事业单位预决算之间的协同关系
行政事业单位预算管理与会计核算的协调和衔接
行政事业单位预算管理与会计核算的协调和衔接作者：卫伟来源：《今日财富》2021年第16期行政事业单位是指国家进行行政管理，维护社会公共秩序的单位，其业务目的是满足社会公共需要，同时也是社会经济发展地宏观调控者。
行政事业单位经费主要由财政部门承担，使其具有一定的特殊性。
因此，行政事业单位必须严格遵守会计准则、预算制度，资金的支出和使用将受到严格的控制和限制。
本文通过协调行政事业单位预算管理和会计核算之间的关系，希望能分析行政单位预算管理和会计核算中存在的主要问题，并提出相应的对策，以协调行政事业单位强化预算管理和会计核算，达到提高社会公共服务资金的利用率目的。
预算管理是建立和完善公共财政体制的重要组成部分。
《中华人民共和国预算法》规定：行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。
近几年来，预算管理在行政事业单位中发挥重要作用，因此需要不断完善和强化管理。
我国行政事业单位预算管理完全按照行政事业单位预算制度设计的。
2013年我国财政部门颁布了《行政事业单位会计准则》，增加了会计的相关内容，2019年又颁布了《政府会计制度—行政事业单位会计科目和报表》，规定：我国行政事业单位的预算管理应与其会计核算相结合。
这是我国会计准则的要求，也是行政管理的需要。
本文从行政事业单位预算管理与会计核算的冲突入手，探讨如何促进行政事业单位预算管理与会计核算的协调，以期为我国行政事业单位的预算管理及后续改革、发展提供借鉴。
一、行政事业单位预算管理为强化行政事业单位预算管理，加强财务监督，规范财务收支行为，提高依法理财水平，我国各级政府自上而下制定行政事业单位预算管理制度。
行政事业单位预算管理是财政部门同行政事业单位的主管部门之间，行政事业单位的主管部门同所属的行政事业部门之间关于财政资金的分配、使用，以及責任、权力与利益划分的基本组织制度。
编制和执行预算是行政事业单位的常规性工作。
预算的编制和执行不仅体现了财政资金在某段时间内的收支变化，还反映了货币资金转化为实物工作量的增减变动情况。
行政事业单位部门预决算差异与衔接
行政事业单位部门预决算差异与衔接摘要：在新时期背景之下，我国的行政事业单位工作面临诸多挑战，行政事业单位部门预决算工作难度不断增大。
虽然行政事业单位部门财政管理体系越来越完善，但是，在具体的管理工作当中，仍然存在很多问题，为了保证行政事业单位财务管理机制的重要作用得到更好发挥，本文深入研究行政事业单位部门预决算差异产生原因与解决措施。
关键词：行政事业；预决算差异；衔接；引言行政事业单位部门预决算实际上可分为预算与决算两部分，其中预算是各级政府部门编制财政预算报告，并上交政府部门与人大会议审核，以确定最终的预算结果，而决算则指按照财政部门决算编审要求，对各级行政事业单位政府部门的经济情况进行总结与分析，以明确反映出预算执行情况。
由于预算与决算都与国家公共财政有着直接的关系，且需要配合展开，因此一旦预决算衔接出现问题，那么国家公共财政情况就会收到不同程度的影响，而对于行政事业单位部门预决算衔接策略的研究也是非常具有现实意义的。
1研究行政事业单位部门预决算差异与衔接的现实意义行政事业单位的快速发展，对国民经济的稳步发展起到良好推动作用，促进国家的可持续发展。
在行政事业单位之中，如果各部门预决算存在较大差异，会影响各项活动的顺利开展。
所谓预算，主要指的是针对部门组织的各项活动收支的准确估算，由于行政事业单位具有一定特殊性，因此，单位组织开展的各项活动，均涉及到较多的人力资源与物力资源。
通过做好行政事业单位部门预决算工作，可以显著减少工作资金支出，保证行政事业单位部门的有序运行。
2行政事业单位部门预决算差异原因分析2.1预算编制随意化在预算编制环节，很多单位在主管部门或者上级单位给定的预算定额范围内，经济分类的科目金额随意填写，要求仅为与总数核对一致。
或者故意增大某些科目或者缩小某些科目的金额，为在预算执行中留下调整空间。
