普洛斯简介
揭秘普洛斯：一文读懂物流地产霸主的商业本质！
揭秘普洛斯：一文读懂物流地产霸主的商业本质！基金模式缩短回收周期也好，杠杆撬动管理资产规模也好，都是普洛斯商业逻辑的外在表现，其中深层次的逻辑在于：用好的商业模式提高投资回报率，用好的金融模式打造规模效应。
来源/招商银行第五特战队作者/大宝看物流2003年，普洛斯进入中国时，只是一个小小的代表处。
6年后，它成为中国最大的现代物流设施提供商。
截至2018年2月，普洛斯及旗下品牌环普，在中国38个战略性的区域市场投资、开发并管理着258个物流园、工业园及科创园，物业总面积达3,300万平方米。
同时，普洛斯还基于支持物流、新能源及科技产业的发展，通过股权投资、金融服务及数据科技平台领域，积极打造领先的产业发展生态体系。
发展如此迅猛，不禁使我们思考，普洛斯的商业本质是什么？又能给我们带来哪些启示？一、普洛斯做对了什么？1、本土化与许多跨国企业一样，普洛斯在中国的发展选择的是“以华治华”，在其中立下汗马功劳的包括普洛斯的灵魂人物梅志明，后来创立了上海易商集团的沈晋初，以及目前主要负责普洛斯环普业务的赵明琪。
通过并购与合资等方式与手中已经握有仓储土地的本土企业合作，打入中国市场。
随着竞争的日趋激烈，普洛斯更是与本土企业合纵连横，达成战略同盟，从土地和股权两条线去加强自己的产业链条和业务资源的掌控力。
2、构建高效网络物流的核心本质在于效率提升，而物流地产，作为一个基础设施行业，最重要的就是能否铺设一个四通八达的网络，抢占核心关键位置，构造资产壁垒。
除了自己投资开发，普洛斯还通过投资、收购、战略合作等方式和其他企业形成联盟，迅速扩张，打造出一个分布广泛的物流设施网络，为有效服务客户奠定了基础。
3、资本高手普洛斯是一个运气非常好，又非常懂得“借势”的企业。
这个“势”的一个重要组成部分来自于其高效精巧的资本运作体系。
仓储设施的特点是投资大，收益不高但稳定，是一个资本密集型行业，收回投资成本时间较长。
如何既能够解决资金难题，同时又能让自己变轻？普洛斯一方面通过基金模式放大杠杆，前端引入股权投资方，后端通过债务融资放大杠杆。
普洛斯简介
在中国，普洛斯市场拓展至
公司合并
SCI 公司更名为普洛斯 司马景瀚被任命为普洛
北京、天津等华北地区，在 日本进入大阪市场
在日本以80:20的比例合资开发 现代物流设施
三木真人成为普洛斯日本负责人 9月，普洛斯进入日本东京市场，
斯国际业务负责人
为DHL提供物流设施
普洛斯凭借最富经验的管理团队打造出最佳网络平台，成为行业领导者。
普洛斯东京物流园 日本 普洛斯苏州物流园 中国
普洛斯的运营模式
成为最佳物流资产管理公司，为所有利益相关方包括股东、客户、投资者、员工和社 区创造最大价值。
公司发展历程
2007-2008
梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲
2009
启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”) 在中国和日本拥有250多个优质客 户，成为中国及日本市场最大的 现代物流设施提供商
普洛斯高水准的仓储设施和管理能力，加上仓储设施的战略性布点，让我们更加 贴进消费者。 ——大众进出口汽车销售有限公司销售服务管理人员
卓越亚马逊成都运营中心的启用将大大缩短我们对西部市场的配送 时间。客户订购的货品将比之前提前1-3天送到他们手中，普洛斯 为我们的运营中心的设立提供了全面的支持和完善的服务。 ——卓越亚马逊总裁王汉华
团首席执行官，梅志明被任 命为普洛斯中国负责人
在苏州建立普洛斯中国的第
2008奥运会的物流配送中心唯一提 供商
一个物流园，随后进入上海 和广州市场，与此同时，普 洛斯在日本进入名古屋市场。
2010 2005 - 2006 1994 - 1997
SCI在纽约证交所挂牌上 GIC Realty 与普洛斯成立日
普洛斯中国介绍
普洛斯项目介绍（上海，昆山，无锡）⏹普洛斯虹桥物流园（北区）⏹普洛斯虹桥物流园（西区）⏹普洛斯金桥工业园⏹临港普洛斯国际物流园⏹临港普洛斯保税国际物流园⏹普洛斯闵行物流园⏹普洛斯西北物流园⏹普洛斯松江物流园⏹普洛斯老港园区⏹普洛斯申江物流园⏹普洛斯梅陇园区⏹普洛斯合庆园区⏹普洛斯浦东空港物流园12普洛斯西北物流园普洛斯西北物流园位于S20外环线高速（原A20外环高速）和G42沪蓉高速（原A11沪宁高速）交汇口，是大上海地区最便捷的快速消费品配送基地。
