企业文化比较借鉴
世界知名企业的企业文化
世界知名企业的企业文化1、谷歌：以开放、创新为核心价值观谷歌是世界上最受欢迎的搜索引擎之一，它以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的核心价值观之一是开放和创新。
谷歌鼓励员工敢于冒险，不断试验和创新。
在谷歌，员工可以享受到自由和开放的工作环境，他们被鼓励提出想法、参与项目，并积极寻求解决问题的创新方法。
2、苹果：追求完美与创新苹果作为一家全球知名的科技公司，以追求完美和创新而著名。
苹果的企业文化强调用户体验和设计质量。
从苹果的产品设计到客户服务，公司一直致力于为用户提供卓越的体验。
苹果的员工被要求具有创新思维和追求卓越的工作态度，从而推动公司在科技领域的不断发展。
3、亚马逊：强调客户导向和长期思维亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其企业文化注重客户导向和长期思维。
亚马逊的员工被要求将客户需求放在首位，努力为客户提供最佳的购物体验。
在亚马逊，员工被鼓励思考未来，并采取长期发展战略，以满足客户的需求并推动公司的成长。
4、微软：鼓励学习和个人成长微软是一家世界知名的软件和技术公司，其企业文化强调学习和个人成长。
微软鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训和发展机会。
微软的员工被激励追求卓越，并且被认为是公司成功的关键因素之一。
5、星巴克：打造温馨的社区氛围星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，其企业文化注重打造温馨的社区氛围。
星巴克鼓励员工积极互动，并与顾客建立友好关系。
他们追求以人为本的管理风格，重视员工的福利和发展。
星巴克以其独特的企业文化成为全球咖啡文化的代表。
6、特斯拉：推动可持续能源和创新技术的发展特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其企业文化强调可持续发展和创新技术。
特斯拉员工被激励为实现电动汽车和可再生能源的未来而努力工作。
特斯拉倡导员工创新和解决复杂问题的能力，并为员工提供广阔的发展机会。
7、迪士尼：创造快乐和奇迹迪士尼是世界上最大的娱乐公司之一，其企业文化注重创造快乐和奇迹。
迪士尼的员工被要求在工作中传播快乐和激发幻想。
中美服务业企业文化比较借鉴
发 这 种 增 殖 虽 然 并 不 产 生新 的 文 化 形 态 ． 其 意 义 不 一定 但 在 前 者 之 下 原 生 文 化 对 异 质 文 化 也有 ～ 个 识 别和 选 择 的问 题 这 个 识 别 过 程 就 是 接 收 者依 据 自己 文化 观 念 对 异 质 史化
关键 词 ：服 务 企 业 ；企 业 文化 ：沃 尔玛 ：梅 西 百货
自２ ０世 纪 ８ ０年 代 开 始 ． 球 产 业 结 构 呈 现 出 “ 业 型 全 工
化 接 收 的 效 能 和 效 率 一 种 开 放 的文 化 ． 须 会 激 发 出该 种 必 文 化 更 多 创 造 的 情 绪 和提 供 更 多 的 创 造 机会 其 次 ． 化 还 文
会 在 不 增 加 新 质 的情 况 下 增 “ ” 此 即 通 常 所 说 的 价 值 的 开 值 ．
经 济 ” “ 务 型 经济 ” 变 的趋 势 而 全 球 化 背 景 中 的 中 国 向 服 转 工 业 化 道 路 中 的经 济 增 长 ．南 于 资 源 和 环 境 短 缺 的 限 制 ． 也 应 当 实 行 转 型 ． 到 … 个 由技 术 进 步 和 效 率 提 高 带 动 的增 长 转 模 式 现 代 服 务 业 的 生存 发展 ． 部 的 文 化 因 素 由于 其 与政 外
业的生存发展， 文化 因素 具 有 强 大 的 制 约 作 用 美 国服 务企 业 文化 与 中 国 的 实 际 分析 比 较 我 国服 务 企 业 文化 建 设 、
要 用 好 全 球 化 过 程 的积 极 因 素 ， 造 “ 为 今 用 ． 为 中 用” 服 务 企 业 文 化 。 综 合 运 用 社 会 文 化 、 费文 化 、 品 文 打 古 洋 的 消 产 化 ， 差异 性 策略 打 造 品 牌 文 化 。 以
中日企业文化的分析比较及借鉴
关系的基 础” ( 引 自 « 中 日 宏 观 经 济 体 制 模 式 比 较 研 究» 第 １１０
页) ꎮ
日本的所有制结构表现为公有制和私有制并存ꎮ 在日本企业
中ꎬ既存在着所有权归私人所有的私人企业ꎬ也存在着所有权归国
家或地方团体所有的公营企业ꎮ 但由于日本经济是以私有制为基
这一点上日本企业比中国企业做得更好ꎮ 我们不能只是打着“ 以
人为本” 的旗帜ꎬ应该将该理念具体落实到企业管理的方方面面
的初始财富的积累者的企业经营能力有一定的限制ꎮ 为了使企业
