关于建设单位对施工现场管理的分析

摘要：建设单位作为工程项目的主要参与者，其对工程现场的管理对工程质量全面提高有着非常巨大的影响。尤其是随着当前建筑行业的快速发展，工程投资与规模朝着扩大化的趋势发展，工程管理水平的高低直接关系着工程质量和效益的实现。早期的建设单位管理工作主要集中在制度和措施方面，对于施工现场了解不足，这种管理模式对于当前的建筑工程管理帮助不大。为了更好地提高工程质量，达到预期的建设目标，建设单位需要积极参与到工程现场的管理工作中，推动工程建设朝着更好的方向推进。

关键词：建设单位；施工现场管理；措施

1建设单位现场管理薄弱环节

1.1安全问题

安全问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的一个最为重要的问题。任何建筑工程的顺利施工，都需要保障整个工程以及施工人员的安全性。但是，由于许多建筑工程的施工人员缺乏足够的安全意识与思想，所以在实际的施工过程中没有严格按照相应的流程和标准进行施工，从而导致施工存在较多的缺陷和安全隐患，就会危及所有工作人员的生命安全。除此之外，一些甲方的现场施工管理人员也缺乏相应的安全意识，从而使得他们在实际的管理过程中根本没有尽到自己的责任与义务，从而忽略了许多施工安全的管控，这样就可能会留下较大的安全隐患。

1.2施工人员素质问题

施工人员的素质问题是建筑工程甲方现场管理过程中存在的另一个较为严重的问题。因为目前我国许多的建筑工程施工人员大多是一些农民工，而一些农民工不论是的技术能力还是专业素养都有所欠缺。如果没有对其进行严格且全面的培训与教育，不仅会导致实际的施工质量较差，还会造成巨大的安全隐患，从而严重影响施工现场管理工作的顺利开展。

1.3材料设施问题

除了上述的问题以外，之所以建筑工程甲方现场管理质量较差，还有一个原因就是施工的材料和设施存在一定的问题。在实际的建筑工程施工过程中，许多施工的材料和设备根本不符合施工要求，并且实际的材料设施质量较差，这样不仅会影响整个工程的施工进度，还可能会造成一定的安全问题。

1.4缺少严格的管理制度

开展建材的管理工作需要遵守一定的严格制度，才可以更好地促进管理工作的落实。但是在现实的管理工作当中，一般情况下建设单位都缺少严格的管理制度，准确地说是没有制定比较严格的管理制度，比如说在开展建材的存在管理工作的时候，很多建材单位甚至会忽视不同的建材对于环境的要求，没有进行分类存放，堆放的环境也比较差，这样就非常容易造成建材的损坏或者是丢失，影响最终的工作质量。对于企业来说，经济利益受到的损失，同时还减少了项目作业的整体性效益。在进行现场作业的监督工作的时候，管理人员的工作态度还有待商榷，他们对待工作过于随意，根本不会根据具体工作特点的不同来制定不同的管理政策，直接统一的进行管理，忽视了不同建材之间存在的差异，这也会导致建材的管理工作水平受到影响。当然这也和企业的培训工作进行的不到位有着紧密的练习，他们没有按照对应的要求开展相关的工作，以偷工减料的形式降低生产的成本，最终造成影响的还是整个工作本身。因此有关企业或者是相关部门想要有效的改善当前建材管理工作的质量水平，就需要及时采取一定的措施，根据具体建材情况的不同建立一个严格的管理制度。

2建设单位现场管理的要点

2.1对材料设备加强管理

在建筑工程中，材料设备的费用开支占据工程总体投资比例非常高。建设单位参与到施工现场管理，重点就需要加强对工程施工中材料、设备情况的管理。通过严格管理设备的使用和投入，控制材料的采购和质量控制，不仅有利于工程成本控制，同时还能有效提高工程质量。例如，在材料市场上，材料质量水平良莠不齐，一些质量不佳的材料以次充好，通过低廉的价格来获得市场竞争力，建设单位在选择时需要以工程质量控制为前提，选择成本最低的材料，实现质量和成本的协调。在设备投入上，要选择工作性能好维护成本低的机械设备，尽可能提高工程建设效率，降低其他费用的支出。

