部门协作地图(汇总)
房地产公司各部门工作衔接示意图
8.3 材料款的支付
按照 合同约定、对方付款要求进行材料
款(包罗 预付款/定金)的支付申请和复核
复核
采购部(采购到位)
财政部
供货商
付款
财政部
董事办批准
回单
采购部
* 特殊情况无订立合同 需支付定金的，可先行借 款，凭对方开具的发票或 收据核销。
9.1 各项 规划 设 计 方案
9.2 设计费的给付
内部评标
*财政相关证件包罗 ： “贷款卡〞、“税务登记 证〞、 “财政登记证〞、 “外汇登记证〞的年审、 变动等；
*各类证件原件存总档案 资料室，对各证件的打点 期限互为提示；
*各部分协助包罗 车辆、 办证费用、相关资料等。
*业务部跟进打点规划验 收、综合验收。
营销部打点房产证
总档案资料室存档
营销部
每日 17:00 前提交收款 收据、日报表、认购书
规划技术部 工程指挥部
技术交底/培训，资料移交
物业公司
会同施工单元对水电表底数进行确认
11.2 水电、 、电 视等配套设施的开 通和相关本能机能 部分的衔接
规划技术部 业务部
沟通协调开通
物业公司
* “资料〞包罗 但不限 于设施设备、土建、给排 水、水电表位置分布、总 体规划图等各项图纸、说 明书、技术参数，以及各 设施设备合同关于“保修 期〞、“施工单元〞等约 定和条款等； * 楼宇局部重要的设施 设备进行安装时，由工程 指挥部出具工作协办单 明确介入时间及方式等， 以便物业公司提前介入， 作后续跟进。技术方面问 题由规划技术部衔接。
8.2 工程 材料 采 购 打点
工程指挥部
按照 现场进度和合
同提前 30 天申购 规划技术，
09-总工办部门协作地图
财务部
工程部
工程部
开发部
总 1、提供报规所用的设计文本和相关的技术资料。2、对相 工 关的报建报批提供全程的技术支持。 办
开发部
1、提供设计单位选择和招标协助。2、提供技术方案选择 成本合约部 过程中的成本测算支持。 1、提供项目的策划定位方案，2、反馈潜在客户的对项目 营销中心 产品的要求。
运营公司 物业公司
部门协作地图（总工办）
需要以下部门的哪些协助？ 1、确定部门职能、明确岗位责职和权限。2、提供相关业 行政人资部 务的后勤保障。3、逐步完善管理制度，使各项工作开展能 有规可依。
财务部
为以下部门提供哪些协助？ 1、协助确定部门职能、岗位责职和权限，2、及时反馈在 工作过程中发现的问题和建议。
行政人资部
1、提供相关业务的资金保障。 1、配合各项有关的现场勘踏工作。2、参与项目各设计阶 段的定位、研讨、评审、会审等工作。3、及时反馈工程实 施过程中有关设计、材质、工艺等有关技术问题。4、对施 工单位提出的设计变更提出初审意见。 1、及时提供政府部门对项目的规划条件等相关指标要求。 2、及时反馈政府部门对项目各设计阶段的报审意见，并保 持过程沟通。 1、提供各个阶段的相关设计文件和技术要求，2、参与施 工组织设计审核。3、参与工程例会，对项目施工提供全程 技术和管理支持。4、参与项目质量事故的处理。
1、参与相关的招标工作，重点是技术标的评审。2、提成本合约部 、合同等工作提供全程技术支持。 1、参与项目的策划定位工作。2、提供营销过程中的相关 技术支持。 提供相关技术支持
营销中心
运营公司 物业公司
H5.部门分工协作图详解
部门分工协作图详解目录一、工程部：建立产品资料（含原料、半成品、成品） (3)二、工程部：建立工艺工序 (3)三、工程部：建立BOM (4)四、工程部：根据生产工艺设置BOM参数 (4)五、业务部：建立客户资料 (5)六、业务部：建立销售报价单 (5)七、业务部：根据客户需求输入销售订单（销售下单、订单审核） (6)八、业务部：在销售跟单工作台根据库存情况，下达生产计划 (6)九、生控部：处理业务部下达的生产计划：安排日程并审核 (7)十、物控部：为生产计划制作物料需求计划（MRP） (8)十一、采购部：建立供应商资料 (9)十二、采购部：通过采购询价工作台建立采购询价单 (10)十三、采购部：通过采购下单工作台建立采购订单 (11)十四、采购部：通过采购跟单工作台，跟催物料的到货情况 (12)十五、仓管部：供应商送货到厂，在采购跟单工作台收货入库 (12)十六、生控部：在物控跟单工作台查询生产计划的到料情况查询 (13)十七、生控部：找到主计划自动建所有子计划，并审核子计划 (13)十八、生控部：将生产计划转变成生产通知，并打印交给产线 (14)十九、仓管部：产线凭打印的生产通知单，到仓库领原料、半成品 (14)二十、仓管部：产线生产完成，凭打印的生产通知单将成品完工入库 (15)二十一、业务部：收到成品入库的通知，到销售跟单工作台发货 (16)二十二、仓管部：根据业务部的通知，执行销售发货的出库动作 (17)二十三、财务部：应付款对账 (18)二十四、财务部：付款（可以针对某个订单来付，也可以按余额付） (18)二十五、财务部：查询应付账款尾数 (18)二十六、财务部：应收款对账 (19)二十七、财务部：收款（可以针对某个订单来付，也可以按余额付） (19)二十八、财务部：查询应收账款尾数 (19)一、工程部：建立产品资料（含原料、半成品、成品）此部分支持从Excel批量导入。
二、工程部：建立工艺工序三、工程部：建立BOM此部分支持从Excel批量导入。
公司与各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地WORD格式财务部组织架构图财务部经理会出计纳WORD格式综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管司机信息化专员行政专员文控专员门卫保洁员绩效培训专员招聘薪酬专员WORD格式生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长玻璃制作玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管组装支架试制内蒙基地维保油漆包装铆焊接生产统安质设工计全检备艺员员员员员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员WORD格式品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师品质办公室来料检验组制程检验组成品检验组实验室体来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管系品统质计工员程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员WORD格式研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师WORD格式商务部组织架构图商务部经理产光品销售工程热项目工程商务助理师师还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。
放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。
总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。
心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。
只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。
02-行政人资部部门协作地图
财务部1、薪资发放；2、办公费用报销；1、提供考勤数据；2、公司资产的使用管理，如盘点等财务部工程部1、工程进度情况，2、安全、质量等问题协助相关人员考取证照，组织报名，提供培训工程部开发部1、各项手续办理进度1、提供报建审批资料；2、公司相关证件提供及全程对接；3、代表公司与政府各专业部门的协调工作；4、相关开发报建业务公关协调开发部成本合约部1、成本预算，2、合同审批，3、甲分包甲供材情况，4、各项合同及付款台账(提供进展情况）5、提供合同资料查阅支持协助合同审批成本合约部营销中心1、年底、月度销售任务和完成情况，2、每天的销售、回款、来电来访情况；3、部门培训计划提供售楼处清洁服务营销中心运营公司1、各部门工作进度；2、协助组织各项活动；3、人力资源管理实施；4、制度建设；5、行政落实协助准备活动物资运营公司总工办1、协助确定部门职能、岗位责职和权限；2、及时反馈在工作过程中发现的问题和建议。
1、确定部门职能、明确岗位责职和权限。
2、提供相关业务的后勤保障。
3、逐步完善管理制度，使各项工作开展能有规可依。
