山西中天工程部薪酬福利管理制度
中天工程管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中天工程管理制度篇一：山西中天工程部薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。
第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责：1、总经理a、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。
b、组织讨论并批准本制度的实施。
c、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责a、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算b、提出年度员工薪资调整方案c、填制《员工薪资异动审批表》d、汇总绩效、考勤情况e、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。
（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算：技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=a*（1+n*5%）其中：a为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=a*（1+n*5%）+（b-a）+b*m*5%+ 其中：a为初始学历工资基数，b为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2正规院校毕业学历工资基数表单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。
山西中天工程部薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。
第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。
（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算：技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*（1+ n*5%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+……其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。
第七条职称工资的核定：（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级；（三）其他人员对应基本级。
中天五建薪酬管理制度范文
中天五建薪酬管理制度范文中天五建薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工表现，建立科学、公正、有效的薪酬制度，提高激励合理度，提高员工的归属感和凝聚力，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于中天五建所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理原则：符合市场、内部公平、激励合理、效能可行、合法合规。
第四条公司将根据市场和公司整体业绩，定期进行薪酬策略调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
第五条具体薪酬数额的核实和调整，应当依据本制度进行，并经有关部门审批后实施。
第六条员工薪酬信息应当按照相关法律法规和公司要求严格保密，不得泄露和私自更改。
第二章薪酬组成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
一、基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、学历等条件确定。
二、绩效工资：根据员工工作绩效进行评估，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的绩效工资标准。
三、奖金：根据员工个人及团队的业绩和贡献情况发放，包括项目奖金、年终奖金、岗位津贴等。
四、福利：包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪假期等。
第八条薪酬组成比例应保持合理，公司会根据实际情况进行调整。
第三章薪酬管理流程第九条公司将建立完善的薪酬管理流程，包括岗位设定、绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
一、岗位设定：公司根据职能划分、工作内容和工作难度等因素，制定岗位等级，确定相应的基本工资标准。
二、绩效评估：公司将根据员工的工作表现、能力发展和绩效目标情况进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
三、薪酬核算：公司将根据岗位等级和绩效评估结果计算员工基本工资和绩效工资。
四、薪酬发放：公司将根据薪酬核算结果，按照约定的发放时间，将薪酬通过银行等方式发放给员工。
第四章绩效评估第十条公司将实行年度绩效评估制度，以评估员工的工作表现、能力发展和绩效目标达成情况。
第十一条绩效评估主要根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面进行评估。
中天集团薪酬管理制度
山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心2014年6月目录1. 总则 (1)2。
薪酬结构 (2)3. 薪酬规划与预算审核 (3)4。
职级与薪级的确定及调整 (4)5。
薪酬的计算 (4)6. 薪酬发放 (6)7。
其他 (7)8. 附则 (7)1。
总则1。
1目的:为规范和提高中天集团(包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”)薪酬管理水平,形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生.1.3 管理职责1。
3。
1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
1。
3。
2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作,负责员工薪酬调整方案的拟订。
1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。
1.4 设计原则1。
4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
1。
4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
1。
4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则.1.5 薪酬体系1。
5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制.1。
5.2 适用于操作工人的计件工资制。
1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制.1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。
2。
薪酬结构2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。
2。
2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。
第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。
第三条薪酬管理原则一、绩效优先、兼顾公平的原则；二、总量控制、政策统一的原则；三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。
第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。
