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RD-19-09研发投入核算财务管理制度
XXXXX 有限公司研发投入核算财务管理制度文件编号： RD-12-009编制：审核：会签：批准：技术研发中心制发布日期： 2017年1月1日一、总则（一）为正确记录和归集有关研发项目的投入，加强对研发资金的管理，提高资金使用效益，根据《国家应用技术研究与开发专项资金管理暂行办法》的要求，特制定本制度。
（二）研发资金是公司为支持科技创新，促进产品升级和技术进步，保障公司健康稳定发展而设立的专项资金。
主要支持方向是：1、科技攻关计划(含优秀中青年科学家科研奖励基金)。
通过支持国民经济与社会发展中重大共性、关键性、公益性技术的研发活动，为产业结构调整、人民生活质量提高及社会可持续发展提供技术支撑。
2、科技产业化环境建设及科技成果的转移扩散。
通过支持科技产业化基地技术创新能力建设、科技产业化示范项目研究与开发以及相关科技培训等，为技术创新和科技成果产业化。
二、研发资金管理职责与权限：研发投入到核算由财务部负责，其他各部门按照财务部的要求提供相关信息。
(一)公司总经理办公室1、负责核批年度经费总预算及各计划年度经费预算；2、负责核批计划管理费预算；3、会同公司财务部审定并下达项目年度经费预算；4、监督检查经费的管理和使用情况；5、负责审批年度决算。
(二)研发中心办公室1、负责提出年度经费总预算建议；2、负责组织项目预算的申报和评审(评估)；3、负责编制计划管理费预算，并具体管理计划管理费；4、负责安排项目年度经费预算并会同公司董事会下达预算；5、会同公司总经理办公室监督检查经费的管理和使用情况。
(三)项目主管部门1、负责组织项目申报预算；2、组织项目承担单位按项目实施进度执行预算，监督落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；3、按照公司总经理办公室的要求汇总报送项目预算执行情况；4、受公司总经理办公室委托，对专项资金的管理和使用情况进行监督检查。
(四)项目承担部门1、负责编制项目预算；2、落实项目约定支付的匹配经费及其它配套条件；3、负责项目经费的财务管理和会计核算；4、接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料。
公司研发投入管理制度
公司研发投入管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发投入管理工作，提高公司研发投入效率和质量，制定本制度。
第二条公司研发投入管理制度适用于公司所有研发项目的投入管理工作。
第三条公司研发投入管理的原则是科学、合理、公平、公正、透明。
第四条公司研发投入管理的目标是确保研发投入的有效使用，提高研发项目的成功率和效益。
第五条公司研发投入管理工作应当充分考虑市场需求、技术水平和团队力量，合理安排研发资源。
第六条公司研发投入管理工作应当遵循经济效益、发展前景和风险控制的原则。
第七条公司所有研发项目的投入管理工作应当建立在科学论证、合理规划和系统控制的基础上。
第八条公司研发投入管理工作应当建立完善的监督制度，确保研发投入的安全、有效和合规。
第九条公司研发投入管理工作的执行机构是公司研发投入管理委员会。
第十条公司研发投入管理工作的监督机构是公司监事会。
第十一条公司研发投入管理工作的主管部门是公司研发部门。
第二章研发预算的编制和执行第十二条公司每年根据公司战略规划和市场需求制定研发预算。
第十三条公司研发预算分为总预算和项目预算。
第十四条公司总预算由公司研发部门根据公司战略规划和市场需求编制，经公司研发投入管理委员会审核通过。
第十五条公司项目预算由各研发项目负责人根据项目研发计划和技术需求编制，经公司研发部门审核通过。
第十六条公司研发预算的执行要按照预算计划，严格控制研发成本，确保研发项目的顺利进行。
第十七条公司研发预算的执行过程中如有变化，应当及时调整预算，经公司研发投入管理委员会批准后执行。
第十八条公司研发预算的执行结果应当及时进行总结和评估，提出改进意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第十九条公司研发部门应当建立完善的预算管理制度，确保研发预算的科学编制和有效执行。
第二十条公司研发投入管理委员会应当定期对各研发项目的预算执行情况进行审查和评估。
第二十一条公司监事会应当对公司研发预算的执行情况进行监督和检查，提出管理建议。
(完整版)研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。
1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
研发投入核算管理制度1
研发投入核算管理制度第一条为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，参照国家相关规定，特制定本体系。
第二条研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究试验过程中所发生的各项耗费、设计成本；提供成本报告和有关资料，反应和分析成本计划执行情况；促进研发中心加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
第三条公司要加强成本核算的各项基础工作，建立健全原材料、燃料、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务、产成品、材料的内部计划价格；完善各种研究检测设施，严格产品检验制度，使成本核算具有可靠的基础，成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与生产、劳资、计划经营等部门核对相符。
因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。
第四条研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期。
第五条研发中心必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
第六条研发中心必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完成的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。
第八条研发中心对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的生产费用账册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门核算，做到真实、准确、完整、及时。
第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整，费用的分配，应计提费用的比例，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
研发投入核算规章制度范本
研发投入核算规章制度范本1. 引言研发投入核算是企业内部管理的重要环节，能够对企业未来增长和发展起到重要的推动作用。
因此，为了规范研发投入核算流程，提高管理效率，制定本规章制度范本。
2. 适用范围本规章制度适用于本企业所有研发项目的投入核算管理。
3. 研发投入核算基本流程研发投入核算的基本流程如下：1.研发立项：研发项目需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。
2.研发投入预估：研发项目立项后，需对预计的投入进行统计和计算，包括人员、设备、材料等方面，制定预估表格。
3.研发投入申请：研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，由研发部门主管审核并报批。
4.研发投入执行：研发投入申请获批后，研发专员可依此进行投入执行，具体包括招聘人员、采购设备、获取专利等。
5.研发投入核算：研发项目实施结束后，对投入进行核算，统计研发预算和实际投入，制定投入核算报告，提交给研发部门主管。
6.研发投入分析评估：对投入核算报告进行评估和分析，评估研发项目的投入状况，进行比较和总结。
4. 研发投入核算制度为了规范研发投入核算流程，制定以下几个具体制度：（1）研发立项制度研发立项需经公司领导层审批通过，并由研发部门主管指定专人负责。
