工程经济学项目实施建议书

工程经济学项目实施建议书
工程经济学项目实施建议书

上海电力学院

课程设计(大型作业)任务书

(2010/2011学年第一学期)

课程名称工程经济学

课程代码1406141

院(系)经济与管理学院

专业工程管理

班级

学生

时间

老师签名:程创

教研室主任(系主任)签名:

目录

工程经济学大型作业资料整理- - - - - - - 4 近五年的GDP数据和电力消费数据- - - - - - -4

电力产业发展的政策- - - - - - -4

的环境保护政策- - - - - - -5

“十一五”节能减排的目标

及至今完成情况- - - - - - -6

风力发电项目建议书- - - - - - -7风力发电项目建设背景- - - - - - -7

风力发电与火力发电对环境

评价指标影响的比较- - - - - - -8

项目实例分析- - - - - - -8

总结- - - - - - -15

一、设计目的

学生通过对电力市场调查,结合我国经济发展的大背景,分析新电力能源工程项目投资的必要性,撰写新电力能源工程项目投资建议书。进一步掌握和提高综合运用工程经济课程专业知识的能力。

二、设计容、要求及组织形式

作业容和要求见附件.

作业最终上交的容:

1.附件要求的各项容打印稿;

2.任务书和附件

三、设计进度安排(时间及地点)

时间:本学期20周

进度和地点:(略)

考核形式及成绩评定办法

本次大型作业成绩为百分制,具体要求见附件。

成绩评定

工程经济学大型作业资料整理

一、市场和政策背景资料调查、收集和整理:

1.近五年的GDP数据和电力消费数据;

2.电力产业发展的政策;

(一)组织编制发展规划。鼓励风电、太阳能光伏发电等新能源开发利用,不断提高

新能源在能源消费结构中的比重。到2012年,规划本市风力发电装机达500兆瓦,重点建设“三岛”(崇明、长兴、横沙)陆上风电基地和“两海”(临港、奉贤海域)海上风电基地,太阳能光伏发电装机达50兆瓦。

(二)支持应用项目建设。将新能源重点项目纳入“绿色通道”,在规划、土地指标、环境保护、基础设施配套等方面,优先予以支持。在确保防汛安全等前提下,支持风力发电等新能源项目利用具备条件的近海和沿海(江)滩涂、海塘青坎等开发建设。需要用地的风电开发利用项目,以实际占用土地面积征用土地,按规定程序办理建设用地手续。鼓励符合安装条件的公共建筑、工业建筑等安装大型并网太阳能光伏发电系统。其中,政府投资的公共建筑,应在可行性研究报告中论证安装光伏发电系统的可行性,具备安装条件的,必须进行一体化设计;市建设交通、住宅管理部门结合建筑节能工作,每年安排一批项目。加快配套电网建设。对经市发展改革部门核准的新能源发电项目,其配套电网项目纳入本市电网建设计划。市电网企业要结合本市智能电网示工程,加快电网建设与改造,积极提供并网的条件,确保新能源发电全额上网。结合太阳能与建筑一体化(BIPV)开发利用,制定相关技术标准和规程。

(三)给予电价政策支持。根据国家发展改革委制定的《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》,积极帮助企业向国家争取最优惠的核准电价。在国家核定电价前,采取临时电价等措施予以扶持。积极向国家发展改革委争取电价附加政策设立新能源发电扶持专项资金,研究符合实际的新能源发电上网指导价机制。对新能源发电项目的上网电价低于发电成本的差额,通过绿色电力资金消化,不足部分,从新能源发电扶持专项资金中支出。进一步加强宣传,倡导重点用能单位、居民用户购买“绿色电力”,建立绿色电力资金。

(四)支持应用新技术、新产品。对在本市生产的拥有专利技术的新能源产品或经国家和市认定的新能源产品,凡符合相关规定的,支持列入《市自主创新产品目录》。对列入《市自主创新产品目录》的新能源产品,鼓励财政性资金优先采购;政府支持新建和改造公共建筑时,也予以优先采购。建设一批用于本地新能源产品示的“试验风电场”、“试验光伏电站”等项目。

3.的环境保护政策;

