如何提高团队激情
提高销售团队激情与动力的话术技巧
提高销售团队激情与动力的话术技巧销售团队是每个企业成功的关键因素之一。
销售团队的激情和动力对于达成销售目标至关重要。
而作为领导者，如何运用适当的话术技巧来激励团队成员，提高激情和动力，使他们更加努力地工作，是一个关键的领导挑战。
1. 表达关心和赞赏之情作为领导者，你需要通过表达关心和赞赏之情来激励销售团队。
与团队成员建立良好的人际关系，表达你对他们的重视和关注是非常重要的。
例如，你可以用以下话术来激励团队成员：“亲爱的团队成员，我真的很感激你们的辛勤工作和付出。
我知道这份工作对于我们每个人来说都很重要，你们的努力是不可替代的。
”2. 设定具体的目标和挑战给予销售团队明确的目标和挑战，可以激发他们的动力和激情。
目标应该具体、可量化和有一定挑战性，以激励销售团队的成员全力以赴。
你可以使用以下话术来设定目标和挑战：“我们有信心实现更大的销售目标。
为了达到这个目标，我希望你们能够为每个月增加10%的销售额而努力奋斗。
”3. 给予认可和奖励及时给予销售团队成员适当的认可和奖励是提高激情和动力的有效方法。
当团队成员取得了良好的成绩或者完成了困难任务时，用这样的话术来肯定他们的努力：“你真是太棒了！你的出色表现和勤奋工作为我们的团队带来了巨大成功。
我真心感谢你的贡献。
”4. 提供个人成长机会销售团队成员通常渴望成长和发展自己的职业生涯。
作为领导者，你可以通过提供培训和发展机会来激励团队成员。
使用以下话术来表达这种支持和关心：“我们已经为你们安排了一些培训和发展机会，以帮助你们提高销售技巧和专业知识。
我们希望你们能够积极参与，并将所学应用到实际工作中。
”5. 提供积极反馈和建设性指导领导者应该提供积极的反馈和建设性的指导，帮助销售团队成员改进自己的表现。
用以下话术来提供反馈和指导：“你的表现有很大潜力，但是我认为你可以更好地利用你的沟通技巧来与客户建立更紧密的联系。
我建议你积极参加一些沟通技巧培训，这将有助于你在销售中更加出色。
体现团队充满激情的文章
体现团队充满激情的文章团队充满激情——聚焦梦想，共筑辉煌一、引言团队是一个由不同个体组成的整体，而充满激情的团队则是一个以梦想为纽带、以信任为基石、以合作为动力的团队。
激情能够激发团队成员的创造力和动力，使他们更加投入与专注地追求共同的目标。
本文将从激情源泉、激情传递和激情实践三个方面，探讨如何打造一个充满激情的团队。
二、激情源泉1. 信仰：团队成员对于共同的梦想和价值观的坚信，是激发团队激情的重要源泉。
只有当每个成员坚定地相信自己所从事的事业是有意义的、对社会有贡献的，才能在困难面前坚持不懈，迸发出激情的火花。
2. 激励：激情需要外部的激励和内心的自我激励相结合。
团队领导者可以通过设定激励机制，如奖励制度、晋升机制等，来激发团队成员的积极性和激情。
同时，团队成员也应该培养内在的自我激励能力，通过设定个人目标和奖励机制，驱动自己的激情。
3. 热爱：对于所从事的工作和团队的热爱，是激发团队成员激情的重要因素。
只有当每个成员对于自己的工作充满热情和热爱，才能在工作中迸发出无穷的激情，投入到工作中去。
三、激情传递1. 激情领导：团队领导者应该成为激情的引领者，通过自身的激情和激励能力，激发团队成员的激情。
领导者要有激情，首先要对团队的梦想有清晰的认知，并能够将梦想传递给团队成员。
2. 激情沟通：团队成员之间的沟通是激情传递的桥梁。
在沟通中，成员要充分表达自己的观点和想法，同时也要倾听他人的声音，形成共识和团结。
只有通过良好的沟通，才能达到激情的传递和团队的凝聚。
3. 激情分享：团队成员之间的激情分享可以增强彼此的激情和凝聚力。
成员可以分享自己的成功经验和感悟，鼓励和激励他人。
同时，团队也可以组织一些活动和庆祝，共同分享团队的成果和荣誉，激发团队成员的归属感和幸福感。
四、激情实践1. 目标明确：团队成员应该对团队的目标有清晰的认知，明确自己的职责和使命。
只有明确的目标才能激发团队成员的决心和激情，推动团队不断向前。
打造一个有激情的团队——如何打造激情打造
文明的骄傲始于尊重 倾听是最大的支持 赞美（就是把别人的优点变成自己的资产） 微笑是世界的语言（可以改变一个人的思想）
口头沟通： a. 语言优美 b.回馈的艺术 c.赞美的力量
三个要点：
商量是领导的艺术 宽容是智者的行为 行动是最真实的表现
非口头沟通 a.外表形象 b.倾听 c.肢体语言 d.尊重
” 打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
沟通的模型
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
充分沟通：孩子的理想