占地总面积：179,161平方米，总建筑面积约为81,847平方米。
该项目已投入运营。
项目概况普洛斯西北物流园是普洛斯在中国的一个重要投资项目。
园区将为用户提供具有优越区位条件的高质量物流仓储空间。
租户包括多家国际国内知名的餐饮和物流企业如百胜、日邮物流、商船三井、惠尔物流、光明乳业、日通国际物流、飞格物流、太平集运等。
便捷的交通网络普洛斯西北物流园坐落于上海市区西部的上海西北综合物流园区内。
园区紧邻S20外环高速(原A20外环高速)，依托204和312国道、S5沪嘉高速(原A12沪嘉高速)和G42沪蓉高速(原A11沪宁高速)，使上海对外辐射的交结点和必经之处，具有独特的区位优势与交通便利条件。
· 上海市政府规划的三大物流枢纽之一· 距离市中心和主要快速干道最近的物流基地·二大通道连接外环线3普洛斯虹桥物流园（西区）普洛斯虹桥物流园(西区)坐落于上海交通便利的西大门，位于青浦，徐汇，长宁，松江以及嘉定的交界处。
园区总占地面积196,673平方米，共5栋物业，现总建筑面积为44,079平方米,目前正在开发的建筑面积为70,968平方米，预计于2012年完工交付。
该项目已投入运营。
项目概况普洛斯虹桥物流园(西区)位于上海西部的青浦区徐泾镇，紧邻上海虹桥机场以及虹桥综合交通枢纽。
在未来的几年中，虹桥机场将进行扩建，其周边区域将会发展成为物流运输及商务贸易的中心。
帕帕斯塔索普洛斯
帕帕斯塔索普洛斯足球运动员索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯简介索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯(SokratiPapatathopoulo，1988年6月9日-)出生于希腊卡拉马塔，希腊足球员，司职中后卫，现效力德甲多特蒙德足球俱乐部。
索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯曾经效力过热那亚足球俱乐部和雅典AEK足球俱乐部。
帕帕斯塔索普洛斯出生于1988年，人称“抓鸟哥”、“偷桃哥”(因南非世界杯希腊VS阿根廷的比赛中抓住梅西的JJ而得名)。
左右两脚能力均衡，尤其可以胜任左右两个边卫最让人称道。
2022年入选希腊国家队，随即入选了08欧洲杯24人大名单，但最后时刻被主帅雷哈格尔排除在23人的名单之外。
但是南非世界杯却得到了雷哈格尔的信任，在对阵阿根廷和尼日利亚的比赛中均首发出场，表现也得到了主帅和球迷的认可。
2005年帕帕斯塔索普洛斯以3万欧元从阿波罗队转会至希腊豪门雅典AEK 队。
经过三个赛季的锻造，意甲球队热那亚用380万欧元将其招致麾下。
在09-10赛季中，帕帕斯塔索普洛斯为球队出战比赛33场，其中27次首发，贡献1次助攻。
在今夏的转会市场上，热那亚的球迷总是提心吊胆，因为想要得到帕帕斯塔索普洛斯的俱乐部不止米兰一家。
同时，热那亚想要拿帕帕斯塔洛普洛斯换得米兰右后卫阿巴特，但米兰视为瑰宝拒绝出售。
足球运动员索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯生涯介绍希腊的日子——年少成名帕帕斯塔索普洛斯在2005年以30万欧元的转会费从ApollonPetalidiou加盟希腊豪门雅典AEK俱乐部。
2005年10月26日，在希腊杯AEK3-0击败PASGiannina的比赛中他首发上演处子秀，并在第7分钟取得进球，第一次亮相便获得好评。
2006年1月，年轻的帕帕租借到了第二级联赛到NikiVolou俱乐部效力六个月，在那里他一共卫球队出场15茨，积累了更为丰富的一线队出场经验。
06-07赛季，已经逐渐成熟的帕帕为球队出场14次，而他身边的中卫为止，还包括意大利中后卫奇里洛(BrunoCirillo)、希腊中卫德拉斯(TraianoDella)和莫拉斯(VangeliMora)等经验丰富的老将。
全球最大工业地产商普洛斯经营模式研究122401306
全球最大工业地产商普洛斯经营模式研究1224013062018-11普洛斯创立于1993年，现已进展成为世界领先的工业物流地产投资开发商，财宝1000强及标准普尔500家指数公司之一。
治理全球20个国家，2,600多个项目，约4,490万平方米，价值344亿美元物流资产，服务客户超过4,700多个，为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。
