格力空调市场调研方案
格力电器调研报告
格力电器调研报告篇一：格力空调调研报告格力空调调查报告11级市场营销②班拓梦sky目录1、摘要2、调查报告3、调查目的4、信息来源5、调查人员6、目标公司简介7、目标消费人群8、上游分析9、SWOT分析10、销售渠道分析11、专卖店及卖场销售情况分析12、调查总结13、附录：调查问卷摘要格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；205年至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一；207年，格力全球用户超过7000万。
格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。
产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。
格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强。
本小组旨在对格力空调的市场促销行为的有效性进行分析调查，通过了解格力空调的生产销售环节以及其市场上的竞争者进行分析比较，并且发布调查问卷以及在销售渠道上进行资料收集，得出相关数据，利用有关数据对格力空调的市场环境进行了解。
通过调查报告形式得出研究成果。
关于格力空调的调查报告调查目的：分析消费者对格力这一品牌的了解、信心、忠诚度；对格力空调品牌、产品质量、售后服务、相关产品的敏感程度；格力竞争对手的优缺点；探测消费者的需求动机；从而帮助企业未来发展的短期、SWOT分析，优先占领未来市场的先机和份额。
信息。
格力空调市场需求调查报告
格力空调市场需求调查报告目录摘要 (2)简介 (3)1. 研究目的 (4)2.研究方法 (4)(1) 研究设计 (4)(2) 数据收集方法 (4)(3) 抽样方法 (5)3. 调查数据统计分析 (5)(1) 空调市场及竞争对手分析 (5)(2) 消费者喜好分析 (7)(三)格力空调市场潜力分析 (9)4. 结论 (10)( 1 )市场和竞争对手 (10)( 2 )消费者特征 (10)( 3 )市场潜力 (11)五、营销事实和建议 (11)6.经验 (12)附录1市场调研计划 (15)附录2原始问卷 (20)附录3数据表和编码表 (21)附录4口头报告幻灯片 (23)格力某市空调需求调查分析报告[摘要]随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，空调作为重要的家用电器，在国民经济生产和人民社会生活中发挥着越来越重要的作用。
进入21世纪以来，我国空调行业持续快速发展。
改革开放带动了国民经济的快速发展，空调产品逐渐从“奢侈品”向日用品转变，极大地刺激了全国空调行业的发展。
我国空调市场日趋成熟，消费者品牌意识不断增强，品牌集中度不断提高，产业升级步伐不断加快。
中国空调行业正在逐步发展壮大。
2006年以来，空调行业基本进入平稳发展期。
我国空调企业不仅在数量和规模上发展迅速，而且从技术的引进和模仿走上了自主创新的道路。
在空调健康、节能功能、外观设计等方面，国企也被引进消化吸收，技术水平和产品质量不断提升。
中国已发展成为世界空调行业重要的研发和生产基地。
前四名的格力、美的、 LG 、海尔保持不变，品牌梯度顺序稳定。
但各品牌市场表现差异逐渐加大，马太效应越来越明显，市场份额差距有扩大的趋势。
近年来，在我国现有的中央空调领域，冷热水系统和变频多联技术已成为市场主流。
目前，大金、约克、开利等国外大品牌已进入中国市场，占据市场较大份额，而美的、格力、海尔等国企发展迅速。
巨人中央空调销售收入突破10亿元，海尔拿下15个奥运项目。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国领先的家电制造商之一，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
本文将对格力的市场进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够提供高品质、高性能的产品。
1.2 品牌知名度：格力是中国家电市场上最知名的品牌之一，享有良好的声誉和广泛的认可度。
1.3 市场份额：格力在中国空调市场占据着领先地位，其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。
二、劣势：2.1 产品单一性：格力主要以空调产品为主，相对于其他家电制造商，其产品线较为单一，缺乏多样化的产品组合。
