《提升政府执行力》87.14!
奉城镇区控规修编说明书
规划系统图
1. 开发动态图 2. 规划结构分析图 3. 土地使用规划图 4. 公共服务设施规划图 5. 基础教育设施规划图 6. 城市绿地系统规划图 7. 空间景观构架规划图 8. 开发强度图 9. 高度控制图 10. 道路系统规划图 11. 交通组织规划图 12. 给水、消防系统规划图 13. 燃气系统规划图 14. 防汛排涝及雨水排放系统规划图 15. 污水系统规划图 16. 电力系统规划图 17. 通信、邮政系统规划图 18. 环卫工程、应急避难场所规划图
新质生产力驱动机关事务治理形态演进：内在逻辑与实现路径
新质生产力驱动机关事务治理形态演进：内在逻辑与实现路径目录一、内容综述 (2)1. 研究背景 (3)2. 研究意义 (4)3. 研究方法与数据来源 (5)二、新质生产力的内涵与特征 (6)1. 新质生产力的定义 (7)2. 新质生产力的内涵 (8)3. 新质生产力的特征 (9)三、机关事务治理的理论基础 (10)1. 公共管理理论 (11)2. 行政学理论 (13)3. 法治政府理论 (14)四、新质生产力驱动机关事务治理的内在逻辑 (16)1. 动力机制 (17)2. 优化路径 (19)3. 变革动力 (20)五、新质生产力驱动机关事务治理的实现路径 (21)1. 加强顶层设计与政策支持 (23)2. 推动创新驱动发展 (24)3. 强化信息化建设与应用 (25)4. 完善法规制度与标准体系 (26)5. 加强人才队伍建设与培训教育 (27)六、案例分析 (28)1. 国内外典型机关事务治理实践 (30)2. 新质生产力在该领域的应用与成效 (31)3. 经验总结与启示 (32)七、结论与展望 (34)1. 研究结论 (35)2. 政策建议 (36)3. 研究不足与展望 (37)一、内容综述本综述旨在深入探讨新质生产力驱动下的机关事务治理形态的演进过程，阐述其内在逻辑与实现路径。
随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮，机关事务治理面临着前所未有的挑战和机遇。
新质生产力，即以信息技术、人工智能、大数据等新兴技术为代表的生产力，正深刻改变着机关事务治理的环境和方式。
在新质生产力的驱动下，机关事务治理形态发生了显著变化。
传统的机关事务治理方式已难以适应新时代的需求，而新质生产力的引入为机关事务治理带来了新的机遇和挑战。
本文将从多个角度探讨这一演进过程，分析内在逻辑，揭示实现路径。
新质生产力对机关事务治理形态的影响表现在多个方面，信息技术的广泛应用使得机关事务治理实现了数字化、智能化转型，提高了治理效率和效果。
提高政策执行效率,保证政策落实到位
提高政策执行效率，保证政策落实到位政策执行是政府治理的重要环节。
政策执行效率高低直接影响政策的实际效果，决定了政府在人民心中的形象和信任度。
提高政策执行效率，保证政策落实到位，是实现国家治理现代化的重要任务和目标。
为此，我们需要从以下四个方面入手提高政策执行效率。
一、完善政策制定和执行机制政策的制定需要建立科学化、民主化的机制，让各有关方面都能够参与其中，充分反映各方利益和意见，从而确保政策具有可操作性。
同时，要建立监督和评估机制，确保政策的贯彻执行得到检验和评估，这有利于规范政策执行进程和结果。
在政策执行方面，应该根据具体情况建立不同、有针对性的执行机制。
对于涉及多部门的政策，应建立协调机制，使各部门能够合作，充分发挥各自的作用。
对于一些重大政策、定向性政策和改革政策，应制定专门的执行计划，通过任务分解、细化目标、指定具体责任人、明确监督标准和考核评估等措施，协调各方力量，确保政策有效实施。
二、提高政府部门工作效率政府部门是政策执行的主体，提高政府部门的工作效率对于提高政策执行效率至关重要。
政府部门可以采取以下措施：1.建立有效的工作机制，确保政策执行有序、高效、科学。
2.加强内部沟通与协调，消除各部门之间的壁垒和利益纷争。
3.加强职能培训和能力建设，提高公务员队伍的素质和能力。
4.运用信息化手段，优化信息共享和协作，提高工作效率和效益。
三、加强社会管理和参与政策执行不仅是政府的责任，还需要加强社会管理和参与。
