《项目报备申请表》
高速公路管理处涉路施工报备表
涉路施工项目
项目名称
建设单位
设计单位
施工单位
工程பைடு நூலகம்况
涉路施工申请人
法人代表
委托代理人
（电话）
申请材料
1、交通组织方案。2、应急预案。3、专项施工方案。
申请单位：（盖章） 日期： 年 月 日
审核意见
高速公路经营单位审核意见
审核：（盖章） 日期： 年 月 日
公安机关交通管理部门审核意见
审核：（盖章） 日期： 年 月 日
高速公路管理机构审核意见
审核：（盖章） 日期： 年 月 日
备注
注：本申请审核表依据《中华人民共和国公路法》第四十四、第四十五条，《中华人民共和国公路交通安全法》第三十二条、《公路安全保护条例》第二十八条制作，高速公路管理机构办理手续时留存，其他单位部门需要的，申请人应按时提供。
项目报备管理规定
项目报备管理规定一、背景和目的为了规范和加强项目报备工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目报备管理规定。
本规定旨在明确项目报备的流程和要求，确保项目报备工作的准确性、及时性和规范性。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有涉及项目报备的部门和人员。
三、项目报备流程1. 项目发起阶段- 项目负责人提出项目报备申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模等相关信息。
- 项目负责人提交项目报备申请表，并附上所需的支持文件和数据。
- 项目负责人将项目报备申请表和支持文件提交给上级主管部门审批。
2. 主管部门审批阶段- 上级主管部门对项目报备申请进行审查和评估，确保项目符合公司战略和发展规划。
- 上级主管部门根据项目的重要性和风险程度，决定是否批准项目报备申请。
- 上级主管部门将审批结果通知项目负责人，并将项目报备申请表和相关文件归档。
3. 项目实施阶段- 项目负责人根据批准的项目报备申请，制定详细的项目计划和执行方案。
- 项目负责人组织项目团队，按照项目计划进行项目实施。
- 项目负责人定期向上级主管部门汇报项目进展情况，并及时报告项目中的问题和风险。
4. 项目结项阶段- 项目负责人在项目完成后，编制项目结项报告，包括项目成果、经验教训和总结。
- 项目负责人将项目结项报告提交给上级主管部门审批。
- 上级主管部门对项目结项报告进行评估，确认项目的成果和效益。
- 上级主管部门将审批结果通知项目负责人，并将项目结项报告归档。
四、项目报备要求1. 项目报备申请表的填写必须准确、完整，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等信息。
2. 项目报备申请表必须附上支持文件和数据，如市场调研报告、财务预测分析、项目组织结构等。
3. 项目报备申请表和支持文件必须按照规定的格式和要求进行编制和提交。
4. 上级主管部门对项目报备申请的审批结果必须及时通知项目负责人，并将相关文件归档。
5. 项目负责人必须按照批准的项目报备申请进行项目实施，并定期向上级主管部门汇报项目进展情况。
项目报备流程图
项目报备流程图一、背景介绍在项目管理中，项目报备是指将项目计划、目标、资源需求等信息向相关部门或者上级领导进行报备的过程。
通过报备，可以确保项目的合法性、可行性以及得到必要的支持和资源。
本文将详细介绍项目报备的流程图。
二、流程图以下是项目报备的标准格式流程图：1. 项目立项- 项目负责人根据项目需求和目标提出项目立项申请。
- 项目负责人填写项目立项申请表，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等信息。
- 项目负责人提交项目立项申请表给上级领导或者相关部门。
2. 项目评估- 上级领导或者相关部门对项目立项申请进行评估，包括项目的合法性、可行性、资源是否满足等。
- 上级领导或者相关部门根据评估结果赋予批准或者驳回。
3. 项目规划- 项目负责人根据项目立项批准结果进行项目规划。
- 项目负责人确定项目的目标、范围、时间计划、资源分配等。
- 项目负责人编制项目计划书，包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
4. 项目报备- 项目负责人将项目计划书提交给相关部门或者上级领导进行报备。
- 项目负责人填写项目报备表，包括项目名称、目标、计划等信息。
- 项目负责人提交项目报备表和项目计划书给相关部门或者上级领导。
5. 项目审批- 相关部门或者上级领导对项目报备进行审批，包括项目的合理性、可行性、资源是否满足等。
