研发项目预算管理制度
部门研发费用预算管理制度
部门研发费用预算管理制度1. 引言本文档旨在制定部门研发费用预算管理制度，既为了确保公司研发项目的有效运行，又为了合理控制研发费用，达到公司财务管理的目标。
2. 目标制定本制度的目标包括：- 确保研发项目按照预算计划进行，并及时纠正可能的偏离；- 实现研发费用在合理范围内的控制，避免浪费和不必要的开支；- 提高研发项目的效率和效果，以实现最大化的投资回报。
3. 责任和权限- 部门负责人对所属研发项目的预算编制和执行负有直接责任；- 财务部门负责预算的审核和监督，并提供必要的财务支持；- 研发人员应遵守公司的费用预算制度，并及时报告和解释费用偏差。
4. 预算编制- 部门负责人应在每个财务年度结束前提交下一年度的研发费用预算，包括人员费用、设备费用、材料费用等；- 预算编制应参考历史数据和市场需求，通过充分调研和分析来制定合理的预算计划；- 预算计划应具体明确，并在各项费用上进行合理分配。
5. 预算执行与控制- 部门负责人应按照预算计划执行研发项目，并及时跟踪费用的使用情况；- 财务部门应定期对研发费用进行审核和监督，及时发现和纠正超支或其他异常情况；- 研发人员应严格按照预算计划进行费用支出，并及时报告可能的费用偏差。
6. 费用偏差的处理- 部门负责人在发现费用偏差时，应立即采取措施进行调整和纠正；- 财务部门应对费用偏差进行分析，并与部门负责人协商制定相应的措施；- 研发人员应在费用偏差发生时及时报告和解释原因，并配合财务部门的调查和处理。
7. 监督与评估- 公司内部应设立专门的监督机构，负责对预算执行和费用控制的监督和评估；- 监督机构应定期对部门研发费用的执行情况进行检查和评估，并向上级管理层报告；- 各部门应积极配合监督机构的工作，提供必要的数据和信息，并按要求进行整改。
8. 附则- 本制度自发布之日起生效，并作为公司的内部管理制度执行；- 对于违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律处分；- 本制度的修改和完善应经过公司高层的审批和批准。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
技术研发费用预算计划管理规章制度细则
技术研发费用预算计划管理规章制度细则技术研发是现代企业发展的重要推动力之一，研发费用预算的合理管理对于企业的发展至关重要。
为了保证技术研发的高效开展，企业需要制定一套科学合理的管理制度细则。
一、预算编制预算编制是技术研发费用管理的基础，企业应根据实际情况确定研发目标和规模，并根据预期效益进行研发费用预算。
在预算编制过程中，应广泛征求各部门意见，确保预算的合理性和可操作性。
二、实际开支监控在技术研发过程中，应设立专门的监控机制，实时掌握研发费用的实际开支情况。
通过定期对实际开支进行审核与监控，识别出预算偏差，及时采取调整措施，确保研发费用的有效利用和控制。
三、费用审核流程企业应制定完善的费用审核流程，确保研发费用的合规性和合理性。
费用审核流程应包括预算编制、申请、审批、执行和报销环节，各环节应有明确的责任人和审核标准，避免资源的浪费和滥用。
四、研发项目评估研发项目评估是合理安排研发费用的重要手段。
企业应采用科学的评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场需求、预期收益等因素，对研发项目进行评估。
评估结果将为确定研发费用的使用优先级提供依据。
五、绩效考核与激励机制为了提高技术研发的效益，企业应建立科学的绩效考核和激励机制。
通过设定合理的绩效指标和权重，对研发人员进行定期评估和考核。
优秀的研发人员可以给予相应的奖励和晋升机会，从而激发研发人员的工作热情和创新潜力。
六、成本控制和效益评估企业在实施技术研发过程中，应密切关注成本控制和效益评估。
通过运用成本控制手段，对资源的使用进行精细化管理，有效控制研发费用。
同时，需要建立科学的效益评估体系，评估研发项目的投入产出比，为经营决策提供依据。
七、经验总结和知识管理技术研发是一个不断积累经验和知识的过程，企业应重视经验总结和知识管理。
通过建立知识库和经验分享平台，促进研发人员之间的交流与合作，实现知识的共享和创新的跨越。
八、信息化支持在技术研发费用预算计划管理过程中，企业可以运用信息技术手段提高管理效率。
全面研发预算管理制度
全面研发预算管理制度一、预算编制1.确定预算编制的时间节点研发预算的编制时间应与企业的年度预算编制时间相一致，通常在年度度底部进行。
在编制预算之前，需要对研发部门的目标进行明确界定，包括研发项目的数量、质量、周期、成本等方面的要求。
根据这些目标，确定预算编制的时间节点，确保预算编制的准确性和时效性。
2.确定预算编制的程序和责任人在预算编制的过程中，需要明确编制的程序和责任人。
一般情况下，研发部门的负责人负责制定研发预算方案，明确项目的总体目标和细化目标；各项目负责人根据预算方案，制定各自的项目预算，并提出预算申请；研发部门负责人审核并汇总各项目预算，形成研发部门的总预算。
在这个过程中，需要确保各环节的沟通协调，做到信息共享和决策合理性。
3.确定预算编制的内容和标准研发预算的编制内容应包括研发项目的费用预算、人员预算、设备预算、外协费用预算等，并与企业的整体预算相匹配。
在编制预算的过程中，需要参照相关的指导标准和成本管理方法，确保预算的准确性和整体性。
4.确定预算编制的依据和假设在预算编制的过程中，需要明确预算的依据和假设条件。
依据包括历史数据、行业数据、竞争对手数据等；假设条件包括市场需求、技术发展、政策法规等。
在确定依据和假设条件的过程中，需要考虑到各种不确定性因素，并进行相应的风险评估和控制。
5.确定预算编制的核算方法和流程在预算编制的过程中，需要明确预算的核算方法和核算流程。
核算方法包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算等；核算流程包括预算计划、执行核算、评估核算等。
在确定核算方法和流程的过程中，需要考虑到预算管理的透明性和反馈效果。
二、预算执行1.推动预算执行的落实在预算执行的过程中，研发部门需要落实各项预算计划，并确保项目的顺利推进。