没有与相关部门进行深入沟通协调，在缺乏外部资源信息的支持和调研分析的情况下，随意填写预算金额，预算编制的随意化，严重影响了所编制预算的质量，难以与单位的年度工作计划和支出需求相吻合。
事业单位预决算之间的协同关系
事业单位预决算之间的协同关系随着社会的发展和事业单位的不断增加，事业单位的管理、预算和决算也变得越来越复杂。
在事业单位的一切活动中，预算和决算是两个重要的组成部分，预算是指一个机构事先制定出的花费计划，它是为实现企业长远目标而制定的一份计划。
决算是指一个机构在一定时间内，完成了预算目标后，向所属机构报送的统计报表。
事业单位的预算和决算之间存在协同关系。
在预算编制的过程中，必须充分考虑到预算和决算之间的协同，以确保预算的合理性和决算的准确性。
随着社会经济的不断发展和改变，预算和决算之间的协同越来越重要。
一、提高预算编制的准确性和合理性预算编制是事业单位重要的会计核算工作之一。
预算编制的质量直接决定了事业单位的财务管理水平和运作效率。
预算编制工作如果不能把握预算和决算之间的协同关系，那么预算编制就会存在很多问题。
比如，预算偏低或偏高，导致财务状况不稳定;预算项目不合理或者预算细节不到位，可能会引起决算误差或浪费。
因此，预算和决算之间的协同关系需要事业单位认真考虑，预算编制的过程应该充分参考历史经验和实际情况，预算的数据需要具有可行性和可靠性，以便减少错误预算导致的财务风险。
二、保证事业单位运作的效率和规范性决算是事业单位的一种传统财务核算方法，它反映了实际经济活动的情况。
正常情况下，预算和决算之间需要进行调整和协调，以确保财务资金的妥善利用。
如果预算和决算之间没有协同关系，很容易导致不正常的运营情况，比如资金浪费、项目停滞不前等。
因此，预算和决算之间的协同关系需要事业单位加强，确保预算目标能够在规定期限内完成，以保护资金和项目的合理使用和运作。
三、促进财务风险控制在预算和决算之间，特别是在经济形势不稳定的情况下，风险随时出现。
如果预算和决算之间没有协同关系，事业单位的财务经营风险将会变得很大。
因此，必须在预算和决算之间建立一种协同机制，以确保风险可控，保障资金安全。
在协同机制中，预算方案必须具备变化、调整的弹性，并且在决算过程中要对可能出现的风险进行预警，确保经济活动的风险能在可控范围内得到控制。
事业单位各部门如何协同合作,提升整体运营效率的方法和实施方案探讨
事业单位是我国社会主义市场经济体制下的重要组织形式，各部门之间的协同合作对于提升整体运营效率至关重要。
本文将探讨如何通过加强部门间的协同合作，实现事业单位整体运营效率的提升，并提出相应的方法和实施方案。
一、加强沟通与协调1.建立跨部门沟通机制事业单位各部门应建立定期的沟通机制，例如召开部门负责人会议或工作座谈会，以便及时了解不同部门的工作动态和需求，加强信息的共享和交流。
2.优化信息化平台通过建立统一的信息化平台，实现数据的共享和管理，提高工作效率。
各部门可以在该平台上进行信息查询、报告填写等操作，减少重复性工作和沟通成本。
3.加强部门间的协调配合各部门之间应加强协调配合，形成工作合力。
例如，在制定年度工作计划时，各部门应相互协商、充分沟通，确保各项工作能够相互配合、互为支撑。
二、优化流程与机制1.建立跨部门工作流程针对事业单位内部常见的工作流程，可以建立跨部门的工作流程，明确责任和工作节点，确保每个环节的顺畅进行。
例如，招聘新员工的流程可以涉及人力资源部门、财务部门和行政部门。
2.制定绩效评估机制建立科学合理的绩效评估机制，激励各部门在协同合作中发挥积极性和创造性。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，对各部门的工作进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
3.加强跨部门项目管理对于涉及多个部门的重大项目，应设立专门的项目管理团队，统筹规划和组织实施。
该团队可以由各部门的精英组成，通过有效的项目管理方法，推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
