信息系统项目管理师分类模拟题13有答案
信息系统项目管理师分类模拟题13
试题
希赛公司负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。
田某是希赛公司的高级项目经理，对3个校园网的建设负总责。
关某、夏某和宋某是希赛公司的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。
项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。
希赛公司承揽的大学城A校园网建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工。
期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作由希赛公司的另一位高级项目经理鲍某接替。
鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。
和鲍某一起拜访客户的有希赛公司的主管副总、销售部总监、销售经理，以及关某、夏某、宋某3个项目经理。
客户的意见如下：
你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。
你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了进度。
你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。
你们的技术人员水平太差，对我方的询问总不能提供及时的答复。
……
听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。
至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。
1. 请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些?
答案：[解答要点]
(1)希赛公司内部管理有问题，至少监管缺位或不得力。
(2)希赛公司没有或极少与客户进行直接沟通。
(3)没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密、不明确，或现场管理制度执行不力。
(4)总承包商与分包商责任不是十分清楚。
(5)客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。
总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。
(6)客户自己本身的原因。
(7)监理工作做得不好。
2. 针对监理的作用，承建方如何与监理协同?
答案：[解答要点]
(1)承建方要正确认识监理的作用，他们和监理方不是对立关系，而是有共同的目标，就是把项目做好。
(2)双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项目的“四控、三管、一协调”，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。
(3)承建方和与监理方要进行周期性的沟通。
3. 简要指出如何制订有多个承包商参与的项目的沟通管理计划?
答案：[解答要点]
(1)调研各集成商的沟通需求，进行项目干系人分析。
(2)发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。
(3)对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。
(4)解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。
(5)建立健全项目管理制度并监管其执行。
(6)采用项目管理信息系统。
某电子政务项目涉及保密信息。
项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及项目的交付日期。
当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
4. 请简要说明发生上述情况的可能原因。
答案：[解答要点]
(1)可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
(2)副总裁承揽了新的更重要的项目。
(3)项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
(4)可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。
(5)可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。
5. 简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行?
答案：[解答要点]
(1)如果经评估后，认为项目可为，就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告，向主管领导汇报、说服和沟通，陈述该项目的重要性和预期的利润，如果项目下马会造成的损失等，以得到及时的和满足要求的资源支持。
(2)因本项目要保密，所以要用本单位可靠又能干的人员。
如果单位人手不够，尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包。
(3)如果只剩下不到10%的工作，应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。
6. 请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
答案：[解答要点]
(1)建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。
(2)定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。
(3)外包。
(4)必要时，增加资源。
(5)建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。
希赛公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，希赛公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门
参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。
最后希赛公司中标并和客户签订了合同。
根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。
鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。
同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面存在过度承诺现象。
于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。
可是后来又发现采购部仍按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在希赛集成公司中，类似现象已多次发生。
7. 针对说明中所描述的现象，分析希赛公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
答案：[解答要点]
(1)投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门。
(2)没有把以往的经验教训收集、归纳和积累。
(3)没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制但未有效执行。
(4)项目中没有实行有效的变更管理。
(5)公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好。
8. 针对希赛公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
答案：[解答要点]。
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。
A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。
A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。
A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。
A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。
信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案.doc
2016信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案21H 信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H02 101、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A 、运用进度计划技巧。
B 、整合范围与成本。
C 、确定期限。
D 、利用网络进行跟踪。