市除了实行全国环境保护条例外,还根据本市自身经济、环境条件,辅助实行市环境保护条例和市实施《中华人民国大气污染防治法》办法。

市环境保护条例于1994年12月8日通过,1997年5月27日修正,2005年10月

28日修订,2006年5月1日起施行。主要包括:规划、区划和标准环境监督管理环境污染防治法律责任等方面。

市实施《中华人民国大气污染防治法》办法于2001年7月13日通过,2002年1月1日起施行,2007年10月10日修正。主要包括:大气污染防治的监督管理防治燃煤产生的大气污染防治机动车船排放污染防治废气、尘和恶臭污染法律责任等方面。

4.“十一五”节能减排的目标及至今完成情况。

市“十一五”规划《纲要》确定的节能减排约束性指标是“到2010年,本市单位GDP能耗要比2005年下降20%,二氧化硫排放总量比2005年削减26%,化学需氧量排放总量比2005年削减15%”。

经过各方面的共同努力,“十一五”前四年该市单位GDP能耗累计下降17.12%,完成“十一五”GDP能耗下降总目标的84.14%,今年还需下降近3.6%;二氧化硫和化学需氧量排放量前四年累计分别下降26.1%和19.9%,提前一年实现“十一五”减排目标。但是,当前该市节能减排形势仍然十分严峻。今年一季度以来,全市能源消费增长迅猛,从全年看,重化工行业用能快速增长势头难以遏制,世博会交通、旅游、场馆运营、安全保障等方面也将带来不小的用能增量,完成单位GDP能耗下降3.6%目标难度很大。在市委、市政府的正确领导下,市“十一五”环境保护工作总体进展良好,并预计2010年能够完成国家下达给我市的“十一五”环境保护目标和指标。其中,预期性指标中环境空气质量优良率已经多年保持在85%以上,长江口水源地水质达标率保持在90%以上,机动车定期检测率已经达到80%以上,扬尘和烟尘控制区正在按计划顺利开展,万元生产总值能耗、水耗指标已提前完成规划目标任务,环保投入在近几年均占到全市国民生产总值3%以上。约束性指标中城镇污水二级生化处理率目前已达到75.5%,超过预期到2008年达到75%的目标,预计到2010年达到80%以上。工业区污水管网完成全覆盖,2008年集中处理率达到90%以上,预计到2010年可顺利完成规划目标。生活垃圾无害化处理率2008年达到76.9%,预计2010年可以达到80%~85%的水平。重点监管企业水污染物达标率已经基本达到100%,大气重点监管企业近几年在88%~92%之间,预计通过两年的努力能够完成规划目标。我市在2006~2008年间均按计划完成化学需氧量和二氧化硫总量减排任务,预计按时或提前完成“十一五”减排计划。

建设项目实施建议

项目实施建议 一、实施方案 1、为圆满完成工程建设,考察施工与监理单位以及材料、设备,采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高得建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设. 2、为加强工程建设,协调各方关系,确保工程进度及质量,应成立建设项目部进行专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设得意见与建议,认真领会贯彻国家建设法规、规范、标准。 4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化. 5、为了保证项目正常进展,按照合同规定,及时拨付工程款项。 6、工程开工前,土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全.但就是,也有特殊化,可以先开工后补办手续,这就需要公司有专人办理. 7、项目前期准备阶段,择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计,与设计单位沟通,严格控制建设成本,明确施工图审查责任方,施工阶段设计单位做好现场服务工作。 8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好得地质勘查单位,做好场地地质勘查工作,并提出合理化地基处理方案、基础形式。 9、主体及水电专业工程(基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程)采用包工包料固定合同价款承包方式,由合理低价中标单位实施,施工中出现得变更签证经甲方认可方可进入结算,施工过程中遇到得材料、人工上涨风险由施工方承担。

施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还,工程所用材料甲方瞧样确定,合同内要有约定. 门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工,此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出,对于以后得房屋保修我方也有便利。 10、消防工程:专业性强,有资质要求,所以,此分部工程应由具有专业施工资质得公司采用包工包料方式实施,且不考虑配合费,与总包单位之间得配合、协调事宜由甲方项目部负责,进度款支付同主体施工,材料甲方瞧样确定。 11、装饰装修工程:施工图纸通过审查后,委托具有设计及施工资质得专业公司进行精装设计.装饰装修工程,专业性强,细部做法多,施工要求严格,建议施工也由其承包,采用包工包料承包方式,所用材料甲方瞧样确定,并要有进场检验制度。 12、电梯工程:特种设备安装,专业性强,售后维保服务重要,建议选用品牌好、在拉萨有分公司得电梯厂家进行施工,可选用:1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程:特殊行业,特种设备,专业性强,进行市场考察,采用公开招标方式确定设备及安装队伍。 14、室外附属工程:依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建;绿化工程我公司委托施工. 二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规范为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定得质量目标。?2、对工程施工全过程实施质量控制,以质量预