- 相关部门或者上级领导根据审批结果赋予批准或者驳回。
6. 项目启动- 项目负责人根据项目报备批准结果进行项目启动。
- 项目负责人组建项目团队，分配项目任务。
- 项目负责人根据项目计划开始执行项目。
7. 项目执行- 项目团队按照项目计划进行项目执行。
- 项目负责人进行项目进度、质量、成本等方面的监控和管理。
- 项目团队根据项目计划完成项目任务。
8. 项目验收- 项目团队完成项目后进行项目验收。
- 相关部门或者上级领导对项目进行验收，包括项目目标是否达成、成果是否符合要求等。
- 相关部门或者上级领导根据验收结果赋予通过或者不通过。
项目报备流程及说明
为了避免大区、行业、渠道之间由于价格体系不同，导致价格混乱，影响公司形象，特执行项目报备制度，具体流程请参见下图（信息反馈时间一般控制在两个工作日之内）
说明:
1.大区、代理商、行业进行项目上报时需填写项目报备表（见附录一）；
2.大区与代理商的项目统一报备给信息安全事业部渠道管理部,由其统一协调度：
项目描述（项目背景、竞争对手情况、注意事项等）：
项目优势（与客户关系密切程度、公司支持力度、是否准备申请特殊折扣等）：
客户关系：
客户名称
职位
联系电话
开始接触时间
关系密切程度
公司支持力度：
主要销售人员
技术支持力度
资金投入情况
其他投入情况
是否准备申请特殊折扣：
补充说明：
总经理（签名/盖章）：
申请人：
日期：
信息安全事业部意见：
签名：
日期：
注：实行项目报备制后，如发现大区、代理商及行业所报项目发生交叉或重复，由信息安全事业部统一协调、沟通，并根据各公司上报情况进行决策，调配项目资源，上报后两个工作日内给予信息反馈，各方收到反馈意见后请务必遵照执行。
3.行业项目直接报备给信息安全事业部副总于扬,由其统一协调,协调不成召开项目讨论会决策;
4.信息安全事业部渠道管理部联系人:刘飒,
Mobile：
5.信息安全事业部副总:于扬
,
附录一
哈尔滨亿阳信通股份有限公司
信息安全项目报备表
编号：
上报单位：
项目名称：
上报人：
项目预期金额：
预期利润空间：
预期付款方式说明：
装修报备申请
管理处验收意见
部门负责人： 日期：
管理处验收人员签名
装修客户签名
施工负责人签名
附件
装修施工单位施工人员身份证复印件、营业执照等复印件，整改通知单。
备注：1.装修期为三个月，如需延期，需重新办理申请手续，装修完毕后，由管理处、装修客户施工方共同现场验收，合格后经三方签字方可退回装修保证金。2.商业装修客户及需改变房屋使用功能、用途的需先到相关政府主管部门办理申请手续，经批准后再按管理处程序办理申报手续。验收也由相关主管部门验收。
装修报备申请
装修申请审批表
客户姓名
装修地点
联系电话
施工单位名
申请内容（包括装修项目、范围、标准等
客户和施工单位保证装修不超过以上范围，按期完成，并严格遵守《XX市 家庭居室装修管理规定》及相关法律规章。
装修客户签名：（或盖章）日期：
施工单位负责人签名： 日期：
审批意见
归档：日期：
代理商项目报备制度
代理商项目报备制度代理商项目报备制度1为更好地开发和管控市场，公司工程销售执行项目备案制度，所有区域对于将要参与开发的项目均需在公司大客户销售部进行项目备案，未经备案的项目开发与销售，为避免造成混乱，公司不予承认，也不予价格支持及供货和提供市场及服务支持，相关销售费用亦不予核销。
项目备案以填报《工程项目报备表》为确认依据。
客户带项目直接向公司进行采购时，由销售人员或经销商填报《工程项目报备表》进行备案确认。
以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中资料的报备，以确保资料真实完整有效，并对公司的资源之有效运用，避免工程项目资源浪费，促使业绩之达成。
具体要求如下：1、所有工程项目必须报备，否则公司不予承认，也不能作为考核依据；2、工程项目报备，需填报《大客户项目报备表》由南北销售大区经理、大客户销售部经理、营销总监进行审批；3、项目报备审批标准：A、工程项目甲方、室内设计、施工方关键负责人核实准确，通联信息完整，缺一不可；B、工程项目拜访次数不低于3次，工程项目进展能够清晰表述。
C、工程项目采购单一系列产品金额10万；低于此金额按零售处理，不予报备；D、凡是出货产品需低于营销中心出货价的必须进行报备处理，如无报备，财务部及营销管理部有权不发货；E、项目为标志性工程、精装样板间、小型会所等，视具体情况确定；项目性质：是否样板间或形象工程。
