人力资源PPT模板

重视培训
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第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源从业概述
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第三章
正文
中国人力资源管理的四个阶段
由于众所周知的原因，中国企业的人力资源管理还 处于“小学阶段”。中国的人力资源还有很长的路要走。
→ 人力资源的重要性
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
再富有的国家也浪 费不起人力资源。
—— 富兰克林·罗斯福
所以我们说，人力资源是一切资源中最宝 贵的资源，是一种可持续发展的资源，是影响全 局的因素，与其他任何资源相比，具有更重要的 作用。
当然，对人才真正的重视就是给予其舞台， 发挥其才能，创造出业绩，展示出成就。对人才 要有“三顾茅庐”般热诚，而不是“叶公好龙” 似的表面文章。
周瑜
《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于 吉，碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述。权曰： “今承父兄之业，将何策以守之？”
瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。为今 之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定 也。”
唐太宗李世民说，“为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。”
类似的历史事实有许许多多，它们所表明 的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强， 能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡 不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛 极一时，但终究必败。
人力资源是创造利润的主要资源，具有如下特性：
①战略性
•选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇
②能动性
•需激励
③社会性
•人际关系，团队建设
人力资源 的特性
④复杂性
•有针对性地激励与开发
⑤时效性
•及时开发，给予舞台，发挥所能
⑥可再生性
•安全与保健，培训与潜能开发
⑦流动性
•跳槽
⑧稀缺性
•需吸引人才
原话是“夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾 不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不 如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项 羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
→ 人力资源的重要性
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.2 人力资源管理
于是，经过上述的分析，人力资源管理的六大职能模块就清晰的显现出来了，见图示：
人力资源管 理
事得其人 人尽其才
获取（②招聘甄选）
维持（④薪酬福利、⑥ 员工关系）
激励（⑤绩效管理） 开发（③培训发展）
对“事”、 “人”的 分析及计划制定
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.6 从人事管理到人力资源管理转变的标志
分管人事的是副老总，老总 亲自过问人事工作
新的观念被接受： “以人为本”、 “人本管理”、 “人是企业最宝贵 的财富”、“有了 一流的人，就会有 一流的企业”等
人力资源管理部取代人事部
人事工作预算、投资增加
派能力强的人管理 人事部门，发言权 增大
CONTENT 目录页
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第一章
企业型员工职业生涯开发的现状
学 习 大 纲
第二章 第三章 第四章
国内外企业型员工职业生涯特点对比研究 企业型员工职业生涯开发的具体要求 企业型员工职业生涯开发的具体任务
第五章
如何进行企业型员工的职业生涯开发
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第一章
正文
企业型员工职业生涯开发现状
约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学 心理学教授，美国著名的职业指导专家。Holland认为人的人 格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力， 凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性。因此他
英国经济学家哈比森在《国民财富的人力资源》中写道“人力资源视为国民财富的最终基础。资本 和自然资源是被动的生产要素，人是积累资本，开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发 展的主动力量。显而易见，一个国家如果不能发展人们的知识和技能，就不能发展任何新的东西。”
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
（①人力资源规划）
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.3 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人事管理把人设为一种成本，将人 当作一种“工具”，注重的是投入、使 用和控制。
传统人事管理
现代人力资源管理
现代人力资源管理把人作为一种“资源” 甚至是“资本”，注重产出和开发，取得 “资源”的最大使用价值和“资本”的最 大增值效益。
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第一章
资源与人力资源
第二章
人事管理与人力资源管理
第三章
中国人力资源管理的四个阶段
第四章
人力资源从业概述
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.1 人事管理
原始部落
奴隶军队
人事管理一词源出于英语 Personnel Management，本意 是“人员管理”。日本译为人事管 理，后被普遍采用。
人事管理作为一门科学诞生于20世纪初叶的美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原 始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.2 人力资源管理
定义
人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一 门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的目标是：“事得其 人，人尽其才”。而这两句话对应的管 理任务和相应的模块是（右图）：
事得其人
• 获取（招聘甄选） • 维持（薪酬福利、员工关系）
人尽其才
• 激励（绩效管理） • 开发（培训发展）
为了实现“事得其人，人尽其才”的目标，需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事是什么，需 要怎样的人来完成），了解分析“人”（分析预测人力资源的供给与需求），并在此基础之上制定人力资 源的各模块的工作目标以及实施方案，这就是人力资源规划。
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.3 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
是“工具”，你可以随意控制它、使用它；
是“资源”，特别是把人作为一种资源，
你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：要重视人的资源性的管理，并且认为21世
纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放 管理者自己”。
→ 人力资源的重要性
将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上 将变得无足轻重。”——比尔•盖茨
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
【诺丁汉大学重视人才的案例】
英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财。那是在一次学 科评审中，因为工作出色，诺丁汉得到1000万英镑的奖金。学 校开始讨论这笔钱的用途。最后作出这样一个决定：以5万英镑 的年薪，从世界各地引进200名优秀人才。
人力资源部内训之一
人力资源概述
布衣公子作品
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目录页
第一章
学第二章Leabharlann 习大第三章
纲
第四章
第五章
企业型员工职业生涯开发的现状
国内外企业型员工职业生涯特点对比研究 企业型员工职业生涯开发的具体要求
企业型员工职业生涯开发的具体任务 如何进行企业型员工的职业生涯开发
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人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施 一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘 人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力 资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。
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第二章
正文
人事管理与人力资源管理 2.2 人力资源管理
从这个定义中，我们可以分析出人 力资源的各管理模块：
认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型
和常规型六种类型
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
企业型员工共同特征：追求权力、权威和物质财富， 具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。 为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡 量做事的价值，做事有较强的目的性。
美国钢铁大王 卡内基 曾说 过：将我所有的工厂、设备、市 场、资金全部夺去，但是只要保 留我的组织人员，四年以后，我 将仍是一个钢铁大王。
→ 人力资源的重要性
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第一章
正文
资源与人力资源 1.2 人力资源
天下道理皆相通，企业的竞争和国家之间的竞争是相似的。
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过 他之所以成功而项羽之所以失败的原因，所得的结论就 是，刘邦知人善任，诸如张良、萧何、韩信等人都能充 分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他 发挥的机会。
信息技术在未得到充分利用， 人力部门仍忙于日常事务。
人力资源管理人员专业程度不 高或缺乏经验，大多数企业没有 配备专职人力资源管理人员，甚 至依然是按照传统人事管理模式 进行操作。
未建立基于人才价值本位的选 拔与用人机制，人才缺乏或流 失严重。
未深入人力资源管理本 质领域，只是在一些操作 层面徘徊，未能发挥人力 资源管理真正巨大的作用 价值。