会议评估与会后工作概述(共 34张PPT)
高效会议管理技巧(会议PPT)PPT课件

根据反馈和评估结果,制定相应的改进措施,包括优化议程、提高会议效率、 改善会议环境等。
跟进与落实
跟进计划
制定跟进计划,明确责任人和时间节点,确保改进措施得到 有效落实。
落实情况检查
定期检查改进措施的落实情况,及时调整和优化跟进计划, 确保会议管理水平的持续提升。
06
常见会议问题与解决策略
增强团队协作
有效的会议管理能够增 强团队之间的沟通和协 作,提高团队凝聚力。
推动决策制定
在会议中,参与者可以就特 定问题展开讨论,共同制定
决策,推动项目的进展。
02
高效会议筹备
明确会议目标
01
02
03
会议目标
确保会议有明确的议题和 目标,避免无效的讨论和 时间浪费。
目的与议题
在会议开始前明确会议的 目的和议题,让参会者提 前了解并准备。
公开透明
鼓励公开会议纪要,增加透明度,促进信息共享和监督。
行动计划与责任分配
明确行动计划
01
根据决策制定具体的行动计划,明确各项任务的执行时间和责
任人。
责任分工
02
确保每个任务都有明确的责任人,避免责任推诿和任务重叠。
跟踪与评估
03
建立跟踪与评估机制,定期检查任务的执行情况,及时调整和
改进行动计划。
己的看法或打断他人发言。
总结词
提问与回答是促进会议讨论的有 效方式,有助于深入探讨问题。
会议中的高效沟通 倾听与理解
详细描述
与会者可以针对他人的发言提出有针对性的问题,以了解更多信息或寻求澄清。同时,提 问应尊重对方,避免过于尖锐或挑衅。在回答问题时,应简明扼要,直接回答问题,避免 绕弯子或回避问题。
绩效管理培训课件(共 34张PPT)

二、绩效管理的准备
(二) 绩效目标的确定
A(attainable)是可达成或可实现的,包括两层含义,一是任务适度、 合理,二是绩效目标的设立是管理者与被管理者就工作目标、完成期限 和衡量标准进行讨论并达成共识的过程。
R(relevant)是相关性,绩效目标必须是与组织战略结构相关的。
本 章
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的准备
三、绩效考核的执行 四、绩效沟通与反馈
内 容
五、绩效结果的应用
六、绩效考核中的法律风险
一、绩效与绩效管理
(一)绩效的概念及特点
1.绩效的概念 经过考核的工作行为、表现及其结果,绩效包括个人绩效、团队 绩效和组织绩效三个层面。 2.绩效的特点 (1)多因性:绩效的优劣不是由单一因素决定的,而是受主客观等 多种因素的共同影响。 (2)多维性:对于员工的绩效,要从多方面去分析和考核。 (3)变动性:员工的绩效并不是固定不变的,在主客观条件发生变 化的情况下,绩效也是会发生变动的。
五、绩效结果的应用
(四)晋升调配
连续的考核结果记录为职务晋升和干部选拔提供依据,通过对员工在一定时 期的连续绩效的分析,选择连续绩效比较好且稳定的人员纳入调配或晋升名 单。通过分析累积考核结果的记录,发现员工工作表现与其职位的不适应性 问题,查找原因并及时进行调配,做到真正的人职匹配。
一、绩效与绩效管理
(二) 绩效管理概述
1. 绩效管理的概念
绩效管理本身代表着一种观念和思想,是对企业绩效相关问题的系 统思考,其过程一般包括绩效考核的准备、绩效考核的执行、绩效的沟
通与反馈以及绩效考核结果的应用。
绩效考核的准备 绩效考核的执行
绩效考核结果的应用
课后会议总结PPT

05
展望未来与期待
对未来合作的展望
深化合作关系
希望在未来能够继续与各 位合作伙伴保持紧密的合 作关系,共同推动项目的 进展。
