总工室岗位职能
总工岗位职责（15篇）
总工岗位职责总工岗位职责(15篇)在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的总工岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工岗位职责11·在总经理的领导下，全面负责工程技术管理；2·主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3·审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4·主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5·积极推进科技进步，组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用；6·负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；7·对工程管理中心技术部（贯标办）进行业务指导；8·负责完成总经理交办的其它工作。
任职要求：1、具有扎实的理论知识，精通建筑工程的各项技术规范、技术要求，能够独立编写或审核工程总体施工方案和技术要求，熟悉建筑工程的施工流程；2、有很强的协调能力和处理问题能力；3、具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑；4、对新的建筑技术（如pc吊装、铝模、bim技术等）有深入研究。
岗位职责：1·在总经理的`领导下，全面负责工程技术管理；2·主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书；3·审核批准工程项目施工组织设计，主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的特殊部位的施工方案和安全处理措施；4·主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查，审查事故处理方案，经批准后组织实施整改并评审整改效果；5·积极推进科技进步，组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用；6·负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；7·对工程管理中心技术部（贯标办）进行业务指导；8·负责完成总经理交办的其它工作。
公司总工的岗位职责（通用13篇）
公司总工的岗位职责（通用13篇）公司总工的篇11、总工助理岗位职责1、在公司总工的领导下，负责处理总工办的日常事务，做好总工的参谋助手。
2、在总工的授权下，做好工程项目的实施、检查、督促、协调和执行工作。
3、协助总工抓好安全生产工作，督促工程项目管理人员的安全意识，重视安全防范工作，建立安全预警机制，积极查处安全隐患。
4、配合总工定期召开质量、进度协调会，确保工程施工进度和工程质量符合国家规定标准或合同约定要求。
5、及时、高效完成领导交办的临时工作。
2、总工助理岗位职责1）协助总工程师做好项目技术管理工作；参与设计图纸会审、技术交底、工程例会；负责图纸会审纪要、设计变更联系单、技术核定单、内、外工作联系单的收发工作；2）协助总工程师做好设计文件的内、外审核和签发工作；必须熟悉项目图纸，提出个人内审意见；重点审查各工种之间错、漏、碰、缺问题，提交总工与设计人员沟通修改；3）协助总工组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；4）负责对履行的监督和动态管理,定期或不定期深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；5）负责技术档案的管理工作；负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作。
3、总工助理岗位职责1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收；4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
总工办职能及岗位职责
千里之行，始于足下。
总工办职能及岗位职责总工办是企业中重要的职能部门之一，负责统筹规划、协调和管理企业的生产技术、工艺优化、质量把握等方面的工作。
总工办的职能和岗位职责主要包括以下几个方面：一、规划和决策总工办负责争辩和制定企业的生产技术规划、进展战略和年度工作方案，依据市场需求和公司实际状况，确定生产工艺、工作流程和生产线布局等。
同时，总工办负责制定生产技术的指导方针、规范和标准，为企业的生产供应技术支持和指导。
二、技术研发和创新总工办负责组织和协调企业的技术研发和创新工作。
这包括对市场需求和竞争对手进行调研分析，制定技术创新方案和进展新产品，推动企业技术进步和产品升级。
同时，总工办还负责与科研院所、高校等合作，引进和转化科技成果，提高企业的技术水平和竞争力。
三、生产管理和把握总工办负责生产过程的管理和把握，确保生产方案的顺当进行。
总工办需要对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量。
总工办还需要制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的平安和环保。
同时，总工办还负责生产数据的监控和分析，准时发觉和解决生产中的问题，确保生产目标的完成。
四、质量把握和质量管理总工办负责制定和实施企业的质量管理体系，制定质量目标和质量标准。
总工办要组织和协调各个部门开展质量把握工作，制定质量检测和测试方案，第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
