ERP百人团队拓展训练 Word 文档
最新-erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
企业团队拓展训练方案范本（二篇）
企业团队拓展训练方案范本一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
二、户外训练设计方案（一）参训人员：公司辅导员及培训老师（二）培训时间：9：—4：3（全天）（三）培训地点：小学操场（四）人员安排：（1）主持人：___（2）队员：分为三队：由___、___、___三人分别带队。
（3）工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。
（五）团队拓展训练课程将达到如下目标：对于公司：（1）进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力；（2）学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识；（3）改善人际关系，形成积极向上的团队气氛；（4）促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺；（5）让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出；（6）增强团队应变性，从容各种挑战。
对于学员：（1）认识自身潜能，增强自信心；（2）克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；（3）调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战；（4）认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。
（5）挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识；（6）磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力；（7）增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态；（8）加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效；一天课程安排：8：集合上车（地点可选）9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目破冰（9：-9：15）问好、讲话训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。
透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。
百人活动策划方案
百人活动策划方案策划目标：本次活动旨在为百名参与者提供良好的互动平台，促进沟通、合作和交流。
通过精心策划，活动将打造积极、有趣、富有挑战性的氛围，以确保参与者全面参与并获得难忘的体验。
活动概述：本次百人活动将分为三个阶段：团队建设、小组竞赛和总结交流。
每个阶段都有不同的目标和活动形式，以确保参与者在不同环节中获得最大的收益。
阶段一：团队建设在此阶段，我们旨在帮助参与者相互了解、建立联系并协作。
以下是几个重要活动和形式：1. 冰破游戏：通过一系列有趣的游戏和挑战，参与者可以快速打破团队间的隔阂，并开始建立信任和合作的基础。
2. 团队拓展训练：通过一系列团队拓展训练，如绳索网、协同办公等，鼓励参与者发掘自身潜力、培养团队精神和解决问题的能力。
3. 内部分享会：组织内部分享会，邀请各领域的专家分享经验、技能和知识，以促进参与者之间的学习和交流。
阶段二：小组竞赛在此阶段，参与者将被划分为小组，他们将全力以赴，在竞赛中充分展示个人和团队的能力。
以下是几个关键活动和形式：1. 智力竞赛：通过各种智力挑战，如谜题、思维游戏等，鼓励参与者展现他们的智慧和团队合作精神。
2. 创意比赛：组织创意比赛，要求参与者围绕特定主题进行创意表达，如绘画、音乐、舞蹈或文学作品等。
3. 团队协作项目：指定一项团队协作项目，要求小组成员充分合作，充分利用各自的优势，完成既定任务。
阶段三：总结交流在此阶段，我们将组织总结交流会，回顾整个活动的亮点和收获，并为所有参与者颁发奖项和证书。
以下是几个重要活动和形式：1. 总结报告：由策划团队成员准备总结报告，包括活动亮点、参与者反馈和改进建议等。
2. 互动讨论：组织互动讨论环节，鼓励参与者分享他们在活动中的成长和收获，以及对未来改进的看法。
3. 颁奖典礼：为优秀参与者和团队颁发奖项和证书，以表彰他们的卓越表现和贡献。
活动保障：为了确保活动的顺利进行和参与者的安全，我们将提供以下保障措施：1. 安全保障：制定详细的安全计划，确保活动场地和设备的安全，并配备专业的急救人员。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
团队拓展训练方案（精选5篇）
团队拓展训练方案（精选5篇）团队拓展训练方案团队拓展训练方案（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的团队拓展训练方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