拓展合作领域
期待在更多领域和方面展 开合作,共同探索新的机 会和可能性。
加强沟通与协作
建议加强团队之间的沟通 和协作,确保信息的畅通 和工作的顺利进行。
对个人成长的期待
提升专业技能
介绍教育政策,提 供指导和支持。
教师代表
交流课后服务实施 心得,探讨教学方 法改进。
社会资源方
提供课后服务资源 和支持,促进协同 合作。
02
会议内容与讨论
主要议题概述
01
02
03
课程改进建议
与会者就如何提升课程质 量、增强学生学习效果等 方面进行了深入探讨。
教学方法交流
教师们分享了各自在教学 过程中采用的创新方法和 有效手段。
学生自主性与教师引导的关系
关于如何在保证学生自主学习的同时,充分发挥教师的引导作用,与会者意见 不一。有些人主张给予学生更多自主选择学习内容和方式的权利,而另一些人 则认为教师应承担起更多引导和监督的责任。
03
会议成果与决议
达成共识及合作意向
全体与会者一致同意加强合作 ,共同推进项目的顺利进行。
会议目的阐述
探讨课后服务改进方案
通过集思广益,探讨课后服务改进方案,提高服务质量。
促进学校、家庭、社会协同
加强学校、家庭、社会之间的沟通与合作,共同推进课后服 务工作。
参会人员及角色
学校管理者
分享课后服务管理 经验,提出改进建 议。
家长代表
反馈学生课后服务 需求,参与服务方 案制定。
教育部门代表
高效会议经营管理

06
未来展望与改进建议
创新会议形式与技术应用
虚拟现实与增强现实技术
利用虚拟现实和增强现实技术,为参会者提供沉浸式的会议体验 ,增强互动性和参与感。
设定时间限制
为每个议题设定时间限制,确保 会议按计划进行。
沟通与表达技巧
清晰表达
使用简洁明了的语言,避免模棱两可和冗长的表 述。
有效传达
确保信息准确传达给与会者,避免信息遗漏或误 解。
提问与回答
鼓励与会者提问,并给予明确回答,促进信息交 流。
倾听与反馈技巧
耐心倾听
尊重他人的发言,给予充分的时间和空间让与会者表达观点。
积极反馈
对他人发言给予肯定或建设性反馈,促进讨论的深入进行。
总结与归纳
在他人发言结束后,进行总结和归纳,确保理解对方观点。
问题解决与决策技巧
1 2
分析问题
对问题进行深入分析,找出问题的根本原因。
提出解决方案
根据分析结果,提出切实可行的解决方案。
3
决策与行动
在充分讨论的基础上,作出明智的决策并制定实 施计划。
总结词
议程混乱、沟通不畅、低效决策
详细描述
该会议没有明确的议程和目标,导致讨论内容混乱,与会者无法聚焦。会议过程 中,主持人缺乏引导,参会者之间沟通不畅,经常出现重复发言和无意义的争论 。最终,会议无法达成有效决策,浪费了大量时间和资源。
失败案例二:无目标会议
总结词
缺乏目的、内容空洞、无实际效果
详细描述
重点成果
会议PPT(共25张PPT)

2注. 意:签❖到表1多3复.印退一份房,时一份,交事拿业部着,一房份号自己名留存单,做在好详前细台记录统,方计便自退己查房询房和退号房时,用。如产生损失,查清
确定备选酒店房及旅号行社对后应,给的三家地旅行区社发和招办标函事: 处,与带队经理沟通赔偿情况,如地办有异议,
账单数量由事业部签字确认。
2:00 提前准备好签联到所系需物事品业:签部到表相(专关家签负到责表、人地办协签到助表)沟、通纸、。笔、活便签动、文结件束袋)当; 天下午
前要求催
会议分组
促所有地办办理完退房手续。 (三)报价内容:会场费、设备租赁、节目演出、住宿餐饮、广告制作、服务费、接送站等会议过程中可能会产生的费用,越详细越好!
