拓展部的部门工作计划(完整版)
拓展部工作计划3篇
拓展部工作计划3篇拓展部工作计划篇1拓展部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。
对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。
在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2.增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：1.部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。
期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2.组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。
最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3.组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。
最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4.配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5.做好暑假工作的安排。
其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：1.优化部门结构，完善部门机制（1）.建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。
（有部长负责记录）（2）.改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知（包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结），资金保管。
增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
（3）.奖罚措施。
在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。
市场拓展部工作计划
市场拓展部工作计划第一部分：部门概述市场拓展部是企业中一个重要的部门，负责市场调研、销售推广和客户关系管理等工作。
在这个快速变化的市场环境下，市场拓展部的工作变得愈发重要。
本文将就市场拓展部的工作计划进行详细阐述。
第二部分：市场调研市场调研是市场拓展部的首要任务之一。
通过对市场的调研，了解市场需求和趋势，为企业决策提供切实可行的依据。
市场拓展部将深入分析客户需求，研究竞争对手的产品和策略，并及时调整销售策略以迎合市场需求变化。
第三部分：销售推广销售推广是市场拓展部的核心工作。
通过有效的销售推广策略，有效提升产品在市场上的竞争力。
市场拓展部将制定详细的销售计划，包括拓展新客户、维护老客户、推广产品等。
同时，部门将加强与销售团队的沟通与协作，提供专业的市场支持和销售培训。
第四部分：客户关系管理客户关系管理是市场拓展部的另一重要工作。
部门将与客户保持紧密联系，建立并维护良好的合作关系。
部门将通过定期拜访客户、参与行业展会和客户活动等方式，了解客户需求并提供定制化解决方案。
同时，市场拓展部将建立客户满意度调查机制，及时了解客户反馈，不断改进产品和服务。
第五部分：市场推广活动市场推广活动是市场拓展部的重要手段之一。
部门将策划并组织各类市场推广活动，包括产品发布会、培训讲座、演讲比赛等。
同时，部门将积极利用社交媒体和网络渠道进行线上推广，提高品牌知名度和影响力。
第六部分：市场竞争分析市场竞争分析是市场拓展部的重要工作之一。
通过对竞争对手的产品、定价、渠道和销售策略等进行深入研究，了解市场竞争状况，为企业制定有效的竞争策略提供支持。
市场拓展部将定期进行竞争对手的分析报告，并及时进行反馈和调整。
第七部分：市场预测与规划市场拓展部将参与企业的战略规划工作，为企业制定市场拓展的长期规划和目标。
通过研究市场趋势和发展方向，提出有针对性的战略建议，为企业在市场竞争中取得优势。
第八部分：与其他部门的协作市场拓展部需要与其他部门建立良好的协作关系，实现部门间的无缝衔接。
拓展工作计划方案（通用6篇）
拓展工作计划方案（通用6篇）拓展工作计划方案1一、活动目的元宵佳节来临之际，组织青年员工进行户外拓展活动，以此激发员工的潜能，提升和强化个人心理素质，丰富员工生活，为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，调动工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
