非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结
xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结****有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、公司简介****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
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第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
非煤矿山双控体系建设
非煤矿山双控体系建设1. 引言随着经济的快速发展，非煤矿山产能不断增长，但同时也带来了一系列环境和安全问题。
为了保障矿山生产的安全和环境的可持续发展，需要建立一套完整的非煤矿山双控体系。
本文将介绍非煤矿山双控体系的概念、重要性以及建设过程。
2. 非煤矿山双控体系概述2.1 什么是非煤矿山双控体系非煤矿山双控体系包括安全生产控制和环境保护控制两个方面。
安全生产控制主要指矿山生产过程中，保障人员的生命安全和财产安全；环境保护控制主要指矿山生产过程中，减少对周边环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
2.2 非煤矿山双控体系的目标非煤矿山双控体系的目标是实现矿山生产的安全、高效和可持续发展。
通过建立完善的控制体系，可以降低事故发生的风险，提高矿山生产效率，减少环境污染，并保护员工的生命安全。
3. 非煤矿山双控体系的重要性3.1 保护员工安全非煤矿山存在一系列的安全风险，如塌方、坍塌、爆炸等。
建立一个完善的安全生产控制体系，能够对这些风险进行有效的防范和控制，保护员工的生命安全。
3.2 保护环境非煤矿山生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，对周边环境造成污染。
建立一个严格的环境保护控制体系，可以减少污染物的排放，保护生态环境。
3.3 提高生产效率非煤矿山双控体系可以通过优化矿山生产工艺和管理流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 非煤矿山双控体系的建设过程4.1 制定管理制度和操作规程建立非煤矿山双控体系的第一步是制定相应的管理制度和操作规程。
这些制度和规程应包括矿山安全和环境管理的要求，以及相关的操作流程和责任制。
4.2 建立安全监测系统安全监测系统是非煤矿山双控体系的核心组成部分。
通过安装安全监测设备，监测各种安全风险因素的变化，及时预警并采取相应的措施。
4.3 建立环境监测系统环境监测系统用于监测矿山生产过程中的污染物排放情况，包括废水、废气和固体废物。
通过监测结果，及时采取措施进行污染物的处理和减排。
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结模版（2篇）
2024年全县非煤矿山安全监管工作总结模版一、工作概述____年，全县非煤矿山安全监管工作取得了显著成绩。
通过全力推进矿山安全生产标准化建设，加强对非煤矿山的日常监管和专项检查，严厉打击违法违规行为，有效提升了全县非煤矿山的安全生产管理水平。
下面，对____年全县非煤矿山安全监管工作进行总结。
二、统一思想，明确目标____年，全县非煤矿山安全监管工作始终坚持以人民安全为导向，坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，进一步明确安全监管目标，确保全县非煤矿山安全生产形势持续稳定向好。
三、加强监管力量，形成合力____年，全县非煤矿山安全监管力量进一步壮大。
县矿山安全监管局加大了对人员编制的招聘，加强了对工作人员的培训，提高了安全监管人员的专业素质。
与此同时，进一步加强与公安、环保、卫生等相关部门的协作配合，形成联防联控机制，为非煤矿山安全生产提供了有力保障。
四、完善监管制度，强化监管措施____年，全县非煤矿山安全监管制度进一步完善。
县矿山安全监管局按照国家安全监管制度的要求，建立健全了非煤矿山的安全生产管理制度，制定了详细的工作方案和工作流程，明确了监管责任和监管措施，强化了非煤矿山的安全生产管理。
五、加强日常监管，提高监管效能____年，全县非煤矿山安全监管工作注重加强日常监管，提高了监管效能。
县矿山安全监管局严格按照规定要求，定期对非煤矿山进行监督检查，全面排查隐患，加强对安全生产环境、设备设施、操作程序等方面的检查，及时发现问题并采取措施进行整改。
同时，加强对非煤矿山安全管理的指导和培训，提高了矿山管理人员的安全意识和管理水平。
六、加大执法力度，严厉打击违法违规行为____年，全县非煤矿山安全监管工作加大了执法力度，严厉打击违法违规行为。
县矿山安全监管局严格执行国家有关法律法规，深入开展专项执法行动，加大对违法违规非煤矿山的整治力度。
通过查处违法违规企业、责令停产整顿等方式，有效遏制了非煤矿山事故的发生，维护了人民群众的生命财产安全。
非煤矿山三年整治工作总结
非煤矿山三年整治工作总结
近年来，我国非煤矿山整治工作取得了显著成效。
