华为与任正非PPT精选文档
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任正非PPT课件
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
《华为没有成功 只有成长 任正非传》读书笔记PPT模板思维导图下载
战略
2.不打不成交 2
的思科
3 3.化解恩怨，
收编港湾
4 4.“狼性文化”
的后遗症
5 5.“狼王”的
又一次寒冬预 警
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第九章 从超越别人到超越自 己
0 1
1.打造华 为新形象
0 2
2.备受争 议的集体 辞职事件
0 3
3.决战 3G，两 战雪耻
0 4
4.接班制 度的探索： 轮值CEO
0 6
6.闯入 PC领域
第十二章时刻保持“狼性”
1.上市与不上市 之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和 竞争意识的团队
4.除了胜利，华 为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前 行
1.坚守实体经 1
济
2
2.5G的王者
3
3.拥抱云时代
4
4.孟晚舟事件
5 5.稳扎稳打，
做世界级企业
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
1.设立华为董事 会
2.冬天来了：成 功而不忘形
3.内外交困，探 索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”， 不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿 下欧洲
6.不打价格战
5.客户指哪儿， 华为就打哪儿
7.分享而不是独 占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价 1
序言 华为没有成功，只有成 长
第一章 来自特殊年代的磨砺
2.虽苦犹甜的童 年
1.自我生发的狼 性基因
3.成才的第一课： 活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中 潜心苦学
2.不打不成交 2
的思科
3 3.化解恩怨，
收编港湾
4 4.“狼性文化”
的后遗症
5 5.“狼王”的
又一次寒冬预 警
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第九章 从超越别人到超越自 己
0 1
1.打造华 为新形象
0 2
2.备受争 议的集体 辞职事件
0 3
3.决战 3G，两 战雪耻
0 4
4.接班制 度的探索： 轮值CEO
0 6
6.闯入 PC领域
第十二章时刻保持“狼性”
1.上市与不上市 之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和 竞争意识的团队
4.除了胜利，华 为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前 行
1.坚守实体经 1
济
2
2.5G的王者
3
3.拥抱云时代
4
4.孟晚舟事件
5 5.稳扎稳打，
做世界级企业
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
1.设立华为董事 会
2.冬天来了：成 功而不忘形
3.内外交困，探 索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”， 不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿 下欧洲
6.不打价格战
5.客户指哪儿， 华为就打哪儿
7.分享而不是独 占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价 1
序言 华为没有成功，只有成 长
第一章 来自特殊年代的磨砺
2.虽苦犹甜的童 年
1.自我生发的狼 性基因
3.成才的第一课： 活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中 潜心苦学
任正非正传读后感ppt课件
1997年，华为在7楼食堂召开驻深圳员工的 全体大会，气氛比较严肃。说着说着，任正 非突然冒出一句：“华为的高层都长得丑， 你看看李一男，还有胡厚昆，长的多丑啊！ 你们站起来给大家看看。那两位高层还真就 像模像样的站了起来，让大家瞧了瞧。2000 人的会场气氛顿时轻松了，大家都开心的笑 了起来。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
可爱的狂人，魅力无极限
李
胡
一
厚
ห้องสมุดไป่ตู้
男
昆
《任正非正传》读后感-陈梦阳
铁汉柔情---任正非经典语录
在20岁钱，事业上的成果百分之百靠双手勤 劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基 础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍 是由勤劳的来；之后，机会的比例也渐渐提 高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。 不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时， 地利，人和等方面皆相背时，那肯定不会成 功的。人踏踏实实地做事最重要，所谓的运 气也不过是勤劳的副产品，要知道天上是不 会掉馅饼的。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
一个人再有本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。
“臭老九”父亲 1944年任正非出生于一个教师家庭。父亲任摩逊毕业于北平
民大经济系，后来做了一名教师，在文化大革命期间被打成 “走资派”，倍受折磨。 在这期间，任正非在重庆大学拼命读书，不管与专业有关还 是无关的知识都学习。因为在家里遭受文化大革命的父母教 育他一定要好好跟着党的步伐走，努力学习文化知识。 当时的主流价值由工人，农民和军人所主导，对于受过大学 教育的任正非来说，从军是最现实的选择。而且经历了文革 中那些稀奇古怪的事，目睹了父母亲大半生没有通过四项检 查而错失发展机会，任正非得出了一个基本经验:一个人再有 本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。 因此，任正非从军了并且在部队里度过了自己人生最好的14 个年头。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
可爱的狂人，魅力无极限
李
胡
一
厚
ห้องสมุดไป่ตู้
男
昆
《任正非正传》读后感-陈梦阳
铁汉柔情---任正非经典语录
在20岁钱，事业上的成果百分之百靠双手勤 劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基 础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍 是由勤劳的来；之后，机会的比例也渐渐提 高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。 不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时， 地利，人和等方面皆相背时，那肯定不会成 功的。人踏踏实实地做事最重要，所谓的运 气也不过是勤劳的副产品，要知道天上是不 会掉馅饼的。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
一个人再有本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。
“臭老九”父亲 1944年任正非出生于一个教师家庭。父亲任摩逊毕业于北平
民大经济系，后来做了一名教师，在文化大革命期间被打成 “走资派”，倍受折磨。 在这期间，任正非在重庆大学拼命读书，不管与专业有关还 是无关的知识都学习。因为在家里遭受文化大革命的父母教 育他一定要好好跟着党的步伐走，努力学习文化知识。 当时的主流价值由工人，农民和军人所主导，对于受过大学 教育的任正非来说，从军是最现实的选择。而且经历了文革 中那些稀奇古怪的事，目睹了父母亲大半生没有通过四项检 查而错失发展机会，任正非得出了一个基本经验:一个人再有 本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。 因此，任正非从军了并且在部队里度过了自己人生最好的14 个年头。
任正非-精品PPT电子教案18页文档
基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
华为公司案例展示PPT
美丽的华为
发展历程
• 华为创建于1988年,生产专用小交换机，(交换机) 开关。 • 1999年建立研发中心 • 2000年建立研发中心 。 • 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 • 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 • 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心
腾飞的华为
关于华为
公司简介
企业文化
波特框架分析
主要产品与服务
波特的竞争力量分析框架
数字程控交换机产业
潜在力量
· 其他国外厂家
· 其他国内厂家
供应商
国外供应商 国内供应商
行业竞争对手
客户
•中国电信
替代品
可替代的产品和技术
•专网
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 • 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 • 由于华为的产品处在较高水平，主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题 较多。大唐起步晚，规模不大， 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等，都不成气候。
关于华为
公司简介 企业文化 波特框架分析
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正hank you for your attention！
企业文化 ——— 狼性文化