二、计划时间、地点、费用1.时间：20xx年xx月xx日2.地点：xxxxx3.标准：XX元/人（暂按100人核价）活动预算：xxxx三、活动内容及时间安排7:20-7:30全部人员在公司楼下集合7:30-7:35点名清点人数7:40准时出发9:00-11:30开始拓展项目活动12:00-13:30午餐14:10-16:30自由活动，可去往滑雪场进行雪上项目16:30-17:30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象：公司全体青年员工活动组织者：游戏活动：1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。
裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。
请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强；当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。
2、一反常态。
拓展部工作规划
一、前言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益多样化，拓展部作为企业的重要组成部分，承担着人才培养、团队建设、企业文化建设等关键任务。
为了更好地发挥拓展部的作用，提高企业核心竞争力，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 建立健全人才培养体系，提升员工综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力，打造一支高效、和谐的团队。
3. 丰富企业文化，提升企业品牌形象，增强员工归属感和认同感。
三、工作内容1. 人才培养（1）制定人才培养计划，明确培训目标、内容、方式及时间安排。
（2）开展内部培训，邀请行业专家、优秀员工等进行授课，提高员工专业技能。
（3）组织外部培训，选派优秀员工参加行业培训，拓宽视野，提升综合素质。
（4）建立人才储备库，对优秀人才进行跟踪培养，为企业发展储备人才。
2. 团队建设（1）开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
（2）举办团队拓展训练，提升团队协作能力，增强团队执行力。
（3）开展团队激励，激发员工工作积极性，提高团队整体业绩。
（4）建立团队考核机制，对团队及个人进行绩效考核，奖优罚劣。
3. 企业文化建设（1）制定企业文化发展战略，明确企业文化核心价值观念。
（2）开展企业文化建设活动，如员工生日会、节日庆典等，增强员工归属感。
（3）宣传企业优秀事迹，树立企业良好形象，提升企业品牌知名度。
（4）加强企业社会责任，关注员工成长，营造和谐的工作氛围。
四、工作措施1. 成立拓展部工作小组，明确各部门职责，确保工作顺利开展。
2. 加强与各部门的沟通协作，确保工作计划的有效实施。
3. 定期对工作计划进行评估，及时调整工作方向，确保工作目标的实现。
4. 加强部门内部培训，提高员工业务能力，提升工作水平。
5. 建立激励机制，激发员工工作积极性，提高工作成效。
五、总结拓展部工作规划旨在提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的人才支持。
通过实施以上工作规划，我们相信企业能够培养一支高素质、高效率的团队，实现企业的可持续发展。
业务拓展团队工作计划（5篇）
业务拓展团队工作计划（5篇）第一篇：业务拓展团队工作计划工作规划为了卓有成效的推进我行各项业务快速发展，集中精力强化我行竞争力，全面实施经营战略转型，促进业务发展工作有计划、有目标，富有成效的开展工作，结合我行实际，制定2014年第一季度业务拓展部工作规划。
一、加大支农业务发展力度根据县域“三农”发展进程，我行将进一步结合自身实际，深挖市场潜能，探索具有本地特色的支农新模式，全面提高“三农”服务水平、巩固“三农”金融市场领头羊地位。
（一）加快存、贷款规模扩张，提高市场份额1.争取2014年第1季度各项存款净增1.68亿元，其中低息存款净增0.672亿元，县内金融机构存款市场份额达到35%。
2.争取2014年第1季度各项贷款净投放1亿元，其中新增农业贷款0.75亿元以上，县内金融机构贷款市场份额达到60%。
（三）拓展农村地区网点继续优化网点布局，增强辐射功能，加大有集市的乡镇自助设备投放力度，做好**支行、**支行自动存取款机联网使用工作，计划在太平支行、所城支行安装自动存取款一体机两台。
（四）建立健全专业化服务体系1．做好福祥系列卡的宣传，开展福祥卡借记卡发行工作，一季度发行福祥借记卡6000张，并开展发卡劳动竞赛活动，对完成一季 1 度发卡任务的给予一定的奖励；2．加快推进便民卡推广发行力度，争取在2014年1月份发行福祥便民卡，一季度发行福祥卡100张以上，与一家以上集团客户签订合作协议，迅速提高服务覆盖面，充分发挥福祥便民卡得灵活优势。
3．加快网上银行、电话银行项目宣传推广，网上银行用户突破400户，电话银行用户争取实现零的突破。
（五）完善营销组织体系。