2.2 国际市场依赖：尽管在中国市场上表现出色，但格力在国际市场的份额相对较小，对国际市场的依赖程度较高。
2.3 品牌定位：格力的产品定位相对较高端，价格较贵，这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。
三、机会：3.1 增长潜力：中国家电市场仍有巨大的增长潜力，尤其是二三线城市和农村市场，格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。
3.2 智能家居市场：智能家居市场正快速发展，格力可以通过结合自身技术优势，推出更多智能家电产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
3.3 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对节能环保产品的需求不断增加，格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。
四、威胁：4.1 激烈竞争：中国家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电制造商的竞争压力，需要不断提升产品质量和创新能力。
4.2 国际品牌竞争：随着国际品牌进入中国市场，格力面临来自国际品牌的竞争，需要加强品牌建设和市场营销。
4.3 供应链风险：格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险，这可能对其产品成本和交货期造成影响。
五、结论：格力作为中国家电市场的领军企业，拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。
然而，其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。
格力空调新产品开发市场调研方案及问卷
格力空调新产品开发调研方案撰写人:谢国东撰写时间：2012-1０—１7格力新产品开发调研方案一、调研背景格力空调成立于1９91年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入380．41亿元，净利润12.70亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司10０强"。
“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展,自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、调研目的1. 开发新产品２。
了解消费者对格力品牌的认知和接受程度，来确定新产品的研发.3。
分析消费者对产品的期望,明晰自身的优劣势，以及面临的机会和威胁。
三、调研对象1．长沙市市民２．在格力空调专卖店的消费者。
3.社区居民四、调研内容1。
消费者方面:消费者的购物特征、探究消费者的购买心理、购买动机及其购买行为特点。
2.竞争者方面：同行业竞争对手的地理位置、目标市场、产品价格、种类、款式，摸清行业的现状。
3.自身方面：了解该企业在消费者美誉度、了解消费者对本企业服务的评价、本企业需要改进或者提高的地方.五、调研项目１.影响格力空调的因素。
2．消费者对空调的要求。
3.格力空调的美誉度。
六、调研方法1．主要采用问卷调研方法。
2．抽样框：分别在各个小区和格力专卖店门口发放，主要调查具有消费能力的消费者，并赠送填写人小礼品（精美铅笔一支）一份3.范围：湖南长沙4．样本量：２000张。
格力新产品开发调研问卷尊敬的顾客：我是长沙友谊店市场调查的访问员,我们正在对各位进行一次市场调查，我想和您谈谈有关问题，要耽误您一些时间.请您根据实际情况和感受填写问卷答案无对错之分,谢谢您的支持与配合。
填写说明：如无特别说明，填写时请在相应的选项上打“√”号即可，谢谢您的参与！１、性别：□男□女2、年龄：□.20岁以下□。
关于格力调研报告
关于格力调研报告格力调研报告一、调研目的和背景格力是中国著名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东珠海，主要生产空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
格力凭借产品质量的稳定性和企业实力的增强，逐渐走向国际市场，被誉为中国家电业的领头企业之一。