三、促进团队合作与共享1.建立团队文化通过培养团队合作意识和共享精神，增强部门之间的凝聚力和归属感。
可以定期举办团队建设活动，加强团队成员之间的交流与互动，营造积极向上的工作氛围。
2.搭建共享平台事业单位各部门可以建立共享平台，将各自的资源和经验进行整合和共享。
例如，可以建立一个内部的知识库或在线论坛，供各部门的成员共同学习和交流经验。
3.开展跨部门培训和交流活动定期组织跨部门的培训和交流活动，促进不同部门之间的相互了解和学习。
试析行政事业单位部门预决算差异与衔接
试析行政事业单位部门预决算差异与衔接一、探究行政事业单位部门预决算差异的意义对行政事业单位部门预决算差异探究，起到的意义具体展现在以下几个方面。
首先，便于促进财政资金使用效率的提高，也就是根据部门预决算差异产生原因，采取相应的处理对策，加强控制，避免不必要财政资金支出，保证财政资金高效实用。
其次，让行政事业单位预决算工作更加专业和规范，提高预决算工作水平，给行政事业单位工作职责履行提供支持。
二、行政事业单位部门预决算差异产生原因（一）基础不匹配首先，虽然部门预算要求从全口径角度出发进行编制，然而当前部分行政事业单位部门预算在编制上存在内容不全面、流程不科学等问题。
部分项目年初部门预算没有及时编制，在年终才追加处理；而在项目支出预算编制过程中，因为预算编制没有得到项目部门的高度重视，没有将其融入集体讨论中，只是依赖财务部门历史数据进行编制，缺乏规范性和科学性，容易与单位实际情况不符，导致预算与决算脱节。
其次，虽然部门决算报表中“收入支出总表”已经将年初预算数据添加进来，但是没有在其他报表中渗透，所以只能进行数据汇总比较，无法细化分析，影响最终工作效果。
（二）预算编制不科学预算编制是否科学合理在某种程度上将会受到预决算差异因素的影响。
现阶段，行政事业单位在开展预算编制工作时，面临的预决算差异因素具体展现在以下几个方面。
首先，部门预算编制中，内容不完善。
即便在分配财政资金中，本部门预决算收支占财政总体预决算收支中占比相对偏小，大量资金掌握在财政部门预算范畴中，即便可以将财政资金效应优势全面发挥，但是单位在编制预算过程中，无法展现单位实际需求，预算数据不完整。
其次，部门在编制预算方案时缺少前瞻性。
也就是部分行政事业单位在编制部门预算方案时，无法对单位整体情况有深入了解，掌握单位不可预见收支，所以，在出现这种费用支出情况时，通常需要对预算方案进行调整，导致决算大于年初预算。
最后，部门预算编制方式不合理，存在漏洞。
事业单位预决算之间的协同关系
事业单位预决算之间的协同关系事业单位预算和决算是组织财务管理的两个重要环节，它们之间存在协同关系，相互影响，共同推动和保障事业单位财政的健康稳定发展。
一、预算与决算的定义与作用预算是事业单位为实现组织目标，根据预计的收入、支出和资金需求，编制的一种财务计划，是为了合理安排和有效利用有限的财务资源而进行的全面规划。
预算不仅包括收支的计划，还包括绩效目标和使用原则。
决算是根据实际发生的收入、支出和资金使用情况，经过核算、计算和审计等程序，编制的一份反映事业单位财务状况和结果的报表，是一个总结性的财务报告。
决算对过去的经营活动进行总结，可以为下一期的经营活动提供参考和借鉴。
预算和决算在事业单位的财务管理过程中具有不可或缺的作用。
预算是对财务资源进行规划和配置的工具，既可以控制支出，又可以衡量绩效和效率。
而决算则是一个绩效评价和监督的工具，可以通过比较预算和决算之间的差异，评价经营活动的合理性和效果。
1. 预决算一体化：预决算是财务管理的两个环节，但并不是完全孤立和分离的，而是相互关联和一体化的。
决算是对过去的经营活动进行总结，对信用评价、决策提供参考；而预算则是对未来的经营活动进行规划和预测，对财政决策和资金调度提供依据。
预算和决算之间的联系和协同关系，可以通过对比预算和决算之间的差异，发现问题、解决问题，及时调整和修正预算。
2. 预算和决算的互补功能：预算和决算在财务管理中具有互补功能。
预算通过对资源的规划和配置，保障财务的稳定性和经济效益的实现；决算通过核算和审计，总结财务状况和经营活动的结果，为决策提供参考和借鉴。