能够获取最大程度的利润ꎬ所有权者委托经营能力高的受过高等教
育的专业人才来经营ꎬ从而更好地促进企业的发展ꎮ
企业所有权与经营权两权分离的现象在日本大企业极为突
出ꎮ １９５０ 年日本商法修改ꎬ使原本企业最高权力机关股东大会的
权利转移到了董事会ꎬ从此日本大企业的经营形态发生了重大变
３. 对中国的借鉴与反思
在当代社会ꎬ经济全球化不断发展ꎬ各国之间贸易往来频繁ꎮ
中日两国作为亚洲经济乃至世界经济的重要组成部分ꎬ在世界市
场经济发展中占据重要地位ꎮ 两国企业之间应该相互学习借鉴ꎬ
取长补短ꎬ为实现合作共赢而努力ꎮ
首先ꎬ日本企业文化中有很多值得我国企业借鉴的地方ꎮ 比
如ꎬ在两国的企业管理中ꎬ虽都坚持“ 以人为本” 的理念ꎬ但是ꎬ在
本特征的市场经济ꎬ私有制占据了绝对主导地位ꎮ 所以ꎬ私人企业
在日本的社会经济活动中占据了非常大的比重ꎮ
而我国的所有制结构基本上是单一的公有制模式ꎬ国家所有
制企业在经济结构中占据了主导地位ꎮ 随着我国社会主义市场经
济体系的不断发展与完善ꎬ现在逐步形成了以公有制为主体ꎬ多种
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
优秀企业文化案例借鉴(提交稿)PPT课件
Disney
第165位 娱乐业
❖不许悲观失望 ❖对工作细致入微 ❖决不放弃公司信念 ❖不断创新 ❖永远保持迪斯尼公司的“神奇”形象
世界优秀公司的企业价值观例证——苹果电脑
Apple
❖乐趣与激情 ❖灵活与变革 ❖网络与主动 ❖承诺与凝聚
中国电信企业价值观例证——中国移动
中国移动
第230位 持续为客户、为社会创造更多价值
IBM
第19位 计算机办公设 备业
※ 必须尊重个人。 ※ 必须尽可能给予顾客最好的服务。 ※ 必须追求优异的工作表现
世界优秀公司价值观的例证——惠普
HP
第40位 计算机办公设 备业
❖我们信任和尊重个人 ❖我们追求卓越的成就与贡献 ❖我们在经营活动中坚持诚实与正直 ❖我们靠团队精神达到我们的共同目标 ❖我们鼓励灵活性和创造性
我们在中国肩负的具体责任是： * 协助政府发展中国软件产业 * 积极参与政府和企业进行信息化建设 * 提供广大普通用户最为信赖的产品 * 帮助合作伙伴发展壮大 * 为中国软件产业培养软件精英 * 成为良好企业公民
第137位——计算机软件 业
世界2003年300强公司的部分企业使命例证（目的提 炼）——强生&迪斯尼&微软&KDDI
第184位电信业 处不在”的安全、方便、增值的解决方案。
愿景
世界优秀公司的企业愿景例证——通用汽车
第2位பைடு நூலகம்汽车与零售业
在全球交通运输工具及相关产业中成为市场的 领导者，以优良的产品品质及服务领先客户的 需求。
世界优秀公司的企业愿景例证——国际商用电器
IBM
第19位 计算机办公设
备业
主导网络世界，发展高速技术，建立网络系统， 成为电脑设计与制造的中坚力量。
十大著名企业文化
十大著名企业文化
引言概述：
企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设显得尤为重要。
下面将介绍十大著名企业文化，希望能为企业文化建设提供一些借鉴和启示。
一、谷歌（Google）
1.1 开放自由
1.2 创新激励
1.3 以人为本
二、苹果（Apple）
2.1 追求卓越
2.2 设计至上
2.3 用户体验
三、亚马逊（Amazon）
3.1 顾客至上
3.2 创新领先
3.3 勇于拓展
四、星巴克（Starbucks）
4.1 社会责任
4.2 人性关怀
4.3 创新精神
五、微软（Microsoft）
5.1 团队合作
5.2 尊重个性
5.3 持续学习
结语：
以上是十大著名企业文化的简要介绍，每个企业都有其独特的文化特点，但都以员工为核心，以创新为动力，以用户为导向。
企业应该根据自身情况，借鉴这些企业的成功经验，不断完善自己的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
希望本文能够为企业文化建设提供一些启示和帮助。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化的比较与借鉴
有其他目击者。警察来了，让你提供目击
者口供。假如你不作伪证，你的朋友将承 担严重后果。
请回答以下两个问题
▪ 问题一：你觉得在多大程度上你的朋友有权 力要求你为她/他作伪证，即他实际时速为每小时 30千米？ A.我的朋友有绝对权力要求我为她/他作伪证。 B.我的朋友有一些权力要求我为她/他作伪证。 C.我的朋友没有任何权力要求我为她/他作伪证。
注重个人成就—注 重社会等级
注重个人成就的文化是指在这种文化中，一个人的社 会地位和他人对该人的评价是按照其最近取得的成就和业 绩记录进行的。
注重社会等级的文化则意味着一个人的社会地位和他 人的评价是由该人的出生、血缘关系、性别或年龄决定的 ，或者是由该人的人际关系和教育背景决定的。