研发立项前需制定一份研发立项报告，内容包括研发目标、研发内容、预计完成时间、资源需求、实施计划等。
（2）研发投入预估制度研发部门主管指派专人负责制定研发投入预估表格，表格包括人员、设备、材料等方面的投入预估，需包含具体的数据和计算方法。
（3）研发投入申请制度研发专员根据研发投入预估表格提出投入申请，申请应注明研发项目名称、申请内容和用途、所需金额等信息。
研发部门主管审核后报批，未经研发部门主管批准，一切研发投入活动均不得实施。
（4）研发投入执行制度研发专员依据研发投入申请进行研发投入执行，其中包括招聘人员、采购设备、获取专利等。
研发投入执行时应按照研发投入申请执行，超支部分需经过研发部门主管审批后才能实施。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
公司研发投入预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。
第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。
第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。
第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。
第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。
第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。
第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。
第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。
第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。
第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。
第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。
第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。
(完整版)研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。
4、科学安排,合理配置。
严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算,专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
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研发投入预算管理制度
一、总则
1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定
本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
4、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容
挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围
开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批
1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目概算。
2、多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算，报企业总经
理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位。
四、研发经费分配和使用管理
1、国家、盛市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目，外来经费由研究开发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费50%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费40%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达10%。
一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、年末，研发中心对研究开发项目进行总结、考评；组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告，报财务部审核。
5、在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用。
课题因故终止，财务部门应当及时清理帐目与资产，编制财务报告及资产清单，组织清查处理。
6、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的；对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
7、为规范企业研发项目管理，项目组与企业签署项目合同书，合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、
主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时，按项目的合同书对项目组进行考核，考核的结果进入年度绩效考核，并和项目组的奖惩挂钩。
五、研究开发经费的测算方式
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
（1）人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的
其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
（2）直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
（3）折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
（4）设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
（5）装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生
的费用不能计入研究开发费用。
（6）无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
（7）其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的10％。
研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
为研究开发活动而发生的差旅费。
未纳入以上项目的其他小额费用。
（8）委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
（9）企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
六、项目的结题与经费决算
1、科技项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作
总结和技术总
结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。
最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
2、项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。
七、附则
1、本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
2、本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
3、本办法自发布之日起试行。
河南微服网络科技有限公司
日期：2016年5月1日。