团队拓展训练方案1第一天09：00——09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30——11：30军事训练：进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练，强化全体参训人员良好的组织纪律性和团队意识，增强团队协作能力和执行力，做到令行禁止，为2天的拓展打下良好的基础。
11：30—12：00组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。
12：00—14：00午间加油站（到酒店办理入住手续）14：00——15：00无轨电车以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。
要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。
成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进，此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性。
15：00——16：00抢滩登陆是一个锻炼领导综合性才能的活动科目，通过本活动可以锻炼各管理人员良好的计划、沟通、组织、领导、执行、监督、人力部署及资源整合能力，锻炼管理人员的领导才能和感召力，寓教于乐、扬长避短、查找差距，打造“赢”的团队！（可选择：超级晃板+踏笼飞渡等）16：00——17：30闯关酷地带此项目是我基地难度、挑战性的项目之一，共由10关组成。
让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
17：30——18：00一天活动总结、分享18：00——21：30烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）21：30返回酒店休息第二天08：00—09：00酒店喝早茶09：30—10：00进入基地、进行团队热身活动10：00——11：00穿越电网一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面，通过数量有限、大小不一的网口，在不能触网的规则下，通过网口将团队所有人员输送到网的另一面。
erp系统操作培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化建设的不断深入，ERP（企业资源计划）系统已成为企业提高管理效率、降低运营成本、增强市场竞争力的重要工具。
为了使员工熟练掌握ERP系统的操作技能，提高工作效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能模块和业务流程。
2. 培训员工掌握ERP系统的基本操作方法，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 培养员工具备一定的系统维护和故障排除能力。
4. 提高员工的信息化素养，增强团队协作能力。
三、培训对象1. 公司各部门负责人及关键岗位人员。
2. 新入职员工。
3. 需要提升ERP系统操作能力的员工。
四、培训时间1. 培训周期：2周。
2. 每日培训时间：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
五、培训内容第一周：理论培训1. ERP系统概述- 介绍ERP系统的起源、发展历程和在我国的应用现状。
- 阐述ERP系统的核心思想、基本功能和特点。
2. ERP系统功能模块- 供应链管理模块：采购、库存、销售、物流等。
- 财务管理模块：会计、成本、预算、资金等。
- 人力资源模块：招聘、培训、薪酬、绩效等。
- 生产管理模块：生产计划、物料需求计划、生产调度等。
3. ERP系统业务流程- 分析ERP系统中的主要业务流程，如采购流程、销售流程、生产流程等。
- 讲解各流程中的关键节点和操作方法。
第二周：实操培训1. 系统登录与基本操作- 熟悉系统登录界面及操作流程。
- 学习系统菜单、工具栏、快捷键等基本操作。
2. 数据录入与查询- 学习如何录入、修改、删除系统数据。
- 掌握数据查询、统计、导出等操作。
3. 系统权限与用户管理- 了解系统权限分配原则。
- 学习如何添加、修改、删除用户及分配权限。
4. 系统维护与故障排除- 学习系统备份、恢复等维护操作。
- 了解常见故障及解决方法。
六、培训方式1. 集中授课- 邀请系统管理员或专业讲师进行讲解。
- 采用PPT、视频、案例分析等多种形式。
erp小组实训报告
erp小组实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业整合和管理各种资源，包括人力资源、财务、供应链、销售等。
在现代企业管理中，ERP已经成为必备的工具之一。
本文将介绍我们小组在ERP实训中的学习和成果。
二、实训背景我们小组的ERP实训项目是在一家中型制造企业进行的。
该企业拥有多个生产车间，涉及到原材料采购、生产计划、库存管理、销售订单等多个环节。
由于企业规模较大，各个环节的信息流动不畅，导致生产效率低下、库存过多等问题。
因此，实训目的是通过ERP系统的引入，优化企业的管理流程，提高生产效率和资源利用率。
三、实训过程1. 需求分析在实训开始之前，我们首先与企业管理层进行了沟通，了解了他们对于ERP系统的期望和需求。
