从产品的三个阶段全方位解析产品运营体系
产品生命周期各阶段的特点及营销策略
产品生命周期各阶段的特点及营销策略1. 引入阶段（Introduction Stage）特点：-市场需求低，消费者对产品了解度不高。
-高风险和不确定性，产品创新和试错较多。
-销售和利润低，市场份额以及品牌知名度低。
营销策略：-教育市场：向消费者传递产品信息、特点以及使用方法。
-增加品牌认可度：通过广告和宣传等手段提高品牌知名度。
-促销活动：如优惠券、折扣等来吸引消费者尝试购买。
-重点客户关系：与早期采购者建立紧密关系，收集反馈并改进产品。
2. 成长阶段（Growth Stage）特点：-消费者对产品已有一定认知，市场需求增加。
-竞争加剧，市场份额开始增长。
-销售增加，修正期缩短，利润开始增加。
营销策略：-提高市场份额：增加推广和宣传投入，扩大产品知名度。
-产品差异化：通过追加功能、改进设计等方式增加产品的吸引力。
-客户满意度：提供优质售后服务，建立良好的客户关系。
-价格策略：适当提高价格，稳定利润。
3. 成熟阶段（Maturity Stage）特点：-市场饱和，市场需求相对稳定。
-市场份额相对固定，竞争加剧。
-利润增长缓慢，价格竞争加剧。
营销策略：-创新产品：推出新产品来保持消费者的兴趣和忠诚度。
-地域扩展：进入新市场或拓展国际市场来增加销售额。
-销售促销：推出促销活动来吸引消费者，如打折、赠品等。
-降低成本：通过提高生产效率和管理效能来降低成本。
4. 衰退阶段（Decline Stage）特点：-市场需求下降，消费者对产品失去兴趣。
-销售和利润持续下降。
-产品被淘汰或被替代。
营销策略：-退出市场：停止产品销售，转向其他产品或市场。
-控制成本：降低产品生产和营销成本以保持利润。
-投资新产品：转向研发新产品，寻找新的增长机会。
-清库存：通过清理库存来减少损失。
总结：产品生命周期的不同阶段需要采用不同的营销策略来适应市场环境和消费者需求的变化。
从产品引入到淘汰的过程中，不同的阶段对于产品定价、品牌推广、市场渠道以及服务质量等方面都有不同的需求。
产品生命周期各阶段的特点及营销策略学习资料
产品生命周期各阶段的特点及营销策略学习资料1.导入期：在导入期，产品刚刚推出，市场上还没有形成明确的需求和用户群体。
此阶段的特点包括：-销售额低：由于市场认知度低，销售额通常较低。
-利润较低：刚刚推出的产品需要大量资金投入到宣传和推广中，因此利润率较低。
-高风险：导入期对企业来说风险较大，因为产品是否能够成功立足市场尚不确定。
导入期的营销策略应着重建立产品品牌形象并提高市场认知度，以吸引潜在用户的注意。
一些常见的策略包括：-广告和宣传：通过广告和宣传活动来提高品牌知名度。
-产品试用和样品派发：提供免费试用或赠送样品，让潜在用户亲自体验产品的特点和优势。
-建立合作关系：与相关的分销渠道建立合作关系，以扩大产品的市场覆盖面。
2.增长期：在增长期，市场对产品的认知度和需求开始增加，销售额和利润率逐渐上升。
此阶段的特点包括：-销售增长：随着市场需求的增加，销售额会逐渐上升。
-利润增加：由于产量的增加和更高的市场需求，产品的利润率也会相应提高。
-市场竞争增加：随着市场对产品的认知度增加，竞争对手也会增加。
在增长期，营销策略的重点是扩大市场份额并保持创新。
一些常见的策略包括：-产品不断改进和创新：不断研发新产品或改进现有产品的特点，以保持竞争优势。
-扩大市场份额：通过进一步拓展销售渠道或进军新市场，扩大产品的市场占有率。
-客户关系管理：与现有客户保持良好关系，通过客户口碑和口碑传播进一步扩大市场。
3.成熟期：在成熟期，产品的市场需求达到饱和状态，并且竞争对手也相对稳定。
此阶段的特点包括：-销售增长缓慢：市场需求饱和，销售增长显著减缓。
-利润稳定：利润率相对稳定，但可能受到市场竞争的影响而略微下降。
-竞争压力增加：市场上的竞争对手相对稳定，但在市场份额上的竞争会变得更加激烈。