预算的制定和实施离不开对过去经验的积累和决算的分析；而决算的编制和分析也离不开对未来预算目标的设定和实施。
3. 预算与决算的监控与调整：预算和决算在事业单位财务管理中共同参与对财政收支的监控和调整。
预算通过分析和比较预算和决算之间的差异，及时调整预算，实现财务目标的精确性和合理性。
而决算则可以通过分析决算的结果和指标，识别经营风险和问题，提供决策的参考和借鉴。
事业单位预决算之间的协同关系
事业单位预决算之间的协同关系事业单位预算和决算作为经济运作中的两个重要环节，不仅关系到事业单位经济活动的正常开展，也对其发展和稳定起到了重要作用。
为了更好地发挥预算和决算的作用，在实践中需要加强两者之间的协同关系，使其相互协调、相互支持、相互促进。
下面就从多个角度说明事业单位预决算之间的协同关系。
1. 目标一致性预算编制主要是依据事业单位的年度经济目标，为实现这些目标制定相应预算，为决算提供数据支持。
而决算则是对实际经济活动和效果的核算和总结。
因此，预算和决算的目标应该是一致的，预算制定中的经济目标应该与决算中记录的实际经济效果相符。
目标的一致性才能保证预决算之间的协同。
2. 政策协调事业单位预算和决算的编制工作需要依据各级政府制定的经济政策和法律法规，要保证预算和决算的政策协调性。
预算编制时需要确保预算数据与政策要求相符，决算中也应包括各项政策的执行情况。
3. 数据共享预算和决算都是对事业单位的经济活动进行记录和总结，因此需要以相同的数据为基础。
在编制预算时，应该充分利用历史数据、市场数据、竞争数据等各种具有代表性的数据进行预测和分析，并将这些数据共享给决算工作。
决算工作也应通过对预算编制中所采用的数据进行核实，为预算的制定提供参考。
4. 管理对接预决算之间的协同关系还涉及到事业单位的各级管理层。
预算制定时，需要各级管理层的参与和支持，以保证预算的科学性和合理性。
而决算则是管理层对事业单位运作的监督和评估工作，如发现问题，应及时调整和纠正。
因此，预算和决算之间应保持管对接，共同为事业单位的稳定和发展提供保障。
5. 资金使用预决算之间需要在资金使用方面保持一致。
预算编制旨在调配和分配资金，而决算则是核算资金使用情况。
预算制定时需要对资金使用进行合理规划，决算时也需要全面记录资金使用的情况。
两者相互协调，才能保证资金的有效使用，提高事业单位的经济效益。
行政事业单位部门预决算衔接策略浅谈
行政事业单位部门预决算衔接策略浅谈随着社会经济的快速发展，行政事业单位在日常工作中需要对资金进行科学合理的使用，而预决算是一项非常重要的管理工作。
预决算的衔接对于单位的经济效益和管理水平有着重要的影响。
本文将从预决算的概念和重要性出发，结合实际工作经验，提出行政事业单位部门预决算衔接的策略，并探讨如何有效地加强预决算的管理，提高行政事业单位的资金利用效率。
一、预决算的概念和重要性预决算是指预算与实际发生的费用和资金使用的结算之间的过程。
预算是单位对于一定时期内经济活动的收入和支出做出的计划性安排，而决算则是对预算执行情况进行核算和总结。
预决算的衔接意味着单位能够根据预算制定的计划，实际执行中的支出和收入进行核算和总结，以便更加科学地安排和决策。
预决算的衔接对于单位的管理有着重要的意义。
可以帮助单位梳理和总结在预算执行中的情况，形成完整的资金流动情况，从而为单位未来的预算编制提供参考依据。
实现预决算的衔接可以发现预算执行过程中的问题和突出点，对于有关部门进行及时的调整和改进，提高资金使用的效率和质量。
预决算衔接还是对于单位经济效益的监督和评价的基础，能够对单位的工作表现进行评价和考核，为单位的发展提供参考。
1. 加强预算编制和执行中的沟通和协调在行政事业单位的预算编制和执行中，各相关部门应该保持密切的沟通和协调，确保预算的制定和执行是科学合理的。
在预算编制过程中，应该考虑到各部门的实际情况，与各部门进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，确保预算的制定是全面的和合理的。
在预算执行过程中，各部门应该按照预算安排进行支出和收入的核算和使用，确保执行的合理性和科学性。