一天，美国著名主持人林克莱特访问一名小孩，问他说： “你长大后想要做什么？”小孩天真地回答：“我要当飞机驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上 空所有引擎都熄火了，你会怎么办？” 小孩想了一想说：“我 会先告诉坐在飞机上的人都系好安全带，然后我背上我的降落伞 跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视这 孩子，想看他是不是个自作聪明的家伙。没想到，这孩子的两行 热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林问他说：“你为什么要这样做？”小孩的答 案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要再回来 ！”
整个下午，每一个伙计都非常地卖力。个个搬得汗流浃背。一天的活儿，一上午就干完了。中午，大 家休息的时候，一个伙计悄悄的问伙计：“你今天怎么这么卖力？”另一个伙计反问道：“你干得也不是 挺起劲地嘛？”他们都没有回答对方，因为他们怕对方知道，自己的老板对自己有特殊的“激励”。
打造一个有激情的团队——如何打 造激情打造
一个勇于创新的领导者
请描绘出你心目中的优秀领导的特征，他应该是什么样的？
• 其身正，不令而行 其身不正，虽令不从
销售技巧如何提升销售团队的激情与动力
销售技巧如何提升销售团队的激情与动力在竞争激烈的市场环境中，一个高效并充满激情的销售团队对于企业的成功至关重要。
销售团队的激情与动力可以直接影响到销售绩效和业绩的增长。
本文将分享一些提升销售团队激情与动力的技巧和方法。
1. 建立明确的目标和激励机制销售团队需要明确的目标，只有明确的目标才能让团队成员有方向感和奋斗的动力。
设定挑战性的目标可以激发团队的斗志，同时，及时给予团队成员奖励和激励，可以增加他们的工作动力和满足感。
激励机制可以包括物质奖励，如提成、奖金等，也可以包括非物质奖励，如表扬、晋升等。
2. 提供持续的培训与发展机会销售行业竞争激烈，市场变化快速，销售团队需要不断更新知识和提高技能。
提供持续的培训与发展机会可以增加团队成员的专业能力和职业发展空间。
公司可以组织内部培训、外部培训、公开课等形式，帮助销售团队掌握新的销售技巧和市场趋势，提高他们的自信心和专业水平。
3. 倡导积极的团队文化团队文化是一个团队凝聚力的重要组成部分。
营造积极向上、乐于分享和互相支持的团队文化可以增加团队成员的归属感和凝聚力。
鼓励团队成员相互学习、共同进步，以团队的成功为荣，将个人的成长与团队的发展相结合。
此外，举办团队建设活动、组织团队分享会等形式也可以加强团队文化的塑造。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是销售团队高效运作的基础。
建立开放、透明、双向的沟通渠道可以促进团队成员之间的交流和合作。
销售团队应该定期举行团队会议，分享工作经验和市场情报，解决团队中存在的问题。
同时，团队领导应该时刻保持与团队成员的沟通和反馈，及时帮助他们解决工作上的困难和挑战。
5. 提供良好的工作环境和福利待遇销售人员通常工作压力较大，需要在高压下完成销售任务。
为销售团队提供良好的工作环境可以减轻团队成员的压力和疲劳感。
此外，公司还应该提供具有竞争力的薪酬福利待遇，以激励销售人员充分发挥个人潜力。
总结起来，要提升销售团队的激情与动力，企业需要建立明确的目标和激励机制，提供持续的培训与发展机会，倡导积极的团队文化，建立有效的沟通渠道和提供良好的工作环境和福利待遇。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
如何有效地激发团队成员的工作激情
如何有效地激发团队成员的工作激情团队合作是现代企业成功的关键之一。
一个高效的团队，可以产生协同效应，使团队的整体执行力达到最大化。
然而，激发团队成员的工作激情并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何有效地激发团队成员的工作激情。
一、明确团队的目标与愿景团队成员只有在明确知道自己的工作目标以及团队的愿景时才会有更大的动力去投入到工作中。
因此，团队的领导者应该清晰地传达团队的目标，让每个成员都知道自己的工作在整个团队中的价值和重要性。
同时，也需要告诉团队成员团队愿景的美好前景，激发他们对未来的憧憬。
二、倾听和尊重团队成员的意见和建议一个团队成员最有动力工作的时刻是在他们感到自己的意见和建议被重视和采纳的时候。
领导者应该积极倾听团队成员的想法，不论是在工作中遇到的问题还是在改善工作流程上的建议。
同时，领导者应该鼓励团队成员参与决策和问题解决过程中，使他们感受到自己的工作是有影响力和价值的。
