质量问题整改方案
质量问题整改措施(优秀)
质量问题整改措施（优秀）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下内容是牛牛范文为您带来的7篇质量问题整改措施，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
一、概况20xx年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17、18楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：二、存在问题及整改方案：存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。
存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。
存在问题3：窗边墙面砖粘贴平整度超规范；窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：楼梯间窗台无压顶。
存在问题4：花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。
处理办法：返工处理。
具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:3水泥砂浆扫毛。
再用水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平控制线。
根据排列情况，用线锤挂出直阴阳角做上灰饼并作为阴阳角的垂直标志，外墙有排水要求的部位应贴滴水线。
滴水线应顺直，流水坡度方向正确，坡度应符合设计要求。
存在问题5：内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。
存在问题6：沉降缝处飘窗板平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。
存在问题7：局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。
处理办法：返工处理。
具体方法为：先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，施工时先湿润墙面，做标志块。
质量问题分析解决方案
质量问题分析解决方案•相关推荐质量问题分析解决方案（通用7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编整理的质量问题分析解决方案（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量问题分析解决方案1根据禅城区建设人民满意政府工作要求，为进一步提升我区公交服务水平，切实解决市民反映的突出问题，树立良好的公交形象，增加城市公交的吸引力，为市民提供安全、优质、便捷的公交服务，特制定本方案。
一、总体思路通过强化驾驶员培训，改善工作环境，创新管理手段，结合监督考核与激励奖励机制，全面提升禅城区公交驾驶员服务水平，提高市民对公交服务的满意度。
二、工作目标（一）加强公交驾驶员岗前培训、月度安全培训和职业道德培训，提高驾驶员服务意识，规范驾驶操作，改善服务态度；（二）优化企业营运管理，定期召开服务质量提升会议，分析市民投诉和诉求，从市民需求出发，通过创新管理手段，调整管理方向，打造贴心、满意、人性化的公交服务；（三）完善公交驾驶员考核、奖励机制，搭建服务质量评估体系，定期向社会公布公交服务指标，同时引入义务监督员、新闻媒体、市民代表等各方力量，建成覆盖全区的社会监督网络。
三、具体措施（一）强化驾驶员培训和职业道德教育，增强服务意识1、驾驶员培训创新，重过程、看成果优化驾驶员培训模式、定向培训内容，由理论宣讲调整为理论和案例分析相结合，通过违规讲解、案例分析，明晰服务要求，加深对管理制度认识和理解。
定期邀请交警对公交驾驶员进行交通法规专题培训学习，加强安全驾驶意识。
2、源头管理，严格执行上岗资格制度公交管理公司对营运企业司机进出场实行备案管理，同时参与新入职驾驶员理论考试，增加面试环节，严把驾驶员准入关，提升公交驾驶员队伍水平。
3、开展技能竞赛，增强驾驶技艺围绕公交驾驶技考，设计趣味驾驶技能竞赛，通过竞赛形式，引发公交驾驶员对驾驶技术的钻研，加强业务沟通，丰富公交驾驶员的业余生活，活跃气氛，增加行业活力，增强驾驶员队伍的凝聚力和向心力。
质量问题及整改措施(共14篇)
质量问题及整改措施（共14篇）质量问题及整改措施（共14篇）第1篇质量问题整改措施年新建配网工程存在质量问题整改措施年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的年新建配网工程进行现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程项目存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程项目从规划.设计.施工等都存在严重不足，管理不到位，工程项目的建设与茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范（年版）的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导分重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一.年7月10日，总公司组织设计.三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析会，对被检查台区存在的问题进行了通报，分析了规划设计存在的不合理问题.施工工艺存在的不足.施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1.设计防范措施设计公司要组织人员对年第二批项目进行现场核查，评估项目规划设计的合理性.经济性和超前性，并要结合负荷情况.村场位置.变台用地.工农关系等情况进行调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致，特别是乙供材料的金具.PVC管等是否配置齐全及足够，发现不足的及时变更和补充。