2. 建立健全的预算管理体系行政事业单位应该建立健全的预算管理体系，明确预算的编制、执行和核算的流程和责任，确保预算不是一纸空文。
在预算编制阶段，应该确定责任人和分解到位，将预算分解到各个责任部门和具体人员，明确各项支出和收入的计划和指标，并建立绩效考核机制，确保预算的有效执行。
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事业单位预决算之间的协同关系
作者：赵建丽
来源：《财会学习》2020年第08期
摘要：在事业单位日常财务工作中，预决算管理贯穿事业单位全年始终，从预算编制到执行到决算，是单位运行中资金预估、资金流动、财务状况汇总的重要流程。
本文从事业单位目前预决算管理的现状出发，查找预决算差异率高的原因，有针对性地探讨解决措施，力图找到预决算之间的协同点，为实际工作的顺利开展提供指导。
关键词：事业单位;预决算;协调关系
预决算从字面意思最简单的理解就是预算和决算。
预算是对单位下一年度或者以后几年运行发展的计划，并在财务上用金额和数字体现出来;决算则是对预算执行情况的一个年终总结。
两者之间关系密切。
从会计年度整个流程来看，应该包括预算编制、预算执行、决算编制三个阶段。
但从单位整体考虑，预决算是一个循环反复的过程，从预算编制到预算执行到决算编制再到决算分析最后回到下一年预算编制，各个环节之间相互影响，相互牵制。
想要预算精细化必须决算分析透彻化，想要年度决算与所批复的预算相吻合，就必须让预算执行正规化。
一、预决算各环节关系梳理
事业单位的预决算包括预算编制、预算执行、决算编制、决算分析等环节。
预算编制是否科学合理，直接会影响到预算的执行。
年度各项业务开展过程中各项资金支出是否符合规定，是否按照批复的预算进行，是否存在随意列支现象，最终会体现在预算执行上。
决算编制则就是预算执行后财务状况进行最终总结，如果预算执行不到位不合规，决算就会大大偏离年初的预算目标，在此基础上的决算分析，对下一年预算编制的指导意义就会大打折扣。
任何一个环节的松懈，都会影响整个流程的顺畅，结果就是预决算差异较大，预算决算相脱节。
流程强调预决算是一个闭合的循环体，任何的中间环节都会影响整个循环。
现实工作中，事业单位应当在每个环节都彼此照应，每个环节精准合理，才能使得预决算形成协同关系。
二、事业单位预决算现状分析
（一）预决算相脱节
预算精细化、决算准确化可谓老生常谈，二者并非独立个体，是一个环环相扣的结合体。
但现在很多事业单位把预算和决算简单地认为是两个不相关的工作任务。
片面地认为预算是向财政申请资金的表格化形式化，决算是将账上数据搬运到表上的最终总结。
但却没有考虑预算和决算之间的关系，没有具体分析预算和决算之间差异率高的原因和影响因素。
更有甚者为了使得决算的某些数据与预算相一致，出现表上做文章的现象。
（二）预算执行与预算批复相脱节
预算执行其实是预算批复的实际落实，但很多单位认为预算批复就已经是万事大吉，因为资金基本已落实，怎么支出就可根据单位的意愿。
预算执行并没有按照所批复的预算进行，从而出现超预算、无预算的现象，或者随意进行调剂，有时候为了加快预算执行进度，资金之间相互挤占，到考核节点时突击花钱的现象时有发生。
（三）决算编制不全面、不准确
事业单位资金来源众多，如财政资金，事业收入，其他横向课题收入等等。
如果是中央事業单位，财政资金还可能包括中央财政资金和地方财政资金。
有些下属单位或者社会团体，资金渠道特殊，很可能出现决算编制不全面的问题，遗漏或者隐瞒某些收入或者支出。
目前事业单位的决算基本都会有统一的决算软件，软件中会有相关的数据间的审核公式，为了达到通过数据审核的目的，经常会出现表中随意调整科目金额，造成账表不一致的现象。
（四）预算编制随意化
在预算编制环节，很多单位在主管部门或者上级单位给定的预算定额范围内，经济分类的科目金额随意填写，要求仅为与总数核对一致。
或者故意增大某些科目或者缩小某些科目的金额，为在预算执行中留下调整空间。
没有与相关部门进行深入沟通协调，在缺乏外部资源信息的支持和调研分析的情况下，随意填写预算金额，预算编制的随意化，严重影响了所编制预算的质量，难以与单位的年度工作计划和支出需求相吻合。
