公司年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见
侯马市公用事业总公司20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下：
一、考核的原则和目的
这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。
对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。
二、考核的对象和范围
所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。
三、考核的内容和程序
（一）领导班子考核内容
1、思想政治建设。
包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。
2、领导能力。
包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。
3、工作实绩。
包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。
4、廉政建设。
包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。
（二）领导干部考核内容
1、德。
包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。
2、能。
包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。
3、勤。
包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。
4、绩。
包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。
（三）考核程序
1、考核准备。
撰写20xx年度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告20xx字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。
2、个人述职。
根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。
有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。
3、民主测评。
述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。
4、个别谈话。
谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。
5、情况反馈。
考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。
关于对领导班子的意见和建议五篇
关于对领导班子的意见和建议五篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对领导班子的意见和建议(一)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议(二)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
考核制度的意见和建议范文(三篇)
考核制度的意见和建议范文（1）领导班子整体政治素质高, 在职工中树立了较好的形象。
（2）领导班子有较强的团队精神, 班子成员分工明确, 相互沟通协调较好, 在重大问题决策问题上, 严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现了集体的力量, 班子的团结统一。
（3）领导班子敬业心、责任心强, 并且严格遵守__政治纪律和党风廉政建设等有关要求, 不断加强自身作风建设, 为全局上下作出好的表率, 领导班子经常无休息日, 尽心尽职为局机关发展作贡献, 不计个人得失。
我们今天的不断发展, 跟领导班子的努力密不可分。
（4）多组织基层科室交心、谈心活动。
及时掌握一线职工的工作动态, 加强与一线职工的沟通交流, 增强一线职工的工作积极性（二）、对领导班子成员的意见及建议主管领导, 思想觉悟高, 业务素质强, 善于把握大局, 驾驭全局, 在政治上、思想上、觉悟上始终与____保持一致, 一丝不苟地贯彻省公司的决策部署, 对待下属员工平易近人, 不摆架子。
书记思想水平高, 知识面宽广, 在原则问题和大是大非面前立场坚定, 旗帜鲜明, 有较强的政治鉴别力和政治敏锐性, 作风优秀, 成绩显著。
同志理想信念坚定, 政治觉悟高, 运用领导智慧和才能, 团结带领班子成员求真务实, 锐意进取, 知人善任, 协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考, 善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题, 考虑问题着眼长远, 关心干部职工。
同志：理想信念坚定, 政治觉悟高, 工作负责, 扎实肯干, 工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新, 较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高, 工作协调能力强, 积极性高, 注重创新, 思想观念先进, 脚踏实地, 兢兢业业地为基层解决困难办实事, 工作作风优良。
考核制度的意见和建议范文（二）集团公司领导:根据对各部门考核情况的检查、了解, 针对发现的问题, 提出意见和建议如下:一、对于考核模式及方法问题, 暂不予提出建议。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。
一、考核原则(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。
(二)坚持民主公开、群众评议。
(三)坚持定性考核与定量考核相结合。
(四)坚持动态考核与年度考核相结合。
(五)坚持能上能下、优胜劣汰。
二、考核范围(一)公司直属单位领导班子。
(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。
三、考核内容(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。
(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。
四、考核工作领导小组组长：成员：考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。
办公室主任（兼）。
五、考核方式及程序（一）动态考核1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。
2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。
3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。
（二）年度考核1、召开考核筹备会议。
召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。
2、准备述职和述廉报告。
述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。
其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；第三，要写出主要经验教训和今后打算；要求3000字。
对公司领导班子和成员的意见和建议
对公司领导班子和成员的意见和建议篇一一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高，工作才能强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，互相沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分表达集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路明晰，改革创新意识，战略开展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了____行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层，理解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，理解基层的想法，实在为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才〔文体干部〕、专业人才的培养力度〔缺体育、文物干部〕。
(二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导，思想觉悟高，业务素质强，擅长把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
书记思想程度高，知识面宽广，在原那么问题和大是大非面前立场坚决，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
