变电运维精益化管理方法探究与实践
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。
目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。
建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。
另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。
建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
配电运维精益化管理方法探究与实践
配电运维精益化管理方法探究与实践摘要：配电是指在电力系统之中，直接和用电用户相连并对用户分配电能的部分。
一般来说，配电系统是由配电变电所，配电变压器，高、低压配电线路和其它控制保护设备所组成的。
配电运维管理是对配电系统进行运行维护和管理，从而保障配电的安全性、高效性和及时性，提高用户用电体验，促进国家电网的发展。
关键词：配电；运维；精益化电力资源与人们的生活息息相关，有着不可替代的重要性，在我们的工作和生活等各方面都是必不可少的。
但是由于各种原因的影响和制约使得配电运维管理中出现了很多问题，不仅给我们的日常生活带来了影响，也对国家造成了很大的经济损失。
虽然施行了一系列举措使配电运维管理的能力有所提高，但是由于电力线路覆盖面十分广泛使得管理难度增大，并经常出现以下问题。
一、配电运维管理中常见的问题（一）管理上的问题缺陷管理和检修管理上的问题。
缺陷管理方面，现今的配电生产流程相对来说已经较为完善，但是在生产过程中还是会出现一些缺陷不能得到有效的解决，例如比较常见的电线杆裂纹和瓷瓶劣化等问题只能在年度大修或实施技改工程时才能解决，使得这些缺陷不能得到及时有效的处理消除，同时缺陷管理也没有按照及时纳入考核管理，而是采用集中解决的方式，也使得缺陷管理流程丧失有效的监管性。
在检修管理方面，由于电力技术和设备的迅速发展和更新，使得一些相关的技术工作人员一时间还不能掌握新设备的结构和性能，这就给检修工作带来了很大的问题。
而且传统的工作方式也已不能适应现今高效的工作要求，所以转而采用更加高效的新型作业方式，但由于实际的工作过程中流程的规范化程度不够，使得一部分工作人员不能严格的执行相关的规章制度，而是继续采用过去的工作方式，使得违章违规现象频发。
（二）配电设备的问题首先是配电设备老化的问题，我国用电人口数额庞大，虽然相关部门制定了配电运维管理的新规范，但是由于电路老化和一些陈旧的电力设施得不到及时更换使得配电设备在配电的过程中还是出现了负荷过载的情况，从而引发了许多设备故障的问题。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理方法探究与实践 张健
变电运维精益化管理方法探究与实践张健摘要：随着近年来各行各业对精益化管理的不断探索，变电运维管理也逐渐开始向精益化管理的方向不断发展，为了进一步提高变电运维管理的效益，电力企业要求变电运维管理要根据内部的设备运营特点和检修特点，进行更精细化的管理，使管理效益整体提高。
文章通过对新时代变电运维精细化管理的基本举措进行探讨，结合实践提出了一些在精细化管理方面的创新点。
关键词：变电运维；精益化；管理；探究；实践1.引言进入上世纪八十年代以后，精细化管理被提出，一经提出就被各行各业的管理者认同并得以应用，在实际应用过程中得到了很好的管理效益。
精细化管理理念的核心就是客户至上，在为客户创造最优价值的同时在管理内部实施更为精准、细致的管理，使企业能够用最低的人力成本与物力成本来创造最大的价值。
对于现阶段的电力企业来说，为了保障整个电力系统的效益，就必须确保其电力系统在运行过程中的安全性和稳定性，这也是电力系统的核心所在。
由于为电力系统提供基础保障的是变电运维管理相关的工作，但是，目前我国变电运维管理工作水平一般都不高，还存在着一些问题。
在新时期，电力系统相关企业为了进一步提升自己的经济效益，对变电运维管理进行了一系列的创新与改革，这样一来，变电运维管理变的更加顺畅，为企业效益的提高提供了管理基础。
2.变电运维精益化的基本管理举措2.1设定工作目标为实现变电运维精益化管理，首先应该对企业相关部门设定工作目标，也就是说电力企业应该在一定的时间内，对电力系统运维工作设定定量的工作目标。
为了对每一个分公司或者部门所管辖范围进行优化，电力企业也可以将变电运维管理工作目标下分到每一个分公司或者部门，然后再有他们进行详细的工作目标设定，这样一来可以有效的促进运维管理工作的顺利进行，并且，电力企业可以根据各个项目实际情况开展变电运维管理的相关工作，使变电运维工作实现精细化管理。
