制等方式激励员工，让他们更加努力地工作。
2.加强员工培训员工培训是提高员工主观能动性的重要途径。
企业应该根据员工不同的技能、能力和需要，制定科学合理的培训计划，帮助他们提高工作能力和素质。
培训可以采用内部培训、外部培训、网络培训等方式开展。
3.提供舒适的工作环境舒适的工作环境可以提高员工的工作积极性和主观能动性。
企业应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作场所。
这样可以让员工身心愉悦地工作，更加努力地完成工作任务。
4.鼓励员工参与决策将员工参与企业决策可以提高员工对企业的归属感和主观能动性。
企业可以通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，广泛听取员工的意见和建议，让员工成为企业发展中的重要参与者和贡献者。
三、员工应该做什么1.保持积极心态员工应该保持积极的心态，树立自信心，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，才能更好地发挥主观能动性，提高工作效率和水平。
2.学习新知识员工应该保持学习和进步的心态，不断学习新知识、新技能、新理念和新方法，提高自己的工作能力和市场竞争力。
这样可以更好地适应企业的发展，为企业的发展做出更大的贡献。
3.勇于承担责任敢于承担责任是发挥员工主观能动性的前提。
员工应该勇于承担工作责任，敢于提出自己的见解和建议，不断提升自己的领导能力和组织能力。
4.积极参与企业活动积极参加企业活动是发挥员工主观能动性的重要方式。
员工应该参加企业组织的各种活动和培训，了解企业的发展战略和理念，增强对企业的凝聚力和认同感。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性要调动员工的积极性和主动性，需要从多个方面入手，包括设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感。
首先，设定明确的目标是调动员工积极性的重要手段之一、目标应该具有明确性、可衡量性和挑战性。
明确性意味着员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。
可衡量性意味着目标必须具有可衡量的标准，以便员工能够评估自己的工作表现。
挑战性意味着目标应该对员工来说是有一定难度的，能够激发他们的努力和创新。
同时，应该鼓励员工参与目标设定的过程，以增加他们的参与感和责任感。
其次，提供适当的激励是调动员工积极性的关键因素。
激励可以以多种形式呈现，包括经济激励和非经济激励。
经济激励可以包括薪资、奖金、福利和晋升等，而非经济激励可以包括公开表彰、培训和发展机会、灵活的工作时间和工作地点等。
关键是要根据员工的需要和价值观来设计激励措施，以激发他们的积极性和主动性。
第三，建立良好的沟通和合作机制也是调动员工积极性的重要因素。
通过及时、透明和双向的沟通，可以增加员工对组织和工作的了解，增强他们的参与感和归属感。
此外，建立团队合作和跨部门合作的机制，可以促进员工之间的交流和协作，增加工作的效率和质量。
这些机制可以包括定期的团队会议、跨部门项目和活动等。
最后，培养员工的自主性和责任感，可以进一步激发他们的积极性和主动性。
自主性意味着给予员工一定的自由度和决策权，让他们在工作中能够有所发挥。
这可以通过授权、培训和指导来实现。
同时，要建立明确的绩效评估体系，让员工清楚自己的工作成果对组织的重要性，增加他们的责任感和使命感。
总之，要调动员工的积极性和主动性，需要通过设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感来实现。
这些措施将有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高组织的绩效。
如何提高员工的工作积极性和主动性
如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性和主动性对于企业的成功至关重要。
一个充满热情、积极主动的员工团队能够为企业带来更高的生产效率、更好的创新成果和更优质的客户服务。
然而，要实现这一目标并非易事，需要企业管理者从多个方面入手，采取有效的措施来激发员工的内在动力。
一、建立明确的目标和期望明确的目标和期望是激发员工积极性和主动性的基础。
管理者应该与员工共同制定清晰、具体、可衡量的工作目标，并确保员工理解这些目标与企业整体战略的关系。
当员工知道自己的工作对企业的成功有何贡献时，他们会更有动力去努力实现目标。
同时，管理者还应该定期与员工沟通，了解他们在实现目标过程中遇到的困难和问题，并提供必要的支持和指导。
及时的反馈和认可对于员工保持积极性也非常重要，当员工取得进步或达成目标时，管理者应给予肯定和奖励。
二、提供良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够让员工心情愉悦，从而更愿意投入工作。
企业应该关注办公设施的完善、工作空间的布局、温度和照明的适宜度等方面，为员工创造一个良好的物理环境。
此外，良好的工作环境还包括和谐的人际关系。
管理者要倡导团队合作和互助的文化，鼓励员工之间相互支持和交流。
避免内部的勾心斗角和恶性竞争，营造一个积极向上、团结友爱的工作氛围。
三、合理的薪酬和福利薪酬和福利是员工关注的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的付出能够得到相应的回报。
同时，完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训等，也能够增加员工对企业的满意度和忠诚度。
然而，薪酬和福利并不是激励员工的唯一手段，单纯依靠高额的报酬并不能长期保持员工的积极性。
企业还需要结合其他激励措施，如职业发展机会、工作成就感等，来全面激发员工的动力。
四、提供职业发展机会员工都希望在工作中能够不断成长和进步，因此，企业应该为员工提供广阔的职业发展空间。
管理者可以与员工进行职业规划的讨论，了解他们的职业目标和发展需求，并为他们提供相应的培训、晋升机会和项目经验。