❖注意:签到表多复印一份,一份交事业部,一份自己留存, 自助餐凭签到组发放的餐劵进行就餐,核帐时,以餐厅收到的餐劵数量为准。
地办陪同持签到组签字后的房号便签或收款收据(提前与会务陪同酒店协商入住方式)前往会务陪同酒店前台办理入住。 考察酒店周边情况,是否有适合会务人员用餐的餐厅,交通是否便利,有没有银行或自动取款机,自然环境如何,以及酒店周边有没有复印店
合同签订后,给事业部提供合同复印件,以便事业部做活动
如事业部有考察要求,接待科需配合事业部、供给部共同进行会前考察;
每天随时统计人数变换及房间数量变化做好登记并及时通知旅行社房间数量的变动情况。
会议分组
整理报价资料制作比价表
提前问事业部要专家名单、及要求入住的特殊房型,统计后与旅行社联系预留酒店房间,预留时多留几间房备用。
1.参会人数:××-××人(人数区间);
2.会议安排:会期×天,第一天…;第二天…;第三天…;
3.需要接送站参会代表约××人,需要旅游代表约××人;
会议管理(会前 会中 会后的注意事项)

会议管理(会前会中会后的注意事项)会议管理是企业日常运营中重要的组织和协调工作,而会前、会中和会后的注意事项则是确保会议顺利进行并取得有效成果的重要环节。
在会前,需要做好会议筹备工作,包括确定会议主题和议程、邀请参会人员、准备会议材料等;在会中,需要确保会议高效有序地进行,保证每个议题的讨论和决策都得到充分的讨论和决策;在会后,需要做好会议总结和跟进工作,包括整理会议纪要、跟踪会议行动项并落实等。
以下将详细探讨会前、会中和会后的注意事项。
一、会前的注意事项1.确定会议主题和议程会前,对于要举行的会议,首先需要明确会议的主题和议程,确保会议的目的明确、内容集中。
主题和议程的确定通常由会议组织者或会议召集人来确定,并需要提前告知参会人员。
此外,确定会议主题和议程时还需要充分考虑参会人员的需求和利益,确保会议内容能够对参会人员产生积极的影响。
2.邀请参会人员确定了会议的主题和议程后,就需要根据议程确定需要邀请参会的人员。
在邀请参会人员时,需要考虑到参会人员的职责和权利,并且要提前通知参会人员会议的时间、地点和主题。
在实际操作中,还可以通过电话、邮件或其他通讯工具与参会人员进行沟通,确保他们能够准确地收到邀请信息。
3.准备会议材料在确定了会议主题和议程以及邀请参会人员后,就需要开始准备会议材料。
会议材料通常包括与会议主题相关的文件资料、图表和数据,以及与会议议程相关的文件资料和发言稿等。
准备会议材料时,需要对资料进行充分的梳理和筛选,确保资料的全面、准确和有针对性,以便为会议讨论和决策提供有效的支持。
4.安排会议场地和设备为了保证会议能够顺利进行,会前需要对会议的场地和设备进行安排。
会议场地通常需要考虑到会场的大小、舒适度和便利性等因素,确保能够容纳所有参会人员,并且提供必要的休息和茶歇设施。
会议设备则包括投影仪、音响设备、台式电脑等,需要根据会议的具体要求来进行安排。
5.确认会议时间和日程安排会前需要确认会议的时间和日程安排。
会务组织与服务

会务组织的流程与环节
会议接待
安排接待人员,确保与会者得到热情周到 的接待。
会议记录
安排专人对会议进行记录,确保会议内容 的准确记录和整理。
文件资料准备
准备会议文件、资料和相关材料,确保与 会者了解会议内容和目的。
后续总结
对会议进行总结和评估,总结经验教训, 为下一次会议提供参考。
02
会场选择与布置
发布招募信息
02
通过各种渠道发布会议招募信息,吸引相关领域的专家和学者
参加。
筛选参会人员
03
根据提交的申请材料,对参会人员进行筛选,确保参会人员的
专业性和代表性。
参会人员的分类与安排
01
02
03
分类参会人员
安排座位
分组讨论
根据参会人员的专业领域、职位 、性别等因素,对参会人员进行 分类。
根据参会人员的分类和会议议程 ,安排座位,确保参会人员能够 就座于相应区域。
最终确认议程
经过多次修改和完善,最终确认 会议议程和时间安排。
04
会议日程的安排与执行
安排会议时间和地点
根据会议主题和参会人数,选择合适的会 议时间和地点。
安排会议日程细节