2.4管理责任落实到人为了实现变电运维精益化管理，提高其管理效益，就必须将变电运维工作的责任切实的落实到人。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
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变电运维精益化管理方法探究与实践
摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究
1 概述
电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措
2.1 设定工作目标
电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系
专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
2.3 下放管理责任到公司的每个工作人员
变电运营工作有时做的不及时，与责任制度不健全有關，所以，可以制定更详细、更合理的责任制度，促使工作人员及时维护电力系统，将责任落实到每个
人身上，这样也有利于提升工作效率，同时在工作过程中，也能督促工作人员尽职尽责[2]。
2.4 构建科学的绩效考核制度
为了调动工作人员积极性，可以建立考核制度，对于有工做贡献的人员，可以进行相应的奖励，而对于那些工作不积极的人员要予以惩罚，以促使其更好的完成本职工作。
该制度的实施也更加公平，促使工作人员更加负责，更加尽职尽责，奖罚也应该不一工资为唯一指标，而是要加上其他物质奖励或精神奖励，促使工作人员能够及时维护电力系统，以更好地提升该系统的安全性。
3 变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1 运用全新科技对现有的变电站进行检测
检测过程中除了要确保检测手段和方式的安全性，还要使其能更好地发现设备故障，检测出来以及时进行维修。
在检测过程中大部分工作人员使用的是旧技术，如果工作人员使用新技术检测，更能提升其工作效率。
同时还要对变电站等进行具体划分，对一些新建的变电站，检测中也更加容易，它相较于其他老旧的变电站更为安全，故障也更加少，但是对于一些老旧的变电站尽心检测时，检测的步骤和仪器设备也更加详细和具体，因此对老旧变电站进行检测时，可以结合具体情况进行检测，可以使用新技术，以提升其精准度，检测过程中如果发现故障太多，可以进行工作汇报，结合当地电力情况做一个具体分析，以更换新的设备，同时也提升安全性[3]。
3.2 对变电运维的基础管理进行创新
对变电运维的基础管理进行创新需要了解相关基础信息，如变电站建立时间、检测周期、故障检测等详细信息，这有利于为以后的使用做一个备份，因此，电力企业应该使用信息维护系统，对这些详细信息有所记录，以备以后查看和应用。
同时也要对变电站定期维护，记录维护周期和存在的故障，并将这些信息及时记录到信息处理系统，以更好的解决故障。
对变电站进行检修，也需要不断使用新技术，所以，工作人员也要不断掌握新技术，以提升工作效率。
工作人员在检查维修之后，都要予以详细记录，以为以后检修和更换设备提供良好的记录[4]。
3.3 在变电运维中采用全新的智能化管理
企业要跟随时代变化采取智能化管理，因此，在工作人员工作过程中，要使其掌握最新知识，以熟练使用各种智能化设备来检测变电站是否存在设备故障等问题，企业需要定期对工作人员展开相关知识培训，以确保其能正确使用检测设备，同时确保检查的准确性，企业管理层也要不断学习智能化管理，实行企业精细化管理，所以要根据公司情况建立合理的制度，以更好的激励员工。
同时，企业对变电站也要展开定期跟踪和维护，由专人负责，并准确记录检测情况，对检
测中存在的问题要予以重点标记，同时做好后续维修工作。
此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效[5]。
4 结束语
电力系统是否安全关系到民生，如果存在安全隐患，则会发生各种安全事故，更会造成不可估量性损失，因此电力企业要加强变电运营，定期检测发现故障及时处理以免造成大的损失和破坏，变电站在运营维护过程中，由于工程量极大，所以需要进行精益化管理，以提升检测的效率和安全性，能及时排查各种设备故障，因此，有利于加强电力系统的安全，本文重点概述了电力企业进行精益化管理所采取的措施，有利于为电力企业提供一定指导作用，电力企业在变电运维中也要及时采取新的方法以提升其检测的准确性，能及时发现故障并及时处理各项问题，使其不断朝着精益化方向发展，进而提升工作效率。
参考文献
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[5] 陈东，涂莉，李慧敏，等.输变电设备综合运维自动化系统的应用设计[J].电测与仪表，2016，53（02）：1-9.。