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论如何激发员工的积极性与发挥主观能动性主论点:激发员工的积极性与发挥主观能动性就是企业成功的关键所在。
引论:方式方法的正面论述(主观):1、信任激励法:信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。
信任就是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励就是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解与信任就是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的与谐共振,有助于单位团队精神与凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权与意见上,这种信任体现在"用人不疑,疑人不用"上,而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性与创造性。
有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法:一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了"千里马"的积极性,作为一名单位的领导就就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制与埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者,要及时地给任务压担子,引入竟争与激励机制,形成"优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法:随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快,干部对伍中存在的知识结构不合理与知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想,对单位一般员工可采取自学与加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语与计算机知识,能够应用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在"专"与"博"上下工夫,不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质与身心素质,使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
知识激励就是人才管理的一个重要原则。
4、情感激励法:情感就是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这就要求领导多关心群众的生活,敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时,要关心员工的精神生活与心理健康。
提高一般员工与各类人才的情绪控制力与心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力与合作精神,增强对本单位的归属感。
5、目标激励法:目标就是组织对个体的一种心理引力。
所谓目标激励,就就是确定适当的目标,诱发人的动机与行为,达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向与激励的作用。
一个人只有不段启发对高目标的追求,也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中,要正确处理大目标与小目标,个体目标与组织目标、群众目标,理想与现实,原则性与灵活性的关系侧面论述(客观):充分论述影响主论点不能达成目的的客观原因所在:在我们部门经常存在着这样的事情:一项急需解决的工作,需要其她同事帮忙时,大家都不会主动过来帮忙。
有时,经理会带着她们来共同完成这项工作,但就是抱怨声却从未间断过,“都要吃饭了,还占用我们的时间”、“还叫我贴,我就不贴,能把我怎么样？”…员工们都在被动地做事,她们想得很简单,只就是完成任务或打发一天的时间,然后按时发工资就行了。
什么时候能把“要我做”改为“我要做”的局面呢？我想人为的制造外部压力就是发挥主观能动性的最好办法,应从以下几方面入手:***客观论述***一、了解员工了解部门内员工的基本情况以及她们对本职工作的热爱程度,同时对其处理事情的能力进行估算,做到心中有数。
在分配工作时,要根据个人的特点、特长,合理分配。
同时也要关心员工。
如夜间生产需更换阀门,那么没住宿的值班员工的家离公司远不？她路上安全不？她能及时赶到不？对此要有个大概的了解,这样自己不仅会放心很多,同时这样的关心与询问无形中让员工觉得肩上的份量,就有了把这事做好的欲望。
二、尊重员工安全培训枯燥无味,但又必须得做,可就是谁都不愿意安稳地坐下来听讲,大多数人都有抵触情绪,总认为事不关已,高高挂起。
改变其思想要有针对性,平时闲聊时,要挑她们感兴趣的事说,探查出她们心里想知道的事,顺藤摸瓜式的带出一些化学品名,及相互间的关系,让员工参与讨论,意识到自己的一些想法就是错误的。
对成品细节工作也就是如此,桶上的标识如人穿衣,怎样贴才算就是规范,才能好瞧,不要因细节而失去信誉。
以理服人,以情动人,让员工自己去讲,把培训工作搞得跟讲故事一样动听。
三、适当奖罚公司的考核就是调动员工积极性的重要的有力措施,可这不就是摆着瞧的,得要落实得让人心服口服,每一项都要大家进行讨论一下,对照自己言行评分,当然也可以互评,同时也设立小奖项,并作出宣布与落实,形成竞争心理。
如成品与原料之间可以比,装卸工之间可以比,造成一种盼头,同时也给予了希望。
四、加强交流与沟通笑容就是永不言败的战术。