2.2对相关制度进行审查

制度是保障工程建设有序开展的基础。建设单位在工程

现场管理过程中，需要对施工单位和监理单位的工作制度和

管理制度进行审查和管理。首先，施工单位的制度必须符合

工程建设实际，能够有利于工程施工效率的提高和工程质量

安全的管理，最大限度规避工程活动中可能遇到的风险。监

理单位的制度建设需要以工程管理为目标，能够科学的完成

工程建设全过程的管理任务，并且从工程质量、进度和投资

方面做好管理工作，辅助建设单位做好现场的管理。总而

言之，通过对施工单位和监理单位的制度审查管理，能够规

范施工现场的秩序，提高建设单位管理质量。

2.3重视施工质量问题

从当前建筑市场的状况来看，施工质量不仅影响工程使

用和建设单位的投资效益，同时还会影响参建各方的品牌形

象。一旦质量存在瑕疵，对工程项目影响产生的影响非常严

重。早期建设单位由于在质量方面管理经验不足，忽略质量管理的作用。为了更好地推进工程建设有序开展，建设单位

需要加强对工程质量的重视，在现场管理中，积极对工程质

量开展复检工作，尤其是在工程项目验收时，需要严格把关，

对质量问题采取零容忍态度，最大程度地提高工程质量水平。

2.4发挥监理单位作用

建设单位在工程现场管理中，由于自身管理能力和人员

投入不足，为了更好的参与到工程现场管理工作中，需要充

分发挥出监理单位在工程管理中的作用，通过授予监理单位

相应的职权，辅助建设单位开展工程现场的管理工作。这种

管理方式不仅能够提高现场管理力度，同时还充分利用了监

理单位的职能作用，实现了参建各方的协调配合。尤其是

在一些专业技术问题的处理上，监理单位具备更加专业的技

术水平，能够给建设提供科学的参考建议，提高建设单位现

场管理的有效性，提高经济效益。

3建设单位现场管理改进措施

3.1优化人力资源结构

建设单位为了更好的参与施工现场的管理工作，就需要

在人力资源结构上进行优化。传统建设单位项目管理部门，

人员主要以经济管理人才为主，对施工技术和施工现场专业

知识不了解，导致管理效果不佳。通过对人力资源结构的优化，提高建设单位管理人员工程技术水平，使其在现场管理

中具备更高的专业能力，实现管理与专业的全面提高。尤其

是在面对一些难度较高的技术问题时，建设单位可以通过聘

请专家的方式来指导工程施工，降低工程项目风险，发挥建

设单位在工程活动中的统筹作用。

3.2积极参与现场工作

建设单位只有积极参与到现场施工管理工作中，才能够

有效提高现场管理水平。早期建设单位在工程项目管理中主

要以制度建设和合同管理为主，对于施工现场的管理工作参

与较少，导致了工程开展中遇到问题无法及时解决，造成工

程成本的提高。因此，建设单位要改变传统的管理模式，

积极参与到工程现场管理中，通过对施工各个环节的掌握了

解，进行工程投资的精确控制，避免工程成本失控。

3.3引入先进管理模式

随着我国建筑市场的发展和进步，建筑工程项目管理模

式也需要随之发生改变。传统的管理方法不仅无法有效提高

建筑工程的效益，反而会制约先进施工技术的应用，制约工

程项目建设的科学化开展。为此，建设单位参与现场管理要

与时俱进，引进先进的管理模式，通过改变自身的工作方式，

成为推动工程高效开展的动力。例如，建设单位通过成立专门的工程部，针对工程技术问题进行管理和研究，能够在

工程施工遇到困难时，拿出科学可行的解决方案，避免工期

延误，造成工程经济损失。

3.4落实现场工作程序

现场工作程序是保障工程有序开展的关键。因此，建设

单位需要从自身问题出发，加强对工程程度的落实，工程建

设活动必须按照相关流程进行。通过对工作程度的管理，能

够避免出现管理混乱，工程质量失控等问题出现。尤其是工

程内业资料与实际使用进度的协调上，通过程序化管理，能

够更好地实现工程全方位管理。

4 组织图纸交底及会审

4.1组织图纸交底及会审的意义

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、设计构思、采用的设计规范、基础、结构、内外装修及机电设备设计，主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，保证工程质量。建设单位应及时组织设计单位对施工图纸，进行系统的设计技术交底。也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位、全过程跟踪审计部门及其它有关单位需对接收到的图纸进行会审。

4.2审查施工文件

4.2.1施工组织设计

建设单位应在施工承包合同中明确审查施工组织设计的权利，在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查。审查的内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置、劳动力、设备需用计划等。从施工组织设计中，业主就能迅速的了解施工单位选择的施工方法、施工机械、施工流向、施工顺序、技术措施、进度计划、平面布置、材料、劳动力、设备需用计划等情况，利于工程展开后的管理以及做好协调外部单位的准备。施工组织设计也是审计部门结算审计时所需的重要依据。只有施工组织设计完整，在审计过程中才有据可依。

4.2.2施工方案

施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。监理

人员应对施工方案进行认真审查，找出问题，加以修改完善，如果监理人员工作比较负责，建设单位技术人员仅作了解即可。但很多时候，监理工程师并不像我们期待的那么负责，大部分监理人员都是签字了事，这个时候建设单位技术人员从开始就紧抓监理公司，督促其认真审查，提高责任心，充分发挥其专业优势，针对现场具体情况制定详尽的施工方案。