本次调研的目的是了解格力的品牌影响力、市场表现和竞争优势，以评估其在行业内的地位。
二、调研方法和对象1. 调研方法：本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
定性方法通过深入访谈格力的管理层、员工和消费者，了解格力的企业文化、管理理念和产品优势。
定量方法则通过问卷调查，收集消费者对格力产品的认知和满意度。
2. 调研对象：本次调研对象包括格力的管理层、研发人员、员工和消费者。
其中，管理层和研发人员可以提供格力的战略规划和技术创新方面的信息；员工可以反映企业文化和内部管理状况；消费者可以评价格力产品的质量和服务。
三、调研结果1. 品牌影响力：格力作为中国家电业的领军企业之一，其品牌影响力广泛。
根据调研数据显示，90%的受访消费者都熟知格力品牌，并认为其产品质量可靠。
2. 市场表现：在国内市场，格力空调销量居于前列，市场份额稳步增长。
根据调研结果，70%的受访者表示在购买空调时会优先考虑格力产品。
3. 竞争优势：格力在技术创新方面不断突破，不断推出具有竞争力的产品。
调研数据显示，80%的受访者认为格力的产品性能优越，具备竞争力。
4. 品牌形象：调研数据显示，格力的品牌形象主要体现在产品质量好、服务态度良好和社会责任感强等方面。
90%的受访者对格力品牌持有正面评价。
五、调研结论格力作为中国家电业的龙头企业，具有较强的品牌影响力、市场表现和竞争优势。
通过技术创新和产品质量的不断提升，格力在市场竞争中占据优势地位。
然而，调研也发现，格力在品牌形象的传播方面仍有一定的空间，应加强对消费者需求的了解和服务优化，进一步提升品牌声誉。
未来，格力应继续保持技术创新的优势，进一步调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
格力品牌调研方案
格力品牌调研方案引言格力电器股份有限公司，简称格力电器，总部位于珠海市，成立于1991年。
是一家集研发、生产、销售为一体的国内大型制冷家电企业，并在国际市场上具有一定的影响力。
格力集团旗下的核心子公司包括格力空调、格力置业、格力照明和格力电器等。
在如今的电器市场中，格力作为知名品牌，拥有广泛而稳定的消费群体，以科技创新和品牌形象而广为人知。
本次调研的目标便是进一步了解格力品牌的市场影响力和消费者的购买行为，以期帮助格力在未来的发展中更好地满足消费者需求。
调研目的1.了解格力品牌在市场中的竞争优势和劣势；2.探究格力品牌对消费者心理的影响；3.认识格力产品的市场定位和消费者购买行为。
调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷调查问卷调查是本次调研的主要方式。
调查问卷将通过线上平台和市场调研人员的收集方式进行。
问卷调查主要包括以下几个部分：1.消费者个人信息调查，包括性别、年龄、职业等基本信息；2.消费者对格力品牌的认知和评价；3.消费者对格力产品的了解、购买和使用情况等。
问卷设计以尽可能简单易懂为原则，避免过于繁琐，确保问卷能够在有限时间内完成。
深度访谈根据问卷调查结果筛选出的具有代表性的消费者，将被邀请进行深度访谈。
深度访谈将在消费者家中或在其愿意的地方进行，以确保消费者能够在舒适和安全的环境下接受访谈。
深度访谈将主要探究以下问题：1.消费者对格力品牌的了解及购买决策；2.消费者对格力产品的使用感受和满意度；3.消费者对于未来格力品牌发展的期望和建议等。
深度访谈的参与者将根据问卷调查结果筛选，应力求代表性和多元化。
调研计划本次调研分为五个主要的步骤：1.准备:确定调研目的、设计调研方案和问卷设计;2.问卷调查:通过多种渠道发布问卷，并尽量全面地覆盖目标消费者群体;3.问卷分析:统计分析问卷调查结果，获取消费者对于格力品牌的基本认知和评价;4.筛选访谈对象:根据问卷调查结果，选出代表性的消费者，并与之约定深度访谈时间和地点；5.深度访谈:在确定的时间和地点就消费者对于格力品牌和产品进行深入访谈，主要探究消费者对于产品属性、品牌形象和购买意愿的影响因素等方面。
格力空调新产品开发调研方案
格力空调新产品开发调研方案格力空调新产品开发调研方案 (一) 调研目的:随着市场竞争的加剧，越来越多的新产品逐波问世，格力空调致力于新产品的研发已初有成效。
此次调研为了增加竞争力，了解消费者使用后的建议，以及对新产品的期望，以此作为突破点创造新式空调的有效参照。
(二) 调研对象:调研对象为重庆、合肥、珠海、长沙4地区25-60岁的使用过或正在使用格力空调的公民作为抽样母体，并依照抽样地区、性别、年龄3个变数进行分层比例抽样，分配各组样本数。
