般创业计划书的主要内容
创业计划书应该包含的内容
创业计划书应该包含的内容
1. 行业分析：包括市场规模、增长趋势、竞争格局等；
2. 公司简介：公司背景、成立理念、愿景与使命；
3. 产品或服务描述：解释企业提供的产品或服务以及它们的核心竞争优势；
4. 目标市场：目标客户和市场分析，包括客户画像、购买力分析等；
5. 竞争分析：列举主要竞争对手，评估他们的优势与劣势；
6. 销售与营销策略：包括渠道选择、促销策略、售后服务等；
7. 经营计划：包括产品开发、生产、采购、物流等具体运营方案；
8. 财务分析：包括资金需求、利润预测、现金流量预测、投资回报期等；
9. 管理团队：企业组织结构和主要管理团队的介绍；
10. 风险分析：列举风险因素，提出预防和解决方案。
以上内容可以视具体情况适当增减，一份成功的创业计划书需要说服力，这意味着创业者
还要根据自己的情况，量身定制一些其他内容：
1. 创新与技术优势：如果是技术型企业，很有必要要详细介绍企业的技术优势和创新点，
以证明企业有市场价值；
2. 商业模式创新：如果企业的商业模式有独特之处，也需要着重介绍，让投资人看到商业
模式的可行性和价值；
3. 合作伙伴与渠道：如果企业有特殊的合作伙伴或渠道优势，也可以在计划书中突出介绍，让投资人看到企业在运营上的独特优势。
创业计划书的语言要精练，结构清晰，并适当结合一些图表和数据来提升可信度和说服力。
同时，内容要真实可行，尽量不要有夸大承诺，以免破坏自己的信誉。
总之，创业计划书
是一份非常重要的文件，它是创业者向外部展示自己创业理念和计划的重要工具，需要认
真准备和精心编写。
简述创业计划书的大纲内容
简述创业计划书的大纲内容一、1.执行摘要这个部分是创业计划书的开篇，通常包括创业者的背景介绍、商业理念和目标、以及项目的概述。
创业者需要让读者了解他们的背景和经验，以及为什么选择这个项目。
同时，对于项目的概述需要包括项目的名称、主要产品或服务、目标市场和目标客户群等基本信息。
二、市场分析这部分是创业计划书的核心内容之一。
创业者需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户画像等。
同时，还需要分析市场的机会和挑战，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
三、产品或服务规划在这部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括产品特点、优势、价值主张、生产或提供流程等。
同时，也需要说明自己的产品或服务在目标市场中的定位和市场需求。
四、营销策略在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略，包括市场定位、推广渠道、品牌推广策略、销售渠道等。
创业者需要确保自己的产品或服务能够最大限度地吸引目标客户群。
五、财务规划这是创业计划书的另一个重要部分。
在这一部分，创业者需要列出自己的财务预测，包括收入预测、支出预测、利润预测等。
同时，也需要说明自己的资金需求和筹资计划，让投资者了解项目的盈利能力和财务状况。
六、风险管理在这一部分，创业者需要分析项目的潜在风险，并提出相应的风险管理措施。
创业者需要识别可能的风险，如市场竞争、技术风险、经营风险等，并提出解决方案以降低风险。
七、团队介绍在这一部分，创业者需要介绍自己的团队，包括团队成员的背景、技能、经验等。
创业者需要让投资者了解自己的团队能够成功执行项目，并实现商业目标。
以上是典型的创业计划书大纲内容，每个部分都是非常重要的，创业者需要认真准备每一个部分，确保项目的可行性和吸引力。
希望以上内容对您有所帮助。
创业计划书的基本内容主要包括
一个完整的创业计划书主要包括以下基本内容：1.项目概述：介绍创业项目的背景、目标和核心理念。
阐述项目的价值和市场需求，概括项目的使命和愿景。
2.市场分析：对目标市场进行详尽的调研和分析，包括目标客户群体、竞争对手、市场规模、趋势和增长潜力等。
评估市场需求和机会，为项目定位提供依据。
3.产品或服务描述：具体说明创业项目的产品或服务特点、优势和核心功能。
描述产品或服务的创新性和独特性，包括技术层面的解决方案、设计和用户体验等。
4.商业模式：阐述如何将产品或服务转化为商业利益的可持续模式。
包括收入来源、成本结构、利润预测、市场推广策略、渠道选择和销售预期等。
5.组织架构和团队：详细介绍创业团队的组成和核心成员的背景与能力。
讲述团队的优势和互补性，以及团队在项目中的角色和职责。
