对公司办公室调研全年情况的汇(新)
办公室调研工作总结模板(4篇)
办公室调研工作总结模板____年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况及____年度工作情况总结计划如下：第一章____年度工作总结一、协调沟通、管理监督工作我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作；部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。
一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理；积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用；为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
办公室调研工作情况汇报
办公室调研工作情况汇报（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室调研情况汇报
办公室调研情况汇报
根据公司安排，我对办公室进行了一次全面的调研，以了解员工的工作环境、
工作需求和工作效率。
通过此次调研，我收集到了一些有价值的信息，现将情况汇报如下：
一、办公环境。
在调研中，我发现办公室的环境整体较为舒适，明亮的灯光和整洁的办公桌给
员工提供了一个良好的工作氛围。
然而，部分员工反映办公室的噪音较大，这可能会影响到他们的工作效率和专注度。
因此，建议在办公室内增加隔音设施，以改善员工的工作环境。
二、工作需求。
在调研中，我发现员工对于办公设备和办公用品的需求较为迫切。
部分员工反
映办公室内的打印机和复印机经常出现故障，影响了他们的工作效率。
另外，一些员工表示对于办公用品的储备不足，希望能够得到更好的保障。
因此，建议公司加强对办公设备的维护和更新，并增加对办公用品的储备，以满足员工的工作需求。
三、工作效率。
调研中，我发现员工对于工作效率的要求较高。
部分员工反映在办公室内存在
着较多的会议和沟通，这使得他们的工作效率受到了一定的影响。
因此，建议公司在安排会议和沟通时，合理安排时间和方式，以提高员工的工作效率。
综上所述，此次调研为我提供了一些有益的信息，我将会根据调研结果提出一
些建设性的建议，以帮助公司改善办公环境、满足员工的工作需求和提高工作效率。
希望公司能够重视这些问题，并尽快采取措施解决，以提升整体的办公室工作质量和员工的工作满意度。
办公室调研工作总结7篇
办公室调研工作总结7篇第1篇示例：办公室调研是企业中非常重要的一项工作，通过调研可以了解员工的工作情况及需求，为企业的管理决策提供重要的参考依据。
近期，我公司对办公室环境和员工工作情况进行了全面的调研工作，并进行了总结与分析。
我们对办公室的设施和环境进行了调查。
结果显示，大部分员工对办公室的环境感到满意，觉得办公室整洁、明亮、空气清新，这有助于提升工作效率和员工的工作体验。
我们也发现了一些问题，比如部分员工反映办公桌椅不够舒适，空调温度不够合适等，这些问题需要及时解决，以提高员工的工作舒适度。
我们对员工的工作情况进行了调研。
调研结果显示，大部分员工认为工作任务量合理、工作内容有挑战性，但也有一部分员工反映工作压力较大，工作量过大，导致工作效率偏低。
我们需要通过合理分配工作任务、提供培训机会等方式，帮助员工提升工作效率，减少工作压力。
我们还对员工的职业发展需求进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对公司提供的培训机会和职业发展通道感到满意，认为公司提供了很好的成长空间。
但也有一部分员工认为公司在培训和晋升机会上还需改进，需要更多的职业发展机会和挑战。
我们需要进一步优化公司的培训制度，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作热情和积极性。
通过对办公室环境和员工工作情况的调研，我们可以更好地了解员工的需求，为企业的管理决策提供依据。
在今后的工作中，我们将进一步改善办公室的设施和环境，提升员工的工作体验；合理分配工作任务，提高员工的工作效率；优化公司的培训制度，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作激情。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的公司一定会变得更加强大和有活力！第2篇示例：办公室是每个员工日常工作的地方，调研办公室的工作状况对于提高员工工作效率、营造良好的工作环境具有重要意义。
近期，我们进行了一次办公室调研工作，现就此次调研进行总结如下。
一、调研目的本次调研的主要目的是了解办公室内部的工作情况、员工工作状态、沟通交流情况以及员工对工作环境的意见和建议，为公司未来的管理决策提供有力的参考。