通过详细的需求分析，我们确定了系统的功能模块，包括采购管理、生产计划、库存管理、销售订单等。
同时，我们还考虑了企业的特殊需求，比如与现有财务系统的对接等。
2. 系统设计基于需求分析的结果，我们开始进行系统的设计。
我们采用了模块化的设计方法，将整个系统划分为多个独立的模块，每个模块负责一个具体的功能。
同时，我们还设计了系统的数据库结构和界面布局，以确保系统的易用性和扩展性。
3. 开发与测试在设计完成后，我们开始进行系统的开发工作。
我们使用了现代化的开发工具和技术，如Java、Python等，以实现系统的各个功能模块。
在开发过程中，我们注重代码的可读性和可维护性，以便后续的系统维护工作。
开发完成后，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试等。
通过测试，我们发现了一些潜在的问题，并及时进行了修复和优化。
四、实训成果通过ERP实训，我们小组取得了一系列的成果。
首先，我们成功地开发了一套适用于该企业的ERP系统，实现了采购管理、生产计划、库存管理、销售订单等功能。
该系统不仅简化了企业的管理流程，还提高了生产效率和资源利用率。
erp小组实训报告
erp小组实训报告一、项目背景和目标作为企业管理信息化的核心系统之一，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统在企业管理中扮演着重要的角色。
本次实训项目我们小组选择了一个中小型制造企业，基于其实际需求开展了ERP系统的设计和实施工作。
我们的目标是通过这次实训，帮助该企业实现生产管理、采购管理、销售管理等业务方面的信息化，提高企业的运营效率和管理水平。
二、需求调研和系统设计在项目初期，我们小组对企业的管理流程和业务需求进行了详细的调研。
通过与企业管理层的沟通，我们了解到他们主要面临的问题是生产计划不顺畅、库存管理混乱等。
在此基础上，我们开始了系统设计工作。
1. 生产管理模块为了解决生产计划不顺畅的问题，我们设计了生产管理模块。
该模块能够根据销售订单和库存情况自动生成合理的生产计划，并实时更新生产进度。
同时，引入了制度化的工艺路线和BOM表管理，帮助企业更好地控制生产过程。
2. 采购管理模块针对采购管理混乱的问题，我们设计了采购管理模块。
该模块可以对供应商进行分类管理，自动生成采购订单，并实时跟踪采购进度。
通过与供应商的信息对接，实现了采购订单自动匹配和供应链协同管理。
3. 销售管理模块为了提高销售效率，我们设计了销售管理模块。
该模块能够推送销售数据到企业的CRM系统，实现销售线索和客户关系的管理。
同时，通过与财务系统的对接，实现了销售数据和财务数据的一致性，方便管理人员进行业务分析和决策。
三、系统实施和效果评估在系统设计完成后，我们进入了系统实施和测试阶段。
首先，我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
接着，我们对企业的员工进行了培训，帮助他们顺利地上手使用新系统。
经过一段时间的运行和使用，我们对ERP系统的实施效果进行了评估。
从企业管理层的反馈和数据的对比分析来看，新系统的推广取得了一定的成效。
生产计划的安排更加合理，库存管理更加精细化，采购进程更加规范化，销售数据的准确性和传递的效率也有了明显的提高。
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ERP院队百人团体拓展方案
活动主题：
体验团队魅力，共建美好未来。
活动目的：
1、让参加的11级新队员增强团队协作意识，认识人际交往与沟通得重要性。
2、让11级新队员更好地认识彼此，更快融入ERP院队大家庭，
活动时间：待定
活动地点：主席台（暂定）活动室，金鸡报晓（要穿休闲衣服和鞋）
活动前期准备：
1、内部会议：
讨论团体训练的具体项目并且体验活动，做好活动的分享点。
确定分教官，并分配工作任务，商量好集中时间地点。
2、道具准备：
、旗面6张、旗杆9把、彩笔/马克笔6把、彩带、扩音器、贴纸（队标）3、后期宣传：写一篇日志、制作成视频供大家转载
活动教官：主教官1名、分教官8名
活动流程：
一、主教官向学员简单介绍团体训练的知识
二、热身活动：
1、我们都是有缘人：
一、目的：中国有12亿多人口，能聚集在东方已是很有缘，又碰到同一个月出生，更是难得，要珍惜今生之缘。
二、条件：（一）人数30人以上
（二）在一定时间内计时完成。
方式：（一）每个人都去找和自己同月生的人。
（二）只可私下请问：“你是×月生的人吗？”，不可大声叫“×月生的人集合！”
（三）被问到的人，只可回答“是的！”或“不是！”
（四）把同一个月生的人集合起来！
（五）这样就可组成不同月份生的人十二组。
（六）哪一组组成的人数最多，哪一组就最赢
（七）活动时间：15分钟
2、猎人游戏：用锤子剪刀布的方式，进行一对一的对决，输的人就成为别人的猎物，依次比下去，直到只有一个幸存者，他将是最后的玩家而其他的就成为他的猎物。
/活动时间：15分钟
3、两只小蜜蜂：围成内外两个圈，脸对脸，内圈顺时针，外圈逆时针跑动，主持人问，两只小蜜蜂啊！飞到花丛中！左飞飞！右飞飞！主持人说：发现了三只青蛙两条腿！此时，队员只能出现两条腿三个人，其中一个人得两脚离地。
又如：一只青蛙三条腿，那就得加一只手按在地上！没反应过来的，多余的人员算失败者，可以做几次。
/活动时间：15分钟（惩罚游戏）
三、破冰分组+团队建设