(项目管理)项目建议书实例

目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)

第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称:唐山鼎立油脂加工有限公司(筹) 注册地址:河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型:有限责任公司 法定代表人:郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨,生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统,发酵残渣脱水及制肥利用系统,臭气处理系统,废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元,其中建安工程费50万元,设备购置费745万元,其他费用200万元。资金来源为资本金500万元,其余由项目融资、银行贷款等方式解决。

7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用,生产粗油脂和沼渣肥,从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为,避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链,有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题,可以变废为宝、化害为利,实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。

第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来,我国经济社会快速发展,城镇化水平不断提高,餐饮事业也随之进入了黄金发展时期,林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活,也提高了生活质量。然而,在餐饮事业大繁荣的背后,由于相关措施和管理的不到位,大量餐厨废水随意排放,下水道堵塞,“地沟油”重回餐桌等等,由此带来严重的环保问题和食品安全问题,为此,2010年7月,国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》,提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求,国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日,建设部发布了《城市排水许可管理办法》,对餐饮含油污水提出达标排放的要求,2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾,餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市,餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市,位于北回归线以北,东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′,北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′,总面积17040平方公里,

APP项目实施计划书

APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 ·专业――以专业的知识、专业的技能、专业的精神处理工作上的一切事情。我们尊重专业,

就是尊重人才,尊重科学。我们说专业,就是要成为各自领域的专家,无论是个人、产品还是企业,都要达到一流的专家水平。 相待。信誉是宝贵的财富,要赢得他人的信任,要对自己的言行负责,这是公司和做人的信念。 ·协作――企业的良好运作要有协作和配合的精神,从而营造企业和谐健康的工作环境。我们倡导企业成员间互相鼓励、关心和帮助。企业成员不仅要对自己的工作认真负责,同时也对集体的工作负责,进而对整个企业的发展负责。我们还要与合作伙伴,与客户建立紧密的协 的运营创造良好的环境。 励创新性的工作行为、创新性的想法和富有一定的冒险精神。 创新更是一种成果导向。技术要创新,产品要创新,应用要创新。我们只有不断地追求创新,更让创新结出丰硕的果实,才能实现卓越,赢得竞争!

作等各个方面。企业用心就是想客户之所想,想员工之所想;员工也用心就是虑客户之所虑、虑企业之所虑,为客户和企业谋求发展。 ·共创价值,体现在企业与客户之间相互的服务关系。我们协助客户进行产品应用实施和业务开拓,为客户节约成本,提升效率,创造价值。 ·学习是为了提升自我的综合素质和素养,提高分析和解决问题的能力。不断学习,就拥有 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 美格智联软件科技有限公司致力于研发及应用通信互联技术,打造一个集商业推广、电子商务、数据处理、信息交流、智能设备互联的WIFI应用平台。 二、企业简介 美格智联软件科技有限公司成立于2014年5月,注册资本金为100万元。公司目前有在研项目3个,合作科研成员15人,市场推广成员5人。在研项目包括APP商业应

工程建设项目实施建议书

申报类型:基础设施项目 项目类别:桥梁建设 xxyyzz桥梁建设 项目建议书 项目名称:bbxxyyzz桥梁建设项目 项目单位:bbxx 项目法人代表:??? 项目建设地点:省ttbb 申报时间:二〇一四年三月

目录 第一章项目单位的基本情况和财务情况 (3) 1.1项目单位基本情况 (3) 第二章项目基本情况 (4) 2.1项目提要 (4) 2.2建设容 (5) 2.3建设进度安排 (5) 2.4项目总投资及资金筹措 (5) 2.5项目建设条件落实情况 (6) 2.6建设目标的保证措施 (6) 第三章项目的主要理由和政策依据 (7) 3.1项目建设的必要性 (7) 3.2项目政策依据 (8)