公司办公室工作总结8篇
公司办公室工作总结8篇篇1==========引言--在过去的一年中，公司办公室在领导的带领下，全体同事的共同努力下，取得了显著的工作成绩。
以下是对公司办公室全年工作的总结。
一、主要工作及成果---------------1. 行政事务管理* 日常事务处理：确保所有行政事务高效、有序地进行，包括文件管理、会议组织、接待来访客户等。
* 政策制定与执行：协助领导制定并执行公司行政政策，确保公司内部管理规范。
* 办公环境优化：通过改善办公设施和提升办公环境，增强员工的工作效率和满意度。
2. 人事管理* 招聘与选拔：协助领导完成招聘计划，选拔优秀人才加入公司。
* 员工培训与发展：组织并实施员工培训项目，提升员工技能和素质。
* 绩效评估与激励：制定并实施绩效评估方案，激励员工积极工作。
3. 财务管理* 预算制定与执行：协助领导制定年度财务预算，并监督执行情况。
* 成本控制：通过严格成本控制，确保公司财务状况良好。
* 资金管理：合理调配公司资金，确保资金运作高效、安全。
4. 市场与公关* 市场调研：组织市场调研活动，为公司决策提供数据支持。
* 品牌宣传：制定并实施品牌宣传计划，提升公司知名度。
* 公共关系维护：建立良好的公共关系网络，为公司发展创造良好环境。
二、工作亮点与突破---------------1. 行政事务处理自动化* 通过引入自动化办公软件，大大提高了文件处理和会议组织的效率。
* 实施电子化办公，减少纸质文件的使用，提升办公环境的绿色程度。
2. 人事管理创新* 实施员工导师制度，帮助新员工快速适应工作环境。
* 推出员工成长计划，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 财务管理升级* 通过严格的成本控制，帮助公司在竞争激烈的市场中保持成本优势。
* 优化资金管理流程，确保资金运作更加高效、安全。
4. 市场与公关效果显著* 通过市场调研活动，为公司提供了大量有价值的数据支持。
* 成功策划并实施多项品牌宣传活动，大幅提升公司知名度。
办公室调研室工作总结
办公室调研室工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在办公室调研室工作中取得了一些显著的成绩
和经验。
通过对这段时间的工作进行总结，我们可以更好地发现工作中存在的问题，并为未来的工作提供更好的方向和建议。
首先，在办公室调研室的工作中，我们发现了一些常见的问题，比如调研数据
的准确性和及时性。
在过去的工作中，我们发现有些调研数据的来源不够可靠，导致了分析结果的不准确。
为了解决这个问题，我们需要加强对调研数据来源的审核和筛选，确保数据的准确性和可靠性。
同时，我们也需要及时更新调研数据，避免使用过时的数据做出决策。
其次，我们在办公室调研室的工作中也发现了一些工作流程上的问题。
比如，
调研报告的撰写和审核流程不够顺畅，导致了报告的及时性和质量都有所下降。
为了解决这个问题，我们需要重新审视工作流程，优化报告的撰写和审核流程，确保报告的及时提交和质量保证。
另外，我们在办公室调研室的工作中也发现了一些团队合作上的问题。
在过去
的工作中，我们发现团队成员之间的沟通和协作不够顺畅，导致了工作效率的下降。
为了解决这个问题，我们需要加强团队成员之间的沟通和协作，建立起更好的工作氛围和团队合作精神。
总的来说，办公室调研室的工作总结中，我们不仅发现了一些问题，也找到了
解决问题的方法和方向。
通过总结和反思，我们可以更好地指导未来的工作，提高工作效率和质量，为团队的发展提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们可以不断进步，取得更好的成绩和经验。
办公室调研工作总结（2篇）
办公室调研工作总结回顾这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂，但是在院领导的关心支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取。
为工作计划的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地方。
现将办公室工作总结如下：一、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。
做好办公室日常工作，争创一流业绩，必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力，明确了解责任，工作任务，树立高度的服务意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到服务，积极配合各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持密切联系，互相学习，借鉴经验，提高了团委办公室的各方面能力。
