美乐家人致直销界朋友的一封信
直销感恩演讲稿：让感恩之心化为行动
直销感恩演讲稿：让感恩之心化为行动：大家好！今天，我来给大家分享一下我的一些感悟，讲一下关于直销感恩的话题。
直销是一个特殊的行业，我们的工作不光是销售产品，更是一个帮助别人实现自己梦想的过程。
每当回忆起自己这些年在直销行业中的经历，我不禁感叹，感恩的心情油然而生。
我要感恩的是我的父母，他们让我在一个优秀的家庭中长大。
父母的支持和关爱，是我走进直销行业的动力。
直销，属于一种高风险高回报的职业。
没有父母的支持和理解，我无法坚持下来，也无法有今天的成就。
感恩的还有我的团队领导，他们在我走进这个行业时，不计其烦地带领我，让我逐渐融入这个团队中。
我的领导们像良师益友一样，不断引导和教育我，让我更加懂得直销行业的道理和规律。
正是他们的支持和帮助，才让我成长为今天的我。
同时，我还要感恩我的顾客。
顾客是我们的一切，没有他们的需求，我们就无从谈起销售。
在直销行业中，我们的顾客是我们的朋友，我们与他们交流的是心与心的沟通。
我们要不断为他们提供更多专业的服务，让他们在使用我们的产品时得到最好的体验。
感恩的心，让我们与顾客之间建立起更牢固的信任和友谊，也让我们在工作中更加努力和专注。
除此之外，我还要感恩的是时代。
在时代的进步中，直销行业得到了越来越多人的认可和信赖。
过去，直销的行业声誉不佳，工作难度高，人们对此不可避免地会有所偏见和认为。
但随着时代的变革，人们不再抗拒、逃避路上的坎坷，愿意出门参加商业操盘，一步步实现自己的财富梦想和理想。
因此，我们在这个感恩季，不仅要感恩我们身边的人，更要感恩那个支持我们的时代。
我想讲一下直销感恩的意义。
感恩并不是空洞的话语，而是要转变为实际行动。
我们需要传递感恩，回馈那些让我们成长的人和事。
做生意，首先要做人，我们在遇到问题时，不能一味地责备他人，要以感恩的心态沟通交流，积极解决问题。
同时，我们还应该在工作中多关注别人的需求和感受，用更人性化的方式为顾客提供专业服务。
只有把感恩之心转化为具体的行动，才能让别人真正感受到我们的让人感动的作用。
美乐家八大世界唯一
美乐家八大世界唯一我在美乐家的这个生意里面，挑出八个在传统产业包括直销行业都找不到的优势，我称它为八大世界唯一，从唯一这两个字看得出来，是其它地方你是找不到的，这个才是唯一。
我们不期待很多朋友听到美乐家的时候，他还是认为美乐家还是一般的直销公司而已，这是非常可惜的，可是外面的人都是这样认为的，当然，这会与我们自己的表达有关，所以我从这个主题抽丝剥茧的把它一项一项的挑出来，让我们搞清楚到底美乐家跟直销哪里不一样，或者跟传统产业哪里不一样。
美乐家创办于1985年，至今有27年了，它是以茶树精油为主要的原料，总裁为什么要用茶树精油当它主要的原料呢？因为他发现茶树精油的里面的特性是一个：完全无毒的，在杀菌方面非常的棒，它没有刺激性，气味非常的芳香。
美乐家整个的理念不是在销售，而是换品牌，这个观念让我非常的佩服，他希望来美乐家消费的朋友不需要增加开销，只是花你本来必须要花出去的一些钱而已，换品牌的概念非常的重要。
我这里给大家讲一个青蛙的故事。
一只青蛙被放在一个盆子里，盆子里面盛满了清水，盆中的青蛙并不知道身在何处，感到很舒服自在和快乐，盆子下面有一把火。
随着时间的推移，青蛙会被煮熟。
这个故事就是代表着总裁所要的精神目的。
青蛙下面的那把火代表着我们的生活环境所接触的每一种日常用品，包括你明天要刷牙的、洗脸的、洗澡的、洗头发的，都像这把火一样，那这只青蛙代表着谁？代表着我们自己的另一半，我们的父母、兄弟姐妹和亲戚朋友。
青蛙眼睛看着前方，但并没有发现在盆子下面有一把火，很多人用了有毒的牙膏、有毒的洗发精几十年了，他都没有发现它是有毒的，这是青蛙非常怕的地方，非常可怜的地方。