6.运营计划：提供项目的运营规划和执行策略。
包括生产或服务流程、供应链管理、人力资源规划、销售与市场推广计划等。
7.财务规划和预测：列出项目的财务数据，包括预计的收入、支出、利润和现金流量预测。
考虑到资金需求，提供融资计划和资金回报分析。
8.风险评估和管理：详细评估可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
包括竞争风险、市场变化、技术难题、法规限制等。
9.时间节点和里程碑：设定明确的时间节点和里程碑，展示项目的发展进度和关键节点。
10.总结和呼吁：对整个创业计划进行总结，强调项目的独特性和市场潜力。
向潜在投资者或合作伙伴发出呼吁，展示团队的决心和承诺。
以上是一个典型的创业计划书的基本内容框架，具体内容根据项目的性质和行业的不同会有所调整。
创业计划书应该全面、详实、有说服力，能够清晰地展示出项目的商业可行性和可持续发展性，吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
创业计划书必须包含哪些内容
创业计划书必须包含哪些内容第一部分：项目概况1. 项目名称：给出项目的名称，并简要描述项目的定位和主要业务。
2. 项目背景：介绍创业项目的起源和背景，包括项目的发展历程、核心团队成员及其背景等。
第二部分：商业模式1. 产品或服务描述：详细描述创业项目的产品或服务特点、优势和目标客户群体。
2. 市场分析：分析目标市场规模、增长趋势、竞争对手及市场定位等，以及产品或服务的市场需求和潜在销售渠道。
3. 商业模式：说明创业项目的商业模式，包括盈利模式、收入来源、成本和利润预测等。
第三部分：市场营销策略1. 定位目标客户群体：描述目标客户群体的特征和需求，分析市场定位和目标客户群体的选择。
2. 销售策略：阐述销售渠道、促销方案、渠道合作伙伴等。
3. 品牌推广：说明品牌宣传的方式和策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道的运营。
第四部分：运营管理1. 组织架构：描述公司的组织结构和团队构成，包括管理团队、核心员工、薪酬政策等。
2. 运营流程：阐明公司的主要运营流程和关键环节，包括生产、采购、销售、客户服务等环节。
3. 供应链管理：描述公司的供应链管理策略，包括供应商管理、库存控制、物流管理等。
第五部分：财务预测1. 财务规划：包括项目启动资金、运营成本、销售收入和盈利预测等。
2. 资金需求及用途：明确项目的资金需求和用途，包括资金募集计划、资金运用计划等。
3. 风险预测：评估项目可能面临的风险和不确定性，提出解决方案和风险控制措施。
第六部分：风险与收益1. 风险分析：对项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等进行分析与评估。
2. 收益预期：对项目带来的经济和社会效益进行预期，并进行收益模拟与分析。
第七部分：创新与可持续发展1. 技术创新：描述项目的技术创新和研发规划，包括技术壁垒及技术优势。
2. 环境与社会责任：阐明公司的环境保护策略、社会责任履行和可持续发展规划。
第八部分：执行计划与时间进度1. 项目执行计划：描述项目的执行计划和时间节点安排。
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
一、创业计划书的主要内容
1、公司介绍：展示公司的基本情况，包括企业名称、注册地址、经营范围、管理架构及团队成员的情况；
2、创业理念：展示经营理念、品牌定位、市场定位、目标客户定位，以及创业的故事；
3、市场细分：调研行业的市场情况，研究客户需求，确定投放市场的客户类型和客户人群；
4、战略分析：运用SWOT分析法，论述企业的优势、劣势、机会和威胁；
5、经营计划：分析创业的可行性，给出行动方案，并将全面的经营支持政策与发展战略安排做出详细记录；
6、营销计划：细化各个营销渠道，如媒体营销、社交媒体营销、DIY营销、SEO营销等，并对可行性进行详尽的分析；
7、组织结构：记录企业内部组织结构，以及人员分工细分图；
8、财务分析：记录企业的经营财务报表，如营收、利润分析、资金运转、资产负债等；
9、风险把控：针对创业过程中可能出现的各种风险，提出应对措施和预期效果。
二、创业计划书的撰写技巧
1、结构完整：要尽可能完整的记录企业的情况，把每一部分内容放在正确的位置；
2、内容简明：要把要点记录清楚，不要拖沓，要抓住重点，让读者一目了然；
3、文字清晰：语言要用简洁流畅的文字，把思路表达清楚，不做多余的文字堆砌；
