ERP沙盘-商战重要经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
ERP沙盘模拟重要经营规则
一、参赛队
每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理（ CEO）、财务总监 (CFO)、生产总监（ CPO）、营销总监 （CMO ）、采购总监 (CLO)
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO按照任务清单中指示 的 顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并 由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方 格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在 任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后 对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
3 、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各
1Q
原料的数量，确定订购即可
R3 （蓝色）
2Q
R4 （绿色）
2Q
规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库 (3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作一次。
四、生产运作
才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度 时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续 贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷 5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
3Q
1Q
2M
1Q
1M/ 年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/ 年
4M
（ 1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
第一部分 ERP 沙盘运营规则要点
第一部分 ERP 沙盘运营规则一、总公司下设6个子公司（工业企业）（相当于6个小组）每小组由5人组成：总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照“附录运营表A”执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 和财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
三、市场订单1、市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。
2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
投入1M 广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M 广告，比如，投入5M 广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3 张订单；如果要获取有ISO 要求的订单首先要开发完成ISO 认证然后在每次的投入广告时，要在ISO9000 和ISO14000 的位置上分别投放1M 的广告，或只选择ISO9000 或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000 或ISO14000 的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO 规定的订单。
3、选单流程（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；（2）产品确定所有公司对订单的需求量；（3）根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：①如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发出该产品的全部订单，供各公司选择；比如各公司需要8 张订单（根据广告费计算），市场上有7 张订单，则可供选择的订单为7 张；②如果对某个产品各公司的总需求量小于市场上该产品的订单总数且有大于一家的公司投放了该产品的广告（非独家需求），将按照订单的总需求量（所有公司对订单的需求总和）发出订单，供有需求的公司选择；③如果在一个产品上只有一家公司投放了广告即为独家需求将发放全部放单供该公司选择。
沙盘规则(必背必记)
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线
手工线
半自动
自动线
柔性线
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
手工线
半自动
自动线
柔性线
3、融资
4、厂房
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
本地
区域
国内
亚洲
国际
6、资格认证
ISO9000 ISO14000
7、产品物料清单
+
++
++2
8、原料设置
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数。
商战（电子沙盘）经营规则
"商战"实践平台——重要经营规则
(控制台版本：2.3.4.616)
一.生产线
安装周期为1，表示即买即用；
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费；
折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
二.融资
三.厂房
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂
房贴现，直接得到现金。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
四.市场开拓
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
五.ISO 资格认证
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
开发费用在年末平均支付，不
允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
八.其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法。
沙盘模拟重要经营规则
库存折价率(产品)
100 %
库存折价率(原料)
80 %
长期贷款利率
10 %
短期贷款利率
5 %
贷款额倍数
3倍
初始现金(股东资本)
60 M
贴现率(1,2期)
10 %
贴现率(3,4期)
12.5 %
管理费
1 M/季
信息费
0 M/次
紧急采购倍数(原料)
2倍
紧急采购倍数(产品)
3倍
所得税率
25 %
最大经营年限
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成第1年
建成第2年
年建成第3年
建成第4年
建成第5年
手工线
5M
1M
0M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
2M
0M
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
3M
0M
3M
3M
3M
3M
柔性线
20M
4M
0M
4M
4M
4M
4M
3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
7年
选单时间
40秒
选单补时时间
25秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3000秒
市场老大
存在
认证
ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间
2年
2年
费用
1M/年
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八.其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成本的3倍。
2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总
额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3. 破产标准：现金断流或权益为负。
4. 第一年无订单。
5. 交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6. 违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍
五入；长短贷利息——四舍五入。
7. 库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8. 排行榜记分标准：
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）
企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值
生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
九.重要参数。