美乐家有一个伙伴，自己产品用的很好，但碍于面子不敢介绍，我就给他讲，这只青蛙这么可怜，你都不想救它吗？你那么的残忍啊，而这个青蛙就在你身边，是你最亲的人啊。
他听了我的这个故事以后，一个礼拜就上了总监。
这个故事很棒啊，美乐家就是一个救青蛙的公司啊。
我为何做美乐家,怎么做美乐家讲话稿三篇
我为何做美乐家,怎么做美乐家讲话稿我为何做美乐家怎么做美乐家讲话稿主讲：吕武烈主题：我为何做美乐家、怎么做美乐家时间：20xx年4月26日星期六上午10点地点：福建福州长乐苑melaleuca工作室大家早安，首先非常珍惜这样一次聚会，这样的聚会，或许是通过人力的安排，上帝的力量，促成我们聚在这里。
首先感谢季直老师这段时间将我们带进平凡企业家这个课堂，我们真正进入到魏肇阳老师他经营美乐家的思维体系里面，他把你带进来不见得你马上融入，那第二个我要感谢因为样的的姻缘，我们今天才有美乐家福州团队，还有平潭团队，当然，我们慢慢凝聚在一起，第三，这段时间我相当的高兴，因为我在你们的群里面看到各位的进步和成长，今天早上还听到分享，也看到思思成为“妈妈”每个人都在成长，有零到有，从小到大，慢慢你会慢慢变大，美乐家就像细胞一样不断不断的在分裂，倍增。
两岸其实很近，心如果不在一起，我们就很远，我们可能一年一年也不会有这个姻缘，如果心近，我们就会很近，因为从台湾来到福州几个小时而已啊！那个心，尤其现在，我们可以透过这样的互相联络，我们的联络，这样21世纪的这样的科技与交通是相当的紧密。
整个美乐家，我们共同聚集在这样的平台，20xx年我参加了台湾的两个年会，2月28到3月1号，然后接下来3月2号3月3号到上海参加年会，那时候，我们团队很高兴，我们所有台湾的四十几个执行，那从上海回来，我看到，听到，甚至感受到大家经历了上海年会所接受到的热能与动能，尤其你们每一个心中，好像都找到了一个模仿的形象，有些人很欣赏张超毅啊，有些人很欣赏天问啊，很好，都很好，有时候一个人能够做聪明的第二名，去模仿成功者，不管是一个人，不管是一本书，那都非常好，因为当你模仿一个成功者时你所有心智凝聚。
各位整个成就事业里面有个非常重要的元素叫做专注的力量，专注一份事业非常重要，专注就是你锁定目标，然后心无旁骛地去整合所有的资源，然后你每一天，你的时间力，你的精神力，甚至你的情感力都专注在这条线上。
致经销商朋友的感谢信
致经销商朋友的感谢信精品文档致经销商朋友的感谢信新年好～新的一年即将开始，值此2015年元旦佳节之际，为了感谢您对成都王者天下酒业有限公司的鼎力支持与厚爱，王者酒业所有员工祝各位尊贵的代理商朋友新年快乐，财源滚滚，万事如意。
回顾2015年，这是充满激-情与梦想的一年，也是王者取得新高度的一年。
我们研发的sod活力王酒荣获国际金樽奖，闻名全球酒界，是唯一一款具有养生功能且经过奥运兴奋剂检测的浓香型白酒。
在过去这一年发展历程中，是您，我们尊敬的代理商朋友，给予了我们无限的力量。
在您的信任支持以及王者全体员工的勤奋努力下，公司取得了骄人不俗的业绩，公司事业蒸蒸日上，各个项目都得到了长足的发展。
公司以客户至上的原则，千锤百炼的品质，优秀杰出的团队和与时俱进的经营理念，赢得了市场及客户的选择与信任。
王者饮水思源，深知王者所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。
您的理解和信任，是我们进步的强大动力，您的关心和支持，是我们成长的不竭源泉。
您的每一次参与、每一个建议，都促使我们不断奋进。
有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量;有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。