各项目负责人要根据预算计划，合理安排时间、人力、物力等资源，确保项目的进度和质量；研发部门负责人要及时跟踪项目进展，解决各种问题，确保项目顺利执行。
研发预算管理制度范本
研发预算管理制度范本第一章总则第一条为规范研发预算管理，加强研发经费的监督和管理，提高研发经费的使用效率，推动科研创新，特制定本制度。
第二条本制度适用于对外承担科技开发项目的研发预算管理工作，在申请、审批、筹措、使用及结算研发经费等方面必须严格执行本制度规定。
第三条研发预算是指科技开发项目经费的预算，包括会议费、差旅费、测试费、设备费、设备购置税、人工费等开支。
第四条研发预算管理是指对资金使用和管理的各项制度、制度和工作程序。
第二章研发预算编制第五条研发预算的编制应当遵循科技开发项目的实际情况，根据项目的研发任务，科学、合理地预测研发经费的需求。
第六条研发预算的编制应当遵循“量力而行、合理布局、科学管理、严格监督”的原则。
第七条研发预算的编制应当对科技开发项目的各项经济指标与研究任务、进度、质量相互协调和统一。
第八条研发预算的编制工作应当以真实、准确、完整的数据为基础，严格按照国家有关规定和报告的要求编制。
第三章研发预算审核第九条研发预算的审核工作应当在项目组织机构内负责审核的专门部门进行审核。
第十条研发预算审核应当立足于科技开发项目的实际情况，对研发任务、自然条件、资金情况等进行科学论证。
第十一条研发预算审核工作要坚持“严格审核、提高质量、保证准确、促进发展”的原则。
第十二条研发预算审核应当尊重项目申请人的权利，对不符合要求的项目应当给予修改意见。
第四章研发经费使用第十三条研发经费的使用应当根据申请预算的申请材料和有关文件实施。
第十四条研发经费的使用应当符合国家有关文件的政策法规和管理制度，确保资金使用的合法性、规范性和有效性。
第十五条研发经费的使用应当遵循科学、严格的管理程序，确保资金使用的真实性、准确性和权威性。
第十六条研发经费的使用应当在经费使用单位、项目组织机构规定的范围内开支。
第五章研发经费结余第十七条研发经费结余应当遵循国家有关文件政策法规，经费结余后必须返还财政部门。
第十八条研发经费结余后，项目负责人应当向财政部门及时报告结余情况，并按规定的程序将结余款项上缴。
公司研发投入预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。
第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。
第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。
第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。
第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。
第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。
第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。
第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。
第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。
第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。
第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。
第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。
研发项目预算管理制度
研发项⽬预算管理制度研发项⽬预算管理制度企业研究开发费⽤预算管理制度是企业正确列⽀项⽬研发费⽤预算的主要依据。
企业的研究开发费⽤预算是以单个研发活动为基本单位分别进⾏测度并加总计算的。
企业对包括直接研究开发活动和可以计⼊的间接研究开发活动所发⽣的费⽤进⾏预算管理，并填写附件1《项⽬研发费⽤年度预算表》；同时企业应根据实际发⽣的研发费⽤按照“企业年度研究开发费⽤结构明细表”设置⾼新技术企业认定专⽤研究开发费⽤辅助核算账⽬，并提供相关凭证及明细表，并按《⾼新技术企业认定管理⼯作指引》的要求进⾏按项⽬设置的研发费⽤独⽴核算。
⼀、研究开发费⽤预算的科⽬（1）⼈员⼈⼯费⽤包括企业科技⼈员的⼯资薪⾦、基本养⽼保险费、基本医疗保险费、失业保险费、⼯伤保险费、⽣育保险费和住房公积⾦，以及外聘科技⼈员的劳务费⽤。
（2）直接投⼊费⽤直接投⼊费⽤是指企业为实施研究开发活动⽽实际发⽣的相关⽀出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动⼒费⽤；——⽤于中间试验和产品试制的模具、⼯艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及⼀般测试⼿段购置费，试制产品的检验费；——⽤于研究开发活动的仪器、设备的运⾏维护、调整、检验、检测、维修等费⽤，以及通过经营租赁⽅式租⼊的⽤于研发活动的固定资产租赁费。
（3）折旧费⽤与长期待摊费⽤折旧费⽤是指⽤于研究开发活动的仪器、设备和在⽤建筑物的折旧费。
长期待摊费⽤是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发⽣的长期待摊费⽤。
（4）⽆形资产摊销费⽤⽆形资产摊销费⽤是指⽤于研究开发活动的软件、知识产权、⾮专利技术（专有技术、许可证、设计和计算⽅法等）的摊销费⽤。
（5）设计费⽤设计费⽤是指为新产品和新⼯艺进⾏构思、开发和制造，进⾏⼯序、技术规范、规程制定、操作特性⽅⾯的设计等发⽣的费⽤。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进⾏的创意设计活动发⽣的相关费⽤。
（6）装备调试费⽤与试验费⽤装备调试费⽤是指⼯装准备过程中研究开发活动所发⽣的费⽤，包括研制特殊、专⽤的⽣产机器，改变⽣产和质量控制程序，或制定新⽅法及标准等活动所发⽣的费⽤。