对产品和生产过程进行全面检查和测试。
同时，总工办还要加强质量意识教育和质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量水平。
五、技术支持和技术服务总工办要供应技术支持和技术服务，解答生产过程中的技术问题。
总工办要准时了解市场需求和客户反馈，推动技术改进和产品升级，供应技术询问和解决方案。
总工办还要组织和协调生产技术培训，提高员工的工艺水平和技术力量。
总的来说，总工办是企业生产技术和工艺优化的中枢部门，负责规划、研发、生产管理和质量把握等多个方面的工作。
总工办的职能和岗位职责是为了提高企业的生产效率和质量，促进企业的持续进展。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。
总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。
1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。
总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。
2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。
技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。
3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。
质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。
项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。
5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。
6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。
财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。
7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。
市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。
8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。
总工办岗位职责(确定)
总工办职责
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下完成好各项工作。
二、负责公司内部的技术管理制度、技术标准、规范收集、更新管理工作。
三、负责公司的技术管理、技术协调，做好与设计院的技术衔接工作。
四、负责对外技术归口管理，审查公司对外的技术公文、要求。
五、做好项目建设期间对工艺路线和设备的前期调研考察工作，为公司提供决策依据。
六、负责组织各种技术交流、论证会、审查会，为项目建设提供技术支持。
七、负责项目建设期间各种招标、评标技术附件的编写、审核工作。
八、负责各种图纸及方案的审核、修订工作。
九、项目建设期间与工程、物资供应、安监等部门做好配合工作。
十、负责项目建设期间的设计变更、审核、协调工作。
十一、负责技术资料、技术档案的归档工作，做好有关技术资料的保密工作。
十二、对入场机、电、仪等设备，配合有关部门做好验收工作。
十三、做好生产前期的各项技术准备工作。
十四、完成领导交办的其他工作。
公司办总工职位说明书
公司办总工职位说明书一、岗位职责：1、全面负责公司办公设施的规划、设计和改造工作，确保办公环境的舒适和安全。
2、负责公司各项设备设施的维护、维修和更新工作，确保设施设备的正常运行。
3、负责制定公司办公场所的安全管理制度和相关规范，确保工作人员生命财产的安全。
4、负责公司办公场所的物资采购工作，确保各项物资的供应及库存情况。
5、负责公司场地规划、布局以及日常办公管理，确保公司办公场所的有序运行。
6、负责公司各项会议的筹备、组织和协调工作，确保会议的顺利进行。
7、协助公司领导开展各类管理事务，提供相应的支持和协助。
8、负责公司办公场所的环保工作，推进公司的绿色办公理念。
9、负责公司办公场所的安全和卫生检查，及时发现并解决存在的安全隐患和卫生问题。
10、完成领导交办的其他工作。
二、岗位要求：1、本科及以上学历，建筑、房地产、机械设计等相关专业。
2、具有丰富的项目管理经验，熟悉办公设施规划、设计及施工管理流程。
3、具有较强的团队合作精神和沟通协调能力，善于组织和协调各部门工作。
4、具有良好的维护设施的意识，能独立解决各项设备设施的故障问题。
5、具有较强的工作责任心和承压能力，能够适应工作中的高强度和高压力。
6、熟悉办公场所的安全管理制度和相关法规，具有一定的环保管理经验。
7、熟练掌握办公场所的物资采购管理流程，具有较强的供应链管理能力。
8、为人正直，做事认真负责，具备较高的执行力和学习能力。
9、有较强的文字表达和办公软件操作能力。
10、具有相关职称及资格证书者优先考虑。
三、薪资待遇：薪资待遇面议，根据个人能力及工作表现进行调整，公司提供完善的福利待遇。
四、联系方式：有意者请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系进行面试。
以上是公司办总工职位的说明书，请有意者详细阅读并按照要求提供个人资料进行申请。
五、岗位培训：公司将为新入职的办总工提供必要的岗位培训，包括公司的设施设备管理流程、安全管理制度、办公场所环保管理等方面的培训，帮助员工尽快熟悉并适应新岗位的工作要求。
总工室工作职责
总工室工作职责
一、贯彻执行国家和有关部委颁发的工程建设法律、法规、技术规
范和标准。