是否样板间：此项目是否为房开商样板间采购，且有助于后续精装项目的采购达成；是否形象工程：项目面积虽然较小，合同金额也不大，但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点，也被认可为符合报备标准；战略客户项目：属于战略合作的地产商、设计公司、工装公司的项目，无论采购面积大小、项目性质如何，一律视为工程项目，允许优先报备并免审通过；报备审批原则：1、时间优先原则：同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目操作人；2、合作共赢原则：同一项目多人报备且资源不同，可由总部协调或自行协商，确立利益分配方式，共同操作项目；特别强调：《项目报备表》信息填写是否完整，作为报备审批的重要依据，如甲方、室内设计、预计供货数量、预计合同金额等没有明确填写或填写不完整，项目不予报备。
项目报备单范本
分销商项目报备申请表
分销商名称：
※项目名称
申报时间：
项目负责人※
联系电话※
启动时间※
落单时间※
是否是集成商※
□集成商□非集成商
项目报备保护对象※
□集成商□最终用户
项目报备保护对象名称※
总包方/集成方
总包方/集成方
总包方联系人
姓名
部门
职务
办公电话
手机
备注
主决策人
技术决策人
商务决策人
最终用户名称※
客户群※
行业※
※最终用户地址
最终用户
姓名
部门
职务
办公电话
手机
备注
主决策人※
技术决策人
商务决策人
项目背景信息（项目起因、采购方式、资金情况、启动时间、项目周期等）※
项目需求（分几期采购、设备需求、型号数量等）※
产品大类※
产品型号※
数量※
金额※
备注
项目进度※1项目牵引（）源自2技术交流（）3制作方案（）
4投标 （）
5商务谈判（）
6合同签订（）
项目把握度※
竞争对手
项目报备管理规定
项目报备管理规定一、背景介绍项目报备是指企业或组织在进行重大项目投资前，向相关部门进行报备，以便获得必要的审批和监管。
项目报备管理是为了规范和加强对项目投资的监督管理，确保项目的合法性、安全性和可持续发展。
二、报备内容1. 项目基本信息：包括项目名称、项目性质、项目规模、项目地址、项目建设单位等。
2. 项目背景和目标：阐述项目的背景、目标、意义和预期效益。
3. 项目可行性研究：包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等研究结果。
4. 项目投资规模和资金来源：明确项目的投资规模、资金需求和资金来源，包括自筹资金、银行贷款、政府支持等。
5. 项目进度计划：详细描述项目的各个阶段、工期安排和关键节点。
6. 项目风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
7. 环境影响评价：对项目可能产生的环境影响进行评估，并提出相应的环境保护措施。
8. 其他需要报备的相关信息：根据具体项目的特点，可能还需要提供其他相关信息，如施工组织设计、用地规划等。
三、报备流程1. 填写报备申请表：项目建设单位根据规定的格式填写项目报备申请表，并附上相关的资料。
2. 内部审批：项目报备申请表由项目建设单位提交给内部审批部门，经过内部审批后，确定是否符合报备条件。
3. 报备材料递交：符合报备条件的项目报备申请材料由项目建设单位递交给相关部门，并按照相关部门要求进行备案。
4. 相关部门审批：相关部门对项目报备材料进行审批，包括对项目的可行性研究、环境影响评价等进行评估，并根据评估结果做出相应的决策。
5. 报备结果通知：相关部门根据审批结果，将报备结果通知项目建设单位，并告知后续的工作要求和监管措施。
四、报备管理要求1. 报备材料的真实性和完整性：项目建设单位应提供真实、准确、完整的报备材料，并承担相应的法律责任。
2. 报备流程的规范性和透明性：相关部门应按照规定的流程和要求进行审批和备案，并及时将审批结果通知项目建设单位。
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（采购方式、决策流程、进展状态等）
请帮助完善
竞争对手
信息
（参与品牌及代理商、从客户关系、商务、产品、服务等几方面对比）
请帮助完善
项目运作策略
及工作计划
需要公司哪些支持
公司
回复
报备保护有效期：
进展报告周期：授权代表：
（一月以上不提交进展报告，或报备后未开展市场工作，则保护期自动失效）
项目报备申请表
分销商名称：项目代表及电话：申报时间：
项目名称
（越详细越好！例如：XX公司XX系统XX配套X客户联系人
姓名
职务
办公电话
手机
备注
主决策人
技术决策人
商务决策人
项目背景信息
（项目起因、资金情况、启动时间、项目周期等）
项目需求
（分几期采购、设备需求、型号数量等）