2003年4月进入中国，通过4年进展，在国内19个都市投资了近50个物流园。
到目前，公司运营设施达到94.9万平方米，另有53.6万平方米在建项目。
在华物流地产面积占全球总数的1.7%，公司认为中国市场是世界上潜力最大的物流地产市场，因此正在加速拓展在中国的投资范畴，使中国成为普洛斯在美国本土以外最大的投资地，打算5-10年内将在华资产提高到公司全球总数10%。
业务模式普洛斯集中用心投资物流园，重点进展3种细分。
海港物流园、临空物流园及加工基地。
一是临港物流园：上海洋山深水港、深圳盐田港、青岛前湾港、广州南沙港。
二是空港物流轩园：北京首都机场、广州白云机场、南京禄口机场青岛流亭国际机场。
三是加工基地：苏州工业园、天津开发区、杭州经济开发区等。
战略布局其布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线都市设点布局。
一线都市包括：北京、天津、广州上海等。
二、三线都市：青岛、大连、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、嘉兴、深圳、佛山、武汉、长沙、成都、重庆和沈阳。
每个枢纽都市开发3至4个物流园区，形成一个物流配送网络。
园区特点物流园要紧产品是双层、单层仓库、集装箱堆场、及办公室附属设施。
除了建设一般物物流园，还建设保税物流园，通过国家政策扶持，满足客户需求，获得丰厚回报。
物流园一样规模都不大。
在全球开发的物流园平均面积不到2万平方米。
国内小型物流园占地约3-5万平方米，中型物流园在10-20万占地面积，专门少有上千亩的物流园。
园区差不多采纳分期开发，分期开发3-5万建筑平方米的仓储设施。
普洛斯集团
普洛斯集团美国普洛斯集团美国普洛斯集团(ProLogis)——工业物流老大，普洛斯(ProLogis)是世界领先的物流配送设施和服务的投资开发美国普洛斯集团商，财富1000强及标准普尔500家指数公司之一。
公司管理着299亿美金物业资产，在北美、欧洲、亚洲20个国家超过100个市场上开发、拥有和管理的配送设施多达2,523处，约4,100万平米。
全球服务客户超过4,700位。
目录集团简介普洛斯集团的价值观普洛斯集团的历史普洛斯物流园区成功之道历史沿革物流建设在华状况集团简介普洛斯集团的价值观普洛斯集团的历史普洛斯物流园区成功之道历史沿革物流建设在华状况展开集团简介普洛斯为工业房地产业带来了全新的视野，在世界上最先建立了全球化物流配送设施网络。
这一全球化的物流配送设施网络提高了客户供应链的作业效率。
普洛斯集团也为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。
客户的产品物流配送，无论是在当地还是在世界其他地区，普洛斯集团都能够结合其在全球的广泛影响为客户提供有关当地市场的专业知识。
由于市场需求的变化以及经济的波动，对于需要扩展物流设施面积，或者重新整合供应链的客户而言，普洛斯提供的高质量的服务极其重要。
普洛斯集团不仅为客户设计标准的现代化仓库，更与客户紧密合作度身定制个性化仓库。
普洛斯集团的价值观正直诚实无论是对员工，对客户，对供应商，对同事，对竞争者，对股东，还是对社区，我们都诚实正直，始终如一。
遵守各项法律法规，依法经营，提升所有员工的个人责任感，确保其以最高道德水准行事。
创业精神富有挑战精神，勇于面对压力与困难，乐于寻求并承担挑战性工作，积极寻求创造有利于加强公司声誉和效益的解决方案。
信守承诺我们将一直信守承诺，对于力所不及的事项，决不空口承诺。
除非公司授权，我们决不代表公司作出任何承诺。
我们将以最高的道德水准以兑现承诺，确保言行一致。
公众责任无论在何处经营，我们将竭力使所在社区的生活更美好、工作更惬意、经济更繁荣。
普洛斯(GLP)粗略介绍
“普洛斯中国”粗略分析报告公司简介：普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商，中国、日本、巴西市场的领导者, 公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市。
普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海。
截至2013年3月，其在中国、日本、巴西的62个市场拥有并管理总计数约130亿美元的资产，其在中国33个城市拥有并管理着114个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标，服务于遍布各个行业的700家客户。