在总工程师的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督工作。
二、按照有关工程建设的技术标准、规范和合同文件，协助组织对
设计图进行会审，并负责将提出的修改意见提交设计部门或工程部按照程序落实。
三、配合有关单位编制、校核建设项目的可行性研究报告、初步设
计和施工图设计。
四、负责与设计院对接进行施工图技术交底，施工中对工程质量进
行检查，按照工程验收程序参加各项工程、重要资料、设备的验收工作，对存在的问题提出整改意见，并督促相关单位落实整改。
五、严格检查、复核施工单位的技术人员名单和简历及施工技术方
案的可行性。
六、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作，配合进行场地“三
通一平”、文勘、地勘等前期工作。
七、负责设计变更的上报，负责工程技术性文件和资料的统一管
理。
八、参加工程技术的研究实施。
协调设计、监理、施工单位对施工
中出现的技术问题进行研究，制定实施方案。
九、完成领导交办的其他工作。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是指在企业或组织中设立总工一职位，负责全面协调和管理工程项目的设计、施工和运营等各个环节。
总工岗位责任制的实施，能够提高项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 设计协调：总工负责项目设计的协调工作，包括与设计单位的沟通、设计方案的审核和优化等。
1.2 施工管理：总工对施工过程进行全面监督，确保施工按照设计方案进行，及时处理施工中的问题和变更。
1.3 质量控制：总工负责项目的质量控制，制定并监督实施各项质量标准和检验程序，确保工程质量达到要求。
二、总工岗位的重要性2.1 统筹协调：总工作为项目的核心管理者，能够统筹协调各个环节，避免信息不畅通和资源浪费。
2.2 风险控制：总工负责项目的风险管理，能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
2.3 项目管理：总工能够全面管理项目，包括进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、总工岗位的能力要求3.1 专业知识：总工需要具备扎实的专业知识，熟悉工程项目的各个环节和相关法规标准。
3.2 沟通能力：总工需要与各个相关方进行有效沟通，包括设计单位、施工单位和监理单位等。
3.3 领导能力：总工需要具备良好的领导能力，能够组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。
四、总工岗位责任制的实施步骤4.1 设立总工岗位：企业或组织应根据项目规模和复杂程度，设立总工岗位并明确其职责。
4.2 岗位培训：对总工进行相关培训，提升其专业知识和管理能力，使其胜任岗位职责。
4.3 岗位评价：建立总工岗位的绩效评价机制，根据项目的完成情况和质量评估进行评价和奖惩。
五、总工岗位责任制的优势5.1 提高效率：总工岗位责任制能够提高项目管理的效率，减少沟通成本和决策时间。
5.2 保障质量：总工负责项目的质量控制，能够确保工程质量达到要求。
5.3 降低风险：总工岗位责任制能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
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沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、客户方、合作单位、档案馆
说明：以上为工程部客户服务、工程档案管理工作部分的岗位说明书。
关键绩效指标
1.公司技术标注编制的合格率；
内部
工作
关系
请示、汇报
副总工、总工
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、工程管理部门
督导、监督
公司工程管理部门
服务
公司工程管理部门
外部
关系
请示、协调
说明：以上为技术管理工作部分的岗位说明书。
总工室战略管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
战略管理
部门编制
所属单位
所属部门
5.协助办公室组织开展集团公司文体活动
6.负责集团公司工商登记注册、变更、年检等工作
7.负责集团公司组织机构代码证年检和日常管理
关键绩效指标
1、工程项目质量、安全方面合同履约率；
2、质量、安全管理体系建设完备率；
3、质量、安全管理制度执行率；
4、项目管理质量、安全检查实施率；
5、质量、安全管理指标完成率。
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
3.培训要求：接受过系统的企业管理培训；
4.经历：3年以上企业管理经验。
工作
职责
1.收集国内建筑行业、竞争对手相关信息
2.组织编制集团公司发展战略、中长期发展规划、3~5年发展规划及公司年度综合计划草案
3、质量环境职业健康安全问题的监督、检查、汇报率；
内部
工作
关系
请示、汇报
总工程师
沟通、协调
部门内同事、公司其他部门同事、外部各方
督导、监督
集团公司相关部门部门
服务
集团公司
外部
关系
请示、协调
商务部、贯标公司
说明：以上为贯标工作部分的岗位说明书。
总工室技术管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
技术管理
部门编制
所属单位
4.经历：3年以上管理经验。
工作
职责
1.组织管理部门处理客户抱怨、投诉
2.与客户建立第三方满意度调查
关键绩效指标
1、合作项目各项工程指标完成率；
2、合作项目问题协调率；
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