在成熟期，营销策略的重点是巩固市场地位并提高产品的竞争力。
一些常见的策略包括：-降价和促销活动：通过降价和促销活动来吸引消费者，并留住现有客户。
运营产品分哪几步管理流程
运营产品分哪几步管理流程在运营产品的过程中，一个良好的管理流程是非常重要的。
它能够帮助团队成员有条不紊地进行工作，协调各项任务，并最终实现产品的成功运营。
下面将介绍一种常见的运营产品管理流程，分为以下几步。
第一步：产品策划与规划产品策划与规划是整个产品运营过程的基础。
在这一步中，团队需要明确产品的核心定位、目标市场、竞争对手等关键要素。
同时，还需要制定产品的发展规划，包括产品功能的设计、更新迭代的计划等。
1.1 确定产品定位产品定位是产品成功的关键，团队需要明确产品的目标受众、产品的核心功能和优势，以及与竞争对手的差异化。
只有明确产品的定位，才能更好地满足用户需求，实现产品的成功运营。
1.2 确定目标市场目标市场是产品运营的依据，团队需要针对不同的用户群体进行市场调研，了解用户需求和偏好。
根据市场调研的结果，确定目标市场，并制定相应的营销策略。
1.3 制定产品规划在产品规划阶段，团队需要明确产品的功能设计、创新点和发布计划。
这包括产品的核心功能、细节设计等方面，以及产品的发布时间表和迭代更新计划。
产品规划的制定要充分考虑用户的需求和市场的竞争态势。
第二步：产品开发与测试产品开发与测试是运营产品管理流程中的关键步骤。
在这一步中，团队需要根据产品规划开始进行产品开发，并进行系统的测试和优化。
2.1 产品开发产品开发阶段是将产品规划转化为产品实体的过程。
团队需要按照产品规划进行开发，包括需求分析、设计、编码等工作。
在产品开发过程中，要保持与设计人员和开发人员的密切沟通，确保产品能够按照规划的要求进行开发。
2.2 产品测试与优化产品测试与优化是保证产品质量的重要环节。
团队需要进行严格的功能测试、性能测试和用户体验测试，以确保产品的各项功能正常运行。
同时，还需要根据用户反馈和市场需求对产品进行优化和改进。
第三步：产品上线与推广产品上线和推广是产品运营的关键环节。
在这一步中，团队需要将产品正式上线，并通过各种推广手段将产品推送给目标用户。
产品运营体系
产品运营体系产品运营体系是指通过一系列的流程、机制和方法，来有效地推动产品的开发、上线、运营和优化，以实现产品的商业价值最大化和用户体验的最优化。
在产品运营体系中，产品经理是核心角色之一，负责产品的策划、设计、推广、运营和优化，需要具备多方面的能力和素质。
一、产品运营体系的框架产品运营体系的框架包括产品策划、产品设计、产品研发、产品上线、产品运营和产品优化等环节。
在每个环节中，都需要不同的人员、流程和方法来保证产品的质量和效果。
1. 产品策划：在产品策划阶段，产品经理需要了解市场需求、竞争情况和用户需求，制定产品规划、目标和策略。
同时，还需要与其他部门协作，确定产品的业务模式、盈利模式和推广方式。
2. 产品设计：在产品设计阶段，产品经理需要根据产品规划和策略，进行产品的功能设计、界面设计和用户体验设计。
同时，还需要与设计师、研发人员和测试人员协作，确保产品的设计符合实际需求和技术要求。
3. 产品研发：在产品研发阶段，产品经理需要与研发人员协作，制定开发计划和进度，监控开发进展和质量，确保产品按时上线并达到预期效果。
4. 产品上线：在产品上线阶段，产品经理需要与运营人员协作，制定上线计划和推广方案，确保产品能够得到足够的曝光和用户量。
5. 产品运营：在产品运营阶段，产品经理需要通过数据分析和用户反馈，了解产品的运营情况和用户需求，制定运营策略和优化方案，提高产品的用户活跃度和留存率。
6. 产品优化：在产品优化阶段，产品经理需要通过数据分析和用户反馈，找出产品存在的问题和瓶颈，进行产品功能、界面和用户体验的优化，提升产品的用户满意度和市场竞争力。
产品运营体系的要素包括人员、流程和方法。