▪ “如果你的老板叫你在周末帮他的小孩补 习英文，你内心不愿意去，你会怎么办？”
第七章 企业文化的比较与借鉴
▪ 7．1跨文化沟通 ▪ 7．1. 1跨文化的产生与发展 ▪ 7．1. 2跨文化管理的四种理论
7．1. 1跨文化的产生与发展
▪ 吉尔特·霍夫斯蒂德(Geert Hofstede) 的 “文化洋葱”论： 表层文化 中层文化 核心文化
7．1．2跨文化管理的四种理论
▪ 克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论 ▪ 郝夫斯特的文化维度理论 ▪ 蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 ▪ 强皮纳斯的文化构架理论
中国和美国在六大价值取向上的差异
序号 1
2
3
4 5 6
六大价值取向
美国
中国
对人性的看法
性本善和性本恶的 善或恶改变很难 混合体，有可能变 化
人们与外部环境的 人主导环境 关系
和谐并受制于自然
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第二节 美国企业文化的特征 一、美国文化的特征 (一)个人主义 (二)冒险、开拓和创新精神 (三)自由、平等精神 (四)实用主义 (五)物质主义 二、美国企业文化的特征 (一)突出个人能力 (二)强调理性主义
第三节 欧洲国家企业文化的特征 一、欧洲国家文化的特征 (一)追求精神自由 (二)人文主义 (三)强凋理性与科学 (四)追求民主精神 二、欧洲国家企业文化的特征 (一)强凋理性正义和创新、竞争精神 1.注重建立灵活多样、讲求实效的组织机构和制度 2· 重视研究开发及引进国外先进技术。 3.重视制定着眼于世界市场的企业战略。
(5) 十分注意企业内各部门之间、各项经营活动之 间的内在联系，更强调从整体上进行控制。 (6) 相对于西方管理的明确性，东方管理更为艺术 地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到 和 谐一致。 2· 西方企业文化的特点 (1)制度化。 (2)讲究效率，强调科学性。 (3)强调明确性。 (4)重视物的因素。 (5) 强烈的进取精神促使西方企业在市场开拓、产
出来。 (二)重视团队精神的发挥 团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在 三方面 1.提倡集体主义管理。 2· 提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活 设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结 婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温 暖。 3· 日本企业的激励制度主要是着眼于团体，而不是 个人。因为他们认为太突出个人，不利于集体的 合作。
第四节 不同国家企业文化的综合比较与借鉴 一、日、美及欧洲各国企业文化的比较 (一)东方企业文化的差异性 1· 东方企业文化的特点 (1)强调集权式管理。 (2) 强调企业的社会责任，包括企业与社会的关系 以及对国家的责任、对员工的全面关心和庇护。 (3) 重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形 态，促使人们去服从组织的共同目标。 (4) 鼓励在组织内形成一种家庭气氛，员工之间沟 通密切，十分重视感情和人际关系，很少流动， 使得企业能够有相对稳定的员工队伍。
略性。 (二)东西方企业文化的比较与借鉴 1· 比较 2· 借鉴 （三）结沦 1.不同于西方文化的其他文明同样可以孕育符合现 代经济发展的企业管理模式和企业文化，所谓现 民族性，即在不同的民族文化、不 同的经济发展水平以及不同的政治、经济体制条 件下，将形成不同的管理模式和文化风格。
3· 企业文化具有普遍性的规律。 二、重要启示 启示一 :日、美及欧洲各国的企业文化建设表明， 世界上任何一个民族与国家的经济现代化进程， 都必然植根于民族的历史文化传统之中。 启示二:“他山之石，可以攻玉”。 启示三 :分析日、美及欧洲各国企业文化建设的经 验，我们可以看此 企业文化与企业管理紧密相连， 二者的关系可概括为以下几点: 1· 管理是一种文化。 2· 文化是管理的母体。 3· 文化制约和影响着管理和管理的实践模式。
4· 任何一国的企业管理总是与本国文化特色相结合。 小 结 本章介绍、剖析了日本、美国及欧洲各国以及 我国企业文化的特点，对中外企业文化进行了综 合比较，明确了管理是一种文化，文化是管理的 母体，文化制约和影响着管理和管理实践的模式， 任何一国的企业管理总是与本国文化特色相结合 等重要结论。