总工办部门协作地图（行政人力资源部）需要以下部门的哪些协助？行政人资部为以下部门提供哪些协助？1、及时提报人员需求及标准；2、积极配合考勤及公司各项制度；3、部门工作计划、方案1、人员配备；2、员工培训；3、绩效考核；4、制定公司各类制度及流程安排；5、及时传达公司各项规定或通知；6、提供所需办公用品及良好工作环境；7、满足工作用车需求；8、协助来访人员接待工作；9、提供相关资料文件，提供印章10、档案管理；11、协助各部门开展相关活动；12、部门奖励处罚机制物业公司1、物业公司的组织架构、岗位职责等；2、各部门人员的工作计划及完成情况；3、公司办公场所物品的维护及维修；4、物业管理的全面服务，协助行政部对物业各部门、各员工进行监督考核；5、建立物业公司的管理体系、考核机制、管理流程再造；6、协助行政部门与业主之间的沟通和管理；7、协助行政部门与物业员工之间的沟通、并及时全面的将公司的文化、思想传达至每位员工；8、把握核心，搞好团队建设，制定合理的紧扣总公发展前景的培训制度，并定期组织员工培训。
公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)
3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。
(完整word版)部门组织架构图及各部门职责
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
房地产公司各部门工作衔接示意图
6.2 财务相关证件
财务部 总档案资料室
6.业务办证类
6.3 商品房买卖合同 备案、房产证的办 理
规划技术部 总档案资料室 业务部
证件的年审办理期限
各部门提供协助
财务部办理
办理完毕
总档案资料室存档
相关资料的提供 营销部办理 各部门提供协助 办理完毕 总档案资料室存档
6。4 各类开发审批 报建
董事办 规划技术部
制定每月采购计划 和费用，进行申购
财务部
复核
入财务总仓 每月 10 日前采购到位 采购部
董事办批准
领用
(同时)行政部领用
＊ 对日常工作中的预结 算管理，财务部履行二审 职能； * 财务部参与项目开发 的策划、总体投资与分析, 并履行成本核算和监控 职能； ＊ 各部门有关工程费用 的产生、变更均由财务部 进行审核，董事办批准。
董事办审定 双方签署盖章
* 合同前期编撰根据各 专业不同由董事办分派 相应部门进行，如工程类 由预算部跟进，设计合同 由规划技术部跟进，采购 合同由采购部跟进； ＊抄送工程部为行政部 负责跟进.
6.1 公司经营证件
业务部 总档案资料室
证件的年审办理期限
各部门提供协助
业务部办理
办理完毕
总档案资料室存档
项目
部门间衔接内容
1.1 活动组织
1。行政事务类 1。2 车辆调派
各部门工作衔接示意
具体要求
日期：2006 年 4 月 5 日 备注
根据公司活动要求制定活动
方案及工作分工派发各部门
行政部
物业公司：绿化部负责活动现场绿化气氛的布
置，环境部负责现场环境卫生的清 洁，安管部负责现场安全保卫工作， 住户中心负责接待工作，物业工程部 负责现场水电接驳、灯光照明和电器 设备的安装和管理；
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运营公司
总工办
工程部
供水、供电、供气、电话、有线电视、环卫、派出所、邮 局等相关政府部门工作协调： 1、水、电费用确定，签定协议并与开发部交接；2、有线 、电话、网络的办理的流程、手续、协议等与开发部交 接；3、环卫部门的协调以及收费标准的确定和手续交接。
开发部
1.在设施、设备的选型及选材方面提出物业使用角度的建 议。2.在交接验收期，提出物业角度标准，并协助成本合 约部为我部门提供后期资料。
财务部
工程部
物 业 公 司
开发部
1、设施、设备合同、协议的收集、整理、汇总、存档后分 成本合约部 类交接给物业公司。 2、设施、设备的选型、选材的合理性与物业及时沟通。 1、业主信息的收集、整理、分类存档，并及时与物业沟 通；2、各类房屋的信息，房屋销售情况、楼盘情况及时沟 通；3、参与业主收楼前的交接验收工作；4、在业主收楼 营销中心 之前向业主发放收楼通知，并说明物业各项收费项目；5、 收楼现场与业主的沟通，及收楼手续的办理，协助业主收 楼。 1、业主信息的收集、整理、分类存档，并及时与物业沟 通；2、各类房屋的信息，房屋销售情况、楼盘情况及时沟 通；3、参与业主收楼前的交接验收工作；4、在业主收楼 之前向业主发放收楼通知，并说明物业各项收费项目；5、 运营公司 收楼现场与业主的沟通，及收楼手续的办理，协助业主收 楼。 6、对租户的管理和协调，并及时与物业进行沟 通；7、租户办理入驻手续后，协助物业办理钥匙交接和装 修管理协议和物业协议的签订。