普洛斯在中国已完工（760万平米）和在建（740万平米）总建筑面积约为1500万平米，拟开发（包括确权和未确权）的土地面积约为1050万平米，共计约2550万平米。
公司已进入的主要城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海等。
普洛斯的收入来源主要是租金收入（99%以上，2012和2011年）。
公司在中国发展主要历程：2003-2004普洛斯创始团队在中国开始运作项目；司马景瀚被任命为普洛斯集团首席执行官，梅志明被任命为普洛斯中国负责人；在苏州建立普洛斯中国的第一个物流园，随后进入上海和广州市场2005–2006在中国，普洛斯市场拓展至北京、天津等华北地区2007-2008梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲新兴市场的首席执行官；普洛斯在中国进入18个主要城市；首次被《欧洲货币》授予中国最佳发展商奖项；GIC Realty 与普洛斯成立中国基金，投资于第三斱开发的物流设施； 2008中国奥委会将普洛斯指定为2008奥运会的物流配送中心唯一提供商2009启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”)；在中国拥有350多个优质客户，成为中国市场最大的现代物流设施提供商2010入股中国第二大现代物流设施提供商宝湾的母公司；进入中山市场，全国网络拓展至19个城市2011与中国投资有限责任公司以50:50持股比例收贩日本的15处现代物流设施。
普洛斯(GLP)粗略介绍
“普洛斯中国”粗略分析报告公司简介：普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商，中国、日本、巴西市场的领导者, 公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市。
普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海。
截至2013年3月，其在中国、日本、巴西的62个市场拥有并管理总计数约130亿美元的资产，其在中国33个城市拥有并管理着114个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标，服务于遍布各个行业的700家客户。
普洛斯在中国已完工（760万平米）和在建（740万平米）总建筑面积约为1500万平米，拟开发（包括确权和未确权）的土地面积约为1050万平米，共计约2550万平米。
公司已进入的主要城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海等。
普洛斯的收入来源主要是租金收入（99%以上，2012和2011年）。
公司在中国发展主要历程：2003-2004普洛斯创始团队在中国开始运作项目；司马景瀚被任命为普洛斯集团首席执行官，梅志明被任命为普洛斯中国负责人；在苏州建立普洛斯中国的第一个物流园，随后进入上海和广州市场2005–2006在中国，普洛斯市场拓展至北京、天津等华北地区2007-2008梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲新兴市场的首席执行官；普洛斯在中国进入18个主要城市；首次被《欧洲货币》授予中国最佳发展商奖项；GIC Realty 与普洛斯成立中国基金，投资于第三斱开发的物流设施； 2008中国奥委会将普洛斯指定为2008奥运会的物流配送中心唯一提供商2009启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”)；在中国拥有350多个优质客户，成为中国市场最大的现代物流设施提供商2010入股中国第二大现代物流设施提供商宝湾的母公司；进入中山市场，全国网络拓展至19个城市2011与中国投资有限责任公司以50:50持股比例收贩日本的15处现代物流设施。
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Logistic Properties”(“GLP”)
在中国和日本拥有250多个优质
比例成立合资公司，双斱将斥资1,226亿日元（16亿美 元3）联手收贩日本的15处现代物流设斲。 务占普洛斯在日本债务总额的19.4%。