结束语

综上所述，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高

工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，

由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，

导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理

质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，

优化人力资源结构、积极参与现场管理、引入先进管理模式

和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效

开展提供助力。

参考文献

[1]冷碧霞.建设单位在建筑工程现场管理及安全控制分析[J].建

合集下载

建设单位对施工方的现场管理制度

2014年二级建造师法规

页脚内容7

建设单位对施工方现场管理制度

现场考勤制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。

监理单位与建设单位施工现场的质量沟通管理

第３８卷第１５期　２　０　１　２年５月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨ１ＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏｌ＿３８　Ｎｏ．１５　Ｍａｙ．　２０１２　・２７１・　文章编号：１００９－６８２５（２０１２）１５－０２７１—０２　监理单位与建设单位施工现场的质量沟通管理　王　利　（新疆生产建设兵团农业建设第十三师工程建设监理公司，新疆哈密８３９０００）　摘要：基于目前复杂的建筑市场环境，以某房地产工程质量事故的发生为例，对事故发生的原因进行了分析，指出参建各方都应　始终坚持“百年大计，质量第一”的基本原则，从而保证建筑工程质量，维护人民生命财产安全。　关键词：建筑市场，质量事故，监理单位，建设单位　中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识码：Ｂ　建筑工程施工质量直接关系到人民群众生命财产的安全，所　以坚持“百年大计、质量第一”是每一位参建者的责任，参建各方　无论是开发商、建设单位、施工企业还是监理企业在建筑工程质　量控制工作中都应自始至终遵循这一最基本的原则。建筑工程　施工质量的管理是工程项目管理人员应尽的职责义务和最基本　的要求，增强质量意识，提高建筑工程质量目标，正确处理好工程　质量与工程矛盾进度的关系。　１　复杂的建筑市场环境　近几年随着解围解困型住房、廉租公租房、保障性住房、安居　富民建设、棚户区改造及集资型建房等诸多的建设任务不断增加　和扩张，全国的建设任务突飞猛进的增长，许多曾今的施工企业、　曾今的专业分包者、曾今的清包工老板等，许许多多，形形色色不　同行业的人，甚至于有些人手中仅有不多的资金，都摇身一变，转　型成为某些项目的开发商、建设单位及施工者，家族式经营建设　工程项目增多，建筑市场鱼目混珠，在建设经济繁荣昌盛的背后，　是看不见的危机。　２建筑市场责任主体之间的相互关系　如此复杂的建设施工环境，给我们监理人带来的是诸多的不　便和暗藏的危险，施工现场无论是安全控制，还是质量控制，都无　形中增添了许许多多的难度，存在着许许多多的困难和疑惑。　建设单位是指建筑工程合同的投资方，对该项工程拥有产　权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投　留下工程隐患。　３加强物探管理。努力做到可靠性与经济性的统一　随着经济的快速发展以及人们法律意识的普遍提高，地下管　线问题日益突出。主要体现在地下管线种类多（包括地下电缆、　地下通讯光缆、地下军用通讯光缆、地下石油管线、地下天然气管　线、地下自来水管、地下城市热水管等）、数量大、造价高、现场无　标识或标识不清楚、各法人的维权意识的提高、动迁工作难度大　等问题。因为动迁难度大而进行路线改线的情况屡有发生；因为　前期工作不到位，导致重要地下管线遗漏而造成重大设计变更的　情况也多有出现。