成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
中小企业会计与财务管理
中小企业会计与财务管理中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，因此，良好的会计与财务管理对于中小企业的长期健康发展至关重要。
本文将从中小企业会计和财务管理的定义开始，介绍中小企业的特点，然后分别介绍中小企业会计和财务管理的步骤，并最后讨论中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法。
一、中小企业会计与财务管理的定义1.中小企业会计是中小企业按照一定的会计制度和原则进行财务数据的记录、报告和分析，旨在为企业决策提供准确的财务信息。
2.中小企业财务管理是指通过科学、规范的财务管理体系，为中小企业提供决策支持，保障企业健康运营和发展的活动。
二、中小企业的特点1.规模小，组织结构简单：中小企业的员工数量较少，决策过程相对较短，管理层级较少。
2.资金相对紧缺：由于规模较小，中小企业往往面临资金短缺的问题。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上面临着来自大企业和其他中小企业的竞争，市场环境相对较为复杂。
三、中小企业会计的步骤1.建立可行的会计制度：中小企业需要根据自身的特点和业务需求，建立适合自己的会计制度和会计核算方法。
2.记账和凭证的录入：中小企业需要将所有的商业交易记录下来，包括进货、销售、资产、负债等，并生成相应的凭证进行录入。
3.核算和分析财务数据：中小企业应该定期对财务数据进行核算和分析，包括财务报表的编制、比对和分析，以及盈利能力、偿债能力等方面的评估。
4.税务申报和缴纳：中小企业需要按照相关税法规定，及时、准确地进行税务申报和缴纳。
四、中小企业财务管理的步骤1.制定财务目标和计划：中小企业需要明确自己的财务目标，并将其转化为可行的财务计划。
2.控制费用和成本：中小企业应该通过合理的成本控制和费用管理，提高资金利用效率。
3.做好现金流量管理：中小企业应该密切关注现金流量变动情况，确保资金的充足，避免出现断层。
4.优化资产配置：中小企业需要根据自身的特点和发展需求，合理配置资产，提高资产收益率。
五、中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法1.缺乏专业人才：中小企业往往由于规模较小，无法吸引和留住高级会计和财务人才。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
成本控制是中小企业财务管理的重点
方法。
关 键 词 ： 本 ； 本 控 制 ； 小 企 业 ； 务 管 理 成 成 中 财 中 图 分 类 号 ： ２ ４． Ｆ ３ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ７ ６ ２ （ ０ ６ １ 一 Ｏ ９ 一 Ｏ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）４ Ｏ９ ２
试 探 讨 企 业 加 强 成 本 控 制 问题 。 １ 企 业 基 本 情 况 内蒙古 农 业大 学机 械厂是 内蒙古 农业 大 学的校
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出比重大 的 特点 ， 以 推 出 生产 成 本 对 企 业 的 巨大 可 影 响 。作为 生产 型 企 业 ， 要 收 入 来 源 就 是 产 品销 主 售 收 入 。 目前 企 业 大 多 处 在 供 大 于 求 的 买 方 市 场 ， 而 取 得 高 销 售 收 入 实 在 不 易 ， 取 得 经 营 利 润 ， 低 成 要 降 本 更 为合 理 。 我 国 的大 部 分 中小型 企 业 内部控 制 程 度 较 差 ，
５ ０元 。 有 分 析 ： ８ 则 从 卖 价 的 角 度 上 看 ， 种 产 品 只 有 铺 膜 机 一 种 三 产 品 成 本 低 于 出 厂 价 。 余 两 种 产 品 分 别 超 出 出 厂 其
“ 润 ＝收 入 一 支 出 ” 及 生 产 型 企 业 生 产 成 本 占 支 利 ，
中小企业财务论文题目选题参考
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大专会计毕业论文题目
大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目【1】1.论中小企业发展的财务对策2.浅议我国企业财务风险管理及防范对策3.试论如何改进企业的现金流管理质量4.企业财务风险防范措施研究5.我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策6.企业采购的风险控制探讨7.论网络时代的财务管理8.中小企业财务管理浅析9.当前企业财务管理的弊端与对策10.刍议影响企业财务管理目标的内外因素11.全面预算管理在玉柴股份的实践12.流动比率与速动比率分析陷阱13.提高财务报告质量:认真履行社会责任14.如何加强企业资金管理15.应收账款管理若干问题的探讨16.浅谈应收账款运作与管理17.强化企业财务管理提升企业竞争力18.浅探现金股利与股票股利的比较与选择19.企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨20.浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义21.公允价值对上市公司财务报表的影响分析22.浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化23.论变动成本法与完全成本法的区别24.财务分析在财务管理中的作用25.企业应收账款管理问题及成因分析26.浅论成本控制与财务管理目标27.国企财务监管理念需与时俱进28.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策29.企业财务风险管理与控制策略30.浅谈企业成本控制31.企业财务核心能力形成机制的探讨32.浅析在建工程的财务管理33.企业财务分析存在的问题及对策34.论我国企业财务风险成因及管理措施35.企业常见利润操纵方法的分析与对策36.我国高校负债风险的成因及化解策略37.经营者股权激励的本质及其启示38.财务报表分析局限性研究39.电子商务环境下企业财务管理模式探讨40.从财务角度看沃尔玛的经营战略41.纳税筹划对企业财务管理的影响42.企业资本结构与竞争战略关系的分析43.浅谈如何有效控制企业财务风险44.企业资金管理的现状和发展途径45.财务管理在中小企业中的作用46.当前企业财务管理中存在的问题及对策47.ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用48.加强应收账款管理提高资金使用效率49.现行财务报表分析的局限性及策略50.ERP系统及对财务管理创新模式的影响51.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨52.通货膨胀对财务管理的影响分析及对策53.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策54.试论现代企业财务管理中应坚持的理念55.发挥财务管理在提升企业价值中的作用56.企业财务管理目标：从利润到价值的飞跃57.论企业管理的人性化制度58.网络会计——财务革命的新起点59.浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理60.网络财务—E时代财务管理新方式61.现行财务报表分析的局限性及策略62.浅谈应收账款的管控策略63.试论企业成本控制64.新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性65.浅谈应收账款风险的成因及其控制66.成本控制是中小企业财务管理的重点67.如何对公司的'应收款项进行分析68.如何改进成本管理69.如何加强小企业财务管理70.民营企业财务管理中存在问题及对策71.财务管理创造企业价值的三个途径72.浅谈企业财务的风险管理73.财务管理在国有企业中的弊病及对策74.企业应收账款问题的形成与解决对策75.浅议企业应收账款的风险防范76.对现代企业财务管理几个问题的思考与探索77.新经济条件下企业财务管理的发展趋势78.企业控制存货成本的财务管理技术79.企业并购的财务风险探析80.中小企业财务管理特点分析81.对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨82.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策83.论企业财务风险与防范84.现行企业财务报告存在的问题与改进对策85.旅游饭店财务风险及管理对策探析86.改进管理提高扶贫资金使用效益87.浅论企业现金流量的财务分析88.浅谈ERP在财务会计管理中的应用89.我国财务软件发展趋势的探讨90.中小企业财务管理失效的影响因素初探91.关于企业应收账款管理问题的探讨92.我国现行财务报告的局限分析93.刍议企业销售财务管理94.试述加强应收账款的日常管理95.民营企业财务管理的现状与对策分析96.加强应收账款管理之我见97.票据业务风险的成因及防范对策98.现金流量表及其相关信息的利用99.加强民营企业财务管理的对策思考100.我国民营企业财务管理的问题及对策研究会计专业论文【2】浅谈对会计理论判断的正确认识由于受到主观条件以及客观环境等因素的影响，在认识客观事物的过程中，人们会形成不同的主观认识。
(管理知识)中小企业财务管理的重点最全版
（管理知识）中小企业财务管理的重点成本控制是中小企业财务管理的重点我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这壹概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，能够推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得运营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。