1. 人员要素：产品运营体系需要具备不同领域的专业人才，包括产品经理、设计师、研发人员、测试人员、运营人员和数据分析师等。
2. 流程要素：产品运营体系需要建立科学合理的流程，包括产品规划、需求分析、设计评审、开发测试、上线发布和运营优化等流程。
产品运营的三个层面
产品运营的三个层面产品运营第一层面：内容建设需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。
受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。
与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种，一种是UGC用户产生内容型，如：微博，论坛，SNS等。
另一种是媒体型，传统门户网站等。
不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧-审核+推荐。
UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。
媒体型的产品，运营人员只要要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什么给什么，只要不过。
如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。
产品运营第二层面：用户维护因产品性质不同，用户维护的手段各异。
基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。
二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。
对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。
对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。
用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。
本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。
不同阶段的产品运营策略和管理技巧
不同阶段的产品运营策略和管理技巧产品运营是一个重要的商业活动，其目的是为了实现最大化的利润和满意的用户体验。
但是，不同阶段的产品需要不同的运营策略和管理技巧来实现商业成功。
本文将讨论产品运营的几个阶段，并阐述每个阶段需要采取的最佳实践。
一、早期产品运营早期产品运营通常面临的挑战是推广和用户获取。
以下是早期产品运营需要采取的策略和技巧：1. 目标用户细分在早期产品运营阶段，识别目标用户群体至关重要。
将用户细分为特定的群体，然后针对这些群体开展针对性的营销活动可以增加转化率。
例如，在创建特定类型的营销内容时突出重点，可以有助于吸引更多感兴趣的用户。
2. 用户活动跟踪跟踪用户活动可以帮助了解他们如何使用产品，并为产品运营提供有用的见解。
此外，跟踪用户活动可以帮助产品运营团队重点关注最重要的功能和区域。
3. 通过Early Adopters进行推广早期产品运营阶段，可以通过寻找早期领航者来推广产品。
这些用户通常在新产品和技术方面相对敏感，并乐于分享他们的经验和体验。
由此，可以开展各种活动并运用 Early Adopter 的力量向目标用户群体推广产品。
二、成长期产品运营成长期产品运营阶段，面临的挑战主要是促进增长和保留用户。
以下是实现成长期产品运营的策略和技巧：1. 强调卓越用户体验在成长期产品运营阶段，需要专注于提供卓越的用户体验。
建立用户研究团队和数据分析团队，分析和监控关键用户指标，并提供专业的客户支持服务，以确保用户满意度始终保持高水平。
2. 关注产品扩展和稳健性在成长期产品运营阶段，产品扩展和稳健性变得至关重要。