如某绕城高速公路改扩建工程，勘察设计阶段　遗漏一条直径１．８　ｍ的重要地下城市输水管线，待桥涵基坑开挖　时才发现，虽然侥幸未造成管线破裂，避免了重大社会影响，但也　付出了较大的工程成本。因此，作为勘察设计部门，在工程开展　前期，将地下管网核准摸清显得尤为必要，而与外委单位的协调　合作尤为重要。　１）保证重要管线无遗漏。地下管线物探可采用两种方式进　行。一种采取以外业经济调查人员为主，沿路线中线调查，在做　经济调查的同时记录地下管线，如有发现再逐一物探的模式。此　模式的优点是有的放矢，目标性强，经济性好；缺点是对于无标识　的地下管线容易出现遗漏，造成后期的方案变更。第二种方法是　进行全线的雷达扫描，此方法虽能够保证交叉管线勘探资料的正　确无遗漏，但外业费用较高，对于与主线平行压覆的地下管线存　在盲区。建议两种方法综合采用，在山区及偏远农村广大地区，　可采用以经济调查人员为主的方案，对于经济发达地区及靠近城　市地区，采用全线物探的方式，努力做到可靠性与经济性的统一；同　时可积极利用沿线群众的信息优势，在外业期间广泛汲取意见。　２）保证地下管线资料清晰、完整、准确。设计阶段，尤其是施　工图设计阶段，需要细化地下管线改移、动迁方案。因此，对于已　经有标识并进行了物探的管线的资料完整性、准确性非常重要。　而具体设计中多次出现地下管线与路线交角和埋深不准确的情　况，造成护涵调整甚至因净高不足影响了主线纵断设计的情况发　生，这需要外业物探人员及资料收集人员的高度重视，同时跨越　管线位置的纵断设计应留有适当的富裕，避免施工中出现纵断调　整。及时跟进，确保动迁改移方案无原则性变更。　３）加强外业协议的签署，对于重点问题宜以公文函件发给相　关部门，并要求在规定的时间内书面回复，确保可追溯性。同时，　注意及时跟进，沟通顺畅，以高度敏感性和全局性的观点进行设　计工作。　参考文献：　［１］　交通部公路司．降低造价公路设计指南［Ｚ］．２００５．　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ　ｏｆ　ｍａｉｎ　ｐａｒｔ　ｄｅｓｉｇｎ　ｕｎｉｔｓ　ｏｆ　ｈｉｇｈｗａｙ　ｔｏ　ａｓｓｉｇｎｅｄ　ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＷＵ　Ｚｈｉ・ｑｉａｎｇ　（　Ｐｌａｎｎｉｎｇ　ａｎｄ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｉｍｔｉｔｕ￣ｉｎ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ　１１０１６６，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ａｃｔｕａｌ　ｄｅｓｉｇｎ　ｍａｒｋｅｔ　ｏｆ　ｈｉｇｈｗａｙ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｍａｄｅ　ａ　ｃｅｒｔａｉｎ　ｅｘｔｅｎｔ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ａｎｄ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｏｆ　ａｓｓｉｇｎｅｄ　ｕｎｉｔｓ　ｔｏ　ｍａｉｎ　ｐａｒｔ　ｄｅｓｉｇｎ　ｕｎｉｔｓ　ｄｕｒｉｎｇ　ａｓｓｉｇｎｅｄ　ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ　ｐｅｒｉｏｄ，ｅｎｓｕｒｅｄ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｄｅｓｉｇｎ　ｑｕａｌｉｔｙ，ｒｅｄｕｃｅｄ　ｌａｔｅ　ｄｅｓｉｇｎ　ｃｈａｎｇｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｈｉｇｈｗａｙ，ｓｕｒｖｅｙ　ｄｅｓｉｇｎ，ｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔ，ｇｅｏｌｏｇｙ，ｇｅｏｐｈｙｓｉｃａｌ　ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ　收稿日期：２０１２—０３—１６　作者简介：王利（１９６４一），

