医院学科发展规划-草案
儿科发展规划
儿科发展规划一、引言儿科发展规划是为了促进儿童健康成长，提高儿科医疗水平，确保儿童在生理、心理和社会方面的全面发展而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍儿科发展规划的背景、目标、内容和实施步骤，旨在为相关部门和机构提供参考和指导。
二、背景儿童是国家未来的希翼，儿科医疗事业关乎国家的未来发展。
然而，当前我国儿科医疗水平与发达国家相比仍存在差距，儿科医疗资源不均衡，儿童健康问题日益突出。
因此，制定儿科发展规划迫在眉睫。
三、目标1. 提高儿科医疗水平：加强儿科医疗技术培训，提升医务人员的专业能力；建设儿科专科医院，提供高质量的儿科医疗服务。
2. 完善儿童保健体系：建立健全的儿童保健机构网络，加强对儿童的常规体检和健康管理，提高儿童的健康水平。
3. 加强儿童疾病防控：加大对儿童常见疾病的预防和治疗力度，推广儿童疫苗接种，降低儿童疾病的发病率和死亡率。
4. 促进儿童心理健康：加强对儿童心理健康的关注和研究，提供心理咨询和支持服务，预防和治疗儿童心理问题。
四、内容1. 儿科医疗资源建设：增加儿科医院的数量和规模，提高儿科医疗设备和技术水平，培养更多的儿科医疗人材。
2. 儿童保健机构建设：建立健全的儿童保健机构网络，提供全面的儿童保健服务，包括常规体检、疫苗接种、健康咨询等。
3. 儿童疾病防控：加强儿童常见疾病的预防和治疗工作，推广儿童疫苗接种，提高儿童疾病的防控水平。
4. 儿童心理健康服务：建立儿童心理健康服务机构，提供心理咨询和支持服务，开展心理健康教育活动，提高儿童心理健康水平。
五、实施步骤1. 制定儿科发展规划：成立儿科发展规划编制工作组，进行调研和分析，制定儿科发展规划草案。
2. 宣传和推广：通过各种媒体渠道宣传儿科发展规划，提高社会各界对儿童健康发展的关注度。
3. 资金投入：加大财政投入，增加儿科医疗资源建设和儿童保健机构建设的资金支持。
4. 人材培养：加强儿科医疗人材培养，提高医务人员的专业水平和技术能力。
五年发展规划
临汾市第四人民医院医疗发展规划（2006---2010）目前，我院归属市政府管理已一年，医疗改革向纵深发展。
为了进一步提高医疗质量，促进医院发展，结合我院实际情况，依据三级医院评审标准，拟定了我院从2006年到2010年的医疗发展规划，使全院医疗人员向此目标共同努力，使我院在未来的竟争中立于不败之地。
一、完善科室设置、提高服务能力按照三级医院要求，完善科室设置：一级科室中中医科、五官科、皮肤科逐步形成规模，二级专业科室中七个内科专业、五个外科专业、妇科、产科、计划生育及新生儿、儿内专业逐步趣于完善，医技科室中需成立输血科。
提高服务能力：大力加强医疗管理和护理管理的正规化管理水平，建立健全严格的质量考核评价体系，促进全院医疗护理质量持续、稳定、全面提高。
五年内，全院主要临床科室医疗水平达到三级医院标准，整体护理、礼仪服务普遍推广。
二、重视技术创新，发展重点专业大力开展三级医院技术项目，全面提高医疗技术水平。
要根据本地常见病、多发病的趋势，各临床医技科室每年有选择、有步骤地开展2—3项三级医院技术项目，力争在3年内使现标准中90%的技术项目能够开展，并且巩固好，各科室要制定详细规划安排，全院要联合攻关，协同作战，提高全院的竟争能力。
争取5年内使我院五大专业、两大系统在临汾市具有较大的影响力。
五年内，重点发展专业及科室有：（1）通过不懈努力，使血液肿瘤科成为设施完备、医疗手段齐全、专业优势突出的重点科室。
（2）大力开展心血管疾病的介入治疗、并引进其它先进疗法，使心血管内科成为我院的拳头专业。
积极发展壮大心胸外科，使心胸外科技术水平进一步提高。
进一步完善卒中单元的建设，形成以神经内科、神经介入及康复为一体的神经系统疾病治疗体系。
筹建完善体检中心，选配充实优秀医护人员，进行规范化培训。
加强急诊科队伍建设，培养急诊专业人才，使急诊科具备与我院相适应的应急能力。
（3）我院微创技术已形成以检查、治疗为一体的服务体系。
医院编制审批流程
医院编制审批流程
一、编制计划
1.确定编制需求
（1）确认编制新项目或调整现有项目（2）确定编制目的和范围
2.制定编制计划
（1）确定编制时间表和里程碑
（2）分配编制任务和责任人员
二、数据收集
1.收集医院数据
（1）收集医院患者数量和类型数据（2）收集医疗设备和人员数据
2.调研分析
（1）进行医院市场调研
（2）分析医院内部现状和问题
三、编制草案
1.草案起草
（1）编制医院发展规划草案
（2）编制医院财务预算草案2.草案审核
（1）内部审核草案内容（2）征求相关部门意见
四、修订完善
1.草案修订
（1）根据审核意见修改草案（2）完善草案细节和数据2.审批准备
