新QC七大手法关联图法

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PDPC法的觀念
A1 A0 C1 C2
A2
A3 B1 C3 D1 D2 B2
AP Bq Cr Ds Z
E1
F1
E2
F2
理想模式的導向失效模式的導正﹑分析
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PDPC法是運籌學中的一種方法,其工具就是 PDPC法,是為了完成某個任務或達到某個目標,在 制定行動計劃或進行方案設計時,預測可能出現的 障礙和結果,并相應地提出多種應變計劃的一種方 法。這樣,在計劃執行過程中遇到不利情況時,仍 能按第二﹑第三或其他計劃方案進行,以便達到預 定的計劃目標。 • 制定計劃時,不一定能把所有可能發生的問題全 部考慮進去。實施時,這時必頇根據新的問題,再 重新考慮措施,增加新的方案或活動,因此,PDPC 圖不是一成不變的,而要根據具體情況,每隔一段 時間修改一次。
為什么 19LEST08-A 19LES-T09、 19LES-T11 制品單品 工時高?
現 狀 制 程 問 題
設備
機臺不完善
調機時間長
排線杆復 歸點不統 一
、
機臺速度設定低 拉引線時間長 方法 新 制 品 設 計 不 成 熟 剪隔離TAPE的時 間長 用手拉引線
用手剪隔離TAPE
套管多
制品結構 復雜 局部材料比其它 制品多 固定TAPE多
(4)當出現過去沒有想到的情況時,可不斷補充﹑修訂計劃措施。
文
詞
:用簡潔明了易懂的內容表示,至少需名 詞加動詞,如果只用名詞,可能無法充分 表示其意思,會減低關連圖的效果,宜避 免之。
關聯圖作圖步驟 :
<一>﹑決定主題。 <二>﹑小組編成。 <三>﹑找尋原因重要項目。 <四>﹑排列語言數據。 <五>﹑連接因果關系,作成關聯圖。 <六>﹑整理修正,并記入 歷。
另:關聯圖法對复雜問題解時節約時間,不同小問題的同一要因只出現 一次,而魚骨圖則需每一次分析時都要注明。
新 QC 七 大 手 法 之 系統圖法
何謂系統圖法 :
為了達成某種目的而選擇一些手段,為了說明這些手段,又必需 找出下層次的手段,而上層次的手段就變成下層次的目的了,再由
下層次的目的找出更下層次的手段,再轉成目的,如此循環下去,
PDPC法常用記號及其意義
進行步驟
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• (1),召集所有有關人員(要求盡可能地廣泛地參加)討論所要解決的課 題。 • (2),從自由討論中提出達到理想狀態的手段﹑措施。 • (3),對提出的手段和措施,要列舉出預測的結果,以及提出的措施方案行 不通,或 難以實施時,應采取的措施和方案。 • (4),將各研究措施按緊迫程度﹑所需工時﹑實施的可能性及難易程度 予以分類,特別是對當前要著手進行的措施,應根據預測的結果,明確首 先應該做什么,并用箭條向理想的狀態方向連接起來,對其它不理想狀 態時,要擬定對策給予導向理想狀態,最終達成目標。 • (5)進而,決定各項措施實施的先后順序,從一條線路得到的情報,要研究 其對其他線路是否有影響。 • (6)進行強制連接型PDPC時,列出各種可能結果并隨時對策,盡量不達 到不理想目標。 • (7)落實實施負責人及實施期限。 • (8)不斷修訂PDPC圖。按繪制的PDPC進行實施,在實施過程中可能會 出現新的情況和問題,需要定期召開有關人員會議,檢查PDPC的執行情 況,并按照新的情況和問題,重新修改PDPC圖。
適用範圍
• P D P C法最適于應用在┌非做做看不可┘的工作,其應用範圍有愈 來愈廣的趨勢,在未來的企業經營管理中,將著很重要的地位。其常見 的應用範圍如下: (一),新產品﹑新技術的開發主題的實施計劃決定。 (二),目標管理中實施計劃的擬定。 (三),重大事故的預測及其對策的擬定。 (四),制程中不良對策的擬定。 (五),妥協過程中的對策研擬與選擇。
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由於PDPC法針對每一過程的可能結果,事先採取各種防患措施,并隨著事態的發展,一 面預測一面修正,使結果導向預期目標,因此,又稱為潛在問題分析法( potential problem analysis )。又由於其可用于重大事故的防止,因此,也稱為重大事故預期圖 法。
P D P C法的觀念如圖6-1所示。欲從不良狀態A。到理想狀態Z,需經 A1→A2→A3……→Ap等一系列過程。能依此過程圓滑地進行,當然是最理想,但往往無 法如願,如果A3的實現困難度相當高的話,可能就要從A2→B1→B2……Bq等過程來進行。 如果這兩個過程都行不通,可再考慮C﹑D過程,甚至其他方案。 如果Z是不希望的狀態,即重大事故的場合,則要設法使A0到Z的路徑不致連接。