建设单位对施工方的现场管理制度 2

1 建设单位对施工方现场管理制度

现场考勤制度

第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

建设单位加强现场施工管理的重要性

浅谈建设单位加强现场施工管理的重要性

摘要：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

关键词：建设成本控制；现场施工管理；作用

中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：

只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。才能实现工程的高质量、高速度、高效益。

一建设成本控制的基本原则

在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则:

1) 成本最低化的原则。建设成本控制的最根本目的是降低项目成本，而施工阶段的成本控制，则主要借助现场施工管理的各种有效手段，从而降低施工成本，进而符合目标成本的标准。为保证建设成本控制目标的实现，应该正确把握质量、工期以及成本三者的关系，统筹兼顾。

2) 成本责任制的原则。实践证明，实行成本责任制对控制建设成本极为有效，施工单位在科学合理编制计划成本的前提下，与企业签订目标合同，并明确责任人，层层控制，进而充分落实权利与义务，避免事故发生后推脱责任。

3) 全面成本控制的原则。若要更好地进行施工阶段的建设成本控制，需遵循全面成本控制原则，具体来说，首先是组织一个强有力的建设成本控制决策层，以现场施工经理为主导力量，进行工程项目的施工管理; 其次是项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对于建设成本控制极为有利，鼓励人们自觉加入到成本控制的行列之中。

4) 成本控制有效化、科学化原则。成本控制的有效化，主要体现在促使投资效益最大化以及施工和管理效率的最高化。建设成本控制作为现场施工管理中的重要内容之一，在现场施工管理中应该注重科学化原则，运用目标管理方法、预测及决策等方法达成。

二建设成本控制的意义

在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。在工程项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制，在保证工程质量以及如期完成施工建设的前提下，对在工程项目整个过程中所发生的成本进行合理地控制与协调，以求资源的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生，最大程度地降低成本费用，从而使得经济效益与社会效益相统一。而有些施工项目的工程量较大、结构复杂，导致了施工过程中各种生产要素的多变性、工种多样性以及施工组织复杂性，进而为建设成本控制增加了一定的风险。有效控制工程的造价，其意义不仅仅在于避免投资成本超过限度，还在于推进项目建设、施工以及设计单位自觉强化管理，为最终获得良好的经济效益作铺垫。

