我国中小企业如何吸引和留住人才.doc
试论我国中小企业如何吸引人才
我国中小企业如何吸引和留住人才论文
我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。
但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。
从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。
关键词：中小企业；吸引；留住人才０引言中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。
大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。
在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。
１中小企业人才方面的不足１．１规模小，相对风险大中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。
这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。
１．２需求性乱，地域性强中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。
受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。
另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。
１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。
如何增强中小企业人才吸引力措施
如何增强中小企业人才吸引力措施
中小企业人才吸引力不大，其原因包括以下：
1. 知名度低：由于中小企业往往规模较小，知名度相对较低，这使得企业在吸引人才时处于劣势地位。
2. 资金实力有限：中小企业通常资金实力有限，难以提供与大型企业相同的薪资待遇和福利，这使得企业在吸引人才时面临更大的挑战。
3. 缺乏品牌优势：与知名企业相比，中小企业在品牌形象和知名度方面缺乏优势，这使得人才在选择工作时更倾向于选择知名企业。
为了解决这些困难，中小企业可以采取以下措施：
1. 提高企业知名度：通过加强品牌宣传和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的人才关注和加入企业。
2. 提供良好的工作环境和发展空间：中小企业可以提供良好的工作环境和发展空间，如提供培训机会、晋升机会、参与重要项目等，让员工感受到企业的重视和信任，从而留住人才。
3. 提供具有竞争力的薪资待遇和福利：尽管中小企业资金实力有限，但可以通过提供具有竞争力的薪资待遇和福利来吸引人才。
例如，可以提供灵活的工作时间、免费午餐、健康保险等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立人才库和招聘网络：通过建立人才库和招聘网络，与高校、职业培训机构等建立合作关系，增加企业的人才储备和招聘渠道，提高企业的人才竞争力。
5. 培养企业文化和团队凝聚力：通过培养企业文化和团队凝聚力，增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和工作效率。
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
中小企业如何吸引人才的策略
在竞争激烈的市场环境下，中小企业如何吸引和留住人才成为
一个重要的问题。
以下是一些中小企业吸引人才的策略：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：中小企业往往资源有限，但可以提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如弹性工作时间、年终
奖金、股权激励等，吸引优秀人才加入。
2. 构建良好的企业文化：中小企业可以通过塑造积极向上、创新、团队合作的企业文化来吸引人才。
一个充满活力和发展机会的
企业文化可以吸引有潜力的员工。
3. 提供成长和发展机会：中小企业可以为员工提供培训、学习
和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。
这样的机会吸引潜在候
选人，并提高员工的忠诚度和满意度。
4. 建立良好的沟通和反馈机制：中小企业应该建立开放、透明
的沟通和反馈机制，让员工有机会表达自己的想法和问题。
这样可
以增强员工对企业的认同感和承诺感。
5. 强调企业的社会责任：中小企业可以通过积极参与社会公益
活动、环保和可持续发展等方面，传递自己的社会责任意识。
这样
的企业形象吸引那些注重社会责任的人才加入。
6. 建立良好的员工关系：中小企业可以尽力创造一个友好和支持的工作环境，鼓励员工之间和领导之间的良好关系。
良好的员工关系有助于留住人才，并提高团队的凝聚力。
，中小企业需要制定吸引人才的具体策略，并注重落实，才能在人才争夺战中占得先机。
浅析我国中小企业如何吸引人才
越多 的外 国公 司及 大型 集 团将 参 与我 国市 场 的争
夺， 因而 ， 高我 国企 业 的竞 争 力 已成 为 刻不 容 缓 提
的问题 。人 才对 于企 业 的生 存 和 发展 都 有着 重 要
中小企业人才引进的五大法宝
中小企业人才引进的五大法宝第一法宝：明确企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该明确自己的文化和价值观，并在招聘过程中传递给应聘者。
这样，那些与企业文化和价值观相符合的人才就会被吸引过来，而那些不符合的人才则会自动退出。
第二法宝：提供有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应该根据自己的财务状况，提供有竞争力的薪酬和福利。
这样，才能吸引到优秀的人才。
同时，企业还应该定期调整薪酬福利，以保持其竞争力。
第三法宝：建立有效的招聘流程。
有效的招聘流程可以提高招聘的效率和准确性。