2.施工管理措施严格执行茂名市利源电气工程有限公1司工程管理办法，落实项目负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理，每一个项目现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备.施工过程.施工协调和竣工验收等全过程管理，落实工程项目施工安全.质量.进度目标的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点具体项目上报到总公司工程部备案。
如果发生安全.质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3.现场措施7月11日，总公司工程部组织设计.施工单位的工作负责人.安全员.工程管理人员.公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进行现场，分析该台区项目设计.规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深刻的。
质量问题整改措施最新8篇
质量问题整改措施最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量问题整改方案(二篇)
2024年质量问题整改方案摘要：本文提出了2024年质量问题整改方案，旨在全面提升产品和服务质量，增强消费者满意度，加强企业可持续发展。
方案主要从质量管理体系建设、质量技术支持、质量培训与教育、质量审核与评价、质量信息共享等方面提出了具体措施。
1. 引言质量是企业的生命线，是产品和服务的基础。
然而，____年我国一些企业出现了质量问题，给消费者和社会造成了一定的损失。
为了解决这些问题，我们制定了2024年质量问题整改方案，以全面提升产品和服务质量，增强消费者满意度，加强企业可持续发展。
2. 建立健全质量管理体系2.1 完善质量管理流程对企业的各个环节建立规范化的质量管理流程，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等。
确保每一步骤都符合质量标准和要求，防止质量问题的发生。
2.2 加强质量监控机制建立全面、有效、及时的质量监控机制，包括检测设备的更新和维护、产品样品的抽检、质量问题的记录和反馈等。
确保质量问题能够及时发现、解决和防止再次发生。
2.3 提升供应商管理水平加强与供应商的沟通与合作，建立健全的供应商管理体系，对供应商进行资质评估和绩效评估。
同时，开展供应商质量培训，提高供应商的质量意识和管理水平。
3. 加强质量技术支持3.1 建立完善的技术支持体系建立技术支持团队，为产品设计、生产、销售和售后服务等环节提供技术咨询和支持。
解决技术难题，提供技术指导，确保产品的质量可控。
3.2 优化研发流程加强研发团队的组织与管理，优化研发流程，确保产品的设计和制造符合质量要求。
同时，注重研发人员的培训与学习，提高其专业水平和创新能力。
3.3 推动质量技术创新加强质量技术研究，推动质量技术的创新与应用。
引进新的质量检测设备和方法，提高产品检测的准确性和效率。
4. 加强质量培训与教育4.1 设立质量培训中心成立质量培训中心，组织开展质量培训和教育活动，包括质量标准培训、质量管理培训、质量技术培训等。
提高员工对质量的重视和认识。
质量问题整改措施(共5篇)
质量问题整改措施〔共5篇〕第1篇：质量问题整改措施2023年新建配网工程存在质量问题整改措施2023年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的2023年新建配网工程进展现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程工程存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程工程从规划、设计、施工等都存在严重缺乏，管理不到位，工程工程的建立与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建立标准〔2023年版〕》的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导非常重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一、2023年7月10日，总公司组织设计、三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析^p 会，对被检查台区存在的问题进展了通报，分析^p 了规划设计存在的不合理问题、施工工艺存在的缺乏、施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1、设计防范措施：设计公司要组织人员对2023年第二批工程进展现场核查，评估工程规划设计的合理性、经济性和超前性，并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进展调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建立标准一致，特别是乙供材料的金具、PVC管等是否配置齐全及足够，发现缺乏的及时变更和补充。
2、施工管理措施：严格执行《茂名市利电气工程有限公1司工程管理方法》，落实工程负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程工程施工全过程管理，每一个工程现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和开工验收等全过程管理，落实工程工程施工平安、质量、进度目的的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点详细工程上报到总公司工程部备案。
假如发生平安、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施：7月11日，总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、平安员、工程管理人员、公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进展现场教育，分析^p 该台区工程设计、规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深化的教育。
《安全质量隐患问题整改方案5篇范文》
《安全质量隐患问题整改方案5篇范文》第一篇：安全质量隐患问题整改方案安全质量隐患问题整改方案在本次活动中，我项目部领导亲自带领安全人员积极排查安全隐患，并认真落实整改，对突出问题，重点对待，重点处理。