这需要政府和社会之间建立良好的合作关系，政府要增加社会层面的参与，包括社区、社会团体、媒体以及市民个人等。
特别是公民监督机制的建立和运用，可以消除腐败和不当行为，提高政策执行的透明度和公开度，加强社会声音的反馈和监督，推动政策执行更加有效。
四、强化政府依法行政法律是政策执行的基础和保障。
政府必须坚决依法行政，狠抓政策执行。
政策实施过程中出现的问题，应当通过公开、透明、依法的方式处理，并对涉及的责任人进行追究。
梁滩河流域综合整治规划说明书131页word文档
重庆市梁滩河流域水污染综合整治规划说明书二○○五年四月重庆市梁滩河流域水污染综合整治规划说明书二○○五年四月目录前言 (1)第1章总论 (1)1.1任务由来 (2)1.2编制依据 (2)1.3指导思想与基本原则 (4)1.4规划范围 (5)1.5规划年限 (5)1.6规划目标 (5)1.7规划主要控制指标 (6)1.8规划重点 (6)第2章梁滩河流域现状及存在的问题 (7)2.1流域内自然和社会经济现状 (7)2.2流域内生态环境现状 (11)2.3流域内污染源排放及处理现状 (15)2.4水环境质量现状评价 (26)2.5梁滩河流域综合治理的重要性和迫切性 (29)第3章梁滩河流域水污染负荷预测及环境容量分析 (31)3.1梁滩河流域污染负荷预测 (31)3.2梁滩河流域环境容量 (37)3.3主要污染物的削减目标 (43)第4章梁滩河流域城市污水治理规划 (45)4.1污水治理的规划原则 (45)4.2治理目标 (45)4.3污水处理工艺推荐 (46)4.4排水体制的选择 (50)4.5梁滩河流域污水处理厂规划 (51)4.6污水处理厂厂址的选择 (53)4.7污染负荷削减量 (53)第5章梁滩河流域垃圾治理规划 (56)5.1垃圾处理目标 (56)5.2垃圾治理规划内容 (56)5.3垃圾收运系统 (56)5.4简易垃圾堆放场封场与管理 (60)5.5垃圾污染负荷削减 (61)第6章梁滩河河岸防护及河道整治规划 (63)6.1梁滩河河岸防护规划 (63)6.2河道清淤规划 (67)6.3污染负荷削减 (72)第7章梁滩河流域畜禽养殖污染治理规划 (75)7.1畜禽养殖规划原则 (75)7.2规划治理目标 (75)7.3畜禽养殖业污染治理规划方案 (75)7.4污染负荷削减 (78)第8章梁滩河流域生态环境治理规划 (80)8.1生态环境功能区划分 (80)8.2退耕还林还草规划 (80)8.3水土保持规划 (84)8.4自然保护区建设规划 (87)8.5农田径流污染控制规划 (88)8.6污染负荷削减 (90)第9章梁滩河流域工业废水污染防治规划 (93)9.1国家关于工业废水治理的有关规定 (93)9.2工业废水治理规划原则 (93)9.3工业污染治理目标 (94)9.4工业企业废水治理规划 (94)9.5工业企业废水整治项目 (94)9.6污染负荷削减 (95)第10章项目实施进度安排 (96)10.1污水治理项目进度安排 (96)10.2垃圾治理项目进度安排 (96)10.3河岸防护及河道整治工程项目进度安排 (97)10.4畜禽养殖业污染治理 (97)10.5生态环境污染治理项目进度安排 (98)10.6工业污染防治项目进度安排 (98)第11章投资估算与资金筹措 (99)11.1投资估算 (99)11.2资金筹措 (101)第12章效益分析 (106)12.1环境效益 (106)12.2生态效益 (108)12.3社会效益分析 (108)12.4经济效益分析 (109)第13章规划组织实施及保障措施 (111)13.1加强领导，统筹规划，综合决策，分步实施 (111)13.2实行流域污染的总量控制，坚持“谁污染，谁治理” (111)13.3多渠道筹措资金，建立长期稳定的生态建设和环境保护投入保障机制 (111)13.4依靠科技进步，加强生态环境综合整治的科技支撑 (111)13.5加大执法力度，依法保护和治理生态环境 (112)13.6加强宣传教育，提高公众环境意识 (112)13.7励行节水 (112)13.8环境监督及后续管理措施 (113)第14章结论与建议 (114)14.1结论 (114)14.2建议 (116)附表：附表1 重庆市梁滩河流域水污染综合治理重点项目一览表附表2 重庆市梁滩河流域污染物排放综合表附图：附图1 梁滩河流域位置图附图2 梁滩河流域水质监测断面图附图3 梁滩河流域水土流失现状图附图4 梁滩河流域植被分布图附图5 梁滩河流域主要工业污染源分布图附图6 梁滩河流域城镇污水处理厂（站）规划图附图7 梁滩河流域垃圾治理规划图附图8 梁滩河流域河岸护堤规划图前言梁滩河流域地处缙云山脉与中梁山脉之间，发源于九龙坡区白市驿廖家沟水库，属嘉陵江下游右岸一级支流，流经九龙坡、沙坪坝、北碚三个区，在北碚区龙凤镇汇入嘉陵江，流域面积491.27km2，干流长约88km，有5条支流汇入其中。