关于建设单位的现场管理

工程技术　项目管理　２０１５年５月・１４３・　

关于建设单位的现场管理　

朱冰　

（海景投资集团有限公司　广东　５１００００）　

摘　要：详细论述了建设单位质量管理的必要性和方法，介绍了建设单位质量管理体系的内容，施工现场管理是建设方工　

程项目管理的重要组成部分，同时还关系着建设方的现场管理意义。　关键词：现场管理重要性措施　

中图分类号：Ｔｕ７　文献标识码：Ａ文章编号：１６７１　５５８６（２０１５）１６．０１４３．０１　

引言　

在建设的主体中，建设方的现场管理是项目管理的核心。　

提高施工现场各参建单位管理人员的技术素质的，控制施工现　

场工程质量和进度，控制成本等极为重要。在这样的发展背景　

下，建设方积极的、主动的做好施工现场管理是基建工作中的　

重中之重。　

１优化现场管理的主要内容和基本原则　

１．１优化现场管理的主要内容　

优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现　

场管理的有效性主要含义有两层１．促进现场管理组织机构（一　

般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上　

的有效性；２．以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提　

高工作上的有效性。　１．２优化现场管理的基本原则　

１．经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质　

量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目　部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时　

在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，　

坚决杜绝浪费和不合理开支　

２．科学合理原则。在施工现场的各项工作都应当按照既科　

学又合理的原则办事，以期做到现场管理的水平，真正符合现　

代化大生产的客观要求。还要做到现场资源利用有效，现场定　

置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。　

３．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最　

基本管理要求。事实上，就目前的现状来看，建设单位还没有　

正确的认识到监理工作的重要性，甚至存在错误的认识，比如　

建设单位的施工现场安全管理

摘要：为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，建设单位必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位也需要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全技术交底和安全教育培训。

关键词：发包人安全教育安全协议安全工器具安全技术交底

广义的工程安全包含两个方面的含义:一是指工程本身的安全,也就是建筑物质量是否达到了合同要求、设计要求，能否在设计规定的年限内安全使用,工程本身的安全又涉及到设计质量和施工的质量,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工过程中人员的安全,特别是参建各方在现场工作人员的生命安全。

建设单位应在贯彻落实国家安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做大量的工作；而且，建筑施工的安全管理在建设工程的各项管理工作中，也是一项非常关键非常重要的工作，可以说是建筑施工过程中各项工作之首。

建设单位除了追求高质量、短工期、低造价的建筑产品外，应更进一步强调和重视项目安全的重要性。在这种情况下，安全管理工作更应该加强而不能削弱。随着现在国家、地方各级主管部门对安全管理工作的不断重视和加强，监管力度的不断加大，参建各方的安全管理工作正逐渐走向良性循环的轨道。许多建设单位通过实行安全设施的规范化、标准化、施工场地定量化等综合管理手段，使施工现场的劳动作业环境、现场的安全文明施工等方面有了很大的改观。但作为建设单位，如何完善工程建设的安全管理，如何采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生，仍是今后工作的重中之重。

一、建设单位在安全生产中的职责

我国的法律和合同范本中的规定在我国相关的法律文本中,没有直接规定建设单位(即发包人)在安全生产方面的职责,在建设部下发的《建设工程施工合同(示范文本)》中规定:“发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育,并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故,由发包人承担相应责任及发生的费用”；“在工程开工前,发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险,支付保险费用”。可见，这两项是必不可少的工作。

关于建筑工程现场建设单位施工管理策略若干分析

摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，建筑工程的市场竞争越演越烈，所以一套科学合理的建筑工程现场建设单位施工管理策略是非常有必要的。本文从建筑工程现场施工总平面管理开始着手，依次讲解了建筑工程现场施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理、竣工资料管理、机械设备管理以及施工人员的管理。

关键词：建筑工程；施工现场；建设单位；管理策略；

1、引言

对于建筑单位来说，施工现场就是战场，而且施工现场的实际情况比较复杂，一旦出现差错将会产生严重的事故，所以建筑工程现场需要严格的管理，同时又要具备一定的动态性、整体性以及实践性，管理水平的高低将对建筑工程的质量和进度产生重要影响，对建筑企业能否达到的目标产生一定影响。所以，在对建筑工程现场需要结合施工现场实际特点进行科学合理的管理和配置，以确保其能够发挥作用。必须持续对施工现场管理水平进行改进和提高，一方面可以为建筑企业带来经济效益；另一方面也节省大量人力成本。本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理策略进行分析，不足之处，敬请指正。

