如何培养员工主人翁责任感
如何培养一线员工的主人翁精神（2）
如何培养一线员工的主人翁精神（2）如何培养一线员工的主人翁精神培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓新范式管理模式的经营目标就是将体力劳动者逐渐转变为知识工作者，最终能更上一层，变为用心创造价值的员工。
在聘用员工们的双手、头脑、心灵的同时，组织需要持续不断地专注于顾客需求，而只有当员工们养成以顾客为中心进行主动学习的习惯时，组织才开始具备真正的核心竞争力。
培养员工的主人翁意识和企业家精神，是新范式管理模式的精髓，这对个人、企业和社会的意义在于：对个人来说：通过学习，提高质量，通过工作与学习的均衡实现自我，通过加强个人力量用创新的`方式为组织创造成果。
对企业来说:建立终身学习体系及文化，提升以顾客为中心的竞争力，提高生产率，提高市场环境适应能力。
对社会来说:组织通过创新，对社会贡献价值并得到社会的认可。
如何培养一线员工的主人翁精神 [篇2]“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。
人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。
离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。
只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。
工作责任心培养
工作责任心培养责任心是指对工作、任务以及所承担的义务认真负责的态度和行为。
在工作中，培养和提升责任心是每个员工都应具备的重要素质。
下面将从自我认知、积极态度和团队合作三个方面探讨如何培养工作责任心。
一、自我认知自我认知是培养责任心的第一步。
我们要客观地认识自己的能力和不足，理解工作的重要性以及自己在其中的角色。
通过自我反思，明确自己的工作目标和责任范围，并制定合理的工作计划。
其次，要树立正确的职业价值观，认识到工作对个人和社会的意义。
只有明白自己的工作价值，才能对工作负责并愿意付出更多的努力。
在工作中，要时刻保持积极的心态。
遇到挑战和困难时，要以解决问题为导向，勇于面对困难，积极寻找解决办法，而不是将问题推给他人或逃避责任。
二、积极态度积极的态度是培养工作责任心的关键。
要始终保持积极向上的心态，珍惜每一个工作机会，对待工作充满热情。
首先，要有主人翁意识。
不管是大事小事，都要以主人翁的态度对待，主动承担起自己的责任。
要有良好的工作习惯，如按时上下班，准时参加会议，高效完成任务等，以此树立形象并体现出对工作的认真负责。
其次，要保持积极的工作态度。
不论是喜欢的工作还是不喜欢的工作，都应该以积极的心态去对待。
能够从中找到工作的乐趣和意义，不仅可以提升工作效率，还能够影响和激励周围的同事。
另外，要善于学习和成长。
紧跟行业的发展变化，不断提升自己的专业知识和技能，做到在工作中不断进步和创新。
通过自我学习和培训，增加自己在工作中的竞争力和责任心。
三、团队合作团队合作是培养工作责任心的重要方面。
在团队中，互相帮助、相互配合，共同承担责任是团队成功的关键。
首先，要积极参与团队活动。
与团队成员保持紧密联系，相互交流和分享工作心得，共同解决问题。
在团队中，要积极争取展示自己的能力和贡献，同时也要关注和支持他人的成长。
其次，要主动承担团队任务。
接受上级委派的任务，要及时反馈工作进展，并能够主动地找到解决问题的方法和策略。
培养员工主人翁意识与责任感
培养员工主人翁意识与责任感随着企业管理的不断发展，传统的命令式管理已经无法适应现代企业的需求。
在追求持续发展和创新的时代，企业需要培养一支富有主人翁意识和责任感的员工队伍。
这样的员工能够主动承担责任，积极参与决策，并为企业的发展贡献力量。
首先，培养员工主人翁意识与责任感的关键在于培养良好的组织文化。
组织文化是一个企业内部的大脑，它影响着员工的价值观、行为方式和意识形态。
一个积极向上、有利于员工发展的组织文化能够提升员工的自豪感和归属感，从而让员工产生主人翁意识。
在这样的文化氛围下，员工会对企业产生归属感，认同企业目标，并主动承担责任，推动企业的发展。
其次，企业需要建立一个公平有序的激励制度，激励员工提升自我、实现自我价值。
员工主人翁意识的培养需要激发员工内在的动力和激情。
通过设立公正的晋升机制、提供培训发展机会和给予适当的奖励机制，企业可以激励员工不断向上发展，提升责任感。
此外，鼓励员工多参与项目决策，给予他们更多主动权也是培养员工主人翁意识的有效途径。
当员工感受到他们的意见和行动对企业有着重要的影响时，他们会更加积极地参与工作并肩负起责任。
第三，企业需要加强员工培训和发展，提升其专业素养和能力水平。
培育员工主人翁意识和责任感需要综合素质的全面提升。
通过培训和发展计划，企业可以帮助员工提高专业技能、扩展知识面和提升解决问题的能力。
这样的培训计划不仅能够满足员工的职场需求，也能够为企业发展提供更多的专业人才。
员工专业素质的提升可以增强他们对工作的自信和主动性，从而培养出他们的主人翁意识和责任感。
最后，企业需要加强沟通和信息共享，使员工更好地了解企业发展状况，从而激发他们的责任感。
在企业内部，不同部门之间的信息沟通和共享是非常重要的。
当每个员工都了解企业的整体目标和战略方向时，他们可以更好地明白自己的任务和责任，并且能够更好地与其他部门协作，为企业共同奋斗。
同时，企业在沟通中应该倾听员工的意见和建议，给予他们更多的表达机会，让员工感受到自己的存在和付出是被重视的。
如何培养员工主人翁意识
如何培养员工主人翁意识员工主人翁意识是指员工在工作中主动参与、主动负责、主动创新的一种心态和态度。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作积极性和创造力，有效促进组织的发展。
下面我们将从领导者的角度，介绍如何培养员工的主人翁意识。
首先，领导者应树立良好的榜样。
领导者是员工的榜样和引领者，只有自己身体力行，才能赢得员工的认可和效仿。
领导者应始终保持积极向上的态度，勇于面对问题和挑战，在工作中表现出高质量的工作效果，展示自己的责任感和承诺意识，使员工能够从领导者身上得到正能量和激励。
其次，领导者应建立和谐的工作氛围。
员工主人翁意识的培养需要一个和谐、积极向上的工作环境。