地方政府政策执行力提升路径研究
地方政府政策执行力提升路径研究【摘要】本文针对地方政府政策执行力提升路径展开研究。
首先从地方政府政策执行力的现状和存在的障碍进行分析，然后探讨提升路径，包括政策宣传与落实以及监督与考核机制的完善。
通过对现状的分析和对路径的探讨，提出政策执行力提升的策略建议，从而为地方政府政策执行力的提升提供参考。
该研究在当前社会背景下具有重要意义，有助于提高地方政府的管理水平和有效性，推动政策的落地和执行，促进地方经济社会的可持续发展。
【关键词】地方政府、政策执行力、研究、提升、路径、障碍、探讨、宣传、落实、监督、考核、策略建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景地方政府在实施政策过程中，往往会面临着执行力不足的问题。
这种问题不仅会影响政策的顺利实施，也会影响政府形象和信任度。
针对这一问题，学术界和实践界一直在探讨如何提升地方政府的政策执行力。
随着社会发展和政策环境的变化，地方政府政策执行力提升的研究也越来越受到关注。
研究背景对于理解问题的产生和发展过程以及解决问题的重要性具有重要意义。
在当前社会背景下，地方政府政策执行力不足已经成为影响政府治理效能和社会稳定的重要问题之一。
深入研究地方政府政策执行力的提升路径，对于加强政府执行力、改善政府与民众之间的关系、推动政策有效落实具有十分重要的意义。
在此背景下，本研究将深入探讨地方政府政策执行力提升的路径，并提出相关策略建议，以期为地方政府提升政策执行力提供有益的参考。
1.2 研究意义地方政府政策执行力的提升对于推动经济社会发展具有重要意义。
政策执行力的提升能够有效促进政府各项政策的贯彻落实，确保政策的有效性和可持续性。
政策执行力提升可以增强政府的管理能力和执行效率，提升政府形象和公信力。
地方政府政策执行力的提升还能够促进公共资源的合理配置，推动社会资源的高效利用，促进社会稳定和发展。
深入研究地方政府政策执行力提升的路径，探讨提升的有效策略和措施，对于促进政府治理现代化、提高政府服务质量、推动经济社会可持续发展，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
警惕惯性依赖症
第二 ， “ 划要 多 一 些 ， 从 计 市
场 要 少 一 些 ” 的 思 维 定 式 中解 放 出 来 一 些 人 认 为 ， 过 分 的市 场 是 经 济导 致 了分 配的 不公 。 此 。 因 解
章 说 ，英 国的政 府 网站 是这 样 网
络 民 心 的 ：如 果 你 想 在 网 上 交 地 “ 方 税 ， 以 点 击 Ａ： 果 你 想 知 道 可 如
瓦 茸 ！
由柔 性 问责 变成 刚 性 问责 。
从 现 行 制 度 安 排 分 析 ， 公 众 的评 价 对 地 方 主 政 官 员 的 “ 帽 ” 重 官 有 要 影 响 。 主 政 官 员 以 自 己 的 政 治 形 象 、 个 人 名 誉 作 为 政 治 行 为 的 担 保 。也 要 以 此 为 行 政 不 作 为 付
以及 监 督 体 制 ， 极 推 行 和 构 建 积 以 人 大 为 主 导 ， 法 机 关 、 主 司 民
维 定式 中解放 出来 。
第 一 ． “ 要 多 一 些 ， 要 从 公 私
报 》 文认 为 ， 很 多情 况 下 ， 撰 在 遵 循 惯例 是 一 种 有效 的工 作 方 法 。 但是 ，由于 客观 条件 不 断发 生 变
荟 萃 园
完善 行 政 阎责 制 需 实现 三 个 突破