2、工程实践

嘉定新城示范性高级中学新建工程位于嘉定新城核心区，是由上海市教委、上海交通大学、嘉定区人民政府按照上海市实验性示范性高中的标准共同创办，上海交通大学附属中学承办的寄宿制高中。项目由上海嘉定新城发展有限公司立项建设，设24个高中教学班（附设国际部按12个教学班）。本工程总建筑面积67450平方米，总用地面积150亩，由教学楼、实验楼、体育馆、图书馆等16个单体组成，建筑层数1－6层，建筑高度最高为23.40米。地上建筑面积62713平方米，地下建筑面积4737平方米,其中人防建筑面积1790平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构（4#、9#为钢筋混凝土框剪结构）、建筑设计使用年限50年、人防等级为二级人员掩蔽所。

3、建筑工程现场施工总平面管理

建筑工程现场建设单位施工管理首先要对施工现场总平面进行规划和管理，所谓施工总评定，即是对施工场地进行合理使用，确保施工现场的交通道路、水、电以及排水设施能够畅通无阻。施工总平面管理是施工现场进行布置的前提工作，一般是由工程师进行主持规划和安排，由建设项目经理参与细条工作，并且按照整个工程现场的实际情况，对单位工程进行分配，以及施工用地申报更改，可以采用就近更改的原则，对施工临时用地进行分配等。如此安排，工程师可以及时掌握整个施工现场的动态，便于统筹兼顾，对变动可以及时调整。具体而言，

建设单位对施工现场管理办法

贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司

源

景

悦

龙

居

项

目

管

理

文

件

（征求意见第二稿）

贵州省麻江源景房地产开发有限责任公司工程部编制

2014年7月15日

一. 工程项目现场管理规程------3

二. 工程施工现场签证管理办法------5

三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------8

四. 违规处罚规定------10

五. 监理工作管理规定------11

六. 驻地监理工作考核细则------13

七. 工程质量管理规定------14

八. 施工现场安全文明管理规定------16

九. 工程质量问题(事故)处理规定------18

十. 工程质量验收标准------21

附表一.工程经济技术签证单------22

附表二.周（月）施工计划表------23

工程项目现场管理规程

一．总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二．职责

1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三．主要工作程序和内容

1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工计划和现场准备措施。

2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的

建设单位在施工现场的管理职能浅析

以工程项目为载体，为实现项目建设之目标，在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。在工程项目建设中，建设单位始终起着主导作用。本文试从以下几个方面分析建设单位在施工现场的管理职能。

一、控制职能

建设单位在施工现场的管理职能，首要的是控制职能，其职能主要通过以下三个方面的控制手段来实现：

1.投资控制。建设资金主要分为政府拨(贷)款资金和自筹资金两大块，建设资金的来源决定了建设项目的性质。为使项目建设目标得到实现，建设单位必须有计划地投入资金。建设投资既有静态的不可变的投资，也有动态的投资，如变更设计等引起的可以变动(调整)的投资。

建设单位在施工现场的投资控制：首先，必须以合同文件管理为主线，以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的权威性和严肃性，认真履行合同文件中约定的责任和义务。其次，必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化，因此，必须严加审核，十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次，就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下，受供求关系影响，建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此，对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理；由建设单位采供的(甲供)材料也必须货比三家，经市场调研并以询价的办法来解决，在确保材料、设备质量的前提下，将价格控制在合理水平。

为达到建筑成本的控制目标，建设单位在施工现场加强投资管理职能，强化对投资的控制是非常必要的。

2.质量控制。质量是根本、是生命。为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须抓好三项工作：一是严格按照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督，并认真做好记录；二是严格执行国家的标准和规范，对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正；三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力度，坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。

建设单位施工现场管理规定

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建设单位施工现场管理规定

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

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为了加强xx公司各施工现场的监督管理，保证xx公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《xx基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。

一、施工单位安全职责

1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。

2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。

5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。

6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。

第 3 页共 10 页 8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。

10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。

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