三、激励与奖励激发团队成员的工作激情离不开适当的激励和奖励机制。
领导者应该及时认可和表彰成员的优秀工作表现，给予他们肯定和赞扬。
此外，可以设置激励机制，如奖金、晋升机会和培训资源等，这些都是激发团队成员积极性和激情的有力手段。
四、提供学习和成长机会一个有发展空间和潜力的团队可以吸引更多高素质的人加入，也能激发现有成员的工作激情。
领导者应该为团队成员提供学习和成长的机会，如定期举办专业培训、邀请专家讲座以及组织技能分享等。
这不仅能够提高团队成员的专业素养，还能增加他们的职业发展动力和工作激情。
五、建立良好的团队文化团队文化对于激发成员的工作激情至关重要。
一个积极向上、互相尊重和合作的团队文化能够提高团队凝聚力和成员满意度。
领导者应该倡导团队成员之间的互相支持和合作，鼓励分享经验和知识，营造积极的工作氛围。
同时，也要注重关心成员的工作与生活平衡，创造一个健康和谐的工作环境。
六、定期沟通与反馈领导者应该与团队成员保持定期沟通，了解他们的想法、进展和需求等。
管理团队动力如何激发员工的工作激情
管理团队动力如何激发员工的工作激情现代企业越来越重视管理团队的作用，因为他们在激发员工工作激情方面起着关键作用。
管理团队动力的有效激发，不仅可以提高员工的工作效率，还可以增加团队的凝聚力和创新力。
那么，管理团队应该采取哪些策略来激发员工的工作激情呢？本文将从员工参与决策、奖励机制和培训发展三个方面进行探讨。
一、员工参与决策员工参与决策是激发员工工作激情的重要策略之一。
当员工有机会参与部分决策过程时，他们会感到自己的意见和贡献得到重视，从而增加工作动力。
管理团队应该建立一种沟通和信任的氛围，鼓励员工提出建议和意见。
此外，管理团队还可以组织团队讨论会或员工代表大会，让员工直接参与到决策过程中，使每个人都有机会为团队发展做出贡献。
二、奖励机制有效的奖励机制是激发员工工作激情的另一个重要手段。
员工在工作中付出了辛勤努力，他们希望得到一定的回报和认可。
管理团队应该建立一套公正、透明的奖励机制，根据员工的工作表现进行评估和奖励。
奖励可以是物质性的，如薪酬、提升机会等；也可以是非物质性的，如表扬、培训机会等。
重要的是，奖励应该与员工的努力和贡献成果相匹配，这样才能激发员工的工作激情和积极性。
三、培训发展员工的职业发展是激发员工工作激情的重要因素之一。
管理团队应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以是内部培训，如团队分享会、技能培训等；也可以是外部培训，如参加行业会议、进修学习等。
通过培训和发展，员工可以不断学习和成长，实现个人价值的提升，从而激发工作激情。
总结：管理团队应该通过员工参与决策、建立奖励机制和提供培训发展等方式，来激发员工的工作激情。
只有员工在工作中感受到自己的价值和意义，才能真正发挥出工作潜力，为企业创造更大的价值。
九点领导力激情的总结
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。
只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。
精益求精如何提高团队协作能力
精益求精如何提高团队协作能力精益求精是一种追求卓越的态度和行为，它要求我们在工作中不断努力，不停地改进，以达到更高的标准和更好的结果。
在团队协作中，如何通过精益求精来提高协作能力呢？本文将从明确目标、激发激情、建立信任和优化沟通几个方面来探讨。
一、明确目标团队协作的第一步是要明确共同的目标。
只有当每个成员都清楚地知道团队的目标，并对其充满热情和理解，团队才能够朝着同一个方向努力。
因此，团队领导者需要明确传达目标，确保每个成员都理解并内化，同时也要接受团队成员对目标的质疑和建议，进行适当的调整和改进。
二、激发激情激发团队成员的激情是提高团队协作的关键。
只有当每个成员都充满激情地投入到工作中，才能够发挥出最大的潜力。
团队领导者需要通过积极的激励和正面的反馈来激发团队成员的工作热情，让他们感受到自己的价值和重要性。
此外，适时地安排一些团建活动和培训课程，帮助团队成员提升技能和增强凝聚力，也是提高团队激情的有效手段。
三、建立信任信任是团队协作中不可或缺的因素。
一个充满信任的团队能够更加顺畅地进行沟通和合作，同时也能够更好地解决问题和应对挑战。
团队成员需要相互支持和尊重，愿意分享自己的经验和知识，相信彼此的能力和承诺。
团队领导者需要树立榜样，诚信待人，积极倾听团队成员的意见和反馈，并及时解决问题和纠正错误，以增强团队成员对领导者的信任。
四、优化沟通良好的沟通是团队协作的基石。
只有当团队成员能够在沟通中真实地表达自己的想法和需求，同时也能够积极倾听他人的意见和反馈，才能够更好地实现团队目标。