第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。
第二章基础工资第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。
岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。
其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。
薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。
第七条基础工资发放员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。
第三章绩效工资第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90%G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出：一、采用统一的绩效工资基数：J i = N × M i J i——个人绩效工资（元）N——单位绩效工资基数（元）M i——绩效工资系数G绩效N = G绩效——单位绩效工资总额∑M iM i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点L----岗位类别系数F——绩效等级浮动比C——年出勤率（%）二、采用不同的绩效工资基数：在实行部门（含区域公司下属分公司下同)差异化管理的单位，可在当年实际分配绩效工资总额内实行两次分配，即一次分配由各公司根据部门绩效考核实施各部门绩效工资总额分配；二次分配由各部门根据员工绩效考核按以下方式实施个人绩效工资分配。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
山西中天工程部薪酬福利管理制度
山西中天工程部薪酬福利管理制度一、制定背景及目的随着公司规模的不断扩大和市场竞争的加剧，中天工程部为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的福利待遇，制定了本薪酬福利管理制度，旨在逐步建立科学、合理的员工薪酬福利体系，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理制度1.薪酬核算规则（1）工资核算：员工的工资由基本工资、绩效奖金和津贴组成，其中绩效奖金占比不超过基本工资的30%，津贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
（2）工资结算：按照每月工作天数结算工资，工资以人民币元为计算单位，通过公司的工资卡发放到员工的个人账户。
2.薪酬调整规则（1）薪酬调整基准：员工的薪酬调整基准根据职级、岗位等级和薪酬等级进行调整。
（2）薪酬调整原则：员工的薪酬调整原则是按照业绩表现、职业能力、工作经验、市场竞争力等因素进行调整。
（3）薪酬调整频率：员工的薪酬调整频率为一年一次，具体时间为公司年度绩效考核之后。
3.福利待遇（1）社会保险：员工应按照国家法律规定缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司应为每位员工按照国家规定缴纳住房公积金，员工也有权自愿选择缴纳额外的住房公积金。
（3）带薪假期：员工应根据实际工作年限享有不同天数的带薪休假，用于处理私人事务和休闲度假。
（4）员工培训：公司应根据员工的工作需要和发展需求，安排针对性的职业技能培训、岗位培训和管理培训等，同时提供相关学习资料和培训课程。
（5）节日福利：公司应为员工提供春节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日的福利待遇，如节日礼品、工资加倍等。
三、执行与管理1.执行机构：公司薪酬福利委员会负责制定、执行和调整薪酬福利制度，同时对薪酬福利的执行情况进行监督和评估。
2.薪酬福利委员会的职责：（1）制定薪酬福利制度；（2）评估和调整薪酬福利；（3）审查和授权薪酬福利制度的执行；（4）解决员工薪酬福利问题；（5）会同相关部门协调解决薪酬福利管理中的具体问题。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度1. 背景介绍在一个工程公司中，薪酬管理制度是非常重要的组成部分。
薪酬管理制度对于员工的工作积极性、满意度和公司的长期发展都具有重要影响。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助公司留住优秀的人才，并激励员工更好地工作。
本文将介绍工程公司薪酬管理制度的各个方面，包括薪资结构、绩效考核和激励机制等。
2. 薪资结构薪资结构是工程公司薪酬管理制度的基础。
一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：2.1 岗位工资岗位工资是根据员工所处岗位的工作内容和职责来确定的，不同岗位的岗位工资有所差异。
岗位工资应该根据市场行情和公司的财务状况进行调整，以保证薪资的公平合理。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的。
公司可以设立一套绩效评估体系，将员工的工作表现和业绩量化为评分，并根据评分来确定绩效工资的额度。
绩效工资可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
2.3 职位晋升奖励工程公司应该设立一套职位晋升机制，并与薪资结构相结合。
当员工在工作中表现出色并符合晋升条件时，可以获得相应的职位晋升奖励，包括薪资的调整和职位的升迁。
3. 绩效考核绩效考核是工程公司薪酬管理制度中非常重要的一环。
一个科学、公正的绩效考核可以激励员工更好地工作，并帮助公司发现和培养优秀的人才。
3.1 考核指标工程公司可以根据不同岗位的特点和职责，设定相应的考核指标。
考核指标应该包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面，以全面评价员工的绩效表现。
3.2 考核周期工程公司可以根据自身的情况和需求，设定不同的考核周期。
常见的考核周期包括年度考核和季度考核。
年度考核可以对员工的一年工作进行总结和评估，季度考核可以及时发现和纠正问题，并对员工进行激励奖励。
3.3 考核结果和奖惩制度根据员工的绩效考核结果，工程公司可以采取相应的激励和奖惩措施。
优秀的员工可以获得绩效工资的加薪、职位晋升奖励等，不合格或表现差的员工可以通过培训、改进计划等方式得到改善。
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薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。
第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。
（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算：技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*（1+ n*5%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+……其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。
第七条职称工资的核定：（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级；（三）其他人员对应基本级。
表1—3 职称工资表单位：元第八条岗位工资确定方法：岗位工资确定为一级到十级共10个级别。
岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。
第九条绩效工资：1、绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位基本工资*X%其中X由考核成绩得分而确定。
表13、连续评价为A级2次或评估为A级5次的，可以上调薪酬1级；评价为G级1次或连续评价为E级5次的予以劝退；连续评价为F级2次、E级3次的，下调薪酬1级；经理级员工年度评价为A的，优先考虑给予职位晋升机会；经理级员工年度评价为D的，职位给予下调；4、具体绩效考核见附表a，附表b，附表c，附表d。