领导者应倡导员工之间的团队合作和相互支持，在每个员工都能够展示自己的长处和才能的同时，也能够接纳和包容员工的不足。
此外，领导者还应重视员工的培训和发展。
员工只有得到专业技能和知识的培训，才能更好地承担责任和提供创新，从而培养主人翁意识。
领导者应制定并实施员工培训计划，提供员工参加各类培训课程的机会，并与员工合作制定个人发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，领导者还应激励员工。
激励是培养员工主人翁意识的重要手段之一。
领导者可以通过提供良好的薪酬福利，提供晋升和职业发展机会，提供优秀员工表彰和奖励等方式，激励员工发挥潜力，充分发挥其主人翁意识。
最后，领导者应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
领导者应当鼓励员工参与工作决策和问题解决，充分发挥员工的主观能动性。
此外，领导者还应确保与员工的沟通畅通，了解员工在工作中的感受和需求，及时解决问题和提供支持。
总之，培养员工的主人翁意识需要领导者从自身做起，以身作则树立良好榜样，营造和谐工作氛围，注重员工培训和发展，激励员工，促进员工参与和沟通。
只有通过不断努力，我们才能培养出一支富有主人翁意识的团队，推动组织不断发展进步。
此外，领导者还应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
怎么样让员工更有主人翁意识
怎么样让员工更有主人翁意识员工的主人翁意识是指员工对自己所从事的工作以及组织的命运具有责任感和归属感，能够积极主动地为组织目标努力奋斗。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，进而促进组织的发展。
以下是一些提高员工主人翁意识的方法：1.传递组织的价值观和目标：组织应该明确传达其价值观和目标，并确保员工能够理解和认同。
员工只有理解组织的方向和目标，才能在工作中找到归属感，并愿意为之努力。
2.创造开放的沟通与参与环境：组织应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
员工被给予表达观点和建议的机会，能够感受到自己的意见和贡献被重视，从而产生更强的归属感和责任感。
3.提供明确和具有挑战性的工作目标：组织应该制定明确而具有挑战性的工作目标，使员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相关。
这些目标应该是可衡量的，并且与员工的个人发展和职业规划相一致。
4.给予一定的自主权和自由度：员工需要拥有一定的自主权和自由度，能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
组织应该给予员工足够的信任和支持，让他们有机会展示自己的能力，并从中获得成就感和满足感。
5.培养团队合作和共享精神：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，营造一个团队合作的环境。
组织可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式，促进员工之间的互相支持和合作，让员工感受到团队的力量和集体的荣誉感。
6.建立激励机制：组织应该建立激励机制，以激励员工积极主动地为组织努力。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会），并且应该与员工的表现和贡献相一致。
7.提供持续的培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们更容易产生主人翁意识，并且愿意为组织尽力。
在提高员工的主人翁意识过程中，组织应该坚持长期的培养和引导，让员工逐渐意识到自己的价值和责任，并为之而持续努力。
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
如何开展民主管理体现职工主人翁意识
如何开展民主管理体现职工主人翁意识【摘要】民主管理体制是企业中非常重要的一环，可以帮助提升职工的主人翁意识。
通过建立民主决策机制，促进信息公开和沟通交流，培养员工参与意识，建立民主监督机制，设立员工代表大会等方式，可以让职工更好地参与企业管理和决策，提高他们的责任感和归属感。
民主管理体制不仅可以促进企业的发展，还可以提升职工的满意度和忠诚度。
未来企业应该继续推进民主管理体制的建设，并不断完善，以更好地体现职工主人翁意识。
通过民主管理体制，可以实现企业和职工的双赢，让企业更加稳健发展，让职工更加快乐工作。
【关键词】民主管理、职工主人翁意识、决策机制、信息公开、沟通交流、员工参与意识、监督机制、员工代表大会、发展方向、总结。
1. 引言1.1 民主管理的重要性民主管理是一种重要的管理方式，它能够有效地发挥职工的主体性和创造性，激发员工的积极性和创造力。
通过民主管理，可以实现组织内部资源的最大化利用，提高员工的工作效率和满意度，加强员工之间的沟通协作，促进团队的凝聚力和凝聚力。
民主管理还有助于增强员工的归属感和责任感，激发员工对组织发展的积极性和创造性。
民主管理对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和变革以适应市场需求的变化。
而民主管理可以为企业带来更多元化的思维和决策，激发员工的创新潜力，提高企业的灵活性和适应性。
通过民主管理，可以更好地调动员工的积极性和创造性，使员工在工作中体验到自主权和成就感，从而更好地发挥个人才能。
民主管理在企业管理中占据着重要的地位，对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。
1.2 职工主人翁意识的含义职工主人翁意识是指企业员工对企业发展和管理决策具有参与、主动和责任意识的态度和行为。
具体来说，职工主人翁意识包括以下几个方面：职工主人翁意识意味着员工认识到自身的重要性和作用，不仅仅是企业的执行者，更应该成为企业发展的参与者和推动者。
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当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
主人翁心态