(三) 调研项目:1、格力空调使用状况分析耗电程度分析损坏程度分析使用情况分析使用满意度分析更换频率分析2、格力空调需求分析理想外形分析理性购买价格分析购买时机分析购买环境分析购买可能性分析不想购买的原因分析3、格力空调新产品期望值分析新产品外观期望新产品价格期望新产品购物环境期望新产品促销期望欲购买的人数分析不想购买的原因分析(四) 调研方法:采用问卷调查、人员定点访问的调查方式。
一共分为四项基本指标:1、样本量:本次调研的样本量为4000人，各地区1000人，以保证样本的均匀性与准确性。
2、抽样方法:分层抽样的方法，按地区、性别、年龄3个变数进行抽样。
3、资料采集方法:人员定点访问，拦截式发放。
4、访问员要求:要求具备一定的访问技巧与实战经验，可提前安排短时间的培训。
(五) 调研经费:本次调研一共9552元，具体明细如下:项目类别费用备注 1 问卷打印费 400元 4000份问卷*0.1元=400元 2 人员工资 3360元 4个地区共56人*60元=3360元 3 交通费 1792元 56人8天来回，一天224元*8天=1792元 4 调查实施费 3000元包括人员监督安排费用，人员差遣费等 5 数据录入、分析费 500元录入员、分析员费用6 杂费 500元培训费、临时调遣费等共计:9552元(六) 调研组织与人员安排:具体分配如下:调研地区分配人员备注1 重庆 14人包括三大类人员:调研人员、监督人员、问卷审核人员。
格力空调市场营销策略研究
格力空调市场营销策略研究随着中国经济的快速发展，格力空调作为中国家电行业的佼佼者之一，凭借其优质的产品质量和卓越的服务，成功迎合了广大消费者对空调产品的需求。
为了保持并扩大其在市场上的领先地位，格力空调需要制定有效的市场营销策略，以增强其品牌形象、提高销售量和增加市场份额。
一、产品定位格力空调将产品定位于高品质和高性能。
通过在技术研发上的创新和持续改进，格力空调确保其产品在性能和质量方面处于领先地位。
格力空调也注重环保，推出了一系列节能和环保的空调产品，满足了消费者对节能环保的需求。
此外，格力空调的设计、外观和功能也与时俱进，以满足消费者对舒适和便利性的追求。
二、市场细分为了更好地满足消费者的需求，格力空调将市场细分为不同的消费群体。
根据不同地区的气候和市场需求的差异，格力空调提供了广泛的产品系列，以适应不同消费群体的需求。
例如，对于寒冷地区，格力空调提供了更加适应取暖需求的产品；对于炎热湿润地区，格力空调则提供了更加适应降温和除湿需求的产品。
三、渠道多样化格力空调采取多种渠道来销售其产品。
除了传统的实体零售店，格力空调还借助电子商务平台扩大其销售网络。
格力空调通过与电商平台合作，提供在线购买和配送服务，为消费者带来便利。
此外，格力空调也与建筑和装修公司合作，将其产品直接提供给开发商和装修商，以便在住宅和商业建筑中得到广泛应用。
四、价格策略格力空调通过合理的价格策略来吸引消费者。
在定价上，格力空调不仅考虑消费者的购买能力，还考虑了产品的价值和竞争对手的价格水平。
格力空调在产品报价中注重透明度，提供详细的产品信息和价格说明，以便消费者可以清楚地了解产品价值和价格的合理性。
此外，格力空调还经常举办促销活动，推出优惠商品和套装销售，吸引消费者购买。
五、品牌推广格力空调通过多种渠道进行品牌推广，提高其品牌知名度和美誉度。
格力空调广泛投放电视、广播和互联网广告，将其产品特点和品牌形象传递给广大消费者。
格力空调还赞助体育赛事和综艺节目，通过赛事的举办和节目的播出，将品牌形象与消费者的关注点相结合。
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目 录 一、调研背景 二、调研目的 三、调研项目 四、调研对象 五、调研方法 六、问卷设计 七、调研经费
八、人员组织安排
湖
南
市
场
格
力
新
产
品
开
发
调
研
方案制作人：刘勇 制作时间：2016年06月15日
九、时间安排
一、调研背景
格力空调成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务与一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入亿元，净利润亿元，连续8年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调，商用空调在内的20大类、400个系列、7000多品种规格的产品，能充分满足不同消费者的个种需求；拥有技术专利近1500项，一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”到“中国创造”的典范，展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、调研目的