我们感谢1 / 10精品文档与王者密切合作的生意伙伴们，王者过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您～在此，我们再次表示深深的感谢。
面对现有的成绩，我们不敢有丝毫懈怠，公司能有今天的成就，与您一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。
展望新的2015年，无论是机遇还是挑战，公司都将继续坚持自主创新的精神、坚持品质至上的原则，一如既往地为客户创造最大价值，为消费者提供更优质产品，致力打造成为中国健康类白酒第一品牌～在您的关爱、帮助和鞭策激励下，我们的王者sod活力王酒，进行了全新的战略定位:携手健康，共享财富～王者要创造的，是每个家庭的健康。
经过王者数位专家近十年的艰难课题攻关，成功研制出的sod活力王系列酒，是中国乃至世界白酒的一颗新星，彰显了至高的文化层面。
十年直销人今日美乐家——访美乐家中国市场第一户执行总监马加宽
本次年 会让 马加宽感触颇 深， 如果要 问美乐家业务员 “ 最 重要的一件事是什么？推荐！推荐！还是推荐！” “ 在年会上，首席执行官范德士先 生用 了两个小时 向我 们 介绍 了划时代 的 ‘ 聚左 旋糖 复合 ’ 低 专利， 专利技术是 该 美 国首创最具 ‘ 生物效 用 ’ 以及在 维生素和矿物质 ‘ 最能保 持细胞抗 氧化 因子 ’ 的高科技 。 此专利也将 大量运 用于美乐 家 的营养辅助食 品系列 中。 ”范德 士先生精 彩的介绍让马 加 宽对公 司的产 品质量 充满信心 。 进入 中国市 场不久的美 乐家因为低调 ，许多人都看 不
十年。 ”马加宽这样介绍 自己。
一
为了深入 了解美乐家，他 多方考察，去香港 、澳门，打 越洋 电话到美国， 翻看美乐家的资料 与报道，经过历经一年 多的多方面的考察， 马加宽终于等来 了美乐家在 中国的春天
一
２０年 １月８ ， Ｏ７ １ 日 美乐家中国分公司——上海美乐家保
９２ 中国直销『 ｏ ２ ２ 副１ ｏ
懂， 但马 加宽认为 他看 瞳了， 也把握住 了机会，然后进行 了 努力，现在赢 得 了回报 。 在 年会上 ， 马加宽见到了美乐家全球做得最好 的前三名
说明美乐家的产品很受市场 的认可 ， 美乐家的未来肯定一 片
光明 。 ”
不过， 加入美乐家的马加宽， 努力 工作的第一个 月只拿 在 到了 ５ 元的酬劳，第二个月收入 也只有 区区几百块 ，第三个 ５ 月上升到—千多块……但这丝毫没有动摇马力宽对美乐家在中 Ｉ １ 国市场前景的信心 。 到了第五个月， 马加宽的努力开始得到了
欢上 了直销，并下决心要经营好 这份 事业 。因此， 他
致经销商朋友的一封信范文
致经销商朋友的一封信
致经销商朋友的一封信范文
敬爱的经销商朋友：
您们好：
感谢你们多年来对欧立信卫浴事业的信任！和一如既往、义无反顾的全力支持与关爱！这让我们觉得温暖和感动，我们必将尽最大的努力.做好售后.完善工作。
在当前的市场环境下，在品牌意识越来越强烈的今天，我们必须有自己的`优势，我们要有自己的主打产品.才能在这个市场上去竞争。
话说术业有专功，如是而矣——专心、专注、专卖，在目前市场下，你们，我们，都必须有这种坚定心态与执行力。
欧立信卫浴皖北营销中心，作为一个年轻人的团队，在创业路上有太多的不易，感谢你们的信任和支持才让我们取得了今天的成绩，我们再次感谢！我们之间不仅仅是商业的合作伙伴，更是人生路上共同成长的朋友，谨记：因为专注，所以成功！因为品牌，创造价值！
祝您与家人身体健康、事业进步!。
范德士箴言录【第2章：美乐家与您的伙伴关系,是无可比拟的经营典范!】