二、完善各项管理制度，落实科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。
根据团委的实际情况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求达到更好更高的实效。
1.《办公室值日制度》2.《团委例会制度》3.《财务管理制度》认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。
团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。
三、做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。
各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。
四、做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。
五、由于老干部毕业，在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。
六、落实好年度评优工作，起到树立在团内形成强大的向心力，组织力，战斗力，凝聚力。
七、为促时团委各部门工作的协调发展，也加强一其它和各机构的联系，并积极的配合学生会，广播台开展学院的各项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。
八、服务大局，服务青年，全心全意为广大团员青年服务是我们团委工作的重心和宗旨。
办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。
公司综合办公室年终总结报告8篇
公司综合办公室年终总结报告8篇篇1一、引言随着2024年的结束，公司综合办公室也完成了一年的工作。
这一年来，我们在公司领导的指导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对公司综合办公室一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、工作总结1. 行政管理方面公司综合办公室负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。
在过去的一年中，我们严格按照公司的规章制度进行操作，确保了公司行政管理的规范化和高效化。
同时，我们也积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 人力资源管理方面公司综合办公室负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等。
在过去的一年中，我们严格按照公司的要求进行操作，确保了公司人力资源管理的规范化和高效化。
同时，我们也积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 财务管理方面公司综合办公室负责公司的财务管理工作，包括预算制定、资金管理、财务报表编制等。
在过去的一年中，我们严格按照公司的要求进行操作，确保了公司财务管理的规范化和高效化。
同时，我们也积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
4. 项目管理方面公司综合办公室负责公司的项目管理工作，包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理等。
在过去的一年中，我们严格按照公司的要求进行操作，确保了公司项目管理的规范化和高效化。
同时，我们也积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展提供了有力的项目支持。
三、存在的问题1. 沟通不畅在过去的一年中，由于沟通不畅，导致了一些工作上的误解和不必要的麻烦。
例如，有时其他部门对综合办公室的工作不够理解，导致配合不够默契；有时综合办公室对领导的要求理解不够深入，导致工作方向出现偏差。
因此，在今后的工作中，我们需要加强沟通，确保信息的准确传递和及时反馈。
2. 工作效率有待提高虽然在过去的一年中，综合办公室的工作取得了一定的成绩，但仍然存在工作效率有待提高的问题。
办公室调研工作总结(8篇)
办公室调研工作总结近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近”出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。
下面就是本人的工作作自我总结一年来，共拟写调研报告____篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用。
