公司职位类别划分
华为职位类别划分
职位类别划分第一部分前言一、修订说明二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列.三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本规定保持一致.2．作为人力资源部调配的依据.3．服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、工作相似的职位归为一类，为人事评奠定基础.5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.四、职位类别应用说明1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”.2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.第二部分职位类别划分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）定单管理类（十五）行政管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文挡管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编辑员②SMT编辑员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配II①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配III①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件考被贝2、调测II①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测III①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计
华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
二、职位类别划分的作用1•作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2•作为人力资源调配的依据。
3•服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4•工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5•为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
三、职位类别应用说明1•当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2•当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3•三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分」、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT 类1系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、B0管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF （射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员（11）机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、I Q*验科长8市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQ*验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SM编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员（11）BO数据管理员（12）专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配U①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配川①整机装配②EDF装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测U①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测川①维修工程师②整机调测（九）物料类1物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员U（十）检验类1 IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SM检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SM设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
岗位类别划分
岗位类别划分在一个组织或企业中，为了更好地管理和分配工作任务，通常会将不同的职位和工作内容划分成不同的岗位类别。
岗位类别划分是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地组织和规划工作，提高工作效率。
合理的岗位类别划分还能帮助员工明确自己的工作职责，提高工作积极性和工作满意度。
在进行岗位类别划分时，通常会根据不同的工作性质、工作内容和要求来进行分类。
常见的岗位类别划分包括行政类岗位、技术类岗位、销售类岗位、客服类岗位等。
每个岗位类别都有其特定的工作内容和职责，需要不同的技能和能力来胜任。
首先是行政类岗位，这类岗位通常包括行政助理、行政主管、人力资源专员等。
行政类岗位的主要职责是协助管理和组织公司的日常事务，包括文件管理、会议安排、人员招聘等。
行政类岗位需要具备一定的组织能力和沟通能力，能够熟练运用办公软件和办公设备。
其次是技术类岗位，这类岗位主要包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
技术类岗位需要具备较高的专业技能和技术知识，能够独立完成技术开发和维护工作。
技术类岗位通常需要经常更新自己的技术知识，跟踪行业动态，不断提升自己的技术能力。
再次是销售类岗位，这类岗位主要包括销售代表、销售经理、市场专员等。
销售类岗位需要具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效地开展销售工作，实现销售目标。
销售类岗位需要具备较强的团队合作能力和应变能力，能够适应市场变化和客户需求。
最后是客服类岗位，这类岗位主要包括客服专员、客服经理、投诉处理人员等。
客服类岗位需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够及时有效地解决客户问题，提高客户满意度。
客服类岗位需要具备较强的耐心和应变能力，能够处理各种复杂情况和客户投诉。
总的来说，不同的岗位类别有不同的要求和特点，企业和组织在进行岗位类别划分时需要根据实际情况来进行合理的分类，确保每个岗位的工作内容和职责明确，员工能够清楚自己的工作职责，做到各司其职、各尽其责。
通过合理的岗位类别划分，可以提高企业和组织的管理效率，实现工作的高效运转。
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理
以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提
供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工
作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依
专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级
职务等级是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级见附件二：《公司职务等级》。
有限公司
二O一二年九月十二日附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级
3/43
4/44。
晶圆厂职位类别划分
晶圆厂职位类别划分
摘要：
一、晶圆厂简介
二、职位类别划分
1.生产部门
1.操作员
2.技术员
2.研发部门
1.工程师
2.高级工程师
3.管理部门
1.生产管理
2.人事管理
4.品质保证部门
1.质检员
2.质量工程师
正文：
晶圆厂是半导体制造产业链中的重要环节，主要负责生产半导体芯片的基本材料——晶圆。
在这个复杂的生产过程中，需要不同职能的人才共同协作，因此晶圆厂中的职位类别划分非常细致。
首先，在生产部门，操作员和技术员是两大主要职位。
操作员主要负责生
产线的运行及日常维护，而技术员则需要具备一定的技术能力，负责生产设备的技术支持和故障排除。
这两类职位对于晶圆厂的正常生产至关重要。
其次，研发部门是晶圆厂的技术核心，包括工程师和高级工程师。
工程师主要负责产品研发、工艺改进等方面的工作，而高级工程师则需要具备丰富的行业经验，对生产过程中的技术难题进行攻关。
在管理部门，生产管理和人事管理是两大主要职能。
生产管理负责生产计划的制定、生产进度的控制以及生产成本的核算等，人事管理则负责员工的招聘、培训、考核等工作。
最后，品质保证部门是确保晶圆厂产品质量的关键部门。
质检员需要对产品进行严格的检验，质量工程师则需要分析质量问题，提出改进措施，以确保产品的质量和稳定性。
总之，晶圆厂中的职位类别划分非常细致，涵盖了生产、研发、管理以及品质保证等多个方面。
职位序列(族)的各种划分1.0.docx
1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。
包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。
；2．项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。
包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。
3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。
1. 职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2. 设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3. 工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。
4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。
如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。
5．技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。
如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。
6．销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。
如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。
7．生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。
如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。
各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易）以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。
公司职务分类、等级对照表
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
BБайду номын сангаас
A
职位代码
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
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AA公司职位类别划分
第一部分前言
一、修订说明
随着公司的发展，原AA人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原AA人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述
AA公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用
1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明
1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分AA公司职位类别划分一、管理族
（一）五级管理类
（二）四级管理类
（三）三级管理类
二、营销族
（一）销售类
（二）产品类
（三）营销策划类
（四）市场财经类
（五）公共关系类
三、专业族
（一）计划类
1、物流计划
2、财经计划
3、调度统筹
4、计划统计
5、市场计划
公司职位类别划分（二）IT类
1、系统管理
2、网络管理
3、应用管理
4、规划控制
（三）流程管理类
（四）财经类
1、财务管理
2、国际财务
3、出纳
4、会计
①（本部）会计
②办事处会计
5、审计
6、金融
（五）采购类
1、专家团成员
2、采购工程师
3、采购员
4、进出口业务
公司职位类别划分（六）人力资源类
1、招聘
2、考评
3、培训
4、薪酬管理
5、人事管理
6、员工关系
7、综合
（七）项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
（八）产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化
（九）销售管理类
（十）投标商务类
（十一）合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
3、合同成套
公司职位类别划分4、合同验收
（十二）质量管理类
（十三）监控类
（十四）订单管理类
（十五）行政类
1、秘书
2、行政管理
（十六）法律类
（十七）广告宣传类
（十八）编辑类
（十九）基建类
（二十）医务类
四、技术族
（一）系统类
（二）软件类
1、主机软件
2、网管软件
3、服务器软件
4、数据库软件
5、增值业务软件
6、装备软件
公司职位类别划分7、信令/协议软件
（三）硬件类
1、单板软件
2、单板硬件
3、光器件
4、装备硬件
5、器件
（四）测试类
1、软件测试
2、硬件测试
（五）机械类
1、结构
（六）技术支援类
1、工程技术
2、工程设计
3、工程管理
4、品类管理
5、技术培训
6、网络规划
7、服务销售
8、客户服务
（七）特殊技术类
公司职位类别划分
1、ASIC数模
2、ASIC数字
3、CAD
4、SI
5、RF（射频）
6、算法技术
（八）专项技术类
1、EMC
2、可靠性
3、环境/热设计
4、安全/防护
（九）技术管理类
（十）资料类
1、资料开发
2、资料编译
（十一）制造类
1、中试工艺
2、产品工艺
3、电装PE
4、试制
5、工业工程
6、设备ME。