范德士箴言录【第二章美乐家与您的伙伴关系，是无可比拟的经营典范！】亲爱的伙伴们：我希望你们知道，身为美乐家全球首席执行官，肩负着企业的未来及使命-【助人达成目标，共创美好未来！】。
过去这二十年来，这个使命从未曾动摇过，在努力达成这个使命的过程中，我们不仅成功做到了，同样让许许多多认同美乐家的伙伴们成功达成此使命，然而，对我而言，我认为：我个人的成功并无真正的价值意义。
多年来，我对协助财务有困难的人及让他们转换成的富足生命，并重新唤起进而实现人生的愿望与梦想，这样的使命非常感兴趣。
这就是为什么我在创立美乐家之初，即设立了这样的使命宣言，而这个观点与承诺，在我经营美乐家的过程中从未曾忘记。
约莫六年前，一些非常熟悉美乐家营运状况及公司背景的商人与我联系，他们表示想要买下这家公司，一开始便提出以美金1亿元来买下我的股票，我知道若我对他们所提出的条件感兴趣，或是向他们要求更高的金额，他们会给我更多，但这对我而言，从来不具任何诱惑。
我生长在一个贫穷的家庭中，从未想过会成为富有的人，或者成为百万富翁，我看到父亲终其一生努力工作，但他却总是贫穷，因此我认为我绝不会成为富有的人。
但这样的问题从未困扰过我，也从不想这么多，因为在我的人生旅程的初期，我学习到拥有金钱，不会带来更多的快乐。
接下来的人生学习经验里，我学习到：在健全的财务状况下，才可以达到自由，但1亿美金的诱人价格并未困扰我，因为我对拥有1亿美金一点兴趣也没有，不管现在或未来都一样，若让美乐家落入那些认为美乐家可以带来财富的人手中，将会背叛所有在我心目中是朋友及家人的事业代表—也绝对是背叛我自己。
目前，财富杂志评估美乐家市值约为美金14亿，这无疑是对我们卓越团队的肯定，但我很清楚的知道这不是个诱惑，根据过去的记录，我承诺我将不会让这家公司股票公开上市，而许承受无法为股东赚取更多利益的压力，且我绝不会将公司卖给别人，我会一直留在这里。
身为一个伟大组织的全球首席执行官，我会对企业的理念与使命负责，正因为心底深处有这样的使命感，每天早晨，我被这个责任与使命感唤醒，这样的过程对我而言十分有趣。
给安利朋友的一封信
[转] 给安利朋友的一封信2012-2-20 01:28阅读(0)转载自新时代国珍专营李银芳下一篇：久咳和口腔溃疡偏... |返回日志列表刘志涛老师讲解首先我要感谢安利，50年历史的安利的确是博大精深，让我学到了很多很多，平时学不到的各方面的知识。
有人说安利是直销的黄埔军校，我曾经就是这个黄埔军校的一名学生，至于为什么这么好的学校，我为什么提前毕业呢？下面我谈谈我走出的原因，一家之言，望各位高手指正。
一、产品：产品是一个企业的灵魂与基础，安利的产品品质是没有说的，而且品种很多，表面上看完美无缺。
但通过全方面的分析，发现有几点不尽人意的地方。
1、价格超高如Proteinpowder（蛋白质粉），安利455克，338元，安利网络价8折后合32.6美元，而美国同样的东西，32盎司，合907克——只要10.66$。
真的是差6倍！其他的价格，大家可以自己一个个去查。
在美国因为可以网上购物，所以你只要键入英文名字就可看到价格等信息。
如果中国的老百姓都知道了这种情况，我想不光会没有去买他的产品，而且搞不好还会引发一场抗制洋货的爱国运动（说笑了，当然现在是不可能了，可是在解放前这样的运动不是发生过很多次的吗？）。
对安利的价格我想做安利的朋友也许比我明白，只是身在此山中，也许是当局者迷，或者心理上不愿承认，嘴上不愿说罢了。
2、产品品质纽崔莱保健食品，自已优选的种植园，无污染、品质没的说。
但从了解了安利后，我从新华书店买了许多营养方面的书，每本书上提到的都是人的健康需要的是均衡营养，中医讲：平衡就是健康，但我们纽崔莱大都是单一的营养元素，加上其超高价格，要均衡营养真的太贵了、太难了。
特别是在各直销公司都已成长起来了，安利一枝独秀的时代已经过去的情况下。