“精”和“傻”，是“小 聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的，只有具有大智慧 的人，看似具有一副傻相或傻 劲，却可以成就自己。
什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑
长期的职业发展有了支撑
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
答：不能。
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
像干自己的事 一样去工作，这 就是主人翁精神。
让我们先来看这样一个故事：
• 有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉 老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享 受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样 好的木匠离去，所以希望他能在离开之前， 再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也 没有对房子的样式、材料做任何的要求。 • 如果你是那位木匠，你会如何去做呢？
增强主人翁的责任感的 十个具体表现形式
一、把公司当做自己的干
二、一个都不能少
认为自己是公司的最重要人物， 少了我，公司就不能正常运营
三、我就是公司形象、财物 卫生最忠诚的守护者
四、尽心尽职、全力以赴地 完成自己的本职工作
五、积极主动，学会快乐的 做事，不消极抱怨
六、正确理解公司制度与个 人心情舒畅的关系
人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 （分红）
老板
利润
员工以人力资本入股岗位 股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知 识、经验、技能是股东的分 红。
因为员工是岗位的 股东，所以就是岗位的 主人。
主人翁跟打工者的区别
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴 走向成功的基石。
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 =
股东
一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
让我们再来看这样一个故事：
• 小张大学毕业后在一家公司当秘书。她的工作就是整理、 撰写、打印一些材料。小张做这些工作久了，发现公司的 文件存在很多问题，于是小张除了每天做完必做的工作外， 她还留心收集有问题的一些材料，进行分析并写出建议。 她把打印好的分析结果和有关证明材料一并交给了老板。 • 一次偶然的机会，老板读到了小张写的那些建议，他非常 吃惊，没想到一个小小的秘书，竟然如此关心公司，而且 她的分析细致入微，道理明确。如果公司的每个员工都能 像邹晴一样关心企业，那这个公司就不愁没有发展壮大的 一天。小张理所当然地受到了老板的重用。虽然她认为自 己只是比平常多做了一点点，但是老板却觉得她做了很多， 公司需要的就是这种具有主人翁精神的员工。
如何管理自己的人力资源？
1、要楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过 开发并投入到生产经营活动 中，才能成为资本，这就是 人力资源向人力资本转化。
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
七、努力学习专业知识，团 结员工，互帮互助，共同向 上
八、以公司利益为重，提高 集体荣益感和使命感
九、勤奋思考，学会创造性 地做事
十、积极进取、乐观向上 目标远大、辉煌人生
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
什么是人力资源？
人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗？
增加 or 衰减
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能 还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步，导致技能等的落 后，而渐趋衰减。
精员工与傻员工
题目：老板布臵了3个工作，没有考核。 认真完成3个， 只挑容易的， 看到2个没人做， 做了1个，另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
傻员工
结果（分红）：知识、经验和技能积累。
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事，想 “ “有困难就上， 法多挣钱” 不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作， 少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
每个人都是自己的人力资源管 理者，人力资源用进废退！
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
让我们先来看这样一个故事
木匠答应了，不过很快大家都发现，这 一次他并没有很用心地盖房子，他草草用 了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖 好了。落成时，老板来了，顺便也检查了 一下房子，然后把大门的钥匙交给他说： “这是你的房子了，这是我送给你的礼 物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！ 如果他早知道这栋房子是自己的，他一定 会用最好的建材，用最精致的技术来把它 盖好……
只做了1个工作， 分红 积累了1次经验。
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 （经常加班、 （很清闲） 多动脑）
精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态