《 国改革报 》 日刊发 王 忠 中 近 国 的文章说 ，进 一 步完 善行 政 问 责机制 必须 实现 三个 突破 。
英 国 政府 的 网 站 告 诉 你 ， 垃 圾 怎么 处理 ，没钱 住房 子 了怎 么
办 ， 车 场 在 Ｄ 。它 明 示 你 如 何 停 ） Ｊ ｌ ＵＬ 交 税免税 、 房及 寻 找住房 援 助 、 找 交通 和街 道信 息 、 保 卫 生信 息 ， 环
运维服务承诺书
运维服务承诺书篇一：运维服务承诺服务承诺一1)系统定期巡检系统定期巡检是指我司安排现场工程师对应用系统实施现场检查，及时发现系统运行中出现的隐患，减少系统发生故障的概率，保证系统的稳定运行。
在系统巡检过程中发现的问题，依据我司故障分类标准，由现场技术服务工程师进行相应的故障排除。
本项目中巡检服务主要指软件检查，内容包括：数据完整性检查、性能指标检查、告警功能检查、软件可用性与安全性检查等。
2)电话故障诊断是指用户在遇到使用中的疑难问题或者系统出现不正常状态，通过电话或传真向我司寻求技术支持和帮助，我司在确认用户的服务请求后，将安排技术人员在规定的时间内（即响应时间）通过电话帮助用户进行故障定位，并提出解决方案，最终指导用户排除设备故障。
表一：故障性质定义用户在维护系统过程中，当出现技术故障的时候，应对故障现象进行仔细认真的调查和记录，然后通过服务热线向我司提供故障的详细情况、服务请求时间、联系人和联系电话等。
我司服务热线提供每周5天、每天8小时的电话故障诊断，如热线电话号码需要更改，我司至少提前三天以书面形式（含传真）通知用户。
用户应及时反馈解决方案的有效性，以便我司是否进一步采取技术支持措施。
对于不同级别的故障，服务响应时间见表二（服务响应时间指：从我司确认用户服务请求到我司技术人员和用户经过交流达成共识，并开始进行下一步操作的时间，下一步操作可能为：成功指导用户排除故障、开始进行远程故障诊断或者承诺在某一时间内到用户现场进行故障排除）。
表二：电话故障诊断响应时间表对于不同级别的故障，我司分别承诺不同的故障解决时限，故障解决时限见表三。
表三：故障解决时限表注：故障解决时限不包括派出专业技术人员赶往用户现场的路途时间；?对于部分瞬时出现但不在重复的故障现象或者属于个别用户但不影响整体使用情况的故障现象，如果我司技术人员承诺将通过以后的软件补丁解决，视为故障已经排除；对于一些需采购部件，同时该部件一时无法采购到的情况不包括在内。
陕西宝氮化工集团有限公司
陕西宝氮化工集团有限公司年产5000吨环保型SA81醛树脂系列生产线建设项目环境影响报告书中国轻工业西安设计工程有限责任公司二○一八年十二月陕西宝氮化工集团有限公司年产5000吨环保型SA81醛树脂系列生产线建设项目环境影响报告书陕西宝氮化工集团有限公司二○一八年十二月目录概述 (1)1 总论 (7)1.1评价依据 (7)1.2环境影响识别和评价因子选择 (10)1.3评价执行标准 (11)1.4评价工作等级和评价范围 (16)1.5评价内容、评价重点及评价时段 (20)1.6环境保护目标 (20)1.7规划及规划环评情况 (20)2 工程概况 (24)2.1宝氮集团搬迁技术改造项目一期工程10万吨/年甲醇制芳烃项目 (24)2.2陕西宝氮化工集团有限公司甲醛、甲缩醛生产线搬迁项目 (26)2.3陕西宝氮化工集团有限公司现有工程污染物排放情况 (28)2.4现有工程存在的环境问题 (29)2.5拟建项目概况 (29)3 工程分析 (44)3.1施工期工艺流程及产污环节 (44)3.2工艺流程及产污环节分析 (46)3.3运营期的平衡分析 (49)3.4污染源及污染物排放分析 (54)3.5非正常工况下污染物排放分析 (62)3.6污染物产生及排放统计 (62)3.7“以新带老”及“三本账” (63)4 环境现状调查与评价 (65)4.1自然环境现状调查与评价 (65)4.2环境质量现状监测与评价 (70)5 环境影响预测与评价 (82)5.1施工期环境影响分析 (82)5.2运营期大气环境影响分析 (85)5.3运营期地表水环境影响分析 (88)5.4运营期地下水环境影响分析 (88)5.5运营期声环境影响预测与分析 (97)5.6运营期固体废物影响分析 (99)6 环境风险评价 (100)6.1现有工程环境风险概述 (100)6.2拟建项目评价等级和评价范围 (100)6.3源项分析 (103)6.4风险后果分析 (106)6.5风险可接受水平计算和结论 (108)6.6风险管理 (108)6.7结论 (118)7 污染防治措施可行性分析 (119)7.1施工期污染防治措施 (119)7.2运营期污染防治措施及可行性 (121)7.3环保投资 (136)8 环境影响经济损益分析 (138)8.1经济效益分析 (138)8.2社会效益分析 (138)8.3环境经济损益分析 (138)9 环境管理与监测计划 (141)9.1环境管理 (141)9.2环境监测计划 (146)9.3信息公开 (147)9.4环境保护竣工验收 (147)10 结论与建议 (149)10.1项目概况 (149)10.2环境现状监测评价 (149)10.3污染防治措施 (150)10.4主要环境影响 (151)10.5公众参与 (152)10.6环境经济损益分析 (152)10.7结论 (153)10.8要求与建议 (153)附表：建设项目环评审批基础信息表；附件：附件1：委托书；附件2：陕西省企业投资项目备案确认书（项目代码：2018-610322-26-03-025688）；附件3：《宝鸡市环境保护局关于凤翔县长青工业区总体规划环境影响报告书的批复》（宝市环函[2008]212号）；附件4：监测报告（正为监（现字[2018]）第0432号）及补充监测。
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考试标题《提升政府执行力》试卷
本试卷共有判断题 10 道，单选题 15 道，多选题 10 道，总分 100 分，60 分及格。
所属课程《提升政府执行力》
倒计时 43:54
一、判断题（10 道）
1. 当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素
正确
错误
2. 公务员实行阳光工资、阳光津补贴；绝不可以多劳多得为名拉大工资的部门差距。
（）
正确
错误
3. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力
正确
错误
4. 利益矛盾的内在协调是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。
（）
正确
错误
5. 高、中、低端企业，一、二、三流属于规则间选择。
（）
正确
错误
6. 解决问题从高端切入就叫战略流程。
（）
正确
错误
7. 毛泽东把矛盾化为两大类：人民内部矛盾、敌我矛盾。
（）
正确
错误
8. 从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。
（）
正确
错误
9. 领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
（）
正确
错误
10. 高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。
（）
正确
错误
二、单选题（15 道）
1. 优化战略流程强调（）
A. 利益矛盾的外在控制
B. 利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制
C. 利益矛盾的外在协调
D. 利益矛盾的内在控制
2. 晋升以（）为依据。
A. 考勤考绩
B. 人脉关系
C. 工作实绩
D. 潜能
3. 多劳多得在（）是基本行为准则之一。
A. 领导领域
B. 公共领域
C. 个体领域
D. 私人领域
4. 所谓正确决策，是（）的决策。
A. 合理、合情
B. 合法、合情
C. 合法、合理、合情
D. 合法、合理
5. 所谓的执行力是（）
A. 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力
B. 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力
C. 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力