（1）准备提交审批的材料（2）确保草案符合规定要求
五、审批流程
1.提交审批
（1）递交医院管理层审批（2）提交相关监管部门审批2.审批反馈
（1）收到审批意见和建议（2）接受或拒绝审批意见六、最终批准
1.批准发布
（1）批准医院发展规划（2）批准医院财务预算2.公布执行
（1）公布批准结果（2）执行医院编制计划。
医院 教学科研工作计划
医院教学科研工作计划
一、医院教学工作计划
1. 继续推进临床技能培训课程，加强临床技能训练，提高临床实践能力。
2. 组织多学科教学讨论，促进不同学科间的交流与合作，提高教学质量。
3. 加强临床轮转教学，提高学生的实际操作能力和临床思维能力。
4. 开展临床案例教学，引导学生主动学习和解决问题的能力。
5. 加强临床诊断技术的教学，提高学生的临床判断和诊断能力。
二、医院科研工作计划
1. 继续组织科研项目申报与扶持，鼓励医务人员参与科研项目。
2. 加强科研成果的交流和推广，提高科研成果的转化率。
3. 注重基础科研的培育，加强实验室建设和科研队伍建设。
4. 推动临床科研与临床实践的结合，促进科研成果的应用于临床实践。
5. 加强学术交流与合作，推动科研成果的国际化合作。
卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知((78)卫医字第1689号)
卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知（78）卫医字第1689号各省、市、自治区卫生局，中国医学科学院、中医研究院、北京医院，各直属医学院校：为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，我部委托黑龙江、江苏、陕西、新疆四省、区卫生局，在调查研究总结经验的基础上，重新修订了《综合医院组织编制原则试行草案》，并在全国医政处长座谈会上讨论修订，经国家计委和国家劳动总局会签上报，国务院已于十二月二日正式批准。
现发给你们，请在县以上综合医院试行。
在试行过程中，各地卫生行政部门要切实加强领导，贯彻“精兵简政”，挖掘潜力，提高工作效率的精神。
按照新的编制，超编的要精简；编制不满的从大学、中专毕业生中逐年补充，急需的护理员、卫生员、配餐员由劳动部门逐年安排解决。
在职医院人员的调整，由卫生部门会同人事部门办理。
补充调整医院工作人员必须坚持原则，不准拉关系，走后门，安插人员。
一九五六年国务院编制工资委员会和我部联合发布的《医院、门诊部组织编制原则（草案）》同时废止。
《全国医院工作条例试行草案》和《医院工作制度、医院工作人员职责试行草案》与此有抵触者，按这个新编制执行。
附：综合医院组织编制原则试行草案中华人民共和国卫生部一九七八年十二月十六日综合医院组织编制原则试行草案为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。
此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。
各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。
定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。
专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。
一、基本任务医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。
医院学科发展工作计划书
医院学科发展工作计划书
本学科发展工作计划是围绕医院的发展方向和学科建设目标制定的。
我们将在以下几个方面努力：
1. 加强学科建设，提高学科核心竞争力。
通过引进优秀教授和专家，建立学术团队，加强科研合作，不断提高学科的学术水平和影响力。
2. 推进临床与科研相结合。
通过深入临床，分析研究临床难题，围绕临床需求开展科研工作，将科研成果有效转化为临床实践，提高学科在临床治疗和诊断中的地位和作用。
3. 拓展国际合作和交流。
积极开展国际合作项目，借鉴国际先进经验和技术，促进学科的国际化发展，提高国际学术地位和影响力。
4. 加强学科人才队伍建设。
通过建立人才培养计划和创新激励机制，吸引优秀人才加入学科团队，培养和造就一批学科领军人才。
5. 提升学科服务能力。
结合学科发展需求，加强服务体系建设，提高学科服务水平，满足医院的临床需求和社会服务需求。
通过以上工作计划，我们将全面提升学科的学术水平和临床实践能力，推动学科的健康发展和迈向国际一流水平。
卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知((78)卫医字第1689号)
卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知（78）卫医字第1689号各省、市、自治区卫生局，中国医学科学院、中医研究院、北京医院，各直属医学院校：为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，我部委托黑龙江、江苏、陕西、新疆四省、区卫生局，在调查研究总结经验的基础上，重新修订了《综合医院组织编制原则试行草案》，并在全国医政处长座谈会上讨论修订，经国家计委和国家劳动总局会签上报，国务院已于十二月二日正式批准。
现发给你们，请在县以上综合医院试行。
在试行过程中，各地卫生行政部门要切实加强领导，贯彻“精兵简政”，挖掘潜力，提高工作效率的精神。
按照新的编制，超编的要精简；编制不满的从大学、中专毕业生中逐年补充，急需的护理员、卫生员、配餐员由劳动部门逐年安排解决。
在职医院人员的调整，由卫生部门会同人事部门办理。
补充调整医院工作人员必须坚持原则，不准拉关系，走后门，安插人员。
一九五六年国务院编制工资委员会和我部联合发布的《医院、门诊部组织编制原则（草案）》同时废止。
《全国医院工作条例试行草案》和《医院工作制度、医院工作人员职责试行草案》与此有抵触者，按这个新编制执行。
附：综合医院组织编制原则试行草案中华人民共和国卫生部一九七八年十二月十六日综合医院组织编制原则试行草案为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。
此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。
各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。
定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。
专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。
一、基本任务医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。
医院科教科2024年工作计划
医院科教科2024年工作计划
1. 继续开展医疗技术和护理技术的培训，提高医护人员的专业水平和技术能力。
2. 拓展医疗科学研究领域，加强医疗科研团队的建设，推动科研成果的转化和应用。
3. 组织举办医学讲座、学术交流会和专题研讨会，促进医务人员的学术交流和学习分享。
4. 开展医疗技术培训课程，提高医院内部技术人员的技术水平和服务质量。
5. 深入开展医务人员的职业培训和心理辅导，关注医务人员的职业健康和心理健康。
6. 加强医院科普宣传工作，提高社会大众对医疗科学知识的了解和认识。
7. 充分发挥医院科教科在医疗质量管理和安全监控方面的作用，保障医疗服务质量和患者安全。
8. 加强医院科教科团队建设和人才培养，提高科教科的整体素质和专业水平。
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省肿瘤医院学科发展规划（2014-2020）（草案）为加强我院学科建设，规范院内各学科管理，提高医院整体医疗技术水平，培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科，不断提升我院的核心竞争力。
现以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，配合新医改形势，结合外部医疗格局和内部实际，按照医院发展战略要求，根据《湖北省肿瘤医院学科建设实施方案》规定，制定省肿瘤医院学科建设发展规划（2014-2020）：一、学科发展现状医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院，是武汉大学肿瘤临床学院，同时承担有湖北省肿瘤医学质量控制中心、湖北省癌症中心、湖北省抗癌协会、国家药物临床试验基地、武汉大学研究生培养基地等多项工作。
是中华医学会肿瘤学分会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省医学会肿瘤学分会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位。
2013年获得卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目；超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科；中西医结合科被中医药管理局评为“十二五”中医重点专科建设培育项目，是全国“综合医院中医药工作示范单位”；肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”；肿瘤科和放射治疗科是中部医疗服务中心的重点专科。