（五）缺乏决算分析对预算编制的指导
目前很多事业单位财务分析处于空白状态，传统思想在作祟，认为单位的职责是提供社会公共服务，资金基本都是财政资金，不以盈利为目标，无需进行数据分析。
虽然每年有决算报表，但仅仅是将账上数据反映到表上，没有进行具体的分析过程。
对于决算软件上的数据分析，仅仅是就数据论数据，并没有联系到实际业务，不够深化、细化，因此对预算编制的指导作用较弱。
三、增强预决算协同关系的措施
（一）提高预算编制人员的素质
首先，需要配备有高度责任心的人员，因为预算批复后，单位全年都要在这个预算额度内安排支出，开展工作，因此要提高对预算编制工作的重视，奠定人员基础。
其次，配备的人员要有相互沟通协调的能力。
能够与人事部门、业务部门等获取有用信息。
最后，要有财务专业
能力，由于预算编制会明细到具体的会计科目，没有专业能力，就没办法将获取的信息填入对应的符合规定的会计科目中。
（二）多部门联动为预算编制打基础
预算编制不能只是财务人员的一项工作，由于预算涉及到单位的各个科室，甚至关系到每一个岗位。
要想做到精细化，必须部门之间相互配合。
因此，要建立跨职能团队或者部门，在预算编制、预算执行中相互沟通、相互联动。
对于基本支出，如人员经费就应当咨询人事部门，是否有调资、预计退休人员、预计新增人员数、社保类缴费基数是否有变动。
然后参考决算数据进行预算编制。
对于项目资金，编制预算时应当咨询相关的业务科室，对于下一年的支出计划，可以告知相关科室以往年度其支出明细情况，让其做到心中有数，比如过去一年已经进行过维修检测的，今年将不再进行，那么这项支出就可剔除。
所以建议对支出项在辅助核算中列示部门核算，可以查看某部门在一年中的支出明细，从而利于该部门更容易预估预算年度的支出情况。
（三）强化预算执行，刚性柔性相结合
执行要受预算额度的约束，同时执行直接影响决算编制。
所以作为中间环节的预算执行至关重要。
在预算执行中，一些超预算的资金项目要严格进行授权审批;无预算的项目开支必须进行审批，否则不得支付。
重大项目资金必须通过刚性控制来保障，而对于一些日常经营相关的业务，可以灵活掌握，采取柔性控制方式，比如提醒、质疑等方式，做到刚柔并济，既提高资金使用的效率效果，又要能够实现预算目标。
（四）强化决算编制完整性，提高决算编制准确性
决算作为年度预算执行情况的全面总结，必须做到完整准确。
首先应当将所有的收支、资产、负债都纳入决算报表，全面反映一年中的收支情况和财务状况。
其次必须保证账表一致，不得随意调整，真实反映才能提供有价值的财务信息。
（五）强化决算分析，指导预算编制
决算分析需要细化，并且多维度，从人员经费、公用经费、日常业务维持类项目、基建项目、政府采购等方面全面分析，甚至做到三年数据对比，剔除掉特殊情况（例如某年的额外收入或者某年的非常态化支出），将常态化数据作为编制预算的最佳参考数据。
例如三年的办公费数据变化情况，找出其不变的一定会发生的大致数据，作为编制预算数据的参考，再考虑下一年预计会新增的内容，如按规定需要新订阅的报纸等等，成为下一年办公费的具体预算金额。
所以，精细化管理要做到有章可依、有据可查，精细化的管理才能有依据。
预算编制的根
就是对往年度决算数据以及不同于现状的未来规划进行深入透彻的分析。
精细的决算分析，能够在看到历史数据的基础上，展望单位下一年度发展规划，进行科学合理的预测，进而保证预算编制环节数据的准确性。
四、总结
事业单位预决算管理是财务管理的重要环节，必须引起高度重视。
在实际工作中必须在把握国家财政政策的基础上，结合本单位实际情况制定切实可行的内部管理制度，安排有能力有担当的人来引领，严把每个环节的关键点，加强全流程监控以及关键环节的重点监控，充分利用各环节间的相互作用。
只有有效合理的资金预估，刚柔结合的预算执行，准确完整的决算编制，透彻细化的决算分析，才能不断提升预决算管理质量，实现财务管理目标，提高财政资金使用效益，最终发挥应有的社会效益。
参考文献：
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