记得安利的老师说过可以单独服用几种，但我想人需要的是均衡营养，只单独摄取几种营养素，短期内也许有很好的效果，但长期服用不就打破了人体的平衡了吗？为此我间接请示过北京301医院的维量营养元素研究室的主任、****的保健医生、我国卫生部首批健康讲师赵霖教授，得到了明确的回答：只有均衡营养，人才能有真正的长久的健康。
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美乐家人致直销界朋友的一封信美乐家人致直销界朋友的一封信尊敬的女士/先生：您好！如果你对直销感兴趣，那么请你静下心来认真的读完这篇文章，你或许会有一种不一样的感受，因为这篇文章客观、全面的剖析了直销界各路精英制度的优缺点，也一定会给你的事业带来新的启迪。
随着中国直销的两部重要法规《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台，一个崭新的真正的直销业已登上历史舞台，直销将成为一种时尚，并必将出一种的生活方式进入我们的日常生活。
基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验，我们对影响直销业的几个平衡问题有颇多感受，想与您分享，也想听听您的直销的一些看法。
真诚的希望大家级够多交流，共同进步，实现我们的理想。
一、个人致富和个人创业问题直销的界定和最终意义应该是：通过消费获利的一种个人创业模式。
在国外，直销是作为一种个人创业模式推动各产业发展的。
而在我们华人圈子里，直销却变成个人致富模式，几乎没有一个华人直销领袖能在直销业成功的后在其他行业也做到顶尖。
所以，在中国，直销被理解成：通过推销获利的一种个人致富模式。
估计大家都参加过直销公司的分享大会，有没有发现所有“成功者”所能做都是表现自己的购买力：“我买了别墅“、“我买了游艇”或者“我买民了奔驰、宝马”？有很多人说：这是符合中国特色的直销体系，成功者从来没有以直销领袖的姿态出现，比如说：“我是九家银行的拥有者”、“我是船队的拥有者”、“我是畅销书的作者”或者“我是飞机制造厂的拥有者”。
个人要谋求利益，国家也要谋求利益，符合中国特色的直销就是推销获利的个人致富模式吗？二、推销获利与消费获利题21也纪的竞争最高准则已不再是资本和规模，不再是技术、品牌------那是什么？那就是看谁能够有效的锁定终端消费者！消费者永远是最不忠诚的，那么靠什么锁定他们呢？------只有看哪种分销方式能够更有效的把消费者从企业的“顾客”这个对立面转娈成为企业的“利润分享者”。
如果有哪个制度能在此方面更胜一筹，那么成为赢家就是必然的了。
现在我们就以锁定终端消费者能力看直销制度的发展：第一代多层次直销制度以安利的归零级差制为代表，产生在上个世纪五六十年代，物资比较匮乏，当时是卖方市场，产生了典型的以经营企业为中心，以销售（推销）不重自用为辅的制度。
人员加入后首先成为专业推销员，在大量销售，建立一个规模大顾客群的基础上再运用推荐机制，建立和领导一个销售团队。
这种制度有较大的销售压力，适合高品质产品在市场相对空白时期的高速发展，在短时间内能大幅度提高企业的市场占有率。
也适合高素质人以高昂的付出，快速的扩大影响，造就一些经销商领袖的神话。
但其锁定客户的能力较差，在饱和市场显得后劲不足。
第二次直销制度革新主要体现在七八十年代，发达国家物资逐渐丰富，营销重心逐步转向消费者即买方市场。
永久、康宝莱、仙妮蕾德均是在70年代后开始兴起。
他们主要体现在对归零的制度进行改良。
这一代制度开始越来越趋向于将重心偏向于零售和自用并重。
累积的级差制是这一代制度中具有代表性的，顾客在办了卡之后即便一开始不发展团队，也能够通过累积爬阶梯的消费方式越用越便宜。