“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业，一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”。
作为企业宗旨。
我们企业必须不断创新，不断为本企业的产品注入新鲜血液，才能在市场竞争中获得不败的地位。
1、根据湖南地区消费者需求，来研发本企业的新产品。
为开发新产品提
供依据。
2、为了更有效的扩大本公司在湖南市场的市场占有率，提升本公司的竞
争力。
3、满足消费的需求，为消费者的生活提供便捷与实惠。
4、研法新产品作为地区差异化的主打销售产品，提升企业形象和竞争
力。
三、调研项目
为了更有效的研发出适合湖南市场的新产品，有必要为本公司研发新产品（空调）对湖南市场进行一次市场调研。
了解消费者对空调的需求，根据消费者的需求来研发我们的新产品。
四、调研对象
因为主要使用空调的地方是公司企业、学校、行政机构和家庭，所以我们针对这些地方进行调研。
1、行人
2、住宅区的居民
五、调研方法
方法：问卷调查法
1、抽样方法：简单随机抽样法
2、调研范围：湖南省一、二线城市
3、抽样框设计思路：因为行人具有很多不确定性，任何职业任何职位都有可能是行人，虽然缺少针对性，但是有很强的广泛性和随机性。
然而居民也同样是空调的主要消费者，他们是我们主要的研究对象。
4、抽样框：行人7000人
住宅居民3000人
六、问卷设计
湖南市场格力空调新产品开发调查问卷
您好：
我是格力公司的调查人员，我们正在进行一次有关格力空调新产品开发的市场调研。
为了我们公司能更好的开发生产出功能强大、外行美观、价格实惠等产品。
努力做到让广大消费者喜欢、满意！
姓名：（自愿填写）职业：
1.您的性别（）
A、男
B、女
2.您的月收入是多少（）
A、2000元以下
B、2001元至3000元
C、3001元至5000元
D、5001以上元
3、在家庭中谁来决定购买大型家电（）
A、父母
B、自己
C、爱人
D、共同决定
4、您家里有没有安装空调（）
A、有（转至第8题）
B、暂时没有
5、您家里为什么没有购买空调（）
A、已有目标，计划购买
B、犹豫，不知道买什么品牌好
C、暂时不需要购买（调查结束）
6、您都了解什么品牌的空调（）（多选）
A、美的
B、格力
C、海尔
D、三菱
E、大金
F、海信
G、奥克斯
H、其他
7、假如要购买空调，您会选择什么品牌的空调（）
A、美的
B、格力
C、海尔
D、三菱
E、大金
F、海信
G、奥克斯
H、其他
8、您家里安装的是什么品牌的空调（）
A、美的
B、格力
C、海尔
D、三菱
E、大金
F、海信
G、奥克斯
H、其他
9、您为什么会购买当前空调（）（多选）
A、价格
B、外型
C、声音
D、品牌知名度
E、售前服务
F、售前服务
G、耗电量
H、其他
10、您购买空调主要看中哪些方面（）
A、价格
B、外型
C、声音
D、品牌知名度
E、售前服务
F、售前服务
G、耗电量
H、其他
11、您认为空调还要增添什么功能可以让您的生活更便捷、满意、享受（认真填写，可以获得精美小礼品）
（调查结束）
12、您使用的空调是否是格力空调（）
A、是
B、不是（调查结束）
13、您认为格力空调还有什么要完善改进的（）（多选）
A、外型
B、功能
C、服务
D、价格方面
E、其他
14、您认为格力空调有哪些是您满意的（）（多选）
A、外型
B、功能
C、服务
D、价格方面
E、其他
15、请问您写出您想拥有什么功能的空调
七、调研经费
八、人员组织安排
为了更好更快的完成此调研任务。
我们将配置人员具体如下示：
总督导：1名
总督导助理：1名
地区督导：10名
调研人员：100名
复核员：10名
复核员可以由地区督导兼任也可以招兼职。
因为调查地域比较广阔，所以需要较多的调研人员来完成此调研任务，同时也需要各个督导时时控制管理，总督负责统筹，全程负责监控。
此调查组织必须人人认真负责，全心全力的完成此次任务。
九、时间安排
策划方案，设计问卷 3个工作日
方案、问卷的修改、确定 2个工作日
项目准备阶段（人员培训安排） 4个工作日
实地调查阶段 10个工作日数据统计分析阶段 3个工作日调查报告撰写阶段 3个工作日论证阶段 3个工作日。