1、专科基础条件医院现有建筑面积10万余m2，包括外科楼、放化疗中心楼、综合楼、门诊部等，开放床位1504张；设立有肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、中西医结合科等10个临床学科，有亚专科方向明确的30个临床病区；有放射科、病理科、超声科、检验科、内镜室、心电图室、PET-CT、核医学科、药学部、放疗中心、组织标本库、GCP、防癌体检中心等13个医技科室；10个基础与临床相结合的研究室；门诊部有按病种和部位设置的各诊室、疼痛康复门诊、特色门诊、日间病房等；病案室设有随访登记室。
医疗设备齐全，能够基本满足临床工作需求，其中包括IGRT直线加速器5台、模拟定位CT、MR和CT各2台、PET-CT、DSA、6台超声诊断仪和超声内镜系统等大型医疗及配套设备，先进性能够代表相关学科发展方向。
医院制定有学科建设实施方案，建立系统的学科建设评价和管理体系，从组织管理、人才建设、学术影响、医疗质量、科研教学、发展潜力等方面，定期对各学科进行系统评价，按照“重点专科重点建、一般专科普遍建”的原则，采取基础与目标相结合，评价与投入相结合的方式，不断加强基础设施、专业设备、人才科教和信息化等方面建设，促进各学科及全院健康持续发展。
2、医疗技术队伍现有医师总数241名（含返聘15人），其中临床医师184名，医技医师57名，医床比1:0.16；医师中硕博士151名，占医师总数比例为62.3%；医师高中初职称比例约为2：1：1（121:54:66）；医师中55岁以上的有23名，占医师总数的9.5%，30-50岁的有181名，占75.2%。
护士总数697名，其中临床护士556名，占护士总数79.8%，床护比1∶0.37（具体我院床护比的计算方式如何？和外院交流时多院将有护士编制的均算在编制内，即床护比为1504∶697=1∶0.46）；护士中本科及以上学历273名，占护士总数39.2%；护士高中初职称比例约为3∶4∶25（66:89:542）。
技师总数116名，其中硕士及以上学历者12名，占技师总数10.3%；技师高中初职称比例约为2∶3∶5（21:35:60）。
药师总数38名，其中硕士5名，占药师总数13.2%；药师高中初职称比例为1:16:21。
卫生技术人员1092名，占全院职工85%。
近年来，医院着力于“选好才、引好才、育好才”的“三才”建设，积极引进所需人才，不断加强学科人才队伍建设，有计划开展学科带头人选拔工作，大部分学科根据亚专科发展方向选拔部分后备学科带头人，同时推动“专病名医”工程，按照《单病种首席专家管理办法》，遴选了14位单病种首席专家，并制定了考核评价体系，已初步打造出一支技术精湛、结构合理的医疗技术队伍。
医院制定了相关人才培养制度，将人才培养工作组织化、制度化、规范化、系统化，采用多途径、多层次、高标准的培养模式，不断加大人才培养投入，在院内培养的基础上，鼓励在职人员提高学历层次；委派技术骨干到国内高水平医疗机构进一步学习深造；推动“国际交流”工程，选送优秀人才到国外学习，促使其掌握高新技术，不断提高科研水平。
3、医疗服务能力与水平2013年，医院出院人数3.3万余人次，门诊人数20万余人次，手术台数6465台，放疗野36万/次，平均住院日15.96天，床位利用率102%。
在临床技术应用方面，医院坚持肿瘤专科专病特色道路，临床按治疗手段设置有肿瘤外科、放射治疗科、肿瘤内科、中西医结合科、微创介入科，肿瘤外科、放射治疗科和肿瘤内科按部位或病种实行亚专科建设。
肿瘤医疗诊疗技术齐全，能够开展肿瘤的手术、放射治疗、化疗、中医、内分泌、靶向、免疫、介入微创等治疗，部分诊疗技术达到国内先进和/或省内领先水平。
在临床技术管理方面，严格按照《医疗技术临床应用管理办法》的有关规定进行管理，一是定期对一类技术进行审核，严格落实医疗技术分级管理规定；二是加强新技术新业务的管理，严格准入制度，每年对申报的新技术新业务进行审核，通过后方可开展，实行跟踪管理，年终根据新技术新业务的开展情况和先进性进行综合评比，优秀者给予奖励；三是对二、三类技术认真组织申报，上级主管部门评审通过后方可开展，并加强随访，定期进行疗效分析。
努力推动肿瘤单病种规范化综合诊疗工作，制定了《单病种规范化诊疗管理办法》和《单病种（专业）首席专家管理办法》，成立了15个单病种规范化诊疗小组，遴选了14位首席专家，结合我院实际，制定相关肿瘤诊疗规范，开展了多学科联合查房、讨论，督促规范化诊疗工作的有效落实，充分发挥其组织、培养、指导、监督的职能。