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度一、总则为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。
对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。
对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
3. 资金管理：严格执行资金管理制度，研发费用必须有票据支持，确保用款真实、合法。
对于资金使用不当的行为，将进行严厉处理。
4. 绩效评估：根据研发成果和项目进展情况，定期进行绩效评估，对研发团队成员表现优异者进行奖励，提高团队凝聚力。
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研发项目预算管理制度
企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。
企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。
企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及明细表，并按《高新技术企业认定管理工作指引》的要求进行按项目设置的研发费用独立核算。
一、研究开发费用预算的科目
（1）人员人工费用
包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外
聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关
支出。
包括：
——直接消耗的材料、燃料和动力费用；
——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检
验费；
——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固
定资产租赁费。
（3）折旧费用与长期待摊费用
折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的
折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中
发生的长期待摊费用。
（4）无形资产摊销费用
无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
（5）设计费用
设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相
关费用。
（6）装备调试费用与试验费用
装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业
工程发生的费用不能计入归集范围。
试验费用包括新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试
验费、田间试验费等。
（7）委托外部研究开发费用
委托外部研究开发费用是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入
委托方研发费用总额。
（8）其他费用
其他费用是指上述费用之外与研究开发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%，另有规定的除外。
3. 企业在中国境内发生的研究开发费用
企业在中国境内发生的研究开发费用，是指企业内部研究开发活动实际支出的全部费用与委托境内其他机构或个人进行的研究开发活动所支出的费用之和，不包括委托境外机构或个人完成的研究开发活动所发生的费用。
受托研发的境外机构是指依照外国和地区（含港澳台）法律成立的企业和其他取得收入的组织；受托研发的境外个
人是指外籍（含港澳台）个人。
（二）、项目研发费用预算的编制
项目研发费用首先要编制年度预算表，并按项目进度分解到月份，
根据项目进度工作量及月度预算下达预算指标。
项目年度预算表应包括项目名称、、项目参与人数、项目起止时间：预算总额等必备内容及项目预算科目明细的各项金额等基本信息。
附件1：项目研发费用年度预算表
1、项目名称：
2、项目人数：X人
3、项目时间：XX年X月—XX年X月
4、预算总额：XX万元
单位：（万元）
说明：XX项目是我公司自主研发的科技产品，此项人员人工费用占总预算的XX.XX %，人员费用包括了工资、奖金、补贴、津贴等。
由于大量的设备都是电子产品，所以按照国家税法上的规定，按五年期折旧，房屋、机器等都是按照国家税法的规定期限进行折旧，折旧费占X.X%；其他费用的开支由办公费、通讯费、专利申请维护费、高科技研发保险费等组成，占总费用的XX.XX%。
卖炭翁白居易(唐) 字乐天号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。
满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。
卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。
可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。
牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。
翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。
手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。
一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。
半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。