经过三年的不懈努力，非煤矿山的环境治理和安全生产水平得到了显著提升，为保障人民群众生命财产安全和生态环境健康发展做出了积极贡献。
首先，我们加强了非煤矿山的环境治理工作。
通过加大污染治理力度，推动非煤矿山企业加强环保设施建设，减少污染物排放，改善周边环境质量。
同时，我们加强了对非法采矿和违规排污行为的打击力度，严厉惩处违法违规行为，有效维护了环境生态安全。
其次，我们注重了非煤矿山的安全生产工作。
通过加强安全生产宣传教育，提高非煤矿山从业人员的安全意识和技能水平。
加强了对非煤矿山企业的安全生产监管，严格执行安全生产法规，加强了事故隐患排查和整改，有效降低了非煤矿山事故发生率，保障了从业人员的生命安全。
最后，我们加强了非煤矿山的规划管理和产业转型升级。
通过编制非煤矿山规划，合理布局矿山资源，推动非煤矿山企业转型升级，推动非煤矿山产业的健康发展。
同时，我们加强了非煤矿山的绿色开采和资源综合利用，推动了非煤矿山产业的可持续发展。
在未来，我们将继续加大非煤矿山整治工作力度，进一步提升非煤矿山的环境治理和安全生产水平，推动非煤矿山产业的绿色发展，为实现经济社会可持续发展做出更大的贡献。
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编号：AQ-BH-00063( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑非煤矿山双控体系建设总结Summary on construction of dual control system in non coal mines非煤矿山双控体系建设总结说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
3.2属地负责和专业推进原则矿山车间对“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务；公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范，加强对矿山车间的指导和督促落实。
3.3全面覆盖，突出重点原则应覆盖生产的所有场所、环节和部位，同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位，确保重大风险始终处于受控状态下。
3.4结合实际，因地制宜原则应根据各自实际情况开展，风险辨识选择适宜的辨识工具和方法，提出的管控措施应该可操作性强、能落实，切实解决问题。
3.5分级分类原则根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、部门、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。
结合安全管理特点等进行分类。
对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。
3.6协调联动、统筹推进原则安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。
还应统筹考虑现有工作基础，把双控与安标创建工作成果有机衔接。
3.7坚持以用促建，持续改进原则要从解决实际问题，提高防范和遏制事故能力出发，以实用为先，在推进过程中，不断总结经验，建立健全并持续更新完善相关规章制度，矿山车间每月对辨识的安全风险进行更新汇总，公司每季度组织专业人员对新增的安全风险进行评估，形成文件，提高工作完整性、可靠性，实现闭环管理，持续改进和提升。
三、创建过程介绍3.1加强组织领导，成立矿山“双控”建设领导小组：组长：唐高副组长：陈昌峰成员：何彪、石新才、齐士明、张金龙3.2领导小组职责制定工作计划和方案；监督、指导、协调；调查、分析研究存在的问题，提出改进意见；对双控工作提出考核意见；定期向公司安委会报告工作情况；落实各项工作。
总经理唐高职责:负责审核批准建设实施方案；负责“双控体系”建设推进实施过程中的重大事项决策；组织验收。
分管副经理陈昌峰职责：负责各部门（车间）资源协调；负责对实施进度、质量、风险等进行监控；定期组织召开“双控体系”建设推进会，部署、跟踪实施进度；全面组织推进“双控”机制建设工作，不断完善，形成闭环。
领导小组成员职责：拟定“双控体系”建设实施方案，确立工作目标，并监督实施，控制进度；组织开展有关法规、规范、标准、制度的宣贯、培训；协调各专业部门和人员为“双控”体系建设提供保障和服务工作；组织阶段性的评价和总结工作等。
3.3建设依据²国务院安委会办公室《关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》²国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）²国家安全监管总局《关于印发非煤矿山领域遏制重特大事故工作方案的通知》（安监总管一〔2016〕60号）²河北省安全生产委员会办公室《关于深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设的意见》（冀安委办〔2017〕1号）²《河北省安全生产条例》²《关于转发的通知》（[2017]保安监管126号）3.4制度建设公司修订完善了安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程三项制度，实现了企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。