财务部
1、将业主交接收楼标准提交工程部，协助工程部对工程进 行整改，达到交房的标准。 2、在交到业主手中之前一至两个月，与销售协助，施工、 工程共同进行验收，发现问题及时处理。 3、在施工中存在的问题及时提出，并从物业角度提出合理 化建议。 4、在交接验收前，协助工程部提前将设备设施的质保单位 的详细名称及质保合同等交接给物业公司，并配合物业公 司进行后期与施工单位和质何单位的沟通、和问题的处理 。
部门协作地图（物业公司）
需要以下部门的哪些协助？ 1、各部门人员的招聘 A、招聘信息的整合、发布。B、协助物业对新招聘人员的 审合、签定合同、缴纳社会保险。C、协助物业公司与相关 社会组织建立联系，大量招聘物业人员。 行政人资部 2、协助物业公司进行公司登记、年审、资质等手续的办 理，包括材料的组织、相关人员的安排。 3、帮助物业公司协调物业用房，并配备相应的日常办公设 备和办公用品。 1、各项收费（物业费、停车管理费、水费、电费）的政策 把握、前期准备、资料收集、手续的办理及后期的落实。 2、正式运行开始，各项费用的核算、汇总、收费单的打印 、发放、费用的收取、发票的打印等各项财务工作。 3、协助物业公司进行工商、税务、年检、年审工作的手续 办理和材料准备。 4、物业正式运营后，社会保险、公积金的手续办理、年审 、每月保险、公积金的网上申报、各项费用的提交和各项 手续的办理。 1、配合物业公司完成前期施工资料的交接工作，各类工程 资料、合同、协议、以及图纸的收集，整理，存档，最终 完整交付到物业手中。 2、把握施工进度，配合物业的交接工作。 A、业主交房前需提前一至两个月时间完成工程，并达到业 主收房的标准。B、在交到业主手中之前一至两个月达到验 收交房的标准并进行第一次验收交接。并由销售、物业、 施工、工程四方共同进行验收，发现问题及时处理。C、如 业主收房过程中发现问题，由物业将问题详细记录提交至 工程部，进行整改，及时回复。 3、在交接验收前，需提前将设备设施的质保单位的详细名 称及质保合同等交接给物业公司，并配合物业公司进行后 期与施工单位和质何单位的沟通、和问题的处理。 供水、供电、供气、电话、有线电视、环卫、派出所、邮 局等相关政府部门工作协调： 1、水、电费用确定，签定协议并与物业交接；2、有线、 电话、网络的办理的流程、手续、协议等与物业交接；3、 环卫部门的协调以及收费标准的确定和手续交接。
成本合约部
Байду номын сангаас
1、业主信息的收集、整理、分类存档，并及时与物业沟 通；2、各类房屋的信息，房屋销售情况、楼盘情况及时沟 通；3、参与业主收楼前的交接验收工作；4、收楼现场与 业主的沟通，及收楼手续的办理，协助业主收楼。
营销中心
1、业主信息的收集、整理、分类存档，并及时与物业沟 通；2、各类房屋的信息，房屋销售情况、楼盘情况及时沟 通；3、参与业主收楼前的交接验收工作；4、在业主收楼 之前向业主发放收楼通知，并说明物业各项收费项目；5、 收楼现场与业主的沟通，及收楼手续的办理，协助业主收 楼；6、对租户的管理和协调，并及时与物业进行沟通；7 、租户办理入驻手续后，协助物业办理钥匙交接和装修管 理协议和物业协议的签订。
总工办
地图（物业公司）
为以下部门提供哪些协助？ 1、物业管理的全面服务，协助行政部对物业各部门、各员 工进行监督考核。 2、建立物业公司的管理体系、考核机制、管理流程再造。 3、协助行政部门与业主之间的沟通和管理。 行政人资部 4、协助行政部门与物业员工之间的沟通、并及时全面的将 公司的文化、思想传达至每位员工。 5、把握核心，搞好团队建设，制定合理的紧扣总公发展前 景的培训制度，并定期组织员工培训。 1、及时全面的将把握好物业成本及各项费用的开支管理。 2、开源节流，搞好成本控制。 3、发放费用收费单，及时向业主收取各项费用，完成收费 任务4、在日常员工管理中，随时关注各项收费标准，并及 时上报财务部门。 5、及时汇报费用开支情况，并层层把关物业用品的采购。 不超出合理预算。包括：工程材料、保洁用品，保安用品 的采购。