第一章项目单位的基本情况 1.1项目单位基本情况 xx位于bb城东北部,东临vv保护区,西临永富乡,南临穆坪镇,北临硗碛乡,全乡幅员面积420平方公里,辖8个村:xx 村(顺路)、xx村^,41个村民小组,人口5380人,xx自然环境优美,气候土地资源丰富,适宜多种农作物的生长,以大熊猫为主的野生动物资源丰富,出产汉白玉石矿、石棉矿、铜矿、硫铁矿、铅锌矿等矿产。辖区有着多姿多彩的旅游资源,是世界闻名的第一只大熊猫的发现地和模式标本的制作地;是世界木质结构教堂建筑保存古老和完整的——…天主教堂所在地;是世界遗产核心区边缘地带;是县上列入规划的三大景区之一。也是国家级自然保护区--vv自然保护区的核心位置,具有很大的生态旅游发展潜力,要发展旅游必须注重环境的保护。xx的发展主要是通过发展种(蘑芋、药材、洋芋)养殖(蜂、兔、猪、牛、羊、鸡)业,提高村民收入水平;改变传统生活方式,通过修建新型沼气池带动群众改厕、改圈、改厨;以村民自治全面实施推进全乡民主政治建设。

(项目管理)项目技术建议书

项目技术建议书 上海企通通信科技有限公司 2006年1月

前言 非常荣幸向贵公司呈交企业无线通讯系统技术建议书,随着各类移动通信技术的广泛普及,专网用户对无线通信服务的要求日益提高。用户不但希望得到优质、优惠的服务,也同时希望通信设备方便维护,价格便宜,功能齐全。 企业无线通信系统是专门为专网用户研制的综合接入产品。系统内置PBX功能,在一套设备上集中提供了PHS、LAN、POTS、VOIP等业务。专网用户只需一套ECM企业无线通讯系统就可以解决内部的所有通信需求,大大节省了设备购买成本以及维护成本,提高了管理效率。ECM解决方案不仅能够满足多业务接入的需求,而且使专网用户也能够享受移动通信业务的高效与便捷。 ECM产品具有良好的性价比,真正实现了宽窄带一体化,有线无线一体化,满足企业有线、无线、话音和数据的多样的通信需求,可以为各种行业和场所提供综合通信解决方案。它带来的不仅仅是运营费用的节省和工作的方便,更是工作效率的大提高及企业形象的提升,是专网通信系统建设时的理想选择。

第一章方案概述 一、编写目的 此技术方案为xxxxx提供企业无线系统解决方案,并提供了相关依据。 二、项目背景 项目需方:XXXXX 项目设备提供方:上海企通通信科技有限公司 此项目建成后,将有效地利用现有通信资源,帮助企业实现内部的无线通信需求,提高管理效率。 三、项目提供的服务 企业无线通讯系统是目前业内最先进的专网通讯系统之一,其基于PHS技术的设计,强大的市场应用支持,使其成为目前最成熟的企业无线通讯系统。ECM系统无线技术基于PHS,核心交换系统更是结合了软交换系统的设计理念,在为企业提供内部的移运通信解决方案的同时还可以为企业提供强大的VOIP服务。 企业无线通讯系统已经在国内外许多知名企业建设了内部专用的通信系统,并且在电力、煤炭、石化、半导体制造、医院等行业有广泛的应用,相信我们的ECM也能够为您提供完善的解决方案,满足您的需求。 本项目建成后,将提供下列业务: 1.移动分机业务 2.移动分机与固定分机短号互通 3.移动分机短信业务 4.VOIP电话业务 5.包含所有传统企业PBX功能 6.如与当地电信/网通协商可烧漫游号码,实现在厂区网与市区小灵通网自由切换。