引入新的功能和扩展原有功能，以吸引新用户和保留现有用户。
3. 采用增长式营销策略不同于早期产品运营，增长式营销策略是面向更广泛的受众。
这些策略包括增加有意义的目标数，采用营销自动化工具，以及利用有影响力的品牌大使扩展目标用户群体。
三、成熟期产品运营成熟期产品运营阶段，需要专注于产品差异化和用户保持。
简述产品生命周期的各个阶段
简述产品生命周期的各个阶段一、初始阶段产品的生命周期包括投入阶段、开发阶段和使用阶段。
一般来说，在这个阶段，产品不能满足用户需求，很难与竞争对手区分开来，甚至还可能会导致企业亏损，销售不畅。
因此，这是一个产品经理必须牢牢把握住的阶段。
1.投入阶段从投入市场到形成购买力，大约要历时3年的时间。
这是市场开拓的重要时期，如果这一时期企业处理不好，就可能让宝贵的资源白白浪费，后面再想进行大的促销和推广活动，已经难以得到预期效果了。
在这一阶段，产品仍然不成熟，用户认知度低，企业只能凭借销售代表或者传单进行宣传。
这一阶段的主要任务，是根据市场需求组织生产，满足市场的短期需求。
2.开发阶段新产品刚进入市场时，用户的认知程度并不高，为了吸引客户，企业要尽量地采取一些行之有效的促销方式。
比如：通过各种媒体、展览会等方式，向用户进行广告宣传;建立专门的营销机构，针对不同的目标市场和用户群体，制定不同的营销策略。
这一阶段也可称为产品生存阶段。
3.使用阶段在产品投入使用阶段，用户群体迅速扩大，消费者普遍对产品比较满意，企业利润相当可观。
此时，企业应该把精力转移到产品质量和技术改进上来。
如果此时能够调整企业战略，那么将给企业带来巨大的利润空间。
4.淘汰阶段在使用阶段结束以后，产品的需求达到顶峰，市场也趋于饱和，此时产品的销售量开始下降，企业利润也明显减少，市场竞争日益激烈，市场逐渐走向成熟，新的竞争对手不断涌现。
由于科学技术和社会环境的变化，产品的新功能不断被开发出来，市场开始细分，原有的市场逐渐萎缩，市场逐渐被分割成若干个小块，新的用户需求得不到满足。
对这样的产品，企业应该及时调整策略，以求获得更多的市场份额。
比如一些产品不适合市场的需求，应该及时淘汰;产品性能不能满足顾客的需要，应该及时改进。
三、成熟阶段产品的市场占有率和利润率逐步增加，企业获得丰厚的利润。
此时企业应该关注两个问题：一是产品是否过时，即开发新产品，形成产品生命周期的良性循环;二是企业能否保持竞争优势，即产品的市场地位是否稳固。
质量、品质、品牌——产品盈利的三阶段
质量、品质、品牌——产品盈利的三阶段质量、品质、品牌是产品盈利的三阶段，是一个产品从生产到销售过程中不可或缺的环节。
这三个阶段的重要性依次递增，在产品盈利过程中，每个环节都需要投入大量的资源和精力，才能取得成功。
下面我们将分别介绍这三个阶段，以及在产品盈利中的作用。
一、质量质量是产品盈利的第一阶段，是约束产品的基本条件。
在制造过程中，质量是生产过程的核心，涉及生产原料的选择、设计、加工、检验、成品包装等方方面面。
商家要想让消费者满意，就必须确保产品的质量得到严格控制，确保产品达到最终消费者的需求。
质量的优劣，将直接关系到消费者的评价和选择。
质量差的产品，即使参加极高的营销活动，也很难满足消费者需求。
而且，产品的质量是一个非常重要的标准，这是消费者在选择产品时的关键。
商品如同人，质量是基本素质。
只有基于质量高的基础上，才能有不断的质量提升，从而推动消费者到品牌的养殖。
二、品质品质是产品盈利的第二阶段，是质量的升级版。
除了产品本身的质量要过关，品牌商要在产品品牌上下功夫。
品质包括产品的市场价值、口碑、品牌信誉等方面。
品质是消费者认同理念，购买的品牌产品，要有其所代表的品牌保障，这就要求商家要打造出一个有信誉的品牌，如可口可乐、Nike、苹果，这些知名品牌不仅是高品质的保障，而且还是品牌忠诚度最高的消费者。
品质建立在质量的基础上，不是一个独立的概念。
因此，要实现品质升级需要付出更高的成本。