本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1企业基本情况内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。
该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。
管理人员10人，车间工人50人。
2成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大壹部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的壹部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、和产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再和预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：从卖价的角度上见，三种产品只有铺膜机壹种产品成本低于出厂价，其余俩种产品分别超出出厂价63%和60%剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：N=（580-900.46）×800=-256368元则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元表1单位成本发生表（单位：元）从之上的分析中能够见出，企业目前的生产存在着严重的问题，之上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。
成本控制在企业财务管理中的重要性
《成本控制在企业财务管理中的重要性》摘要：本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策，在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量，在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注周建摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。
新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。
本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。
关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性一、成本控制在企业财务管理中的重要性（一）財务管理涵义财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。
作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。
（二）成本控制内涵成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。
在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。
（三）成本控制在财务管理中的作用1.提高经济效益企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。
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成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
成本控制是中小企业财务管理的重点
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。
本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1 企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。
该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。
管理人员10人，车间工人50人。
2 成本构成情况
固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用
可视为变动成本。
在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1 成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：
从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%
剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：
铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：
N=（580-900.46）×800=-256368元
则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1 单位成本发生表（单位：元）
项目
2ＢＰ-2型9ＹＧ-130型9ＺＣ-160型
铺膜机圆盘割草机铡草机
固定成本直接人工735.04 3369.28 387.69 折旧费31.21 17.85 23.50 固定性制造费
用
145.30 31.20 39.47
变动成本原辅材料776.00 3389.00 447.05 水电费用 3.25 2.69 3.07 变动性制造费
用
21.60 19.50 23.18 合计1712.40 6829.52 923.96
从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。
即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。
如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。
3 原因分析及解决方法的探讨
3.1 亏损的原因
该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1 国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的
习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。
带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。
3.1.2 没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。
例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
3.1.3 内部物流。
信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。
例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。
虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。
而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。
而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2 解决方法的探讨
3.2.1 抓销售促生产，合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。
所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。
产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。
制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
3.2.2 明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。
如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。
从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。
这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。
这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3 通过标准成本核算方法进行差异分析
预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并
分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。
对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。
4 结束语
由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。
产品的前景一片光明。
然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。
在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。