102、你作为一个H 项目经理H 要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B. 不适合要建造的产品C. 认为项目H 团队H 将比本项目要长寿D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的103、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A 、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B 、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C 、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D 、渐进明细的结果常常会导致范围渐变104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A 、范围规划B 、范围定义C 、范围变更D 、项目计划执行105、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A 、由人来作B 、受制于有限的H 资源H 和时间C 、需要规划、执行和控制D 、都是工作106、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A 、总是涉及具体的产品（服务）B 、是独特的运作方式C 、具有跨职能调配资源的能力D 、划分阶段进行控制107、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程108、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围110、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.H 风险HC.技术D.手段111、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
信息系统项目管理师模拟习题(含答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、已知网络计划中，工作 M 有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15 天和第 17 天，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天，如果工作 M 的持续时间为9 天，则工作 M()A、总时差为 2 天B、自由时差为 1 天C、自由时差为 2 天D、总时差为3 天正确答案：D2、过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。
根据GB/T 16250-2006中的观点，在软件工程项目中，评估和改进一个过程是提高( ) 的一种手段，并据此称为提高 (2 ) 的一种方法。
A、外部质量B、使用质量C、产品质量D、内部质量正确答案：B3、根据 GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第 2部分:外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）A、易理解性度量B、易学性度量C、易操作性度量D、吸引性度量正确答案：B4、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中 () 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
A、决策表技术B、期望货币值C、财务分析D、DIPP 分析正确答案：B5、() form of distributed computing in which significantprocessing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network .A、Parallel computingB、Cloud computingC、Fog computingD、Edge computing正确答案：D6、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是 ()A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则正确答案：A7、()不需要了解代码的逻辑结构。
信息系统项目管理师模拟题库含答案
信息系统项目管理师模拟题库含答案1、()is an open distributed ledger that can record transactions between two parties efficiently and in a verifiable and permanent way.A、Internet of thingsB、Block chainC、Edge computingD、Artificial intelligence答案：B2、() is/are legally owned or controlled data resources that can be measured and bringeconomic and social value to the organization。
A、Data collectionB、Data warehouseC、Data preservationD、Data assets答案：D3、关于信息安全系统工程的描述，不正确的是:()。
A、是信息系统工程的一部分,符合系统工程的一般原则和规律B、应吸纳安全管理的成熟规范C、信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D、安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关答案：C4、以下关于软件测试的描述，不正确的是 ()。
A、为评价和改进产品质量进行和活动B、必须在编码阶段完成后才开始的活动C、是为识别产品的缺陷而进行的活动D、一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段答案：B5、在一个单 CPU 的计算机系统中，采用按优先级抢占的进程调度方案，且所有任务可以并行使用 IO 设备。
现在有三个任务 T1、T2 和 T3，其优先级分别为高、中、低，每个任务需要先占用 CPU10ms,然后再使用 IO 设备 13ms,最后还需要再占用 CPUSms。
如果操作系统的开销忽略不计,这三个任务从开始到全部结束所用的总时间为()ms。
历年信息系统项目管理师模拟考试及答案
信息系统项目管理师模拟考试(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的（ ）过程。
A、供方选择B、合同收尾C、编制合同D、合同管理（）2、依照招投标法，项目公开招标的资格预审阶段，在“资格预审须知”文件中可以 （ ） 。
A、要求投标人必须组成联合体投标B、要求严格的专业资质等级C、要求必须使用某种品牌的网络布线材料D、对本行业外的投标人提出特别要求（）3、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是 （ ） 。
A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期（）4、现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。
下列描述中正确的是 （ ） 。
A、成本已经超支B、节约了成本C、不能判断D、以上都不正确（）5、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。
小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。
为此，小王需要准备（ ） 。
A、总体设计方案B、项目范围说明书C、产品描述D、WBS和WBS字典（）6、大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。
A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范围不同（）7、变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、分析变更的原因，并管理这些原因B、规避风险，确保项目顺利C、限制变更，维持项目的计划D、控制变更，保证项目可控（）8、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（ ）是正确的。
信息系统项目管理师练习题库及参考答案
信息系统项目管理师练习题库及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.根据《中华人民共和国合同法》，以下说法中，() 是不正确的A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行B、履行地点不明确，给付货币的，在交付货币乙方所在地履行;交付不动产的，在不动产所在地履行;其他标的，在履行义务一方所在地履行C、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间D、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行正确答案：B2.下面有关安全审计的说法错误的是()A、安全审计需要用到数据挖掘和数据仓库技术B、安全审计是主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查C、安全审计的作用包括帮助分析案情事故发生的原因D、安全审计产品指包括主机类、网络类及数据库类正确答案：D3.题某项目由并行的 3 个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配 3 人 5 天可以完成，活动Z分配 6人7 天可以完成，活动丙分配 4 人2 天可以完成，活动完成后人员可再调配。
在此情况下，项目最短工期为 () 天，此时人员最少配置为 (2)。
A、9B、13C、10D、6正确答案：C4.在项目组合管理中,经常会涉及到项目管理办公室。
()不属于项目管理办公室的职能。
A、多项目的管理和监控B、制定具体的项目管理计划C、建立项目管理的支撑环境D、提供项目管理指导和咨询正确答案：B5.() can be scripted as a new science and technology, which isused to simulate human intelligence namely, computers simulate the way of human’ s thinking and intelligent behavior, such as learning, reasoning thinking, planning,and so on.A、Internet of ThingsB、Cloud ComputingC、Artificial IntelligenceD、Big Data正确答案：C6.GB/T16260.1 是产品质量系列标准中的基础标准，他描述了软件工程领域产品质量()。