3.指导、协调集团公司各专项规划、二级经营单位发展规划和年度经营计划的制订
4.制订宣贯计划，组织战略宣贯
5.负责对集团公司年度战略重点工作进行分解，督导各部门、各分支机构对年度战略重点工作进行分解
6.负责对集团公司年度战略重点工作实施进行督导检查
7.组织集团半年和全年经济工作会议对战略指标执行情况进行评估
2.协助总经理组织公司质量环境职业健康安全方针、目标及工作规划的制定、年度评审会议的召开，并对会议议定的问题，实施监督、检查、汇报
3.负责就质量环境职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方联络处理工作及内审员的培训
关键绩效指标
1、公司质量、环境、职业健康安全管理体系是否有效运行；
2、公司质量、环境、职业健康安全管理体系建设完备率；
外部
关系
请示、协调
商务部、青岛市商务局、设计单位、监理单位、集团工程部、合作单位
说明：以上为资质管理工作部分的岗位说明书。
总工室客户管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
客户管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：管理类；
3.培训要求：接受过系统的管理培训；
3.培训要求：计算机网络专业培训；
4.经历：3年以上计算机网络维护经验。
工作
职责
1.负责集团公司OA办公自动化系统的规划和统一实施工作
2.根据集团公司发展以及业务需求，不断升级办公自动化系统硬件和软件
3.负责内部办公平台上各部门、分支机构、项目经理部和个人帐号的授权管理和信息管理
4.负责集团公司办公自动化系统的日常维护和指导培训
所属部门
施工技术处
下属人数
2
岗位编制
2
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：工程管理类；
3.培训要求：接受过系统的工程管理培训；
4.经历与职称：2年以上工程项目管理经验。
工作
职责
1.负责集团公司投标项目技术标书的编制
2.负责审核施工组织设计及重要施工方案
3.负责对项目技术负责人进行施工组织设计交底
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、合作方
说明：以上为战略管理工作部分的岗位说明书。
总工室管理推进岗位结构图
基本
信息
岗位名称
管理推进
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.适用专业：企业管理类；
3.培训要求：接受过系统的企业管理培训；
4.经历与职称：3年以上企业管理经验。
工作
职责
1.及时并定期更新内外网信息内容
2.策划和定期更新网页
3.做好网站域名注册和管理工作
4.编制和宣贯集团公司《施工现场识别手册》、《办公环境识别手册》、《企业文化手册》
4.参与单位工程质量等级评定工作，参加工程的竣工验收
5.负责工程资料的监督检查
6.参与对重大质量、安全事故的鉴定和处理
7.负责集团公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用
8.负责组织进行企业工法的编制，负责工法审核工作
9.负责集团公司技术研发工作
10.负责科技奖项的申报工作
11.组织技术论文的编写与发表
总工室资质管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
资质管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学本科及以上学历；
2.适用专业：管理类；
3.培训要求：接受过系统的管理培训；
4.经历：3年以上管理经验。
工作
职责
1.负责对集团公司经营资格证书的申报、年审、变更和有关管理工作
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
服务
国际事业本部和各分支机构工程管理部门
外部
关系
请示、协调
建设单位、监理单位、集团股份公司、客户方、合作单位、档案馆
说明：以上为管理推进工作部分的岗位说明书。
总工室品牌管理岗位结构图
基本
信息
岗位名称
品牌管理
部门编制
所属单位
所属部门
总工室
下属人数
岗位编制
1
岗位
位置
Байду номын сангаас任职
6.负责起草半年度经济工作会议报告和年度经济工作会议报告
关键绩效指标
1、年度客户满意度调查；
2、年度客户投诉率；
3、集团总部对年度客服工作的考核；
4、工程档案入档率；
5、工程档案管理状况。
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门
督导、监督
5.负责集团公司网络系统正常安全运行
6.负责组织推进各业务模块工作
7.及时并定期更新内外网信息内容
8.策划和定期更新网页
9.做好网站域名注册和管理工作
关键绩效指标
1、年度客户满意度调查；
2、年度客户投诉率；
3、集团总部对年度客服工作的考核；
4、工程档案入档率；
5、工程档案管理状况。
内部
工作
关系
请示、汇报
总工室贯标岗位结构图
基本
信息
岗位名称
贯标
部门编制
所属单位
所属部门
施工技术处
下属人数
1
岗位编制
1
岗位
位置
任职
资格
1.教育程度：大学专科及以上学历；
2.培训要求：接受过系统的企业贯标培训；
3.经历与职称：3年以上企业贯标经验，中级职称。
工作
职责
1.负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的策划、体系文件编制及有效运行
2.负责境外经营资质管理
关键绩效指标
工期执法管理体系建设完备率；
期执法管理制度执行率；
项目管理期执法检查实施率；
4、期执法管理指标完成率。
内部
工作
关系
请示、汇报
部门经理、副经理
沟通、协调
部门内同事及总部其他部门同事、事业本部及分支机构工程管理部门