活动目的:敞开心扉,打破心理坚冰;用特殊的形式相互了解,团队成员间“融
冰”；初步形成热烈的团队氛围,为训练做好心理铺垫
活动程序:学员站成一圈循环报数1--6分组。
共分六组进行团队竞赛教练
带领各队的同学,在尽可能快的时间里让整队的成员彼此熟悉起来（记名字）.
在这个过程中,要为团队选出一个队长,一个响亮的队名,一句有气势的口号.创
造出自己团队Logo,并将其写在旗面上。
活动时间:30分钟
例，xx你好，我是xxx，xx,xxx,你们好，我是xxxx 以此类推。
四、信任背摔
一、游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要
笔直的从 1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护
他。
每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。
要
获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。
对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。
这个游戏能让使队员在活动中建立及加
强对伙伴的信任感及责任感。
二、游戏人数：１２人以上
三、场地要求：高台最宜
四、需要器材：束手绳
五、游戏时间：20分钟
六、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；
引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。
五、坐地起身
一．项目类型：团队合作型
二．道具要求：无需其他道具
三．场地要求：空旷的场地一块
四．项目时间：20分钟-30分钟
五．详细游戏规则：
1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；
2、在不用手撑地站起来；
3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。
在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。
六．活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。
六、同舟共济：在分教官的组织下，小组成员一起穿过一片真空地带，
要求前面的同学要给后面的同学做垫背，后面的同学只能踩在前面
的同学的脚上走，要求脚不能触地，触地就算失败，要重来，六组
一起来比赛竞争。
/活动时间：15分钟（）
七、电网余生：
一．项目类型：团队协作型
二．道具要求：网绳
三．场地要求：空旷的大场地。
活动时间：25分钟。
四．详细游戏规则：在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都
不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队
员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞
口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。
在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定
穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，最后所有的队员都顺利穿过
了“生死网”。
五．活动意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞
口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合
作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做
到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在
游戏中认识的更深入了。
八、大团圆---“人椅”
活动目的：增强团体的向心力；
活动程序：
1、所有人围成一圈，按顺时针方向，每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上；
2、听从教官的指令，按顺序缓缓地坐在身后学员的大腿上；
3、坐好后，教官再给予指令，让学员喊出相应的口号：例如“齐心协力，勇往直前”等；
4、最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长的时间不松垮；
5、最后请全部同学挑战大团圆，完成并维持姿势，合唱一首歌。
活动时间：30分钟
八、回顾总结。
回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的
具体目的。
总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现
整体培训目标。
团体训练时间约为185分钟
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/v/b/12570012-1452918651.html
刘锦荣
2011-9-15。