所以具有一定的锁定终端客户的能力。
第三次制度大革新出现在八九十年代，产生了以美乐家为代表的典型矩阵式和以美安、优莎纳为代表的双轨制。
他建立的理论基础是，虽然直销是消费者与经营者合一，但事实上并不是所有的人都喜欢大量的兜售产品，而只是希望在经营中获得免费使用产品的机会甚至是致富的机会。
那么能否找到一个方式，可以解决从多数消费者仅靠消费（自用）就能走向致富、而不是像第一代制度那样首先需要建立大量消费顾客群？所以矩阵制就因此产生。
他们是以消费（自用）为导向的，完全以终端客户为中心，注重自用和分享，销售为辅。
表现为只有适当的个人自用要求，而划时代的取消了小组业绩要求。
是符合买方市场的制度。
在其后的三十多年里，国外直销发源地经历了战国时代，最终以消费者（买方）为主导的消费获利为主的直销公司在战国中生存下来，逐渐形成以消费获利的个人创业模式。
而以推销获利为生的直销公司普遍在走下坡路，仙妮雷德的业绩是高速发展时的1/7；曾经是世界直排第2位的永久，也已经风光不再；安利的业绩在大面积缩水；如新公司起步十年发展迅速，之后的十年业绩处于排徊期，直销这种以推销来实现的方式，已经越来越不被发达国家的人接受，一种以消费为导向的方式正在逐渐取代传统直销。
直销制度的发展是完全符合整个世界市场形式从卖方市场向买方市场转变的，也是经过残酷的市场考验终“适者生存”的结果。
在国内，在九十年代初为卖方市场，以推销获利为主的直销公司得到了很大发展。
但十年以后的现在，我国已经进入消费品丰富的直销混战时代，直销模式逐渐向以买方市场占主导地位转变。
我们应如何适应新的市场状况呢？三、做宽度和做深度问题“宽度决定收入，深度决定稳度”，这是所有从事业直销的人员都明白的道理。
可是有多少人注意到宽度和深度的“和谐”发展关系到直销体系的建立和发展？安利公司的制度非常好，但是“成冠”体系强调宽度的发展，通过大型会议操作和分享为主的模式迎合了华人的从众和感性心理，使得这些体系到现在余威仍在，只是弱势已现。
宽度的快速发使得领导人团队管理不从心，于是违背旁线不窜线的原则要求下属团队互相帮助，从而导致团队人员经常自创风格和复制变形。
宽度的打造还使得团队成员在发展上做到因“找对人”而一味追求业绩膨胀。
“找对人”最终的结果是；团队发展深度不够、复制变形和组织恶生膨胀。
领导人为了维持庞大组织内退出人数和加入人数的平衡只好陷入频繁开会的境地，财务自由可能获得了，但是时间是自由呢？如新公司和立新世纪公司的制度都有了横线业绩的要求。
看似比安利公司制度改得更优秀了。
但事实上却是把深度工作的通路变小甚至堵死了，因为有本身对于横线业绩的要求，导致团队领导人无法限制下属“找到人”的欲望，同时制度本身由于横线业绩要求导致难从新手开始，并顺利地带起来使横线不脱离团队业绩，这就促使从业者忍不住要去挖掘其他公司的直销“老手”。
于是，整个行业就充满了火药味。
由于这些弊端的存在，实际上如新公司和立新世纪公司的制度限制了领导人建立稳固系统的可能。
这从如新公司起步十年发展迅速，之后的十年业绩处于排徊期就能看出来。
事实上如新公司做得很成功的系统是在原有基础上做好了除观念定位以外的群定位。
对于级差累计制的个业如完美、新时代等公司，由于累计制的使用导致团队成员更关主于开拓横排而不是“傻”到去深度工作让自己没有级差可提。
因此，做到高聘的人反而拿到的钱少了。
深度工作的原则仍然无法贯彻。
对于双轨制公司如优莎娜、日晖公司，宣称两线容易做，但是两对碰难度就很大。
因为如果发展起来，根本就控制不了平衡，结果奖金都沉淀淀给公司，大象脚只能想象奖金却拿不到。
为了拿到对碰奖金。
很多人就不择手段拉人头甚至欺骗，结果系统从最低下蹦盘。
卡位的人根本就不消费都等着下面的人消费，等奖金到了可以消费的时候才消费，结果复制下去就成为空网。