4、数据准确：要能够准确的把握各种数据，以便能够正确说明创业计划书的主题；
5、把握重点：把需要投资的重点项目提出来，找出创业过程中的投资节点；
6、细节完善：要能够对细节做出精确的把控，让创业计划书的内容更加完整。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
简述创业计划书的主要内容
简述创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容包括以下几个方面。
一、项目概况在创业计划书的开头，需要对项目进行简要概述，包括项目的名称、定位、核心业务、目标市场、竞争对手等基本信息。
同时要对项目的创新点和优势进行详细阐述，以吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
二、市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，需要对目标市场进行深入研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、市场需求、竞争格局等方面的内容。
可以通过调研、数据分析等手段获取相关信息，以便更好地把握市场机会，制定切实可行的营销策略。
三、产品或服务描述在创业计划书中，需要对产品或服务进行详细描述，包括产品功能、特点、优势等方面。
同时要说明产品或服务的核心竞争力，为何能满足市场需求，并具备商业价值。
可以通过技术说明、产品示意图等方式，使读者对产品或服务有更直观的了解。
四、运营与管理创业计划书中还需要对运营与管理方面进行规划和描述。
包括公司组织架构、团队构成、人力资源策略、运营流程等内容。
要说明团队成员的背景、能力与经验，以及如何保证运营的高效性和稳定性。
五、市场推广与销售策略市场推广与销售策略是创业计划书中的重要环节。
需要制定详细的市场推广方案，包括渠道选择、宣传方式、市场定位等。
同时要制定销售策略和目标，明确销售目标和销售渠道，以及销售团队的配备和培训等。
六、财务预测与资金需求在创业计划书中要给出财务预测和资金需求的计划。
包括收入、成本、利润、现金流等方面的预测，以及项目所需的启动资金和后续的资金需求。
可以通过财务报表、资金流动图等方式，使读者对项目的财务状况有更直观的了解。
七、风险分析与应对措施在创业计划书中需要对可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等方面。
要说明如何评估和控制风险，并制定相应的风险管理计划，以保证项目的可持续发展。
八、总结与展望在创业计划书的结尾，需要对整个项目进行总结和展望。
要强调项目的潜力和商业价值，以及未来的发展方向和战略规划。
创业计划书范文(通用5篇)
创业计划书范文（通用5篇）企业名称：创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：电话：传真：电子邮件：创业计划书11、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄（这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了）、图片处理（因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理），网上定时观察（主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货）、更新（有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容）、管理网店情况（负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家），另一部分由你负责，主要是进出货（主要是和进货的商店进行联系）、收纳支出现金（主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行）和统计财务（主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金）。
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一般创业计划书的主要内容（参考）一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业计划书内容格式参考：。