从三国学知人善任(职场经验)
三国演义中的知人善任思想
三国演义中的知人善任思想三国演义是中国古代四大名著之一，它以其丰富的人物形象和深刻的思想内涵而受到广大读者的喜爱。
其中，一种重要的思想是知人善任，即通过准确洞察人才的特点和能力，并将其安排到适合的岗位上，以发挥其最大的潜力。
这一思想在小说中得到广泛的展现，不仅给人们提供了对人才选拔和任用的重要启示，也开拓了人们的智慧和眼界。
本文将通过对三国演义中几个典型的案例进行分析，来探讨其中的知人善任思想。
诸葛亮是三国演义中最被人们所熟知的人物之一。
他是刘备的重要谋士，也是知人善任思想的杰出代表。
诸葛亮深谙人性，精于观察和分析人才的特点。
他曾经借走魏延的人头来试探其忠诚度和能力，经过仔细观察，他得出了魏延忠诚而能力卓越的结论，并相应地提拔了他为大将军，使其发挥了重要的作用。
此外，诸葛亮还通过策略和智慧，挖掘出了许多贤能之士，如刘禅、姜维等，将他们任用在重要的岗位上，以发挥他们的才华。
这些例子都充分展示了诸葛亮的知人善任思想，他在选拔人才、安排任职时准确洞察了人才的特点和潜力，从而取得了巨大的成功。
在三国演义中，曹操也是一个十分重要的角色。
曹操以统一中国、守卫国家为己任，他也是一个知人善任的典范。
曹操是一个胆识过人、眼界独到的人，他能够准确把握人才的能力和优势，并在适当的时机将他们任用。
他不仅重用了荀彧、郭嘉等谋士，而且还提拔了许褚、夏侯渊等武将，使得自己的势力日益壮大。
更重要的是，曹操能够善于发现并用人，他敬重和信任能力强的人，尤其是那些敢于提出建议和意见的人。
例如，他曾经利用荀攸的设计成功招降了吕布，从而大大增强了自己的实力。
曹操的成功得益于他对人才的正确评估和善于运用，他的知人善任思想使得他建立了强大而稳固的国家。
除了诸葛亮和曹操之外，刘备也是一个知人善任的典型代表。
刘备拥有出色的胸怀和宽容的品质，他能够包容他人的长处，既能吸纳江东的人才，又善于包庇一些过去与自己有隔阂的人。
刘备还展现出了他的人才鉴定能力，他曾发现了邓芝的才华，将他推荐给诸葛亮，从而起到了巨大的作用。
学习《三国演义》中的职场智慧
学习《三国演义》中的职场智慧人生有低谷自然有高潮，低谷时“演戏”是为了等待高潮的到来，为了更好的事业发展。
你不觉得曹操是个优秀的“演员”吗？当然，曹操是位好“演员”，刘备更是如此。
《三国演义》一直被中国人视为政治学启蒙读物，其中权谋和韬略，更被很多人奉为行走职场的行动指南。
那么，那些耳熟能详的三国故事的背后，到底藏着哪些职场智慧？一、曹操：胆识过人的“外企CEO”曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。
功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。
文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。
书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。
即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。
新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。
之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。
他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。
在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。
”权谋一：集思广益虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。
LISIR说：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。
”权谋二：权谋分离集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。
攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。
从三国人物故事悟出的职场法则
从三国人物故事悟出的职场法则1.刘备的经受告知我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经受告知我们：进私企，其实比进国企更有进展空间。
3.吕布的经受告知我们：常见的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经受告知我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经受告知我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经受告知我们：在职场上，总搞得比领导高超，你会死得很惨。
7.甘宁的经受告知我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经受告知我们：假如市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经受告知我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经受告知我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经受告知我们：自残，确实很有威慑力。
遇到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经受告知我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经受告知我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经受告知我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最终。
15.刘禅的经受告知我们：大型企业被兼并，高层管理者确定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经受告知我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经受告知我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的'经受告知我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经受告知我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经受告知我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经受告知我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:知名要趁早。
22. 张飞的下场告知我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
2021年三国演义里悟出用于职场法则
三国演义里悟出用于职场法则三国演义里悟出60条用于职场法则以下是关于三国演义里悟出60条用于!应该对大家有帮助，欢迎阅读!1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
比如卖鞋。
2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
前提是， ___要根红苗正。
3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
不要滥用自己的能力。
4、庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5、马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6、杨修的经历告诉我们：在职场上，你可以比 ___高明，但不要总显摆出来，你会死得很惨。