同志理想信念坚决,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带着班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于考虑,擅长发现和探究文体系统建立中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚决,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作才能强。
同志：可以解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调才能强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
篇二〔一〕领导班子可能存在的问题1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待进步。
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最新整理关于对领导班子集体考核的意见及建议对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]
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集团基层领导班子和领导干部考核方案[精选五篇]第一篇：集团基层领导班子和领导干部考核方案为加强集团基层领导班子和领导干部队伍建设，切实做好集团基层单位领导班子和领导干部2020年度绩效考核工作，根据干部考核有关规定，结合集团实际，制定本方案。
一、考核对象集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。
担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。
新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。
驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。
本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。
涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。
二、考核内容年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。
注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。
对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。
三、考核方式和程序年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。
（一）前期准备（2020年12月22日前）年度考核在年度总结的基础上进行。
被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。
以上材料放入一个文件夹，命名为“xx单位2020年度考核材料”，发至邮箱**********。
部门领导考核评价意见
部门领导考核评价意见背景作为公司的管理者，部门领导在日常工作中承担着重要的职责，其工作表现对整个部门及公司的发展有着不可忽视的影响。
因此，为了确保公司的高效运营，对部门领导的考核评价显得尤为重要。
本文将从以下三个方面对部门领导的考核评价意见进行探讨。
工作职责的履行情况针对部门领导的工作职责，我们对其在以下几个方面进行了考核评价：1.目标达成情况：部门领导在年初确定了部门发展目标并制定了具体的实施计划。
在考核过程中，我们发现部门领导在目标达成方面取得了较好的成绩，但在跟踪目标进展的过程中需要加强。
2.工作质量：通过对部门领导负责项目的质量评估，我们发现其工作质量较为出色。
但是，部门领导需要注意工作内容全面性，不能仅关注关键节点的工作质量。
3.人员管理：部门领导在人员管理方面取得了较好的成效。
通过年度员工满意度调查结果显示，部门内员工满意度较高，并将部门领导评为本公司员工最喜欢的上级领导之一。
领导能力提升情况随着公司不断发展壮大，部门领导需要及时更新领导能力，使之与公司发展需要相符。
在此考核中，我们评估了部门领导在以下方面的提升情况：1.创新能力：部门领导在工作中注重创新，并且经常能提出新的想法和方法。
但是，需要继续提升领导能力，更好地促进公司的发展。
2.沟通能力：部门领导在沟通中能够倾听员工意见，为下属解决问题并表达自己的看法。
但有时候沟通不够清晰，容易出现误解。
3.团队管理能力：部门领导在团队管理中表现出色，能够有效协调部门内员工之间的关系，及时发现并解决问题。
需要注意的是，随着团队的不断扩大，需要进一步提高管理能力。
提升方案为了进一步提升部门领导的领导能力和工作表现，我们制定了以下提升方案：1.制定新的目标：在考核评价过程中，我们意识到部门领导对自己和部门的期望过低。
因此，我们建议制定更高的发展目标，以更好地促进部门和公司的发展。
2.提升沟通能力：部门领导需要在沟通方面加强，包括提高语言表达能力、增加与员工的日常沟通等。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案年度考核工作方案一、总体要求根据公司的发展需求和工作实际，制定年度考核工作方案，旨在激励全体领导班子成员积极进取、履职尽责，更好地推动公司各项工作的顺利实施。
具体要求如下：1.紧密结合公司年度工作目标和具体任务，明确领导班子成员的目标和责任，提高领导班子成员的工作效能和绩效水平；2.通过年度考核，选聘、培养和激励一支高素质的领导班子，助力公司向现代化、国际化一流公司转变；3.鼓励领导班子成员具备执行创新和改革的能力，开拓创新、敢于突破，加强团队合作，形成合力。
二、考核内容1.工作目标考核根据公司年度工作目标和计划，对领导班子成员进行目标任务的考核。
包括工作目标的制定与完成情况、工作进展的情况、工作计划的合理性等。
2.工作业绩考核通过对领导班子成员工作业绩的考核，评估其工作实效和业绩贡献。
包括项目推进情况、业务拓展情况、业绩数据的达成情况等。
3.能力素质考核对领导班子成员的综合能力进行考核，包括领导能力、决策能力、执行能力、团队管理能力等。
通过考核，评估其业务水平和综合素质，以及对公司发展的贡献程度。
4.职业操守考核对领导班子成员的职业操守进行考核，包括道德品质、廉政建设、依法办事、诚实守信等方面。
通过考核，评估其作风和职业道德水平。
5.职业发展考核对领导班子成员的职业发展情况进行考核，包括个人学习进修、职业成长和职业规划等方面。
通过考核，评估其在职业发展方面的表现和潜力。
三、考核方法与流程1.考核方法（1）综合评价法：结合工作目标考核、工作业绩考核、能力素质考核、职业操守考核和职业发展考核，采取量化与定性相结合的方法，制定权重进行评价。
（2）360度评价法：通过领导班子成员、同事、下属以及相关部门等多方面的评价，全面了解被考核人员的综合工作能力和业绩。
2.考核流程（1）制定考核方案：明确考核内容、方法和流程，并向被考核人员进行解读和说明。
（2）业绩数据收集：收集被考核人员的工作业绩数据，如项目推进情况、业绩数据等。
最新-对领导班子集体考核的意见及建议 精品
对领导班子集体考核的意见及建议对领导班子集体考核的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案
集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案XX集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司所属企业领导班子建设和领导人员管理，构建科学完善的综合考核评价体系，全面、客观地考核评价领导班子和领导人员，促进集团健康发展，根据上级有关规定精神，结合集团实际，制订本办法。
第二条坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，坚持注重实绩、群众公认，做到客观公正、简便易行。
第三条运用定量考核、定性评价、多维度测评等方法，通过年度综合考核评价，全面了解掌握领导班子和领导人员的素质素养、履职能力、工作实绩、作风建设、学习能力和廉洁自律等整体情况。
第四条本办法适用于集团板块公司、区域子公司及直属公司班子和班子成员、集团本部中层领导人员。
第五条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。
第六条按照集团干部管理权限，集团组织人事部门负责集团所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员年度综合考核评价的组织实施。
第七条集团对所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员的年度综合考核评价在次年2月底完成。
第二章综合考核评价内容第八条企业班子综合考评指标包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项指标。
其中，政治素质包括政治方向、企业党建、依法治企；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律。
考核指标、评价要点及标准见附件一。
第九条企业班子综合考评指标的权重：经营业绩占40%，所含指标权重相同；政治素质、团结协作和作风形象各占20%，所含指标权重相同。
各项指标及其权重见附件二。
企业班子年度综合考评得分中，经营业绩的业绩成果、财务绩效分别直接采用集团对各企业年度经营业绩和财务绩效考核得分结果，其他指标采用多维度测评得分结果。
第十条领导人员综合考评指标包括德、能、勤、绩、学、廉六项。