团队成员需要相互分享信息，保持透明度，并学会用清晰、简洁的语言表达自己的观点。
此外，团队领导者可以提供一些沟通的培训和指导，以帮助团队成员提升沟通技巧和效果。
总结起来，精益求精能够提高团队协作能力，但需要明确目标、激发激情、建立信任和优化沟通这四个方面的努力和改进。
团队领导者在这个过程中起到了至关重要的作用，他们需要引领团队成员朝着共同目标努力，激发团队成员的工作激情，建立团队成员之间的信任，并优化团队内部的沟通方式和效果。
点燃团队的斗志简书
点燃团队的斗志引言在现代社会中，团队合作是非常重要的。
而一个成功的团队离不开成员之间的斗志和激情。
团队的斗志可以激发成员的积极性和创造力，推动团队向前发展。
本文将探讨如何点燃团队的斗志，激发成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
1. 建立共同的目标和愿景一个团队必须有一个共同的目标和愿景，这是团队斗志的基础。
共同的目标可以使团队成员明确工作的方向和意义，激发他们的责任感和使命感。
团队的愿景则是对未来的期望和追求，可以激发成员的梦想和动力。
为了建立共同的目标和愿景，团队领导者应该与团队成员进行沟通和讨论，了解每个成员的意见和想法。
通过集思广益，制定一个能够激励和凝聚团队的目标和愿景，并将其明确地传达给每个成员。
2. 培养良好的团队文化团队文化是团队斗志的重要组成部分。
一个良好的团队文化可以激发成员的热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
团队领导者应该积极塑造和培养良好的团队文化。
首先，团队领导者应该树立榜样，以身作则，展示积极向上的态度和价值观。
其次，团队领导者应该鼓励成员之间的合作和互助，营造一个和谐的工作氛围。
同时，团队领导者还应该重视团队成员的个人成长和发展，提供培训和学习的机会，使每个成员都能够充分发挥自己的潜力。
3. 设定挑战性的任务挑战性的任务可以激发团队成员的斗志和潜力。
当成员面临挑战时，他们会更加努力地工作，寻找解决问题的方法和策略。
而当他们成功地完成挑战时，他们会感到成就感和满足感，进一步激发他们的斗志和动力。
团队领导者应该根据团队成员的能力和兴趣，设定适当的挑战性任务。
这些任务既要具有一定的难度，又要有一定的可行性。
同时，团队领导者还应该提供支持和指导，帮助成员克服困难，取得成功。
4. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是团队斗志的重要保障。
只有团队成员之间能够进行充分的沟通和交流，才能够及时解决问题，协调工作，保持团队的凝聚力和执行力。
团队领导者应该建立起有效的沟通渠道。
首先，团队领导者应该保持开放的态度，鼓励成员提出问题和意见。
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• 10．听取并采纳营销员的反馈 主动听取并采纳营销人员 的反馈，包括正面的反馈、负面的反馈，比如建议、意见 甚至是牢骚，为营销人员搭建沟通的平台或宣泄的管道， 为营销人员解答疑难、提供支持，抚慰营销人员的心灵， 减轻营销人员的压力和压抑，使营销人员轻装上阵，激情 焕发，顺利完成营销目标，因此企业要及时听取并采纳营 销人员的反馈。
• 11．创造和谐宽松的电话销售环境就这一点来说，电话销售环境也可 以说是电话销售文化，电话销售环境对电话销售人员的影响至关重要， 比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协 作、不畏困难、奋力拼搏的电话销售环境，不只是追求企业利益，而 且还造就大量优秀人才；不只是给电话销售人员压力，而且还给电话 销售人员动力、活力；不只是指正电话销售人员的缺点，而且更能发 挥电话销售人员的优点，悉心帮助电话销售人员成功；整个电话销售 团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、 亲人关系；告诉电话销售人员企业不只是股东或老板的，而且是包括 电话销售人员在内的每个人的，从而使电话销售人员有责任感、使命 感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限 度地保持电话销售人员的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的电话 销售环境。
• 3．树立营销必胜的坚定信念 营销有很多不确定性，经常要 面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是家常便饭，这就需 要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团 队树立营销必胜的信念，淡化失败的不利刺激，告诉营销团队 失败乃成功之母，迅速从失败中找回自信心，重新树起营销必 胜的坚定的信念，然后才能取得营销的胜利。必胜的信念是激 情的支撑，更是保持激情的根基，所以企业一定要树立营销必 胜的信念。