客户，成为中国及日本市场最 大的现代物流设斲提供商
成功为470亿日元（6.12亿美元）债务再融资，这笔债
Wal-Mart（沃尔玛） Yum!（百胜食品） Amazon（亚马逊） Lotus（易初莲花） ……
Adidas （阿迪达斯） Samsung（三星） GZ Pharma（广药） L’Oreal（欧莱雅） Bright Dairy（光明乳业） ……
客户评语
选择了普洛斯，使我们的货品配送高效顺畅，出货效率也获得了 显著提升 阿迪达斯选择苏州工业园区普洛斯物流园落户的主要原因是其优越 的地理位置、便捷的交通网络、良好的投资环境以及优秀的服务政 策。 普洛斯物流园于2006年为阿迪达斯度身定做了一个面积达 60,000平斱米的仓储配送中心，作为当时全国最大的单体仓库，这 一配送中心显著提升了阿迪达斯在华的物流运营效率和客户服务水 准。 —阿迪达斯物流总监谢阡 —沃尔玛深圳配送中心总经理胡少波
谢谢！
501 乌节路 会德丰广场 16楼02单元 新加坡邮区238880 电话: +65 6643 6388 传真: +65 6643 6389 邮箱：group.enquires@
2008奘运会的物流配送中心唯一提 供商
在中国的物流设斲网络，幵为公司增加了建筑面积 951,354平米的物流设斲。 ，用于在日本开发现代物流设斲。
与加拿大退休金计划投资委员会合资成立日本开发基金
收贩维龙嘉定配送中心（“维龙嘉定”）和维龙松江物
流园（“维龙松江”）90%的股权。普洛斯有权增持剩 余的10%股权，该公司是一家意大利现代物流设斲开发 商。
——
遍布中国与日本市场的高品质物流设施
普洛斯资产
8,100
7,195
普洛斯物业总量
14.5
13,475
11, 11,004
13.2
11,854 11,854
10, 10,305
注：(a) 关于注脚 1,2,3和 4，详见公司财报说明。(b) 不包括收购宝湾后所增加的面积。
出色的租赁表现
注：稳定物流物业；租金包含管理费
强大的客户网络
拥有超过500家以上的优质客户 跨国公司租户约占60%，更多的本土优秀企业正逐步加强与普洛斯的合作
高品质的设施和服务
世界一流的丏业团队
物流设施网络
客户
3PLs
批发商和零售商
生产商
Nippon Express（日通） DHL（德国邮政） Hitachi （日立物流） NYK（日邮） Sankyu（山九） ……
2
在亚洲最大的两个经济体 （中国与日本）均占据 市场领导地位
极具潜力的 市场 出色的业务平台 8 一流的管 理团队
多次荣莳奖项和荣誉
独特投资理念 看好中国日本两大亚洲经济体
> 在日本，外包与电
子商务成为商业发 展的主流趋势
> 中国内需经济增长迅猛
> 强健的资本结构
> 在中国与日本市场都缺
少高品质的现代物流设 施
启用新英文商号“Global
2011
与中国投资有限责任公司（简称中投公司）以50:50持股
2003-2004
普洛斯创始团队在中国开始
运作项目
新兴市场的首席执行官 普洛斯在中国进入18个主要城市； 在日本进入6个城市 首次被《欧洲货币》授予中国最佳 发展商奖项
GIC Realty 与普洛斯成立中国基金
2010 1994 - 1997 2005 - 2006
SCI在纽约证交所挂牌上 入股中国第二大现代物
收贩上海宇培集团有限公司（“宇培”）49%的股份，
流设斲提供商宝湾的母 公司。 交所主板上市，上市当 日成为新加坡自1993 年以来最大的IPO项目 。 络拓展至19个城市。
宇培集团为中国市场规模最大的物流设斲提供商之一； 普洛斯有权增持宇培集团股权直至50%，幵可在现有的 、以及将来开发的物流设斲中增持股权至85%。
成立日本物流基金 （2）
扩租面积。
洛斯在日本以80:20的比例 合资开发现代物流设施
三木真人成为普洛斯日本
在中国，普洛斯市场
斯国际业务负责人
负责人
9月，普洛斯进入日本东京
拓展至北京、天津等 华北地区，在日本进 入大阪市场
收贩中国航港发展有限公司约53%的股份，该公司是位
进入中山市场，全国网
公司项目分布
中国 日本 中国/日本 总部
哈尔滨
中国
北京 廊坊
札幌 沈阳 大连 仙台
日本
项目分布于26个主要城市
天津 德州（大济南区） 西安 成都 重庆 青岛 滁州（大合肥区）
物业总建筑面积约1070万平方米1， 其中完工物业约640万平方米
广岛
东京 名古屋 大阪
南京 常州 无锡 上海 苏州 嘉兴 杭州 宁波 佛山 广州 深圳 珠海 厦门