第十条全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条业绩提成：1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。
2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算第十二条年终奖分配：1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算2、其他部门按一个月工资计算3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算，月度出勤超过15天，按一月计算第三章定薪管理第十三条新员工工资定级1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级2、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。
第四章实习生、试用期员工薪酬第十四条实习生薪酬1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期，享受试用期工资第十五条试用期薪酬：1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%，且不低于当地最低工资水平2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用期员工进行辞退处理第五章薪资调整第十六条薪级调整：1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经营效益、人员职级变化、员工工作业绩、劳动力市场的供求变化、社会物价水平等因素对员工薪酬进行向高或低的双向调整2、员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行第十七条定期调薪：1、薪酬调整原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬定期调整日，公司可以考虑在定期调薪日为员工调整薪酬2、员工薪酬调整的参考因素有员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作业绩等，行政人事部进行综合评估并拟定方案，经总经理批准后，对符合调薪条件的员工给予适当的薪酬调整第十八条薪资个人调整：1、由于奖惩或职级的升降而引起员工个人薪资标准的提高或降低，只限于员工个人薪资的调整，不影响公司其他员工的薪资水平2、薪资调整原则上只是在本薪档的上或下一个档次波动，薪资调整的幅度不超过2档第十九条薪资全员普调1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、CPI指数、劳动力市场供求状况等因素对薪酬标准进行的整体调整2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整第二十条调薪限制条件员工有以下条件任一项者，均无资格参与薪资调整：A、自调薪日止员工在公司任职未满一年，或一年内已有加薪记录B、自调薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上C、自调薪日止一年内员工旷工2天或2天以上者D、自调薪日止一年内员工被公司处以记过处分或2次以上警告处分E、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者（公司安排培训除外）第二十一条符合调薪条件员工有以下条件任一项者，当事人可以向行政人事部申请调薪：A、员工职级发生变动B、员工为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破C、上一年度被评为优秀管理人员或优秀员工D、员工在公司工作三年以上无调薪记录者第二十二条提成比例的调整1、公司依据产品市场和销售业务发生的变化，在既有利于提高公司的整体业绩和经营效益，又有利于提高员工的薪酬收入和工作积极性的前提下，适时调整生产或销售提成比例或其它业绩提成比例的计算方法2、提成比例计算方法的调整须由利益相关部门提出要求，在行政人事部拟定方案、管理层会议讨论修正、总经理批准以后方能生效第二十三条薪酬调整申报审批流程：第七章员工福利第二十四条社会保险：1、公司为员工购买“五险”，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险2、行政人事部依据法定福利的最低缴纳基数按月到社会保障部门办理有关的手续3、社会保险的个人承担部分由行政人事部在员工个人月度工资中代扣代缴第二十五条法定节假日：1、家法定节假日为带薪休假，具体放假安排以公司文件通知为准第二十六条病假规定：门诊病假三天以内凭病历本、缴费单等有效证件享受60%基本工资表1—8 因病非工伤住院的按下列标准3、员工休住院病假时不保留原有工作岗位, 住院病假工资在休病假完毕上班后第2个月与工资一起分批发放，辞职或准备辞职的员工不享受住院病假工资第二十七条住房福利：1、公司为员工免费提供集体宿舍，水电等费用由员工自行承担2、在公司所在地有住宿处或租房居住的员工，公司不给予住房补贴第二十八条生育福利：1、从缴费的下个月起，连续缴费10个月生育保险的参保职工可享受产假津贴2、员工在休产假期间，将发放产假津贴，停发工资3、未办理结婚证和准生证的女职工、或者不符合国家计划生育政策的怀有第二胎的女职工在生育、流产或者终止妊娠，单位不能按产假处理，但符合国家计划生育政策的第二胎生育除外4、产假的期限为3个月，包括产前15天产假休息和产后休息，符合晚育条件的，增加产假30天，难产和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假处理5、公司为未缴纳1年社会保险而不能享受生育津贴的员工按当地最低工资水平支付产假期间的福利6、生育津贴在员工休产假完毕上班后分3个月发放，生育津贴与每月工资一起发放第二十九条事假工资扣除：1、事假工资扣除额计算公式（休事假10天以下）事假工资扣除额=（核定工资+绩效工资）/30天*事假天数2、请假超过10天扣除全部绩效工资3、事假须提前1天申请，1天之内（含）部门经理审批，两天（含）以上总经办审批，通过后方可执行。
否则按旷工处理。
特殊情况，销假后立即补办手续4、法定节假日前后原则上不允许请假，特殊情况需总经办审批5、原则上不允许电话、短信或代别人请假，特殊情况出具第三方证明，否则按旷工处理。
6、原则上任何事假不得超过5天（国家法定节假日除外），凡超过5天以上的须有特殊材料说明，否则按停薪留职严重的辞退。
7、旷工1天扣除双倍日工资，旷工三天以上视为自动离职。
第三十条婚假：1、公司员工符合法定结婚条件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育条件结婚的员工，享受婚嫁假15天（其中晚婚假12天）2、员工办理婚假审批手续时，须填写请假单后，凭本人身份证、结婚证报行政人事部审批第三十一条丧假：1、公司员工的直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，可以休丧假3天2、丧假及路程假均为带薪假，享受当月计算的出勤率第三十二条带薪年假：1、在公司任职满一年以上的员工，均可享受带薪年休假，带薪年休假须由符合条件的员工以书面的形式逐级提出申请2、带薪年假给假标准为三天3、员工当年累计请事假20天以上的，不享受当年的年休假第三十三条员工培训1、根据企业发展战略、人力资源战略规划、员工的个人兴趣和职业生涯规划，公司出资让员工参加专项培训2、参加专项培训的员工须与行政人事部签订培训协议，培训的内容涉及技能培训、管理培训、企业文化培训等3、培训费用包括授课费、住宿费、车旅费、餐饮费、资料费等4、、已参加公司出资专项培训的员工，在培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合格而解除劳动关系，由员工一次性按年限比例结清公司已支付的培训费用；5、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第一天开始计算第三十四条其他福利：公司视情况酌情为员工提供春节、端午、中秋等节日礼品表1—9 福利项目与对应的礼金标准：第八章薪酬预算管理第三十五条薪酬预算内容薪酬预算是人力资源战略规划、人力资源成本与费用分析、财务全面预算管理中的一项重要内容，主要包括：工资、福利、业绩提成、奖金、五险等的预算。