品牌巨头不仅要投入巨资进行营销推广，而且还要安排大量的人员去开发新品牌，在服务上下大的功夫，以此赢取消费者的信任和支持。
并且，对于小型品牌商更加的辛苦，品质升级需要不断的打磨，不断建立品牌信任，需要一步一个脚印地走。
三、品牌品牌是第三阶段，也是最高阶段。
品牌的积累是通过质量和品质的努力与整合形成的。
品牌随着消费者的接受和认可，产生了额外的产品价值。
产品通过品牌的增值，提高其市场影响力和社会影响力，增强了市场竞争力。
品牌对于企业而言，是标志着企业深入行业中的表达，是吸引消费者，体现企业价值的象征。
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围绕产品展开的社会化营销内容，ASO、SEM 相关内容，用户行为激励，能够促进拉新的专题/活 动
原因：
在这个阶段，融资应该到了 B、C 轮，用户量级、市场占有率成了运营的核心，之前做出的铺垫现 在应该到了爆发的时候。全力展开推广前，务必要保证产品的核心竞争力及完成度，否则推广会适 得其反。
做推广时，先保证传统渠道的搭建，也就是上面列出的渠道，这些是比较基本的方式，花费也比较 稳定，可以从中选择合适自己产品的渠道进行推广。
更重要的是，不要被这些方式框死，各个行业内，流量的成本是相对稳定的，获客成本也是相对稳 定的，如果仅靠产品不能杀出重围，那么运营的重要性也就不言而喻。如何以更低的成本获取高质 量的用户？如何快速实现用户量级的爆发和突破？如何从竞品中脱颖而出？
很多 CEO 不认可流量成本，认为好的运营应该快速免费获客，认为好的运营哪怕产品是屎也能卖 出去。凡是抱有这种想法的公司一定会死，市场已经 100% 证实了这一点。
这三个问题中，「为什么走」是最重要的，而且不要被短期内的留存数据迷惑，重点放在 DAU 数 据上，把观察周期拉长一些，如果用户觉得产品没什么用，可能并不会立刻卸载，而是在一段时间 以后觉得这个 APP 没什么用了，才会去主动卸载。
三、产品推广阶段
核心目的：
保证用户量级、活跃度的长期持续增长
渠道：
应用商店推荐位；换量；DSP 渠道；三大搜索；微信、微博等新媒体；线下广告；五大门户网站或 垂直领域门户网站；用户 Q Q 群/微信群；产品自有渠道；预装机渠道；地推
这又回到开篇的第一句话，产品和技术突破程度越低，运营的需求程度越高。不是换一套 UI 和交 互就叫「产品好」。
之前我在做市场渠道的时候，遇到过很多鄙夷的目光，「花钱谁不会啊」，我拿十万，能花出二十 万的效果，你拿十万，花出十万的效果，我的获客能力就比你强了一倍，我会占领更大的市场，拿 到更多的融资。每个公司的钱都是有限的，怎么才能做到对每一分钱负责？
二、产品打磨阶段
核心目的：
产品发布，观察市场反馈，沟通用户，优化产品，验证产品逻辑
渠道： 微信、微博、知乎等社会化媒体；五大门户；线下活动；用户 Q Q 群/微信群；产品自有渠道
内容： 产品发布相关的公关稿，围绕产品展开的社会化营销内容，ASO 相关内容，用户行为激励，能够促 进活跃度的专题/活动
在这个阶段，没什么必要去过多地考虑活动和品牌（当然你不能给品牌抹黑），全力以赴去获取对 产品方向感兴趣的用户，培养天使用户，可以适当做一些简单的互动，比如投票、鼓励回复之类的 ，以此来收集用户群体的意见，从中筛选出你觉得有用的，并反馈给产品。
我见到过很多公司喊着用户至上，体验至上，然而跟他们说出自己的建议却永远是石沉大海，微信 公众号永远是自动回复，客服永远是转接。用户体验不是必须的，如果你的产品极具突破性，就算 永远不搭理用户他们也会把你当成上帝，但更多的时候公司都很急于当上帝，不想想自己有没有这 个资格。
转载自：鸟哥笔记 人人都是产品经理（wo shipm.co m）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
如果产品是个 app，运营肯定要负责各大商店的上架，iO S 要发 app store 审核，安卓就多了，各 种第三方市场上架。