工程经济学 敏感性分析资料报告练习题

工程经济学敏感性分析练习题 1、某工厂拟安装一种自动装置,据估计,初始投资I为1000万元,服务期限10年,每年销售收入S为450万元,年总成本为280万元,若基准收益率ic=10%,分别就I、S,以及C各变动±10%时,对该项目的IRR作敏感性分析,并请判断该投资项目抵御风险的能力如何。 解:(1)计算IRR的目标值 NPV = —1000+(450—280)(P/A,IRR,10)= 0 IRR=11.03% (2)计算I、S、C分别变化±10%时,对IRR的影响。 ① 固定其他因素,设I变动的百分比为X X=10%时:NPV = —1000(1+10%)+170(P/A,IRR,10)= 0 NPV= —1100+170(P/A,IRR,10)=0 IRR=8.81% X=—10%时:NPV= —1000(1—10%)+170(P/A,IRR,10)= 0 NPV= —990+170(P/A,IRR,10)=0 IRR=13.62% ② 固定其他因素,设S的变动百分比为Y Y=10%时:NPV= —1000+[450(1+10%)—280](P/A,IRR,10)=0 NPV= —1000+215(P/A,IRR,10)=0 IRR=17.04% Y=—10%时:NPV = —1000+[450(1—10%)—280](P/A,IRR,10) NPV =—1000+125(P/A,IRR,10)= 0 IRR= 4.28% ③ 固定其他因素,设C的变动百分比为Z Z=10%时:NPV=—1000+[450—280(1+10%)](P/A,IRR,10) =—1000+142(P/A,IRR,11)=0 IRR=6.94% Z=—10%时:NPV = —1000+[450—280(1—10%)(P/A,IRR,10) =—1000+198(P/A,IRR,10)= 0 IRR=14.83% (3)计算每个不确定因素的敏感度系数S AF、临界点和临界值。

软件项目实施方案实施计划书

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。 2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策; 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 负责组建验收小组,主持验收工作; 协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划; 组织总体实施方案评审,组织测试验收; 负责项目进度计划与成本控制;

建设项目实施建议

项目实施建议 一、实施方案 1、为圆满完成工程建设,考察施工和监理单位以及材料、设备,采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高的建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设。 2、为加强工程建设,协调各方关系,确保工程进度及质量,应成立建设项目部进行专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设的意见和建议,认真领会贯彻国家建设法规、规X、标准。 4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化。 5、为了保证项目正常进展,按照合同规定,及时拨付工程款项。 6、工程开工前,土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全。但是,也有特殊化,可以先开工后补办手续,这就需要公司有专人办理。 7、项目前期准备阶段,择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计,与设计单位沟通,严格控制建设成本,明确施工图审查责任方,施工阶段设计单位做好现场服务工作。 8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好的地质勘查单位,做好场地地质勘查工作,并提出合理化地基处理方案、基础形式。 9、主体及水电专业工程(基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程)采用包工包料固定合同价款承包方式,由合理低价中标单位实施,施工中出现的变更签证经甲方认可方可进

入结算,施工过程中遇到的材料、人工上涨风险由施工方承担。施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还,工程所用材料甲方看样确定,合同内要有约定。 门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工,此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出,对于以后的房屋保修我方也有便利。 10、消防工程:专业性强,有资质要求,所以,此分部工程应由具有专业施工资质的公司采用包工包料方式实施,且不考虑配合费,和总包单位之间的配合、协调事宜由甲方项目部负责,进度款支付同主体施工,材料甲方看样确定。 11、装饰装修工程:施工图纸通过审查后,委托具有设计及施工资质的专业公司进行精装设计。装饰装修工程,专业性强,细部做法多,施工要求严格,建议施工也由其承包,采用包工包料承包方式,所用材料甲方看样确定,并要有进场检验制度。12、电梯工程:特种设备安装,专业性强,售后维保服务重要,建议选用品牌好、在XX有分公司的电梯厂家进行施工,可选用:1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程:特殊行业,特种设备,专业性强,进行市场考察,采用公开招标方式确定设备及安装队伍。14、室外附属工程:依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建;绿化工程我公司委托施工。 二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规X为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定的质量目标。

项目管理流程优化建议书Word模板

项目管理流程优化建议书 根据客户服务中心2010年深度运营的发展要求,需要大力提高工作的效率及有效性,其中项目管理作为我中心的重点工作之一,涉及的覆盖面较广,为规范中心项目管理工作,本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念,特编制该建议书,优化项目管理流程,明确相关部门在项目立项、项目审批、项目谈判、物资采购、物资入库及出库、项目实施、项目监控等环节中的职责,实现项目管理的“程序化、动态化、体系化、可视化”,进一步加强项目成员的责任感,提高工作效率,提高项目实施的有效性,维护公司的合法利益。 一、项目主流程: 二、项目流程说明 1、项目可行性研究。 (1)概念定义:在投资项目建设前期,通过对项目相关“市场”、“资源”、“技术”、“社会”等方面的问题,进行全面的分析、论证、评价,从而决定投资项目“可行”或者“不可行”,并且在可行的几个投资方案中如何“选择最优方案”。 (2)考虑要素:a、符合国家宏观经济调控的方针政策和法律。 b、市场预测。 c、技术把关。 d、资源储备。