• 嗜血————对市场信息的敏感度 • 耐寒————百折不挠,不畏艰难。 • 结群————团队合作
企业文化---创新文化
商界人物研究：任正非的正能量 25页PPT文档
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
第2章 任正非的管理正能量
无为而治的管理境界 真正做到对事负责 “小改进、大奖励” 利润来自成本控制 “末位淘汰制度”
第2章 任正非的管理正能量
“坚持改良主义” 解决“最短的木板” “法治”：职业化管 理 职业资格评价体系 学习先进管理经验
第2章 任正非的管理正能量
脱下中国的“草鞋” 僵化，优化，再固化 灰度：黑白之间的管理 让听见炮声的人来决策 “轮值CEO制度”
没有成功，只有成长正能量
◎◎◎◎◎◎ 危创经团管创 机新营队理业 正正正正正正 能能能能能能 量量量量量量
任正非精彩语录
★一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发 的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专 利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。 那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
没有成功，只有成长：任正非正能量
华为与任正非ppt课件
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
任正非 精品PPT
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识
传统智谋
低调行事 6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此
任正非的低调是对外对公众的，但是他 骨子里的嚣张和霸气却是无法掩饰的。从他 “三分天下”的壮志里，从他对员工说买个 大点的阳台晒钱的幽默里无不可以看出来， 这种嚣张不是盲目的扯皮，它是完全有基础 的，以华为的实力，任正非的远见，完全是 有可能实现的，这种嚣张霸气恰恰是他对自 己和华为能力的自信和把握。
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识 传统智谋 低调行事 7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵” 。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、 客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不 深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙 为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战
《我的父亲母亲》和《北国之春》让
我看到了一个铁汉柔情的任正非，驰骋商
界多年，但依然内力饱满，情感细腻丰富 ，不论他多强大多富有或一呼百应叱诧风
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产估计为5亿美元。
.2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。
.2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
3
.2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。
在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，
做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己
搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非
来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
7
财务概要：
8
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
•
1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区
的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，
却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性
因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能
移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里
挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在
了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当
时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独
到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
部队时期：
•
毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两
次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，
到北京参加全国科学大会，时年33岁。
外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心
就是互助。
11
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
•
几乎每个华为人都备有一张床垫
，卷放在各自的储存铁柜的底层或办
公桌、计算机台的底下，外人从整齐
的办公环境中很难发现这个细节。午
休的时候，席地而卧，方便而适用。
晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很
多人却不回宿舍，就这一张床垫，累
9
关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
10
华为的“狼性”企业文化
•
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的
榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时
。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼
。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
，也必须具备狼的这三个特性。
•
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新
代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就
代表群体奋斗精神。
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最
终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的
动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度
了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，
没日没夜。可以说，一张床垫半个家
，华为人是携着这样一张张床垫走过 8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、
新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人
共同的梦想。床垫文化的意味也从早
期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现
在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化
一道独特的风景。
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• 2)敬业精神
•
什么人能做好工作?就是
要有强烈的敬业精神，有献
身精神的人，华为努力去发
现这样的人。不具备华为文
化，又不努力去学习华为文
化，就不会成为这样的人。
• 3)艰苦奋斗精神
13
红色法则
•
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。
1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是
这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的
规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多
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艰难走上创业之路-华为创办初期：
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任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都
出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988
年出资两万四千元创办香港一家公司的HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家
华为与任正非 --从两万到千亿的创业传奇
小组成员：何朝阳、唐美艳、刘澳林、 张博、曹洵、梁拓
讲 解：何朝阳
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
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1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市
镇宁县，居七兄妹之长。
.1978年，从部队转业。