建立的系统没有容错能力，一个成员恶性炒做就可以从最低下蹦盘，毁掉系统；没有合理的再加入制度，只有深度没有宽度，收入增长没有潜力。
四、中国直销的弊端我们在分析了对影响直销业的几个平衡问题之后再来看目前的市场，是否能对一些现象有所解释。
1、屯货、低价、“抛货”由于每个公司的奖金制度里都有“最低消费”限制，对经营者来说要受业绩压力，在惩罚性奖金制下，没有完成业绩就会失去应得的奖金。
而绝大部分人都不喜欢或不擅长销售，很多从业人员利用屯货来弥补业绩的不足，然后再折价卖给用户，既给自己带来很大的风险，又适成市场价格的混乱，而且何时能把货款收回也是未知数。
所以往往热情的经营者带着自己的梦想投身直销，却不得不在一段时间的艰难经营后退下阵来。
2、网络不稳定直销商绝大部分是打工一族、家庭主妇等相对弱势群体，这些人是直销网络金字塔庞大的底座，因为直销的“销”字以销售来产生业绩，而给绝大部分的人是不喜欢销，不善于销的，大部分的人也是不喜欢被推销的，喜欢自己主动去买。
这些绝大部分能力一般、人脉一般、财务一般的直销从业者，根本不能适应这些桃战，挣扎一段时间，无奈的退出，是必然的。
由于传统直销公司不能真正照顾到这些网络最重要的底层部分的直销商的利益，这个网络始终是不稳定的，随时可能垮掉。
后期产生一些直销公司，制度上也逐渐从销转变成消费，然而因为没有限定，所以可消费可不消费，业绩相当不稳定，或者月消费额度太多。
由于直销主力军的大部分弱势群体，根本就承担不起，从这两方面导致重复定购率极低，普遍10%左右。
3、难以留住消费者消费者是为了需要才购买，但消费者是很挑剔的，消费者没有忠诚度的，他们的要求就是价廉物美，品质能得到保障。
从消费者的角度出发，在传统的销售导向行销体系中，直销公司只奖劢销售者，而消费者并没有得到任何实惠，只是用产品。
随着市场同类产品越来越多，消费者有了更多的资讯和更大的选择空间，顾客流失现象就越来越严重。
留不住消费者就会产生业绩的起伏，经营者就要不断的找新客户，不断的卖产品。
但最根本的问题始终没有解决，那就是留住消费者，才能稳定增长的持续性收入。
4、复制困难做直销的关键是能不能复制，从上面几个问题来看，您一定会明白，传统直销公司的复制其实很难，每个新人看明白这些问题后，就产生畏难情绪，使得复制变的很困难。
从以上“个人致富和个人创业”“销售还是消费”和“宽度和深度”这三个平衡问题，我们可以看到，观念上的“消费获利的个人创业模式”和操作上的“深度是基础，宽度是发展”才是持久稳固的直销之路。
五、不容错过美乐家刚刚在中国大陆开张的全美最大的直效行销公司——美乐家公司，却能很好地处理“个人致富和个人创业”、“销售还是消费”和“宽度和深度”这三个平衡问题。
美乐家首创消费者直效行销模式（CDM）亦可称为消费者联盟，即不透过销售人员去销售，而消者直接到环保超市或通过电话、传真机、互联网络直接购买所需商品。
消费者即经营者，消费者可以从每个月少许固定重复消费过程中得到奖金和佣金。
经营者不须巨额投资、不须屯积存货、不须送货、不须承担任何特许经营费用、不须强迫顾客购买产品、不须亲自催收货款、不须做零售、不须做重复的产品示范、有弹性的工作时间、可安心在家中工作、享有陪训及完备的支援，也不影响经营者现有的工作，您只要透过口碑相传，帮这家公司找忠诚客户，只要您或您的朋友引荐的消费者每个月的少许固定消费，您都能获得一份持续性收入。
消费者直效行销与其他直销模式截然不同，它能集直销业、保险业、物流业、日用品业、目录邮购业、咨询处理业的优势：1、直销业的优点是其传播的方式与速度，通过人们的口啤相传，使市场、时间、效益倍增。
但直销的缺陷在于—“销”，“销”容易造成成削价、欠帐、送货、买货、屯货等问题发生。