(3)适用范围:各需求室经理、项目负责人对项目的立项考察,杜绝不合适的项目立项。对于10万元以上项目希望提出可行性研究报告。 2、项目团队的建设。 (1)项目经理的选择标准:从知识、能力、品格三方面进行衡量,具体可从以下三个方面考察。 a、调查候选人与项目环境相关的资质:知识储备、相关的技术、市场和客户参与、产品应用。 b、调查领导能力、技术专业知识、计划和控制、管理技能等。 c、调查所需的项目管理技能。 (2)适用范围:各需求室经理由此选择合适的项目负责人人选,保证项目的顺利实施,“合适的人干适合的事”。 3、供应商选择的标准 4、招标工作流程。 (1)招标人成立招标机构、确定招标方式; (2)招标人编制投标资格预审文件和招标文件; (3)发布招标信息(招标公告或投标邀请书); (4)发售资格预审文件; (5)按规定日期接受潜在投标人发售招标文件,并按规定将招标文件向行政主管部门备案;

《工程经济学》课程设计报告doc

《工程经济学》课程设计报告 安东新区的某房地产住宅开发项目 经济评价 学期 2011-2012学年第二学期 系(院)建筑工程学院 专业工程管理 年级 ****** 学号 ********* 姓名 ***** 指导教师 ******** 日期 2012年6月

目录 第一章概述 (2) 本课题的目的 (2) 设计内容要求 (2) 第二章项目概况 (2) 项目概况 (2) 市场研究 (2) 投资估算 (3) 资金筹措 (3) 项目成本 (3) 销售收入 (4) 税费 (4) 其他 (4) 第三章编制报表、指标计算、风险分析 (4) 项目总投资估算表 (4) 建筑工程费用估算表 (5) 工程建设其他费用表 (5) 投资使用计划与资金筹措表 (7) 营业收入、营业税金及附加估算表 (7) 利润与利润分配表 (8) 资金来源与运用表 (9) 借款与还本付息表 (10) 第四章项目经济评价 (11) 现金流量分析 (11) 风险分析 (14) 第五章结论 (15) 附录 (17)

第一章概述 本课题的目的: 通过市场供需研究和财务经济分析,对投资和和资金筹措,成本费用,销售收入,销售税金及附加等进行估算的基础上,根据国家现行财务制度及价格体系和项目评估的有关规定,从项目财务角度分析计算项目直接发上的财务费用和效益。对项目预期进行进行可行性分析。确定项目的规划功能、开发档次、开发成本和市场营销对象,并对该项目的经济可行性做出评价,为委托投资决策及来发项目融资提供依据。 本课题的任务要求: 本课程设计是位于安东新区的某房地产住宅开发项目的经济评价。根据给定的资料数据,综合运用“工程经济学”所学的各种知识和方法,对该项目进行经济评价并做出结论。 第二章项目概况 . 项目概况 随着安阳城市化进程的加快、城市社会经济的发展和产业结构的优化,城市用地功能进一步拓展,尤其是安阳新区的开发,现某房地产开发公司拟在安阳市东开发区开发一房地产住宅项目,该项目总规划用地总面积为平方米,总建筑面积为平方米。其中住宅建筑面积为平方米,共包含32栋住宅楼,其中小高层(11层)共9栋,建筑面积为平方米;高层(18层、24层)共23栋,建筑面积为平方米;商业建筑面积为平方米;幼儿园平方米(不可销售),公共配套建筑平方米(不可销售)。 项目拟建规模和建筑面积分配 、市场研究

软件项目实施方案规范书(精)

一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:

配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:

项目实施建议书范本

投资企业项目建议书 投资企业项目建议书 项目名称: 承办单位: 项目负责人: 合资对方情况介绍: 合资办厂的理由: 合资有关事项:(包括生产和经营围、合资经营年限、地址、投资总额和投资比例、职工人数、投资方式和资金来源、产品销售方向、外汇平衡等) 经济效益分析: 项目实施进度和计划安排 长白山森林小火车(轻轨)建设项目建议书 投资 2010年-09月-25日来源: 省政府网字体显示:大中小 一、项目简介 (一)项目建设背景: 长白山森林小火车(轻轨)建设项目是长白山横山旅游综合服务区重点建设项目之一。长白山横山旅游综合服务区位于长白山南坡旅游风景区,距长白山主峰约41公里,总面积10平方公里,建设容包括旅游接待区、极限运动项目、边境特色游及相关给排水、通讯、交通等,作为环长白山旅游圈中的重要接待基地,年接待能力达50万人次。 长白山横山旅游综合服务区是长白山南景区游客集散中心,距长白山南景区山门8.5公里,所有旅游客车及自驾游车辆均停留在服务区,为解决游客从服务区至南景区山门的交通运输和保护长白山原始生态环境,拟新建横山服务区至南景区山门轻轨线路。 (二)项目建设容及规模: 项目占地5公顷,新建横山服务区至南景区山门轻轨线路8.5公里及客运中心。 (三)市场分析及经济社会效益预测: 随着长白山旅游的升温,来长白山旅游观光和贸易往来的人员日益增多,2009年长白山共接待国外游客105万余人次。项目建成后,年运送游客达100万人次,年均增创产值10000万元,年利润达8000万元,年创利税1000万元。投资回收期5-6年。 (四)、项目总投资及筹资方案:项目总投资人民币5亿元。由建设单位自筹解决。

建筑工程经济学课程设计报告书

可行性评估设计 一、设计条件 项目名称:某新建电子配件厂 数据基础: 1生产规模 该项目建成后拟生产市场上所需的计算机配件,设计生产规模为每年100万件。 实施进度 该项目拟两年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%,第四年达到90%,第五年达到100%。生产起按十五年计算,计算期为十四年。 3建设投资估算 经估算,该项目建设投资总额为5700万(不含建设期利息),其中预计形成固定资产4910万,无形资产490万,其他资产300万。 4流动资金估算 该项目的流动资金估算总额为1150万。 5投资使用计划和资金的来源 建设投资分年使用计划按第一年投入2000万(其中1000万为自有资金),第三年投入3700万:流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。该项目的资本为2110万,其中1700万,其余用于流动资金。建设投资缺口部分由建设银行贷款解决,年利率为6%,流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决,年利率为4%。建设投资借款偿还方式分十年等额本金偿还,利息每年支付。 6销售收入和销售税金及附加估算 根据市场分析,设计产品的市场售价(不含税)为80元/件。销售税金及附加按10%考虑。 7产品总成本估算 (1)该项目正常年份的外购原材料燃料动力费(不含税)为5000万元 (2)据测算该项目的年工资及福利费估计费为150万元 (3)固定资产折旧费按平均年限法计算,折旧年限为12年,残值率为5% (4)无形资产按10年摊销,其他资产按5年摊销 (5)修理费按折旧费的40%计取 (6)能其他费用为320万元 (7)项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务项目。建设投资款在生产经营期按前年计息;流动资金当年借款按全年计息。 8利息测算 (1所得税按33%考虑; (2)法定盈余公积金按税后利润的10%计取,公益金按税后利润的5%计取,剩下部分全部作为应付利润分配。 9评估参数 设基准收益率为12%;基准投资利润率和投资本金净利润分别为20%和30%;基准静态回收期和动态回收期分别为7年和10年;中国建设银行对该项目所要求的借款偿还期不能超过6年。 二、设计容 对该项目进行财务评价 1建设投资 其建设投资情况如下所示

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组:

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

关于项目的建议书

关于项目的建议书 想要投资就要有一个好项目,同时也要有一位专门负责投资的技术人员的帮助,关于投资,可以写一封建议来帮助他人投资。下面是小编给大家带来的项目投资的建议书,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 关于项目的建议书(一) 第一章项目总论 一、项目概况 项目名称:xxxx建材家居大市场; 项目选址:xxxx 项目规模:一期用地91亩,建筑面积12.5万平方米; 项目总投资:一期总投资人民币5.325亿元; 投资商:xxx投资开发有限公司 项目承建单位:xxxxxx建设有限公司。 二、项目投资单位简介 投资开发有限公司是由浙商出资设立的专业从事商业地产投资的企业,注册资本5000万元人民币,拥有一大批专业从事规划设计、建筑设计、施工管理、市场运营管理、成本控制管理、资本运作管理、物业管理、物流管理等多方面人才,近年来,在安徽、江苏、浙江等省投资建设各类专业商品交易市场五个,总建筑面积100万平方米。多次获得"省级五星文明诚信市场"和"全国百强专业市场"荣誉。 三、项目背景