构建起了“总行、支行”二级营销组织模式，逐级确定相应的营销重点和额度，建立并健全了上下联动的营销机制，确定营销重点，统一部署、推动全行业务营销，整体营销和重点营销能力稳步提升，发展黄金客户20名以上，做大做强总行营业部和城关支行信贷规模。
二、用好用活闲余资金。
拓展部的部门工作计划
拓展部的部门工作计划拓展部的部门工作计划一、部门概述拓展部（也称为市场开拓部）是一个负责公司业务市场拓展、推广和客户关系建立的重要部门。
此部门主要为公司主营业务探索新市场和客户。
部门的工作范围广泛，包括研究市场、开拓新客户、维护已有客户关系、推广公司的品牌和服务等方面的工作。
二、部门工作计划1. 市场调研部门将会广泛地研究市场情况，了解各种市场的动态和趋势，收集有关竞争对手的数据和分析，这些角度将有助于揭示市场的机会和潜在问题。
2. 客户开发部门将积极开展客户开发工作，主要有以下几种形式：（1）搜索目标客户并联系他们，通过电话、邮件、会议等各种途径与客户进行互动，并了解他们日常的业务活动。
（2）为合适的客户推荐公司旗下的服务和产品，并协调相关团队开展业务落地工作。
（3）与客户和业务团队一起讨论客户问题和需求，确保公司的产品和服务满足客户的期望。
（4）通过有效的客户关系管理，为公司稳定、长远的客户关系奠定基础。
3. 推广公司品牌和服务部门将积极开展品牌推广工作，建立品牌区域优势，深入了解市场的需求和特点，并采取相应的市场推广策略，协助销售团队推销公司的产品和服务。
4. 资源整合部门将会拓展公司的资源整合能力，与公司的其他部门协调，资源互通，合理整合资源，做好业务的协调配合工作，以良好的团队协作和高效的执行力促进公司业务的增长。
5. 健全业务流程和规范部门将完善业务管理和执行体系，协调和推广各种规范和流程，保证团队成员的良好工作习惯和执行力度，提高团队的业务能力和执行效率。
6. 人才管理部门将注重营建良好的团队管理机制，积极培养和吸引优秀人才。
同时，将注重继续加强部门成员的培训和发展，不断提升部门成员的素质和能力，以更好地完成本部门的工作目标。
三、结语以上是拓展部的部门工作计划，该部门将致力于通过深入市场调研，积极开展客户开发和品牌推广，并提高资源整合和团队执行效率，以达到更好地业务增长和营销工作的效果。
拓展工作计划(15篇)
拓展工作计划(15篇)拓展工作计划1一、内部建设1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程，负责一些相关人员。
这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面，比如举办小讲座，让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。
我们把九个系的成员分成三组，每组三人，暂时命名为考研组、考试组和留学等组。
既能锻炼个人能力，又能明确分工和责任。
2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。
主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。
，并通过个人总结等书面方式，将经验付诸实践。
3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员，对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分，对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。
4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。
例会迟到扣分，参加外联办举办的讲座加分，赞助讲座加分，安装10%左右获得奖励等。
，从而促使全体员工积极工作，与部门的风采产生共鸣。
二、外部接头1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。
这些讲座不仅可以回答问题，为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考，还可以为学院的活动筹集资金，在紧急情况下，缓解学院的.财务压力，让学生不受物质限制地做活动。
2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格，商业色彩太浓的分站是不允许的。
我们可以多采用经验型的宣传外场，也就是没有很强的商业色彩，可以提高知名度。
3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。
精彩的戏剧节一定要有资金支持。
学院对戏剧节的支持力度很大，外联也有很强的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。
4.公关关系的拓展:这个有两个方面。
第一，积极拓展外联资源，加快资源积累，结识商家丰富筹码。
第二，在高校公关方面，主要是以系员自主发展为主，让系员走出北科，进入其他学校，联系其他学校外联，共享资源。