根据初步议程,安排会议日程细节,包括 各环节的时间、内容和负责人等。
确定发言人和嘉宾
邀请相关领域的专家学者、企业家等作为 发言人和嘉宾,为会议增添权威性和指导 性。
及时调整和优化日程
在会议过程中,根据实际情况及时调整和 优化日程,确保会议顺利进行。
会议议题的设置与讨论
确定重点议题
根据主办方的需求和目的, 确定会议的重点议题和讨论 方向。
分组讨论和交流
根据参会人员的背景和兴趣 ,将他们分成不同的组别进 行讨论和交流,促进不同领 域的交流和合作。
会议管理会议管理

反馈与改进会议管理
01
收集反馈
通过问卷调查、个别访谈等方式,收集与会者对会议组织、议程设置、
讨论氛围等方面的反馈意见。
02
分析问题
针对收集的反馈意见,分析会议管理中存在的问题和不足,找出改进方
向。
03
改进措施
根据分析结果,制定具体的改进措施,如优化会议议程、提高会议效率
、改进会议设施等,以提升会议效果。同时,将改进措施纳入会议管理
应对策略与改进方法
合理规划会议时间
制定会议时间表,并提前与参与者协 商,确保会议时间能够充分考虑参与 者的时间和日程安排。
引入专业主持人
请专业主持人主持会议,确保会议讨 论深入、专业,并有效引导参与者围 绕议题展开讨论。
01
02
严格会议时间管理
设定会议时间限制,确保会议按时开 始和结束,避免时间延长。
。
提升参与度
良好的会议管理有助于提高与 会者的参与度和满意度,促进
会议的顺利进行。
塑造形象
一个组织会议管理的好坏,往 往影响到外界对该组织的评价
和形象认知。
会议管理的基本原则
明确目标
会议开始前,应明确会议的 目标、议程和预期成果。
精简高效
尽量缩短会议时间,避免无 效讨论,提高会议效率。
充分准备
提前将会议资料发送给与会者,确保他们 有足够时间了解和准备。
会议目的:会议的目的多种多样,包括但不限于以下几个 方面
交流和分享信息;
协调各方利益,达成共识; 研究问题,寻找解决方案; 激发创意,拓展思路。
会议管理的重要性
01
02
03
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提高效率
有效的会议管理能够确保会议 在有限时间内取得实质性成果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 4、核实发票
• 5、填写报销单
• 6、清点费用支出门报销 9、结清费用
项目四 制发会议纪要
• 能力目标:掌握会议纪要拟写格式、要求和发文流程, 制发会议纪要 • 知识目标:掌握会议纪要写作格式、特点和写作要求, 熟悉会议纪要发文程序 • 会议纪要是传递会议信息、传达会议精神的公文 • 一、拟写会议纪要 • (一)会议纪要的概念:记载和传达会议情况和议定事 项。会议纪要是在会议记录和其他会议材料基础上加工 整理出来的,反映会议基本情况、会议成果、会议议定
事项
项目四 制发会议纪要
• (二)会议纪要的格式 • 会议纪要由标题和正文组成。不用写主送单位和落款, 成文时间多写在标题下方,也可写在文章最后。 • 1、标题
• (1)单行标题
• (2)双行标题 • 2、正文 • (1)开头
项目四 制发会议纪要
• 会议纪要正文,开头概括介绍会议情况,包括会议的意 义,开会的时间、地点、名称、主持人、出席人、列席 人及会议的主要议题 • (2)主体 • 会议纪要核心部分,包括会议讨论的具体问题,会议形 成的意见或决定。安排好结构,条理清晰。 • 会议正文写法: • 一是条文式:大中型会议常用,将会议内容分成几个大 的问题,然后加上标号或小标题,分项来写
任务三 会议经费结算
• 一、会议经费收支项目 • 会议收入主要来源于:上级拨款、向与会人员收取的相 关费用 • 支出主要包括:会长租用、设备租赁、会场布置、邮电
通讯、培训、交通参观、住宿费、餐饮费、会议资料费、
纪念品购置、会议宣传交际、劳务费以及其他费用 • 二、会议经费结算方法 • (一)会议的收费与付费方法
实训项目
• 制定送站安排表 • 指出送站时应注意的礼仪礼节
任务二 会场善后工作
• 能力目标:能妥善清理会场、归还租赁设备物品和结清 会议开支费用 • 知识目标:掌握会场善后工作内容及要点