7、甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8、袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9、曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
公知狗懂否?10、关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11、夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕12、蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13、公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必 ___;股市有风险，入市须谨慎。
14、大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后15、刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会___员工的心理动态16、姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17、黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18、刘表的经历告诉我们：身体是 ___的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19、赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20、司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21、孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
三国演义中的职场之道
三国演义中的职场之道《三国演义》是中国四大名著之一,我们可以从不同的角度去读。
可以从三国演义中读军事谋略，读管理方法，也可以读出职场生存之道。
1.刘备的经历告诉我们，英雄不会问自己的出身。
该团体的主席可以从摆摊开始。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
诸葛亮的出山告诉我们，一个人是否有文凭或工作经验并不重要。
最重要的是他知道如何推销自己。
自我炒作以提高人气，然后有人会上门高薪雇佣。
4.诸葛亮的经历告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难取得成绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量，给予重任，如此才能防止人才短缺，培养出优秀的团队。
5.魏燕的经验告诉我们，跳槽不应该太盲目，尤其是当老板的得力助手不喜欢跳槽时。
这种公司没有前途。
与其继续干下去，不如再换一次工作。
6.关羽的经历告诉我们：搞好人际关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
7.关羽的命运告诉我们：即使你是工商管理硕士（MBA），一个营销错误也可能让你输给一个跨学科的人。
8.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致员工集体罢工或跳槽。
9.赵云的经历告诉我们，无论他的个人实力有多强大，如果他只考虑高薪，结果只有一个：他有事业，但没有事业。
10.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
11.黄忠的经验告诉我们年龄不是问题。
关键是要有力量。
不要低估老员工。
有时他们比年轻人做得更好。
12.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛b，工作时基本用不上。
13.马超的经验告诉我们，当他无法独自工作时，最好找一个明智的老板来跟随他。
14.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
15.木牛流马告诉我们先进的机器是必要的。
它不仅可以提高工作效率，还可以减少人力资源。
16.刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人，也难逃被兼并的命运。
三国权谋在职场中的应用可以从以下几个方面考虑
三国权谋在职场中的应用可以从以下几个方面考虑
三国权谋在职场中的应用可以从以下几个方面考虑：
1.知人善任：在三国中，刘备善于识人用人，能够充分发挥每个人的优势。
在职场中，我们也需要善于发现和利用身边人的优势，以达到团队目标。
2.建立人脉：在职场中建立广泛的人脉对于个人发展非常重要。
例如，在三
国中，诸葛亮的“卧龙之友”和司马懿的“冢虎之友”都为其在权力斗争中提供了很大的帮助。
3.策略思维：在三国中，各种谋略和策略层出不穷。
在职场中，我们也需要
具备策略思维，能够预测和应对各种情况，以取得成功。
4.建立同盟：在三国中，各路英雄豪杰通过结盟来共同对抗敌人。
在职场中，
我们也可以通过建立同盟来增强自己的实力和影响力。
5.善于沟通：在三国中，各种政治和外交手段都需要通过良好的沟通来实现。
在职场中，我们也需要善于沟通，能够有效地表达自己的观点和建议。
需要注意的是，三国权谋在职场中的应用需要适度，不能违反职业道德和法律法规。
同时，也需要根据具体情况灵活运用，不能生搬硬套。
三国人物职场启示录
三国人物职场启示录三国人物职场启示录1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA（工商管理硕士），一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记：出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
三国给上班一族的几个启示
三国给上班一族的几个启示三国给上班一族的几个启示三国给上班一族的几个启示1、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2、诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3、吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4、庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5、马谡的.经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6、杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7、甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8、袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9、曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10、关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11、夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12、蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13、公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必**；股市有风险，入市须谨慎。