一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向性的问题，提前半拍开展调研活动。
去年是“管理增效年”，公司实行了钻井成本单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有____%，要节约钻井成本，只有在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》的调研文章，受到有关部门重视。
二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的放矢地开展调研。
去年，我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗”的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。
三、深入实际，把握关键，强化问题性调研要使调查研究有效地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点”、“难点”问题，有针对性地开展调研活动;要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。
一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和矿区反馈情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。
一是抓热点问题调研。
企业重组改制后，前线职工减少了近____人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的1.07倍，在此基础上拟写了《影响前线职工稳定的因素及建议》的调研报告，受到有关部门重视;二是抓住新问题调研。
2024年办公室调研年终工作总结2篇
2024年办公室调研年终工作总结2024年办公室调研年终工作总结精选2篇〔一〕2024年，办公室调研作为公司年度工作的重要组成局部，经过一年的积极开展与推进，获得了显著成果。
在广阔职工的共同努力下，公司的办公环境逐渐得到改善，工作效率得到提升，员工的幸福感和归属感不断增强。
办公室作为职场的重要场所，其环境和设施对员工的工作效率和心理安康有着至关重要的影响。
因此，为了更好的提升职工的工作条件和生活品质，公司从2024年开场每年都会进展一次办公室调研，以此为根底优化和改良办公室设施、环境、管理等方面，为员工创造更加舒适、安康、高效的工作环境。
2024年度的办公室调研共分为线上问卷调查和现场实地走访两种方式。
线上问卷调查采用匿名制度，职工可自由发表对于办公室的意见和建议。
现场实地走访那么由专业的调研组对公司各部门办公室进展深化理解和实地调查，现场统计问题数量和问题类型，进展问题排查和修复。
调研结果说明，公司员工普遍对办公室的硬件设施、软件支持、环境布局等方面提出了许多改良建议。
详细而言，以下几方面的问题被职工反复提及：〔1〕办公室空气质量、噪音污染等环境问题需要进一步优化及改善。
〔2〕人力资管理方面需求进一步加强，进步员工的好感度。
〔3〕器具设施、家具摆放及装饰需要更加人性化。
〔4〕工作时机尚需更加公开公平。
〔5〕关于固定工位、弹性工作制和食宿保障的详细细那么需要进一步完善。
2024年的办公室调研获得的成果是显著的。
通过职工的建议，公司对于办公室环境设施的改良措施已经开场施行，全部投入使用后会更加提升公司的工作效率。
同时，职工心理安康的重视和改良也得到了有效的落实，公司管理体制的完善使得员工感受到了“尊重”和“平等”的工作文化。
在将来，公司将继续开展这一形式的调研，从长远开展的角度来看，公司需要更加注重员工的需求，推进设施和管理的改良，使得优良的工作气氛和高效的办公空间，与更加舒适的生活环境相辅相成，促进公司全面可持续的开展。
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对公司办公室调研全年情况的汇报2007年10月一、2007年单位工作目标：实现“四大突破”、建设“五型企业”“四大突破”①以本质安全为根本，推进和谐建设，在构建安全长效机制上实现新突破；②以高产高效为目标，推进和谐建设，在可持续发展上实现新突破；③以精细管理为重点，推进和谐建设，在提高综合效益上实现新突破；④以强化党建为基础，在实施“五大工程”上实现新突破。
“五型企业”①创建本质安全型矿井：消灭伤亡事故、轻伤负伤率降在3%以下，质量标准化继续保持在龙煤集团明星矿行列，全员安全素质显著提升，设备、设施、环境安全可靠，矿井由基本安全跨入本质安全状态。
②创建高产高效型矿井：公司下达的原煤生产计划167万吨，奋斗目标178万吨，我们要确保完成190万吨，力争达到200万吨、207万吨。
公司下达的掘进进尺计划20500米，奋斗目标23700米，我们要力争完成24000米。