企业应该建立一套标准化的招聘流程，包括招聘信息的发布、简历的筛选、面试的安排等。
同时，企业还应该对应聘者进行全面的评估，以确保招聘到合适的人才。
明确企业文化和价值观至关重要。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的关键。
企业应充分挖掘和传承自身的优秀文化，将其融入招聘过程中，让求职者在接触企业之初就能感受到企业的独特魅力。
只有那些认同企业文化和价值观的求职者，才会在企业中找到归属感，从而愿意为企业发展贡献自己的力量。
提供有竞争力的薪酬福利是人才引进的重要手段。
企业应根据自身财务状况，制定合理的薪酬体系，确保企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
同时，企业还应关注员工福利，如五险一金、带薪年假、员工体检等，从细节处关爱员工，提高员工的幸福感。
第三，建立有效的招聘流程至关重要。
企业应制定一套标准化的招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等。
在面试过程中，企业要全面评估求职者的综合素质，确保招聘到合适的人才。
企业还应注重招聘渠道的选择，充分利用网络、社交媒体等多元化渠道，扩大招聘覆盖面。
中小企业要想在竞争激烈的市场中吸引和留住优秀人才，就需要把握这五大法宝。
只有这样，中小企业才能不断发展壮大，为我国经济持续繁荣做出更大的贡献。
我们要学会“画饼充饥”。
没错，就是那个让你小时候垂涎欲滴的饼。
我国中小企业存在的问题及其对策
我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。
然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。
本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。
一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。
传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。
这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。
解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。
2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。
二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。
受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。
1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。
2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。
三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。
一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。
另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。
解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。
2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。
四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。
浅谈我国中小企业如何吸引与保留人才
土地 和劳 动 等传统 的生 产 要 素 ， 为决 定 企 业 生存 成
和发 展 的重要 资 源 ， 同时 相 应拥 有 这样 技 能知 识 的 人才 将成 为社 会 发 展 的核 心 资 本 。 曾经 有 人 提 出 ： 人是 企业 中唯一创 造 可持 续 竞 争 优 势 的资 源 ； 拥 谁
１ 中小 企 业在 吸引 、 留住 人 才上存 在 的 困难 由于 才方 面 困难 重重 ， 这 些 困 难 大 多 是 由 而
于 中小企 业 自身 的特 点所 决 定 的。
１ １ 规 模 小 ．
度 体 系 ， 没有 一个 持续 的 、 整 的人 力 资源 管理体 也 完
有高 素质 的人 才 ， 就能 在 市 场 竞 争 中获 胜 。 这 种 谁
人 才 。有 的企业 位 于 中小城 市 、 镇 ， 至偏僻 的地 城 甚
方， 很难 吸 引人 才 。
１ ３ 个体 对企 业 的贡 献度 大 ， 响也 大 ． 影
理论 现在 正被 越来 越 多 的人 所 认 可 ， 得 到许 多企 也
系 ， 也不 利 于 中小 企 业有 针对 性 、 计 划地 引进 人 这 有
才。
１４ ． 劳动 人 才 市 场 欠 发 达
不 管是 生产 规模 ， 是人 员 、 还 资产 拥有 量 以及 影 响力都要 小 于大 企业 。这使 得大 部分 的 中小企 业 难 以提供 高薪 、 高福 利 来 吸引人 才 。而 且 ， 一般来 讲 中
浅谈 我 国 中小企 业 如 何 吸 引 与保 留人 才
口 田丽 芳
（ 山西西 山 自家庄矿业有 限责任公 司 ， 山西 太原 ０ ０ ２ ） ３０ ４
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中小企业如何吸引和留住人才
摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。
但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。
从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。
关键词：中小企业；吸引；留住人才
中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。