具体如下：一、安全质量隐患总体整改情况在本次安全质量隐患排查活动中，我项目部共发现安全质量隐患10项，对发现的隐患问题，我项目部安全领导小组研究制定整改措施，并落实整改负责人，限期整改，安全领导小组复查。
并积极分析问题原因，从源头上杜绝隐患的重复发生。
同时对安全隐患及造成的原因下发通报及张榜公示，充分提高大家对隐患问题，及隐患有可能造成的不良后果的认识，并印发隐患宣传册发给作业人员，通过一系列活动，增强了作业人员的安全主动意识，也促进了我项目部的安全管理。
二、典型问题处理及整改结果在本次活动的排查中，在活动的初期发现机械设备经常检修养不到位，尤其是龙门吊等机械设备缺少检修养记录，有些养护存在流于形式，并没有认真去做。
针对这个问题，项目部领导召开了专门的分析会，分析导致对检修养不重视的原因是检修养责任不明确，没有明确的负责人且机械设备操作人员安全意识差，存在懈怠心理。
项目部物资设备部联合安质部针对问题原因，安排专人负责机械设备的检修养，并对检修养提出了明确的要求，安排安全人员专门检查机械设备的检修养。
基本做到天天有检查养护，三天一小养，五天一大养，15天一次大型的全面保养。
并认真做好检修养记录。
确保机械设备良好的工作性能。
保证机械施工安全。
并对机械设备操作人员组织了专门的安全教育培训，并印发了安全宣传册下发给作业人员，通过一系列工作，作业人员的安全意识有了普遍提高。
通过活动的开展，增强管理人员及作业人员的安全意识，让作业人员从被动的安全管理到主动的自我安全要求转变，切实保证我项目部的施工安全，也为我项目部的机械施工安全提供了保障。
通过强化安全，加强整改等的一系列工作，使得我项目部的安全质量工作呈现一派新局面，施工安全稳步可控。
工程质量常见问题整改方案
工程质量常见问题整改方案一、工程质量常见问题分析1.施工过程中存在的问题（1）材料质量不合格：包括建筑材料、机械设备、电气设备等，存在质量不合格现象，直接影响到工程的质量。
（2）施工人员技术不过关：施工人员存在技术短板，可能导致施工过程中出现错误操作和施工质量不达标。
（3）违规操作：施工人员在工作中存在违规操作的行为，可能对工程的质量造成严重影响。
2.工程质量问题的影响（1）存在安全隐患：施工过程中出现的质量问题可能造成安全隐患，对施工人员和周边居民的生命财产带来威胁。
（2）影响工程使用寿命：质量问题严重的工程可能会缩短其使用寿命，增加维护成本。
（3）损害建筑商信誉：工程质量问题会对建筑商的信誉造成严重的影响，影响后续项目的合作机会。
二、工程质量问题整改方案1.材料质量问题整改方案（1）加强外购材料质量监管：对外购材料进行严格的质量检测，确保材料的合格性。
（2）强化供应商管理：选择有资质、有信誉的供应商，建立长期合作关系，提高供应商对材料质量的自我管理。
（3）加强入库检验：对进入施工现场的材料进行必要的入库检验，发现有质量问题的材料及时退货。
2.施工人员技术问题整改方案（1）提升培训力度：开展定期的技术培训活动，提高施工人员的技术水平。
（2）加强岗前培训：新招聘的施工人员应进行岗前培训，熟悉公司的施工标准和操作规程。
（3）设立技术监督岗位：设立专门的技术监督岗位，对施工现场的技术操作进行监督和指导。
3.违规操作问题整改方案（1）加强施工现场管理：加强对施工现场的日常管理，落实安全生产责任制，严格执行操作规程。
（2）建立奖惩制度：建立奖励制度，对表现出色的施工人员进行奖励，对违规操作的人员进行严厉处罚。
（3）强化监督管理：加大对施工现场的监督力度，建立举报制度，及时发现和处理违规操作。
4.质量问题整改后的监督（1）建立质量检查制度：定期对工程质量进行抽查，发现问题及时整改。
（2）建立质量档案：对每一项工程建立完整的质量档案，包括材料购进记录、施工过程记录、质量检测报告等。
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铁科院1#楼等8项工程
电气专业质量整改方案
中国中铁电气化局（集团）北京建筑公司第一项目部
2008年7月28日
电气质量整改方案
一、存在质量问题
从七月二日开始至今，在施工现场检查发现质量问题有：线盒进墙、线盒出墙、线盒变形、线盒标高不一、电管被堵、电管出墙、电管未扫管及管口有毛刺、线盒位置在下水管包封里。
二、原因分析
线盒、电管进出墙主要有施工时尺寸未放准，二次结构砌墙时工人搬动；线盒变形主要有结构做盒时电盒固定不牢，合模时大模板碰撞及振捣棒振捣所至；电管被堵主要有管未躲开大模板眼，套管焊接不严密，管口封堵未做到位所造成。
三、质量问题整改方案：
（1）线盒进墙：线盒陷进墙超过25mm的必须补加盒套，并与原线盒用点焊连接固定，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；
（2）线盒出墙：线盒出墙的用磨光机抹平，有耳朵抹掉的用电钻打好孔重新固定好耳朵，达到线盒口与墙面齐；
（3）线盒变形：在电盒四周剔凿一个方正的槽口，后加一盒套以找正线盒口。
（4）线盒标高不一：同一面墙上几个电盒高度差超过10mm时，将盒四周剔凿2—3公分宽3公分深的槽出来，后加一盒套把标高调至同一水平线上来，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；
（5）电管被堵处理：需剔凿时报于土建，先用钢丝从管两头试穿，当能找到管堵位置处时，在堵点剔出15CM洞口，锯掉局部被堵的电管并打磨管口，加装管口打磨后的套管并满焊，重新穿上带丝；当无法找到被堵点时剔凿出5公分见方槽，重敷一根电管（注意剔槽时不可断筋），完活后由土建施工配合修好墙面或板。
（6）电管出墙：沿着出墙电管剔出一个6公分见方的槽，后拿一木块垫在管上用铁锤敲打木块至管入墙1.5公分左右为止，完活后由土建施工配合修好墙面或板。
（7）电管扫管及管口毛刺处理：用空气压缩机将压缩空气吹入已敷管路中，除去残留的灰尘和水分；再将布条两端牢固地帮扎在带线上，两人来回拉动带线将管内的杂物清除干净。
扫完管后，用铁钳或圆锉在管口四周来回旋转几圈直到清除管内毛刺为止，后用管堵堵严管口，用废弃聚笨板或纸壳封闭盒口。
三、成品保护
整改完后应注意成品保护，管口及时用管堵堵上，线盒清理干净后用聚笨板或纸壳封上，以免二次污染。
四、验收标准
以上问题整改完后必须达到：
（1）同一墙面上的插座高差在10mm以内；
（2）线盒倾斜度不超过5mm；
（3）电管进墙深度不超过25mm；
（4）线盒出墙的抹到与墙面齐；
（5）线盒干净整洁刷漆均匀。
五、施工步骤
以上整改顺序从顶层开始一层一层往下整改，具体施工部位在每天下发的任务单上明确。