③创建技术创新型矿井：牢固树立科学技术是第一生产力，技术创新是核心竞争力的新理念，坚持科技强企战略，围绕生产中心开展技术攻关，促进矿井持续快速发展。
④创建现代管理型矿井：完善管理机制强化管理手段，由粗放型向集约型、节约型转变，由生产型向效益型转变；不断推进精细管理，成本控制在190元/吨元以下，确保全年减亏1000万元。
⑤创建文明和谐型矿井：在改善物质环境的基础上，员工文明素质显著增强，消除违法乱纪、违章违规现象。
员工生活继续得到改善，矿区“三个文明”协调发展，晋升为省级文明煤矿。
二、高产高效矿井建设情况（一）主要经济指标完成情况1、产量1-9月份实际完成产量152.01万吨，超计划15.71万吨，与上年同期相比多出煤13.71万吨。
预计全年完成产量207万吨。
2、进尺1-9月份实际完成掘进进尺18117米，超进尺计划2847米，比上年同期超进米2454米。
预计全年完成进尺24000米。
3、单产1-9月份平均单产8.9万吨/个/月,同比上一年提高1.2万吨/个/月，全年预计完成8.6万吨/个/月，同比提高0.9万吨/个/月。
4、单进1-9月份平均单进122.42米/个/月。
（06年我矿有14个掘进队组，今年我们掘进队组增加到18个，相对来说单进比去年增高）。
5、成本1-9月份吨煤成本完成187. 07元/吨，比计划降低13.68元/吨，全年预计完成186.57元/吨，较计划预计降低14.18元/吨。
(较上年同期超4.17元/吨)6、效率1-9月份全员工效、回采工效、掘进工效分别完成2.77 吨/工、16.13吨/工、0.154米/工，同比超0.25吨/工、0.87 吨/工、0.01米/工；全年预计分别达到2.5吨/工、16.5吨/工、0.16米/工，同比提高0.2吨/工、0.5吨/工、0.01米/工。
7、员工收入1-9月份平均每月收入1800元，与上一年同期相比提高1.05%。
预计全年人均收入达2万元，同比提高1.11%。
8、经济效益1-9月份累计减亏786万元，预计全年减亏1000万元，由于今年增支因素多与去年没有可比性，但总体效益好于去年。
9、矿井单月产量，进尺完成较好的月份（二）在优化生产布局方面所做的工作及新采区投用情况今年新投用了东十里部采区、东二采区、东八里部采区。
（三）在技术进步方面所做的工作及系统技改预计完成情况；新设备、新工艺、新技术、新材料应用推广情况及取得的效果。
1、生产装备的引进应用及效果针对我矿特殊的地质条件，引进764/630刮板输送机、601采煤机组、ZY4200支架、破碎机，使产量大幅度提高。
特别是在东八里部三片回采工作面断层多、岩墙时常出现等情况下，使用该设备效果最佳，每月创出煤炭产量4万吨以上。
2、一年来重大系统、技术改造工程2007年，我矿为了促进产量进尺大幅度攀升，在主井系统改造上，首先更换完善了主井PLC电控系统，使主井提升能力提高了8%以上。
其次在主井底增加了甲带式给煤机，降低了事故率，提高了设备运行的可靠性。
在副井系统改造上，对副井底增加了操车系统，使副井的提升能力有了很大的提高。
其次是为了确保各采掘段队工作面有充足的风量，推广使用移动压风机，这种新设备已在东二、东十里部、东八里部等采区进行了应用，效果很好。
同时，针对我矿筛选系统事故比较多，对筛片传动部分和结构进行了改造，增强了选矸能力。
与此同时，为了确保地面供水，使用了衡压供水装置，既解决了水压过高引起的事故，又降低了能耗。
（四）在生产准备方面所做的工作及重点开拓掘进工程预计完成情况1-9月份，全矿安装回撤6次，均提前或按期完工，在生产准备过程中，采煤区创出两个新突破：一是高一队提前10天完成东十一片安装工程，提前5天完成东十左四片安装任务，并一次调试成功，缓解了综采二队生产接续。
二是采煤安装队提前7天回撤完东十一片119部支架，为采煤生产赢得主动权。
尤其5月份，综二接续紧张，停产一个月，6月末综一面临收尾，为了给两个综采队组在战场上创造条件，全矿上下突出生产准备工作重点，合理队组摆布，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，攻难点、打紧逼，采煤安装队、高一队、综二队交叉作业，使三个面回辙（东十一片、东十左四片、东十右四片）和三面安装（东八里部三片、东二二片、东十五片）任务顺利完成。
全年的开拓重点接续工程共有6项，分别是东五采区轨道大巷和皮带大巷，东八边界采区的轨道大巷和皮带大巷，以及东十里部采区和东八里部采区的两条回风大巷。
1-9月份开拓工程计划进尺3590米，实际完成4161米，超571米；二段延伸工程计划2010米，实际完成2072米，超62米；定位工程计划4200米，实际完成4257米，超57米。
全年，开拓进尺计划5000米，预计完成5356米；二段延深计划2820米，全年预计2850米；定位工程计划5740米，预计完成5787米。
（五）骨干队组建设情况采掘重点队组个数及产量进尺预计完成情况，占矿井总产量、进尺的比例，以及创水平情况。