14、大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15、刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16、姜维的经的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17、黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18、刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19、赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20、司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
【三国给上班一族的几个启示】。
2021年从三国人物故事悟出的职场法则
从三国人物故事悟出的职场法则三国演义是我们的四大民著之一，那么从三国人物故事中我们能够悟出什么样的的?1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比 ___高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必 ___;股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会___员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是 ___的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:出名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是 ___压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致 ___ ___或跳槽。
从三国人物故事悟出的职场法则
从三国人物故事悟出的职场法那么三国演义是我们的四大民著之一，那么从三国人物故事中我们能够悟出什么样的的?1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有开展空间。
3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时根本用不上。
6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。
英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，确实很有威慑力。
碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚;股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。
你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们：个人实力再强，假设只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
21. 孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，也是一场做秀，是从小就筹划好为自身提高知名度的一种做法。
紧记:知名要趁早。
22. 张飞的下场告诉我们：要善待员工，假设是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从三国学知人善任(职场经验)
俗语云：人无完人，金无赤足。
虽然三国多俊才，但各有所专，一个人不可能在各个方面都超凡脱俗，既有其长，必有其短。
谋臣长于策划，短于武功；武将驰骋疆场，但难以洞悉全局；如姜维，邓艾之类文武双全之才是少之又少，且其人也只是帅才，论武功较量，难敌许褚、吕布之流。
身为领导者的任务就是熟悉手下人才的长短之处，尽量用其长而避其短。
汉高祖刘邦就曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷饋，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
”这说明了领导者未必是全才，但是作为领导者最重要的才干就是知人善用，将自己手下的人才依其所长之处，分配工作，以期提高效率。
在三国之中，不乏用人得当的例子，也多用人不当的反例，试举例如下：
诸葛亮在用人方面堪称慧眼，但是在二出祁山时犯下了难以弥补的错误——任用马谡为主将镇守街亭。
马谡以为自己熟读兵书，不听王平的劝告在要道扎寨，却命全军在山上下寨，被魏军切断水源，全军覆没，致使街亭要道失陷，而阳平关危，致使孔明一出祈山不果，粮道既断，不得不退兵。
是故军国之争，用人乃生死大事，一将之差而满盘皆输。
史家评论多称马谡言过其实，实乃庸才，其实不然。
平南蛮，马谡进言以攻心为上；魏国任用司马懿统领雍凉人马，马谡献反间计令司马懿兵权被夺。
这些都证明了马谡在谋划上的才干，可见马谡不失为一个好谋士。
但作为独当一面的主将，其急功近利，过于依赖书本，不能因地制宜，活学活用，以致大意失街亭。
另外一个例子便是刘备示意诸葛亮以关羽镇守荆州，此乃用人之大过。
诸葛亮未出隆中之前便给刘备定下了东结孙权，北伐曹魏的政策。
东吴于蜀汉的重要性尽述于诸葛亮的《绝盟好议》中：“若就其（东吴）不动而睦于我，我之北伐，无东顾之忧，河南之众（曹魏）不得尽西，此之为利，亦已深矣。
”是以荆襄之地为益州羽翼，又毗邻东吴，乃是非之地，军家必争，因此守荆州的将领不仅需要文功武略，更需要外交才能以结好邻邦。
关羽单刀赴会，水淹七军，擒于禁，斩庞德，威则威矣，但他拒婚辱使，尊己而傲物，不以联合东吴为重，既激怒了孙权；又收书轻敌，尽拔荆州守军北向，虚席以待南面虎视之邻邦；令东吴有可乘之机，吕子明白衣渡江，袭夜夺取了荆州；更导致其日后败走麦城，失擒被斩。
荆州一失，关羽
一亡，更致使刘备尽起倾国之兵讨伐东吴，结果在彝林遭东吴火攻，自此动摇了蜀汉的根本。
此诚刘备、诸葛亮错用关羽镇守荆州之误也。
在知人善用方面，曹操深明其道。
《三国志-魏志-张辽传》记载，曹操征张鲁前，给合淝护军薛悌一封密函，上书“贼来乃发”。
不久孙权率十万众来围合淝。
此时张辽、李典和乐进三人共守合淝，众人拆开密函一看，曹操在信中对合淝的防御和进攻作出了周密的部署：若孙权至，张李二将军出战，乐进守城。
这三位将军“素皆不睦”，然而张辽在曹操的指示下表示坚决出战，以攻为守，此举感动了另外二人，决定放弃个人私怨，愿意听从张辽的指挥，共同抗敌。
乐进生性怯懦，过于谨慎，正好适合守城。
结果合肥一战，张辽与李典在逍遥津以步卒八百，破孙权军十万，创下了史上有名的以少胜多的战役。
这不能不归功曹操知人甚深，他不仅了解张、李、乐三人平日的隔阂，更对三人的作战能力，用兵特点以及性格修养都了如指掌。
因此这封密函不仅调解了三将的关系，又通过适当的分工，使三将的优劣互补，最大限度地发挥了三将在防御作战中的整体优势。
正如裴松之在注里引用孙盛的解释：“夫兵，诡道也。
至于合淝之守，悬弱无援，专任勇者，则好战生患；专任怯者，则惧心难保。
且彼众我寡，众者必贪惰；我以致命之师，击贪惰之卒，其势必胜。
”
由此可见，能够知人善用，能够转劣势为优势，以弱胜强；用人不当，所用非人，则强不可恃，坚不可守。
这个用人的要领运用到当今的人力资源管理上就是要因人设事，根据每个人的个性和才能，分配其相应的工作；而不能让跳脱飞扬的人去做文事工作，让因循守旧的人去开拓市场。
当今在用人方面经常容易走入的误区是：把一些业务上、学术上有优秀成果的人提升为行政管理主管。
繁忙的行政工作可能会限制这些人在学术业务上的发挥，而学术业务上的优异表现不一定保证其有管理的经验和才干；结果不仅妨碍了其个人的进步成长，也不利于集体事业发展。
对于用人者，知人善用不是一件简单的事，知人善任的首要条件就是要知人。
虽然，诸葛亮在个别用人的问题上没有把握好，但总体上来说他所任用的蜀汉官员都能十分胜任自己的工作，因此他在知人用人方面的精辟论述绝对值得用人者学习。
诸葛亮认为：“夫知人之性，莫难察焉。
美恶既殊，情貌不一。
有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰问之以是非而观其志（故意用各种是是非非的问题来考察其是否有坚定的志向和主见，属于操守）；二曰穷之以辞辩而观其变（用各种辩论来考察其随机应变的能力，属于才干）；三曰。