在这个阶段，整体工作还是围绕打磨产品展开的，第一个版本的产品往往不够完善，或者是 Beta 版，可能还不适合大范围推广，之前培养的天使用户在这个阶段就可以发挥巨大的作用了，尽可能 多地把他们导入产品，让他们去体验产品，并倾听他们的建议。
内容好不好，更多的时候依赖策划人本身的直觉，很难去衡量，就像写文章写的好就是写的好，有 趣就是有趣。这东西需要长期的锻炼和打磨，不可能一蹴而就，而渠道是相对更可控的。只有优质 内容配合优质渠道才能产生现象级的传播效果。
运营的工作，就是在「市场」、「产品」、「用户」三者之间形成坚韧的纽带，用有限的力量去撬 动最大的市场，让产品走出去，让用户沉淀下来。 本文作者：@水长东
从产品的三个阶段全方位解析产品运营体系
运营需求定律：产品和技术突破程度越低（跟 UI 无关，出色的 UI 天然正义），运营的需求程度 越高。 如何构建一套完整的运营体系？什么时候该干什么事？如何落地？ 运营的工作就像丘比特，我们已经有了一个待嫁的少女，她就是我们的产品，我们的目标，就是给 她找对象。 渠道是弓，内容是箭，用弓把箭射出去，俘获别人的心，渠道决定能让多少人看到，内容决定能否 打动别人，等别人对产品产生了兴趣，我们还要修筑桥梁，能够跟用户沟通，这个桥梁就是用户 体系。 下面按照产品的不同阶段来聊聊运营在不同阶段的主要作用和目的。 一、产品上线前 核心目的： 产品预热，市场试探
原因： 在产品上线的时候，一般天使轮的钱也剩的不多了，有的公司会选择融 pre A 或是直接融 A 轮，给
产品更多一些试错的空间。
产品发布，有的公司喜欢弄个大新闻，有的公司喜欢低调冷启动，这个更多的时候取决于产品完 成度、CEO 的调性和手头的资源。
如果要策划产品发布会，运营就有的忙了，场地、媒体、流程安排和整体策划，发布会结束不写个 回顾？还要联系各种新媒体渠道帮推广，当然，这些都不会有什么预算的。
渠道：
微信、微博、知乎等社会化媒体
内容：
运营推送的内容和文案应该是按照产品预期的目标用户来确定的，首先你要知道你想要的用户是什 么样的人，他们会对什么样的内容产生兴趣，围绕这些内容来撰写推送内容和文案。
原因： 在这个阶段，通常团队处于种子轮/天使轮的融资阶段，整个团队的核心基本都在产品上，也没有足 够多的钱去花在运营上。微信和微博是很好的渠道，因为免费，而且平台的有效用户几乎是无限的 ，运营要做的就是通过内容和文案的编辑，发出你的声音，让用户看到你。
举个最简单的例子，同一篇文章，放在不同的公众号发，阅读数就会截然不同。大号显然会有更多 的阅读量和转发量，但大号本身又是靠无数优质内容做起来的。
很多公司都想着做出国民级的营销，但却从来不重视培养自有渠道，更不想把钱花在投放上，最后 效果不好，锅基本都要靠运营来背。
在这个信息爆炸的时代，你只看到了那些牛逼的创意，但你从不关心它们是怎么到你的眼前的，也 不知道更多牛逼的创意没能让你看到就泯灭在了流量的洪流中。仅靠产品好就想一炮而红的时代已 经越来越远，每个领域的竞争都很激烈，何况你的产品真的好么？
如果你上一个阶段工作做的比较到位的话，这个时候应该有一些热爱产品并长期保持互动的天使用 户了。他们在这个阶段的力量是巨大的，不仅能够对产品给予有效反馈，而且能够构成你用户金字 塔最顶层的部分，带动底层用户的活跃度。
这时候比较理想的状态是产品用户数稳定在 1000 – 10000 这个量级，不需要追求爆破增长，维持 稳定增长更重要。时刻注意用户的每个行为，用户为什么来？来做了什么？为什么走？
创业的隐形门槛之一就是行业内的流量成本是否还存在浮动空间，然而这一点 90% 的 CEO 并不 知道。
我们会看到很多非常牛逼的营销方式，非常牛逼的创意，但「创意」绝不是它们成功的原因。这也 是为什么同样的创意，有的公司做就能刷爆朋友圈，有的公司做就只有个位数的转发量。
渠道和内容是相互依存的，如果硬要分出一个高下，渠道占 51%，内容占 49%，内容体现创意， 渠道体现执行。