D. 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力
6. （）的规则具有执行力。
A. 体现个体利益最大公约数
B. 体现厉害相关者个体利益
C. 体现厉害相关者个体利益最大公约数
D. 体现厉害相关者利益最大公约数
7. 对待规则持有乐观态度的是（）
A. 邓小平
B. 毛泽东
C. 钱穆
D. 马克思
8. 选任制权力来源于（）
A. 选民
B. 人民
C. 权力机关
D. 任免机关
9. 所谓的运营流程，就是（）
A. 理智地做事
B. 正确地做事
C. 科学地做事
D. 认真地做事
10. 培训以（）为主导。
A. 自觉性
B. 强制性
C. 制度性
D. 计划性
11. 价值的背后是（）
A. 权力
B. 利益
C. 权利
D. 效益
12. 职业发展以（）为依据。
A. 工作需要
B. 个人能力
C. 岗位需求
D. 市场需求
13. 提升执行力对决策层来说（）
A. 培养一个良好的领导作风
B. 培养一个良好的工作习惯
C. 确定流程，保证流程正常运转
D. 建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化
14. 所谓规则间的选择，是（）
A. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制
B. 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制
C. 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制
D. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制
15. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性，主要是从（）出发。
A. 问题
B. 价值
C. 意义
D. 目的
三、多选题（10 道）
1. 改善运营流程的原则（）
A. 以客户为中心，不以职能部门为中心；
B. 组织机构扁平化
C. 掌控工作执行情况的手段自动化
D. 以价值定位为核心
2. 规则间选择的三大判断标准（）
A. 看问题发生的主体
B. 看问题发生的范围
C. 看问题的性质
D. 看规则解决问题的效力
3. 党和国家重要的战略转折点
A. 十一届三中全会
B. 1992年小平南巡
C. 2003年战胜非典
D. 2007年
4. 将问题化为两大领域（）
A. 公共领域的问题
B. 领导领域的问题
C. 私人领域的问题
D. 个体领域的问题
5. 任何组织的职位都可以分为三个层次（）
A. 决策层
B. 管理层
C. 操作层
D. 领导层
6. 战略流程的基本规范（）
A. 根据价值确定目的
B. 根据目的确定目标
C. 根据目标确定途径
D. 根据问题确定对策
7. 提升政府执行力的价值和作用（）
A. 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素
B. 三分战略，七分执行
C. 没有执行力，任何规则都是一纸空文；没有执行力，任何政策都将丧失公信力
D. 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。
在这种关键时刻，提执行力有其独特价值
8. 2006年9月4日，温家宝总理在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上指出：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题：一是（）；二是（）”。
A. 政令不畅、执行不力
B. 政令不畅、领导不力
C. 违法违规、失信于民
D. 领导集权、失信于民
9. 战略层的职位能力需求
A. 创造能力
B. 行政决策能力
C. 应变能力
D. 沟通协调能力
10. 执行力的价值
A. 组织的生命力
B. 个人的竞争力
C. 国家创新力
D. 新的生产力
交卷
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