大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。
在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。
１中小企业人才方面的不足
１．１规模小，相对风险大
中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中
难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。
这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。
１．２需求性乱，地域性强
中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。
受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。
另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。
１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一
依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。
另外，中小企业不同于大型国有企业，在工作中有相当多的方面都存在不规范性，比如责任分工不明确以及工作说明复杂等，工作效率低下等现象突出，不利于企业未来的发展。
另外，因企业人才匮乏，某些关键环节、核心技术可能把控在某一人才或者部门领导手中，一旦人才流失，企业损失惨重。
１．４企业文化缺乏
大多数中小企业在发展初期不注重企业文化建设，企业员工缺乏集体价值观和企业归属感，员工之间产生不和谐的现象相当严重，对于企业本身发展以及吸引和留住人才也会有很大的制约作用。
２中小企业人才方面优势
中小企业在吸引和留住人才方面存在的优势主要包括以下几个方面。
２．１中小企业体制灵活
中小企业本身的灵活机制使其在企业环境发生变化的时候可以迅速进行战略方向的调整，为更好的适应市场环境而不断努力，这种优势是人才所向往的。
２．２人才与领导接触机会多
中小企业中员工数量相对较少，员工与领导之间的沟通和见面相对容易，这不仅有利于企业更好的了解员工的需求，而且对于良好人际关系的建立也十分有用。
２．３人才之间的竞争较小
大型企业当中的员工数量较多，人才之间的竞争也就更为激烈，这在大大增加了员工工作压力的同时，对于员工工作积极性的开发也造成了一定的困难。
中小企业中这种现象会相对不明显，员工会有一个更大的发挥空间，对于员工的开放化发展提供一个基础性的平台，成为一些优秀人才选择的偏好。
３企业吸引和留住人才的对策
３．１吸引人才
３．１．１凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才
中小企业为了弥补自身在规模上的不足，就应该从形象树立做起，尽可能做好属于自身的宣传工作，从而使得更多的人有深入了解本企业的渠道，打响知名度，进而对人才产生强大吸引力。
另外，企业应该意识到人才对于自身的重要性，给有能力的人才施展自身才华的空间，为企业吸引更多更优秀的人才奠定坚实的基础。
３．１．２以优厚的报酬和待遇来吸引人才
丰厚的待遇和薪酬能带来更大的工作积极性，也才能让员工竭尽所能为公司贡献自己的力量。
尤其是对于行业内发展前景较好的公司，更应该为员工支付较高的薪酬，这对降低员工离职率也具有十分重要的意义。
另外，在工作过程中，公司应该为员
工构建一个较为合理的员工升职结构以及良好的绩效评估体系，以求留住更多的优秀员工。
为了实现这种效果，公司应该为这其支付客观的成本，为企业良好的绩效评估打下坚实的基础。
在企业承受能力许可的范围内，企业可以为员工提供尽可能高的薪资，尤其是重要岗位上的工作、技术人员，当其拥有了行业内具有显著竞争力的薪金待遇，工作积极性和潜力都能较好的被发掘，更有利于企业的长远发展。
同时，对于这些重要的技术人员，尤其是外地来企的技术骨干，可以为之提供一定的安家费用，从而达到吸引及聚集人才的效果。
３．１．３提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
人才培养的过程中，企业应该坚持以人为本的原则，在尊重人才的基础上为人才的发展做出良好的规划。
中小型企业发展中应该适时为员工提供合理的培训、进修等，使其了解行业发展趋势，紧跟行业发展要求，不被行业淘汰。
另外，尽可能注重高学历人才的培养，培养更多的能独当一面的技术和管理人才，给人才提供更好的发展空间，为吸引更多、更优秀的人才奠定基础。
３．２留住人才
企业吸引到人才后留住人才、减少人才流失率，才能更好地发挥人才红利，使其为企业的发展做出积极的贡献，因此良好的留住人才计划对于企业发展十分关键。
为了达到留住人才的效果，企业可以从以下几个方面着手工作。
３．２．１以群体凝聚力留才
中小企业发展中应该努力为员工营造良好的工作氛围，企业的凝聚力也会随之提升，为留住人才打造良好基础。
企业可以通过弘扬自身发展目标，尽可能让个人确认的奋斗目标与企业相似，这不仅有助于员工个人价值的实现，对于群体吸引力的提升也十分关键。
３．２．２事业留才与感情留才
企业的报酬对于员工的发展与留任十分关键，但这并非唯一的办法。
企业可以通过感情引导员工，加强员工与同事、与公司之间的感情。
另外，企业在发展的过程中可以为员工提供更多施展个人才华的机会，为员工提供更大的工作动力。
通过感情留人需要单位从各个方面不断努力，尽可能关心爱护员工，帮助员工建立一个良好的团队关系，使得员工在产生工作归属感的基础上为单位创造出更多的利益。
３．２．３透明化管理：留才心切
员工离职是企业难以控制的事情，但是企业也可以从自身努力，降低员工的离职率。
在员工产生离职倾向前帮助员工分析自身在工作中的成就感和遇到的困难，分析出员工想要离开的真正原因，为解决企业留不住人才的问题奠定基础。
另外，企业需尽量加强与员工的沟通，在营造良好的上下级关系的基础上及时
把控员工的情绪趋向，及时留住人才。
总之，一个中小企业在发展方面存在一定的弊端和难度，要想让这些企业在激烈的市场竞争当中获取优势地位，应该从吸引和留住人才入手，为企业利益的实现奠定坚实的人才和技术基础。