• 任务分析:做好会场善后工作是将会场归还给酒店的前
提;会场善后工作包括清理会场、归还租赁物品和结清 会议开支费用
任务三 会议经费结算
• 能力目标:能妥善进行会议经费预算 • 知识目标:熟悉会议经费结算方法,掌握会议经费结算 工作程序 • 任务分析:会议费用结算要根据会前经费预算进行;首
先,了解会议经费手指项目;其次,熟悉会议经费结算
方法;最后掌握经费结算工作程序 • 经费结算以预算为基础;筹备期间要做好预算; • 会议过程中做好开支记录;会议结束及时结算; • 结算完毕及时汇报领导,报销
项目四 会议评估与会后工作
• 任务一 送别与会人员 • 能力目标:能够妥善、有序地安排和组织与会人员离场, 做好外地与会人员送站工作 • 知识目标:熟悉送别与会人员的工作要点,掌握送别与 会人员的相关礼仪 • 会后工作与会前、会中工作一样重要
任务一 送别与会人员
• 一般人员:引导并送至会场门口、酒店门口、单位门口 和停车场 • 身份特殊、职位较高人员:主办方应派领导送别 • 安排交通工具和专门人员送至车站或机场
任务一 送别与会人员
• 5、安排人员送客 • 本地客人/一般客人:礼仪小姐或专门工作人员将人员欢 送至会场门口、酒店门口、单位大门口、停车场门口 • 职务高/特殊客人:领导送行
• 特殊客人:领导送行至车站、码头、机场;有时需提前
到下榻处进行话别并赠送礼物 • 6、安顿暂留人员 • 尽地主之谊,妥善安排住宿、饮食,旅游购物及车辆需 求方面尽可能协助
• 对于需要短暂停留人员,妥善安排
任务一 送别与会人员
• 送别与会人员工作要点: • 1、结清参会费用:主办方与参会者如有相关费用,需结 清,另一方需提供规范的发票 • 2、发放回程票:需要代订返程车票、机票的人员,秘书
人员帮其代购,会中或离会时分发。回程票不得代领
• 3、引导与会人员离场:主席台领导退场后,与会人员再 离场;引导车辆迅速、有序离场 • 4、安排车辆送站:合理安排车辆,合理安排线路
项目四 制发会议纪要
任务二 会场善后工作
• 会场善后工作要点: • 1、清理会场 • (1)清理会场宣传物品:通知牌、方向标志、会标、横 幅、展板
• 一次性的宣传物品予以销毁;可重复利用的统计、归类、
入库,以便下次会议使用。节约材料、资源、节省人力、 物力、财力。
任务二 会场善后工作
• (2)清理会场设备:租借设备调试好归还借方;自带设 备收拾好拿回公司;设备搬动应该轻拿轻放 • (3) 清理会议资料:会议都有保密性,会议结束后的剩 余文件要注意避免无形中泄露公司机密;要收回所有应 该收回的会议资料,要将所有纸张进行整理、清点、归 类,找出有用的资料,不能利用的纸张要销毁 • (4)清理会议其他物品:充气气球、充气拱门、彩旗、
• 付款方法和时间: • 公司应该支付的费用及时支付给对方;各类支出项目的 付款方式和付款时间不同;场地租赁和设备租赁、住宿 餐饮一般需要交付一定金额的定金;有些较小的支出项 目直接用现金支付 • (二)会议付费的要求 • 1、支出费用名称要规范 • 2、遵守公司财务制度
任务三 会议经费结算
• 三、会议经费结算的工作程序 • 1、统计会议实际收支项目 • 2、 理清各项费用结算时间地点 • 3、与相关部门做好对接
任务三 会议经费结算
• 会议经费的来源: • 会议主办方承担:经销商会议、公司内部会议 • 向与会人员收取:学术研讨会、行业交流会 • 收取费用注意事项:
• 1、会议通知中即详细说明收费标准和方法
• 2、注明支付方式
• 3、信用卡收费需要问清楚姓名、卡号、有效期
• 4、发票开具正确
任务三 会议经费结算
植物花卉等;台签、签到本和饮用水等物品;矿泉水及
时清理,未启封者妥善装箱保存,以备下次使用
任务二 会场善后工作
• (5) 发现遗失物品,尽快与失主联系;距离遥远,快递 回物品 • 2、归还租借物品 • 及时归还租金物品,损坏按约定赔偿;不需要赔偿的,
特别说明或修好后再归还
• 3、结算会议开支费用 • 结清会议费用,主要包括:会场租用费、设备租用费、 其他相关服务,并及时与酒店方交接会场