1、采掘队组分布采煤重点队组：综一、综二掘进重点队组：101段、103段2、采掘队组产量进尺情况采煤重点队组：综采一队，1-9月份完成产量996530吨，最高月产达到145088吨，占矿井总产量65.55%。
上半年被评为龙煤及公司重点队。
综二队,1-9月份完成产量447738吨，最高月产达到74888吨，占矿井总产量29.45%。
掘进重点队组：101段，1-9月份完成进尺2481米，最高月进达440米，占矿井总进尺的比例13.68%。
103段，1-9月份完成进尺2209米，最高月进达348米，占矿井总进尺的比例12.2%。
3、重点队组创水平情况年初以来，我们根据各月的生产实际，加强对具备创高产条件的队组重点管理，发挥重点队组的龙头作用，不但在人力、物力、财力上给予大力倾斜，而且不断强化现场生产、技术、设备管理，最大限度地发挥工作能力，利用激励政策，调动员工创水平积极性，提高了单产、单进以及安装回撤施工速度。
采煤区综一队一月份创月产12万吨，小班创日产3000吨，圆班创出7000吨的好成绩。
采煤区1-9月份连续5个月单产原煤突破12万吨以上。
掘进区101段5月份在东八里部二片皮带道施工中，创出综掘机全煤月进440米的好成绩。
103段3月份在东二二片下料道施工中创综掘机全煤月进348米的好成绩。
用重点队组的龙头作用，促进了进尺水平的不断提高。
保证了东十左四片、东八里部三片、东二二片、东十五片按期交面安装。
三、本质安全型矿井建设情况（一）轻重伤人数，死亡人数，百万吨死亡率以及同比情况；安全质量标准化在龙煤和集团公司的排名情况2007年，我矿在质量标准化检查评比中获龙煤集团第二名、双矿集团第一名。
集团公司首届质量标准化现场会在我矿召开。
1-9月份全矿轻伤35人，重伤4人，百万吨死亡率为零，同比好于上年。
（二）“三基”建设情况今年以来，我们把“三基”工作作为安全文化建设4M 工程的重要内容，纳入到企业的管理重点，建立了与之相适应的安全保证系统，全面推行精细化管理，把各项工作真正落到了实处。
首先是征集安全理念，宣传育人。
以“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展”为主题，在全矿广泛开展了安全文化理念征集活动。
全矿上下，人人开动脑筋，共征集安全文化理念132条，营造了浓厚的安全质量新思维、新理念的工作氛围。
其次是创新安全载体，活动育人。
为进一步增强员工安全意识，促进全矿安全管理整体水平的提高，矿党委组织开展了“千人百日安全质量文化行”和“关爱生命、关注安全、创造幸福”为主题的安全质量签名活动，充分利用宣传栏、“三违”亮相台、全家福等宣传载体作用，形成了全员、全方位的安全理念教育体系。
特别是学新汶以来，为营造安全氛围，开展大课教育，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管，指望他人不保险”等新理念、新认识。
把新理念汇编成册，发到员工班前集中学习、诵读。
开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。
在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。
安全载体的创新，使广大员工逐步认识到安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全质量是生命工程的重要意义，激发了重安全保质量的内在活力。
其三是强化安全教育，培训育人。
建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍。
今年以来，四级培训68期,培训学员1516人，员工持证上岗率达100％。
同时，不断夯实五级培训，矿投资10万元配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高。
（三）利用科技进步，推进本质安全型矿井建设的具体做法；安全资金使用情况；重点安全技改工程完成情况今年以来，我矿利用科技进步推进本质安全型矿井步伐，相继完善了人员定位系统，对入井人员分部情况、行走路线、停留时间实行回放监测。
完善了束管监测系统，对采空区及火区进行气体采样，根据成份确定火区及采空区煤的氧化成份，对火区燃烧和煤的自燃实行监测控制。
完善了地测空间系统和地质保障系统，在全井范围内实施三维地震，在采煤工作面安装了无线电坑透仪和地震探测仪，随时掌握工作面地质状况。
今年矿投入550多万元资金用在矿井延深、安全技术措施和“一通三防”工作上，更换了井下高防开关，井下油浸变压器。
更新了井下纸质绝缘电缆和井下5台MD500—57×11型中央水泵。
对通风设施、瓦期排放、防灭火、防尘、防污水、机电运输的安全措施进行了改造。
通过建立完善安全生产保障系统，有效的提高了矿井防灾抗灾能力。
（四）如何通过严细管理，推进本质安全型矿井建设今年以来，我们按照龙煤集团、双矿集团有关安全质量工作的要求，把学习山东新汶集团先进的管理经验、推进本质安全型矿井建设工作作为工作重点。