只要以微笑面对大家,员工就不会产生逆反心理,再复杂的事情也会变得简单易行了,大家心靠在一起的力量就是巨大的,又何愁做不好工作呢？用心交流,相信创建埃及金字塔的智慧与壮举也会在这里发生。
小结:主观能动性就是靠人与人之间的相处,就是一种严肃的爱,就是个人魅力的体现,进行有目的的激发员工的潜能,达到在提高效益的同时也提高了工作质量的效果。
综合论述及举例说明:对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都就是很高的 ,也有一部分员工瞧似工作不主动不积极,实际上不就是不想把工作做好,可能正就是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或就是缺乏一定的工作方法,如没有及时与领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力,才致使整个工作显得有点拖拉,跟不上领导的要求。
现在,企业之间的竞争更加激烈,这就要求我们每一位员工都要危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。
那么,公司所希望的主动工作就是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？第一个层次就是:不用别人告诉您,便能积极出色的完成自己的各项工作;第二个层次就是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次就是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次就是:领导安排任务后,告诉她怎么做,并且盯着她才去做。
员工提高工作主动性的几个对策显而易见,公司所希望的主动工作便就是主动性的第一个层次,即不论领导就是否安排,都能积极主动并出色地完成自己的工作;但就是,在日常工作中,我们为什么常出现被领导认为就是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况,如何解决呢？我个人认为,之所以出现这种情况,基于以下原因: 一、自己的意见与领导不一致,又很少与领导及时沟通。
对策:多请示,早汇报。
自己与领导的意见不一致就是很正常的事,这说明您与领导的想法有分歧,这就需要及时与领导沟通,多请示,早汇报,与领导的意见达成一致。
不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。
二、自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多,借口太多。
对策:制订高标准。
对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点也正常,问题就是,当领导提出高标准时,我们要按领导的要求积极努力想办法完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导另请高明。
领导的要求高,对我们来说,既就是一个锻炼学习的机会,又就是一次自我挑战与升华。
三、领导没给标准与时间,思想上松懈。
对策:按自己理解的标准与时间,在第一时间向领导汇报,听取领导意见。
领导没定好方案时,要报几份方案供领导选择,并催促领导早点定夺。
领导之所以没给出任务完成的标准与时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。
不等于领导没有标准与时间意识,从而可以拖延办理。
要记住,领导没给标准与时间,您自己要有标准与时间,并把您的理解向领导汇报,千万不能思想松懈。
任何工作,能及时完成的尽量及早完成。
四、工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。
对策:恳求、督促对方的配合,如恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
我们的大多数工作都需要别人配合,要么就是同事,要么就是商业合作伙伴。
如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合,但就是要注意语气,不能一副居高临下的样子,否则,只能适得其反,欲速则不达。
如别人有其她原因,恳求、督促无效时,要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。
对策:要站在领导与公司的立场上瞧问题,努力做好领导安排的每一件事情。
要知道,领导为什么把不就是您职责范围的事交给您做。
说明领导相信您的能力,也可能对您进行考验。
每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。
领导把不就是您职责范围的事交给您做,就是领导对您的重视与考验,从表面瞧就是实现了公司的近期利益,实则有利于您自己的长远利益。
建议: 一、从制度上规避。
公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不就是一价两家的问题。
之所以存在,就是因为制度有缺陷。
要彻底解决就必须从制度上规避。
我个人认为,我们应该建立简单的标准化工作流程。
二、要培训干部主动工作的习惯。
现在,干部有时出现主动性不足,一就是工作抓不住重点,分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。
二就是缺乏一定的工作经验。
针对这种情况,对所有管理层进行这方面的培训工作。
培训也分两个方面。
一就是让大家如何分清工作的轻重缓急,正确进行时间管理与目标管理。
二就是提高大家的工作经验,让大家的目标与老总要求的一致,更要与公司的目标一致。
三就是任何事情不能考虑的太简单,也不能太复杂。
认真仔细干好工作,不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该就是”等字眼。
总结:*******************************************************************。