• 12．电话销售工作也需要劳逸结合不会休息就不会工作，休息是为了 更好的工作，电话销售工作动脑力也动体力，还有工作环境不稳定， 加之有压力和一定风险，因而很容易身心疲惫，所以聪明的企业总是 叮嘱电话销售人员注意休息、注意安全，也有的企业过段时间就组织 电话销售人员旅游或参加一些娱乐活动，如此一来电话销售人员会以 更高的激情投入电话销售工作，再说人不是机器，总得适度休息才能 保证身体的健康和充沛的激情，所以电话销售工作需要劳逸结合。
• 9．鼓励全员参与营销的创新 企业的营销创新不仅能 适应市场竞争的需要，同样也能激发营销人员的工作激情， 如果同时鼓励全体营销人员参与营销创新，不仅使营销人 员有被重视、尊重的感觉，也能体现营销人员为企业当家 作主的自豪感，从而极大地调动工作积极性，激发工作的 热情，因此企业要鼓励营销人员积极参与营销创要想获得胜利首先 要有对营销工作的持久激情。一时的激情、
短暂的激情成就不了营销事业，然而营销
人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，
那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？ 大致做好本文下述20招基本的销售技巧就 可以了。
• 1．首先聘用乐于营销的人才 孔子曰：“知之者不如好 之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘营销人员组建 营销团队时，要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营 销产生浓厚兴趣，有营销兴趣才能有营销激情，有了营销 激情而后才能设法保持激情，乐此不疲嘛，因此企业组建 营销团队时一定选择乐于营销的人才。
• 6．及时兑现营销考核的承诺 对于营销人员的工资、奖励、 提成、职位晋升、保险、福利、培训等各项承诺，企业都应说 到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐，营销人员 不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员 就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核 的 各项承诺。
• 7.在营销管理中要树立榜样 榜样的力量是无穷的，一首学 习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事，同理营销管 理中也要树立榜样，包括营销过程中的典型人物、典型事例、 典型操作等，以此为参照物引领和规范营销工作，激发营销 人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在营销管理 中要树立榜样。
• 8．适时调整营销的布局结构 喜新厌旧是人的通病，营销 人员在工作初期往往充满激情，但熟悉或工作一段时间后就 变得懒散而失去激情，在合适的时间里适当调整营销布局结 构变得比较重要，这种调整包括营销区域的改变、营销人员 的调动、客户的更换、营销组织的变动等，通过这种调整来 满足营销人员求新猎奇的心理，从而重新燃起营销人员的工 作激情，因此企业要适时调整营销的布局结构。
• 2．让合适的人来做合适的事 裁衣先量体，在营销管理 中，辨识人才、界定工作和使用人才显得相当重要，准确 判定工作适合的人才和人才适合的工作，然后将人才和工 作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配， 才能相得益彰，才能激发营销员的工作激情。因此企业让 合适的人做合适的事，才有可能保持营销的激情。
• 5．科学规划营销人员的目标 关于制定营销人员的目标应该 遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡 量的（measurable）、可达到的（attainable）、相关联的 （relevant）、有时间限制的（timebased），Smart原则强 调了四项指标，制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目 标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论 目标容易完成或根本无法完成，都不能激发营销员的工作激情， 因此企业一定要科学规划营销人员的目标。