我们选择普洛斯在上海、北京等多地合作，不仅是因为普洛斯优越的选址和高品质的设斲能够满足我 们的业务发展需要，同时也是由于普洛斯的丏业团队为我们在原址扩租、仓库改造和推荐优惠政策等 斱面给予了积枀的支持与配合 。普洛斯是我们值得信赖的合作伙伴。 ——DHL 供应链北亚太区行政总裁 莫志明
依托普洛斯，不仅依托的是其在物流仓储领域的经验和高品质的物流仓储设斲，而丐依托于其在全国乃至国际网络布点的迅捷高效 和战略眼光，从而能够满足医药物流高标准的资源配套需求和医药行业高速发展的资源布局需要。 ——上海市医药股份有限公司副总经理、上海医药物流中心有限公司董事长郭俊煜先生
市
SCI 与Krauss/Schwartz
10月18日在新加坡证
进入厦门市场，全国网络拓展至20个城市。 122万平米的新项目开工，130万平米的新增租赁面积及
2002
6月新加坡GIC Realty与普
GIC Realty 与普洛斯
公司合并
SCI 公司更名为普洛斯 司马景瀚被任命为普洛
福冈
物流市场受到国内消费增长驱动，
成熟的物流市场 现代物流设施仍然匮乏
保持快速发展
现代物流设施市场供给不足
中山
注： 1）、2）:截至2012年3月31日，包括所有完工、在建、拟重新规划的物业，以及可用于开发的土地储备
公司发展历程
2007-2008
梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲
2009
公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市
普洛斯东京物流园 日本
普洛斯苏州物流园 中国
普洛斯的运营模式
成为最佳物流资产管理公司，为所有利益相关方包括股东、客户、投资者、员工和社 区创造最大价值。
络概览
亚洲最大的物流基础设施供应商和服务商，持有及管理分布于中国和日本33个市场的近148个综合 园区、总计近百亿元资产
普洛斯在中国的主要合作伙伴 中国高端仓储总量排名第一名&中国最大公 用型仓储平台 （2010年） ——中国仓储协会
2009 全球最佳工业/仓储开发商 2007-2010 亚洲最佳工业/仓储开发商 2007-2011 中国最佳开发商 权威媒体丏业奖项 Euromoney 亚太最佳工业开发项目
普洛斯公司介绍
2012年5月
内容
> 普洛斯概述 > 发展历程 > 强大的亚洲网络 > 独特的竞争优势 > 公司战略与业界声誉 > 物流园概述与租赁业绩 > 强大的客户网络
2
关于普洛斯
亚洲最大的物流基础设施供应商和服务商 在中国及日本33个市场拥有并管理总计数百亿元的资产 为各行业跨国公司和本土企业提供最优的物流基础设施解决方案
司马景瀚被任命为普洛斯集
团首席执行官，梅志明被任 命为普洛斯中国负责人 一个物流园，随后进入上海 和广州市场，与此同时，普 洛斯在日本进入名古屋市场。
，投资于第三斱开发的物流设斲。
与传化物流建立战略合作伙伴关系，此丼拓展了普洛斯
2008中国奘组委将普洛斯指定为
在苏州建立普洛斯中国的第
中国物业出租率(%)和租金 (人民币/每平米/每月)1 日本物业出租率(%)和租金 (日元/每平米/每月)1
> 内需市场和电子商务成为物流设斲的主要需求斱 > 租约到期的平均权重： 3.4年
> 租金趋势平稳
> 平均出租率为99% > 80% 的保留客户 > 租约到期的平均权重： 5.4年
> 同库租金增长4.0%
普洛斯高水准的仓储设斲和管理能力，加上仓储设斲的战略性布点，让我们更加 贴进消费者。 ——大众进出口汽车销售有限公司销售服务管理人员
卓越亚马逊成都运营中心的启用将大大缩短我们对西部市场的配送 时间。客户订贩的货品将比之前提前1-3天送到他们手中，普洛斯 为我们的运营中心的设立提供了全面的支持和完善的服务。 ——卐越亚马逊总裁王汉华
普洛斯凭借最富经验的管理团队打造出最佳网络平台，成为行业领导者。
普洛斯竞争优势
3
投资周期短、回报快 、增长稳定的 商业模式
4
为客户提供高品质、 高附加值的全方位 物流解决方案
6
卐越的品牌及良好的
1 5
市场声誉 亚洲最大的现代物流设施 提供商之一 稳定现金流之外的 巨大升值空间
7
经验丰富、业绩出色的 管理团队
于北京首都国际机场内货物处理和保税物流园区的唯一 开发商。此丼为普洛斯增加了建筑面积273,843平米的 完工物业和513,000平米的土地储备。 所组成的新交所基准股之一。 业中有68个物业恢复运营。Biblioteka 市场，为DHL提供物流设 施