同时医院制定《单病种小组年度考核标准》和《首席专家年度考核标准》，督促各项制度的落实，不断完善单病种规范化诊疗管理体系。
4、医疗质量状况按照医院管理的相关规定，医院不断加强医疗质量管理体系建设，成立了“医疗质量管理委员会”等相关医疗质量与安全管理组织，明确了各部门职责，制定了相关管理制度及流程、年度工作计划和实施方案。
严格落实院科两级负责制，将医疗质量管理指标作为关键指标纳入考核体系，对业务科室实行绩效考核；对科室负责人进行目标责任制管理，明确了科室负责人的工作责任和工作目标；对医师进行年度考核，结果与职称评聘挂钩。
医务部、护理部、院感等医疗质量管理部门严格按照质控实施方案定期组织医疗质量检查，督促各项医疗核心制度的落实；加强业务人员的培训和监管工作，严格落实责任追究制；持续推进单病种规范化诊疗和单病种临床路径的管理工作，增强医务人员规范化诊疗意识，规范诊疗行为，不断提高医疗质量，确保医疗安全。
5、科研与教学近五年来，我院科研氛围和科研意识逐步增强，科研技术水平也在逐步提高。
2009-2013年间，主编和参编各类出版专著10余部；发表科技论文近900篇，其中SCI文章30余篇；组织鉴定科技成果21项；获各级各类资助科研项目43项，资助金额达236万。
近两年来，医院的科研项目迅速增加，2012年第一次成功申报国家自然科学基金项目，填补了我院建院四十年来的国家级科研项目的空白，并获得卫生计生委重点项目一项。
2013年再次成功申报国家自然科学基金项目一项，承担了国家863项目子项目一项、教育部横向科研项目一项，首次获得湖北省自然科学基金重点项目一项，青年项目一项，面上项目6项。
随着我院技术实力的加强，我院专业技术人员在行业内的学术影响力也得到提升，在国家、省、市级重要学术团体中兼任主任委员、副主任委员、常委及委员的人数多达200余人次。
为全面提升我院科研水平，培养高素质科研人才，近年来我院致力于发展学术交流活动，与美国MD. Anderson Cancer Center、Medicine college of Nebraska University、 New Jersey Robert Wood John Medical college、法国Medicine college of Nancy-Metz University 、澳洲Australian Cancer Research Center等国际一流肿瘤研究机构保持良好的合作关系，目前已选派多名专业技术人员赴海外进修，其中近两年10名青年硕博士被选派出国研修。
在教学方面，医院不断加强高等院校的联系，是中南民族大学、湖北中医药大学、三峡大学、长江大学的本科生见习实习基地，2012年成功申请武汉大学独立硕士生导师1名，教授1名，2013年医院正式挂牌武汉大学肿瘤临床学院。
同时，医院也十分重视医学继续教育工作，每年申请国家级、省级继续教育项目10余项，极大地推进了我省、我院医学继续教育的发展。
为增强医院的学习气氛，提高教学质量，特聘请了中国工程院副院长樊代明院士为医院首席科学家，聘请多名海内外知名肿瘤专家为我院客座教授，来我院进行学术交流活动。
目前医院已顺利获批设立博士后科研工作站，具有独立培养硕士研究生的资格，并与武汉大学、华中科技大学、中南民族大学等高等院校开展多项科研合作和人才培养计划，教学工作稳步推进。
二、不足与差距经过40年的发展，医院学科建设取得良好成绩，特别是2013年获批国家级肿瘤科临床重点专科建设项目，标志医院总体学科建设水平进入国家一流行列，但应清醒认识到与国内顶级肿瘤专科医院相比还存在一定的差距，目前医院存在不少的问题限制了学科的发展，具体表现在以下几个方面：在专科基础条件方面，一是部分设备配置不足，如MRI、超声诊断仪等，无法满足临床需求；二是设备先进性需要提高，以确保新业务新技术的开展；三是信息化建设基础薄弱，不能充分发挥电子病历的干预、质控、统计等功能。
在医疗技术队伍方面，近年来随着医院规模的迅速扩大，医务人员数量不够；部分学科人才梯队结构不合理，缺乏得力的学科带头人和综合能力突出的学科骨干；部分学科带头人对学科建设重视不够，缺乏学科建设意识和能力，执行力不强，主要表现在新技术新业务的开展和科研方面；学科带头人和学科骨干聘任和考核体系有待完善；医师培训继教工作需要加强。
在医疗服务能力和水平方面，医院年门诊人数、年手术台数偏低，平均住院日偏长；各学科水平差距较大，中西医结合科、骨软组织外科、神经外科、ICU 等弱势学科水平急需提高；部分临床技术应用有待推广（如腔镜技术、EBUS）和引进（如血管外科技术）；新技术新业务的管理工作还需加强。
在医疗质量管理方面，医疗质量管理和单病种管理体系需不断完善；部分科室医疗质量管理力度欠缺，核心制度落实不力；部分单病种小组履职不到位，监管考核力度需加强；临床路径管理工作未按规范进行。