信息系统项目管理师模考试题含参考答案
信息系统项目管理师模考试题含参考答案一、单选题（共90题，每题1分，共90分）1、域名服务器上存储有Internet主机的（）。
A、MAC地址与主机名B、IP地址、域名与MAC地址C、IP地址与访问路径D、IP地址与域名正确答案：D2、软件项目质量保证中的审计指的是（）。
A、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性B、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性C、监控软件项目进展，决定计划和进度的状态D、检查和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档正确答案：A3、质量控制的输入，不包括（）。
A、项目管理计划B、质量测量指标C、工作绩效数据D、确认的变更正确答案：D4、合同管理包括（）、合同履约管理、合同变更管理、合同违约索赔管理。
A、合同规划管理合同补充管理B、合同签订管理合同档案管理C、合同规划管理合同档案管理D、合同签订管理合同补充管理正确答案：B5、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了点撒项目小组,根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（》A、项目计划B、项目章程C、人力资源管理计划D、项目范围说明书正确答案：B6、下面有关NAS（网络存储服务设备）的描述中，（）是错误的。
A、NAS直接与网络介质相连B、需要通过数据网关来访问NASC、NAS中的设备都分配IP地址D、NAS直接与主机系统相连正确答案：D7、开发的产品不再符合市场需要，这种状况属于项目的（）。
A、商业风险B、社会风险C、组织风险D、技术风险正确答案：A8、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。
（）不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、制定技术规格说明B、系统分解C、技术选型D、编写需求规格说明书正确答案：D9、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织该项目组织结构属于（）o A、职能中全职参与项目工作的职员比例占70%o型B、弱矩阵型C、平衡矩阵型D、强矩阵型正确答案：D10、常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流的分析方法是（）。
信息系统项目管理师题库及答案(60题)
信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组【参考答案】 B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息【参考答案】 D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
信息系统项目管理师题目及参考答案
信息系统项目管理师上午1、作为两化融合的升级版，（）将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合A、互联网+B、工业信息化C、大数据D、物联网参考答案：A解析：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
2、3、典型的信息系统项目开发的过程中，（1）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（2）阶段制定（1）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、程序设计（2）A、概要设计B、需求分析C、详细设计D、架构设计参考答案：B、C解析：需求分析阶段要确定对系统的综合要求、功能要求和性能要求等。
而概要设计、详细设计均是对系统的具体设计方案的分析。
程序设计即为编码过程。
4、随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A、构建新的电子商务平台B、优化物流企业的业务流程C、应用先进的物流管理技术D、监理高效的物流信息管理系统参考答案：A5、项目经理的下述行为中，（）违背了项目管理的职业道德。
A、由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B、在于客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C、采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D、劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D解析：劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备，这已经是为自己谋取利益了。
6、（）不是软件需求分析的目的A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求参考答案：C解析：这题有争议，ABCD都符合需求分析涉及分析需求的过程，其目的如下。
(1)检测和解决需求之间的冲突。
(2)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互。
(3)详细描述系统需求，以导出软件需求。
7、（）不是软件质量保证的主要职能A、检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致B、检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C、检查开发和管理活动是否与已定的流程一致D、检查关键交付物的质量参考答案：D8、以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是：（）A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目关系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的参考答案：A9、软件开发过程中的技术评审的目的是（）A、评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B、监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性C、从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度D、评价软件开发使用的技术是否适用于该项目参考答案：A10、以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（）A、在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B、软件测试工作应该在需求阶段就开始进行C、如果软件测试完成后没有发现任何问题，那么应首先检查测试过程是否存在问题D、如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些，如果项目时间紧张，测试时间可以少一些参考答案：D11、某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（）A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护参考答案：C12、绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向，数据流图的基本组成部分包括（）A、数据流、加工、数据存储和外部实体B、数据流的源点和终点，数据存储、数据文件和外部实体C、数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件D、数据、加工和数据存储参考答案：A13、根据GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第2部分：外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）A、易理解性度量B、易操作性度量C、吸引性度量D、易学性度量储参考答案：D14、根据GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程中的可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）A、在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、需求和经费B、在需求活动中制定各实时阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C、在设计活动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D、在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析参考答案：C15、根据GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》的相关规定，“机房出入应安排专人负责、控制、鉴别和记录进入的人员”应属于（）安全的技术要求A、物理B、设备C、存储D、网络参考答案：A16、在信息系统安全保护中，信息安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理A、安全审计B、入侵检测C、访问控制D、人员行为参考答案：C17、IDS发现网络接口收到来自特定IP地址的大量无效的非正常生成的数据包，使服务器过于繁忙以至于不能应答请求，IDS会将本次攻击方式定义为（）A、拒绝服务攻击B、地址欺骗攻击C、会话劫持D、信号包探测程序攻击参考答案：A18、通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）A、系统检测B、系统分析C、系统审计D、入侵检测参考答案：D19、某楼层共有60个信息点，其中信息点的最远距离为65米，最近距离为35米，则该布线工程大约需要（）米的线缆。