并通过制定了安全责任制考核办法，将安全管理工作纳入到了考核范围，并通过不断健全完善管理制度，构建科学完备、系统规范、管控有效的安全风险预防长效工作机制。
3.5教育培训全体人员风险管理的意识和技能是双重预防机制建设的基础，公司今年先后组织了多次教育培训，强化员工对“双控”工作的认识。
通过传达上级文件精神和公司“双控”建设方案，使员工对双控工作有了初步的认识，在三级教育、日常培训的基础上，高度重视事故警示教育和对现阶段辨识出的事故隐患和风险的培训，并通过详细讲解事故案例、危险源辨识方法、风险辨识方法、LEC法、隐患排查标准等内容，强化了员工的风险意识，使员工掌握了双重预防机制建设相关知识，具备了参与风险辨识、评估和管控的基本能力，为“双控”工作的开展奠定了基础。
3.6风险分级管控3.6.1安全风险辨识安全风险辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出企业生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故及其原因、影响范围和潜在后果。
公司重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、安全管理缺陷，从生产系统、设备设施、职业健康、安全管理、作业行为等多方面排查辨识存在的安全风险。
3.6.2安全风险分析评价安全风险评价就是要将安全风险分析的结果与企业确定的安全风险准则比较，确定每一项安全风险的等级，以便做出安全风险应对的决策。
公司针对辨识出的安全风险结合“专家会诊”提出的意见进行分类梳理，按照LEC法确定风险级别，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别使用“红橙黄蓝”四种颜色进行标示。
LEC法：事故发生的可能性（L）分数值10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境的频繁程度(E) 分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见暴露发生事故产生的后果(C)分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7严重3重大，伤残1引人注意根据公式：风险D=LEC，就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。
其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用。
D值危险程度＞160重大风险70-160较大风险20-70一般风险＜20低风险LEC风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。
3.6.3制定管控措施公司针对辨识出的每一项安全风险，从管理、制度、技术和应急等方面综合考虑，制定了完善有效的管控措施，要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的，并通过明确部门、班组和岗位人员分级管控的范围和责任，将责任层层分解到每个员工，确保管控措施落实到位，有效遏制重特大事故。
经过对风险点内容进行多次修订完善，结合“专家会诊”提出的意见，编制成了矿山安全生产风险点管控表。
3.7安全风险告知3.7.1制作风险点告知牌根据风险点管控表选取现场主要风险点制作并安装了10块醒目的标志牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
3.7.2绘制安全风险空间分布图在矿山采场、破碎站图纸上绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，主要风险点在图中清晰的标示，实行差异化管理，现场作业人员一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
3.7.3编制“双控”工作手册按照岗位类型对风险点管控表进行分解编制成8类岗位的“双控”工作手册，并按照一岗一册发放至全员，使每名员工进一步熟悉了本岗位存在的风险和管控措施，达到了强化员工风险辨识和管控能力的目的。
3.8隐患排查治理公司结合露天矿山双控体系和标准化建设制定了安全生产组织保障、教育培训、矿山生产等5方面196项矿山隐患排查标准，规定了各岗位及各级管理人员的检查周期和检查内容。
按照排查标准公司逐级逐岗进行了检查，排查出的隐患由专职安全管理人员进行统计、分析和督促落实，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患得到及时治理，有效遏制了安全事故的发生。
四、持续改进“双控”机制建设是一项持续改进的过程，公司会严格落实责任，强化组织领导，加强监督考核，加大建设投入，不断完善工作机制，将各项标准、制度和措施落实到位，并根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行风险辨识、评估、管控与制度更新完善，实现“双控”机制的闭环管理，全面提升风险管控和隐患排查能力，有效遏制事故发生，努力实现本质安全目标，确保公司安全生产。