之后，部门成员提交书面总结，既可以锻炼部门成员的沟通能力，又可以共享外联资源，实现双赢。
2024年企业拓展部工作计划(二篇)
2024年企业拓展部工作计划摘要: 在____年中, 企业拓展部将致力于扩大市场份额、增加销售额、提高客户满意度和加强合作伙伴关系。
为了达到这些目标, 我们将制定一系列的工作计划, 并通过执行计划来实现目标。
关键词: 企业拓展、市场份额、销售额、客户满意度、合作伙伴关系、工作计划、目标1.引言企业拓展部的职责是通过发展新的市场、增加销售额和改进客户关系来推动企业的增长和发展。
在____年, 我们将继续致力于实现这些目标, 并进一步拓展公司的业务。
为了达到这些目标, 我们制定了以下工作计划。
2.市场份额扩大计划2.1 市场调研: 我们将进行全面的市场调研, 了解市场的需求、竞争对手和潜在的机会。
通过市场调研, 我们将获得与客户需求相匹配的产品和服务, 并制定相关的策略。
2.2 新市场开拓: 基于市场调研的结果, 我们将制定新市场开拓计划。
我们将确定潜在市场, 并开发相应的销售和营销策略, 以吸引新的客户并增加销售额。
2.3 品牌推广：我们将加强品牌的推广和宣传活动, 提高品牌知名度和形象。
我们将通过广告、媒体合作和公关活动来提高品牌曝光度, 并吸引更多的潜在客户。
3.销售额提高计划3.1 销售目标制定: 我们将制定具体的销售目标, 以确保销售额的增长。
这些目标将基于市场调研和以往的销售数据, 具有可行性和可量化性。
3.2 销售策略优化: 我们将评估和优化我们的销售渠道和策略。
我们将寻找新的销售渠道, 并改进现有的销售策略, 以提高销售效率和业绩。
3.3 销售团队培训：我们将为销售团队提供培训和支持, 以提高销售能力和专业知识。
我们将定期组织销售培训和知识分享会, 提供相关的销售工具和资源。
4.客户满意度提升计划4.1 客户反馈收集: 我们将积极收集客户的反馈和意见, 以了解客户对我们产品和服务的满意度。
我们将定期进行客户满意度调查, 并针对客户反馈进行改进和优化。
4.2 客户关系管理: 我们将加强与客户的关系管理, 建立稳固的客户基础。
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计划编号：YT-FS-2224-25
拓展部的部门工作计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
拓展部的部门工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1）、20xx年5月：
A、10日前落实写字楼选址事宜。
B、25日前写字楼装修必须完工，着手安排投放6
月份的《时尚先生》广告。
C、28日（星期一）招聘广告的投放工作。
(重点
招聘产品开发经理，拓展经理)
D、30日前安排出差拜访重点客户，跟进d秋冬
店的拓展事宜。
2）、20xx年6月：
A、10日前开发经理/拓展经理到位上班。
B、20日前完成有关品牌杂志、画策、招商指南印
刷事宜。
C、30日前品牌杂志、画策、招商指南必须到位。
D、30日前安排督导出差给店员的培训与产品陈列的指引。
3）、20xx年7月：
A、8日前根据拓展经理客户资源的分布情况，作出品牌推广模式与确定产品开发的主题。
B、15日前着手完成安排设计邀请函的事宜。
C、22日前完成有关广告的投放宣传工作，与开发部同事了解有关样板进度事宜。
D、31日前邀请函必须到位，初步统计意向性客户将有关数据提供给开发部做为开发产品调整的有关依据。
4）、20xx年8月：
A、5前完成寄发07春夏订货会所有邀请函。
（初步定8月26-28日三天为订货会时间）。
B、15前初步统计参加订货会的人数。
C、20日前06秋冬样板必须到位，做好有关样板筛选工作。
E、23日前落实订货会的回执情况并根据当时的
拓展情况作出宏观调整。
F、26-28日三天召开08春夏产品发布会。
5）、20xx年9月：
A、5日前统计出有关订单的相关资料，同时做好有订货会的总结工作。
B、15日前落实客户订金事宜。
C、25日前安排拓展经理出差拜访意向性较强的新客户。
D、30日前安排有关大货投产工作。
6）、20xx年10月：
A、10日前规划好召开08春夏产品补充订货会。
（初步定11月18-20日三天为补充订货会时间）
B、15前完成投放08春夏补充订货会的所有邀请函。
C、22日前继续重点拓展新客户。
D、30日前落实有秋冬新店开张的相关事宜。
7）、20xx年11月：
A、10日前落实有关补充订货会的回执情况。
B、18-20日根据有关情况重新召开08春夏补充订货会。
C、30日前跟进有关订金事宜。
D、30日前因应补充订货会情况对大货进行宏观的调整。
8）、20xx年12月：
A、15日前做好06年的工作总结。
B、20日前完成07年的宏观规划。
C、25日前落实有关新店开张装修事宜。
D、30日前完成全国加盟客户的考察工作。
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