1.xxxxxxx提出,xxx要加快建设充满活力、独具魅力、创新发展,宜居宜业的现代xxxx大城市和现代产业基地,努力成为在全国有较大影响力的区域性特大城市。全力以赴把xxxx打造成为"长三角"地区继沪、宁、杭之后的现代化"新兴中心城市",是新兴中心城市的重要组成部分,要按照中心城区标准等高对接,建设成为现代商业发展的高地,全国著名的旅游、休闲、度假胜地和山川秀美的生态之城。 2.xxxx行政区划调整后,直接融入合肥,成为xxx市建设现代化区域性特大城市的重要部分,为xx市快速发展带来了重大契机。尤其xxxxxxx,是xxx市承接产业转移前沿阵地,产业发展的主引擎,创新发展的新高地,需要有与之相配套的现代服务业,以推动城市功能开发和业态繁荣,推动生产性服务业集聚发展。 四、项目建设必要性 1. 国家产业政策要求加快商贸业发展。随着中央关于促进中部崛起和承接产生转移一系列政策出台,特别是xxxx调整后,xxxx以其独特的区位优势,迎来了跨越式发展的良好机遇。作为政府招商引资的重大项目"xxxx大市场"的兴建,对于加快形成大市场、大商贸、大流通的格局,加快中心城区建设具有十分重要的作用。 2. 是城市化发展的需要。随着巢湖城市化发展,五年来市区扩展成倍,市区人口迅猛增长,居民生活水平不断提高,对居住环境和居住质量要求越来越高,多元化消费结构逐步升级,并且向环保型、品牌化高端发展,而目前xxxx没有此类消费市场,本项目建设正是为适应这种市场消费需求结构变化,以满足城市化发展中的消费需

某大学工程经济学可行性研究报告

重庆大学本科学生课程设计任务书 附件一:2012年《工程经济学》课程设计条件 1、土地A

渝国土房管告字[2010]xx号 根据《招标拍卖挂牌出让国有建设有地使用权规定》,现对以下拟供应宗地按出让年限商业40年、住宅50年予以公告,公告时间为2013年 3月13日12:00—2013年3月23日12:00.公告时间内有 2家以上(含2家)申报的,土地供应方将择日采取招标拍卖方式确定受让方;公告时间内有1家申报的,土地出让方将挂牌出让。招标拍卖日期另行通知。请有意受让者在公告截止前到重庆市土地和矿产权交易中心报名,索取出让具体要求和资料。 每个同学根据附件一,按所在地区所选项目资料填入下表。 地块基本情况、规划设计主要指标及要求表 2 . 资金条件 自有资金60%;银行贷款40%,建设期分年等额放贷,贷款利率为8%(按年计息)。借款本息在在最后一笔贷款后第2年末采用一次偿还。 3 . 开发周期 12季度 4 . 销售条件 在第12季度年开始预售,13至15季度为销售期。 5 . 选题 渝中区巴蜀智苑项目的投资分析。 重庆市渝中组团巴蜀智苑项目

可行性研究报告 重庆捷程置业有限公司申报时间:2013年3月25日

《工程经济学课程设计》 重庆市渝中组团C分区巴蜀智苑项目 (重庆市渝中区) 可行性研究报告 指导教师:重庆大学向鹏成博士 单位:重庆大学建设管理与房地产学院 专业班级:11级工程管理2 班 学生:雷彬 学号:20110630 完成时间:2013年6月25 日 成绩:

目录 错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。

软件项目建设方案.模板.

软件项目建设方案.模板.

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总

体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: ?共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》;?项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); ?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制;?项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; ?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

项目实施建议书模板(共4篇)

篇一:项目建议书模板 一、总论 1、项目名称: 2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况) 3、拟建地点: 4、建设容与规模: 5、建设年限: 6、概算投资: 7、效益分析: 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 三、建设规模与产品方案 1、建设规模(达产达标后的规模) 2、产品方案(拟开发产品方案) 四、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程 (二)主要设备方案 1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源 (三)工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2、建筑安装工程量及"三材"用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2、流动资金估算 3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 (一)经济效益 1、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 (二)社会效益 七、结论 一、总论 1、项目名称

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