PDPC法的基本步驟如下:
PDPC法特征
(1),PDPC法不源自文库從局部,而是從全局﹑整體掌握系統的狀態,因而可作全
局性判斷。
(2),可按時間先后順序掌握系統的進展情況。
(3),可密切注意系統進程的動向,在追蹤系統運轉時,能掌握產生非理想
狀態的原因。同時,從某一輸入出發,依次追蹤系統的運轉,也能找出
”非理想狀態”。
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P D P C法已廣用于生產性的提高﹑技術開發﹑改善公害﹑防止事 故﹑提高制品安全性……等,相信今后更擴大其使用範圍,如果能再與 其他手法搭配使用,將可發揮更大功用。
基本構成本
記 號 意
主
義
題
實施事項 實施結果之清楚事象 (做做看就明白之事項) 計劃中之暫時討論 最終結論(結果﹑目標)
魚骨圖:以4M1E方式進行分析。
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原因分析(二)
棱角过于锋利刮伤
基板划伤 为 什 么 设 备 刮 伤 不 良 率 高
基
板
长度过短,造成产品倾斜
LINE粗糙
捺印干燥机
机台刮伤
一次切断机 高压治具
螺丝易松动
塑料底座过硬
测定治 具夹伤
测定治具
探针为齿形尖头 尖头刺伤
其它
斜口钳
要因分析
人 作業不熟練 教育不足 機臺開關為手動
直到找到具體可行的手段為止,此種解析的方法,稱之為系統圖。
系統圖展開
目 的 手 段1
目 的
手 段2
目 的
手 段3
用 途 :
1.構成要素展開型─將問題的構成要素以”目的─手段”的 關系展開,注重的是分析。 2.策略展開型─將解決問題或達成目的的手段﹑策略,做樹 狀形的展開,注重的是改善。
系統圖法特點 :
繪制系統圖的一般步驟:
•1.確定具體的目的或目標; •2.提出手段和措施; •3.對措施﹑手段進行評價; •4.繪制手段﹑措施卡片; •5.形成目標手段的系統圖; •6.確認目標能否充分地實現; •7.制定實施計劃。
新 QC 七 大 手 法 之 PDPC法 (過程決策程序圖)
何謂PDPC法
• • • 隨著事態的進展,事先設定結果,而問題導向最希望的結果,稱為PDPC法。即從計劃 策定開始,至到達一個或數個最終結果的過程或順序,依時間的推移,以箭線所結合的圖 形﹑ 為達成目標的實施計劃未必都會照原先所預測的順序推展下去,有時甚至發生未會預 料到的情形,而導致停頓無法進行,或是發生重大事故。PDPC法可以防止上述事情的發 生,能事先預測各種可以想像到的結果,盡可能將計劃的進行引導到所希望的理想方向的 一種方法。
新 QC 七 大 手 法 之 關聯圖法
定義:是將原因<->結果,或目的<->手段….等糾纏
在一起的問題,以邏輯方式從整體性的觀點來把握﹑ 分析,使關系明確化,然后找出解決對策的一種手法
關 聯 圖 法 是 :
<一>﹑將所有有關系的原因全部列出。
<二>﹑用自由發言的方式表現出簡明的原因。 <三>﹑因果關系以箭頭連結。 <四>﹑進一步整理出重要原因。
1.可以很容易地作有系統且合乎邏輯來針對事項展開,并減 小疏漏的發生。 2.易於統一成員的意見。
3.易於整理,手段又一目了然,故對有關人員具有強的說服
力。
系統圖與魚骨圖區分 :
系統圖:所解析出的下一階都可以用到4M1E,可以有
几個4M1E并要素展開型可直接判定真因,擬定對策
等。即節約時間,又使內容一目了然。
掌握問題的核心,并提出解決對策的一種方法
主要特點 :
<一>﹑適宜整理原因非常复雜的問題。 <二>﹑可準確掌握重點項目,明確各個原因間 的相互關聯。 <三>﹑形式較自由,沒有圖形限制,有助于思考 的轉換與展開。 <四>﹑追加情報時可立即整理連接。
基本構成 :
:表示結果或目的。(或以 :表示原因或手段。(或以 :表示原因與結果之間的關連。 表之) 表之)
每卷胶 帶太短 BOBBIN 暗裂 材料 异常 制品设 计不合 理
包胶帶 效率低
包铜箔 效率低
压胖子 效率低
制品过 胖 沒有包 铜箔设 备
卷线不 合理
压胖子治 具不好用
人员安 排太多
與其它圖形手法比較 :
關 連 圖
多 種 特 性 复 雜 問 題 視 野 廣 不受圖形限制 充 分 思 考
特性要因圖
單 一 特 性 單 純 問 題 視 野 狹 受圖形限制 思 考 較 差
9
挂线尾时 夹头会倒转
拉线力不足 长时间作业
挂线刮伤
作业手发抖
线材打滑
拉线太用力
新手套太滑
线尾碰到小滚 轮前的弹簧
挂线方式不当
『组装工程单品工时高』原因分析关联图
沒有外 包胶带 夹具 手工作 业 人员 易疲 劳 产品 放置 盒太 深
11
订单不稳 定 人員 不稳 定 作業 不熟 练 空间 太小 流水 线太 短