erp销售工作计划[工作范文]

erp销售工作计划

篇一：ERP销售工作计划

篇一：erp实施工作计划

erp初步实施规划

一、erp实施目标第（0页）

二、财务erp实施计划时间表0页）

三、erp项目实施措施0页）

四、erp实施需求计划第（0页）

五、erp实施经费预算第（0页）

财务部erp实施工作目标

一、erp实施总体目标。

1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、

财务报表数据清晰。为供

销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额

度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况

提供客观的财务依据。2、产成品bom材料清单数据清晰。

为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、

物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、

车间安排生产提供信息共享

4、人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。

二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段（4月

8月）。

1、采购订单管理；

2、采购入库单；

3、供应商应付账款结算；

4、付款单；

5、领料出库单管理；

6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；

7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单；

9、销售发货出库单；10、收款单；

11、生产完工入库单；12、成品库存管控；

13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收

账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整；

17、相关成品半成品核算单价调整；

三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段（8月-12 月）。

1、建立产成品bom材料清单数据；

2、建立erp生产流程卡工序管理；

3、车间在产品管理；

4、产成品品质管理；

5、材料采购品质管理；

6、车间生产领料物控管理。

四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。

erp实施工作计划时间表

备注：

1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的

原则。对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，erp

账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相

关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。保证财务数据安全稳妥性。

2、对于生产流程卡或者说生产管理这一块按车间生产实际需求结合erp的特性，力求经讨论后改进完善erp的生产管理模块功能并使之符合公司生产部门的要求方可开

始培训人员及展开实施。

3、erp实施过程中肯定会碰到或这或那的数据调整工

作，为稳妥起见对涉及财务数据的前期保持原有财务账套

数据的操作，待后期规范后再进行数据调整并账。4、涉

及相关部

门模块操作的，原则上以部门人员为主要实施操作力

量，如实施过程中

部门碰到无法解决的问题，erp实施管理人员联系用友

等相关技术人员分别针对性地进行处理。如因工作量增加相关部门无法按时完成本部门应及时完成的工作任务的。应将相关情况如实汇及时报到公司领导处，以便及时安排调整实

施思路或增加实施力量。

篇二：erp工作计划

erp实施计划篇三：20XXerp工程师工作计划

20XX个人工作计划

一转眼，进入鼎美这个大家庭已经有一个多月了。回想刚来之时对企业的陌生与对未来的茫然，至拠今对部门的了解和对岗位的认知，让我慢慢对自己的工作有了胜任的信心，对自己的未来有了前进的动力。因为了解部门，所以

能快速地找到相关的负责人并探讨和实施相关的erp模块。

因为认知岗位，所以能准确地定位自己的岗位职责及未来的发展方向。

在这一个月中，因为有企业领导的关怀和指导，有企业部分同事的大力支持，才能让我对企业现有erp的实施情况

有了大致的了解，并对其相关的工作做了初步的整理。20XX 年即将进入尾声，取而代之的是一个崭新的、满载希望并充满挑战的年度一一20XX年。想要在20XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成各项工作，就应该先行一步，做好年度工作计划。因为成功总是垂青有准备的人。以下，就是我20XX

年的工作计划：

自身建设方面：

由于自己参加工作时间才仅仅两年，自身经验、处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己需要认真、努力、用心地完成领导布置的各项工作，并对定时地对自己的工作进行自查，做到自我监督。另一方面，各项工作的实施也离不开公司领导

的关怀指导和公司同事的帮助。俗话说得好：“三人行必有我师。”我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作处理方面：

一、erp系统的实施。现阶段erp系统涵盖的部门有：财务部、营销部、采购部、pmc材料仓库和成品仓库。虽

然以上部门都已把各自的部分业务的流程拿到erp系统中来

实现，但不管是系统的操作规范性上还是功能模块的利用上都存在或多或少的问题。而这也正是我在新一年中所急迫需要解决的问题。对于系统操作的规范性，可以通过以erp操

作教程的方式来进行相应的培训，从而达到操作规范的效果。目前仓库和营销的erp系统教程已基本编写完成，其他部门的教程材料还在整理当中，争取在明年第一季度把所有部门的教程都编写完成，并对各部门涉及使用erp系统的人

员做对应系统模块的专门培训，让他们能够快速地了解erp 系统并能对该系统作正确的操作。因为可能一个不经意的

操作，都会引起erp系统数据的混乱，从而给公司带来巨大的损失。对于系统模块的利用上，erp系统现有的模块还不

能实现成本核算的功能，也不能管控生产车间这块的数据，而成本管理模块与车间管理模块则能高效地解决这两个问题，不过前提是每个部门的erp系统都已经达到成熟使用的

程度并且满足使用的规范性要求，从而促使数据的准确性达到一定的高度。模块的增加就意味着相关业务的流程重组，所以在增加新的功能模块之前，必须对涉及新模块的业务流程作相应的了解，并判断其