医疗器械企业组织机构与部门设置

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医疗器械组织机构与部门设置说明

医疗器械组织机构与部门设置说明

医疗器械组织机构与部门设置说明一、高层管理部门1、总经理办公室总经理是企业的最高领导者,负责制定企业的战略规划、经营方针和重大决策。

总经理办公室协助总经理处理日常事务,包括安排会议、接待来访、协调各部门工作等。

2、董事会董事会由企业的主要股东和高层管理人员组成,负责监督企业的经营管理,审议重大决策,保障股东利益。

二、研发部门1、产品研发部负责新产品的研发和设计工作。

包括市场调研、需求分析、技术研究、方案设计、原型开发、测试验证等环节,以确保新产品满足市场需求和法规要求。

2、临床研究部开展医疗器械的临床试验工作,与医疗机构合作,收集产品在临床应用中的数据,评估产品的安全性和有效性。

三、生产部门根据销售订单和库存情况,制定生产计划,安排生产任务,确保按时交付产品。

2、生产车间负责医疗器械的生产制造,包括原材料采购、零部件加工、组装、调试、包装等工序,严格遵循质量管理体系和生产工艺要求。

3、质量控制部对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验和监控,确保产品符合质量标准。

同时,负责质量问题的调查和处理,提出改进措施,防止问题再次发生。

四、销售与市场部门1、销售部负责产品的销售工作,开拓市场,寻找客户,签订销售合同,完成销售任务。

同时,负责客户关系的维护,收集客户反馈,处理客户投诉。

2、市场部进行市场调研,分析市场趋势和竞争对手情况,制定市场营销策略,推广企业品牌和产品。

组织参加展会、学术交流等活动,提高企业知名度。

五、售后服务部门为客户提供售后咨询和技术支持,解答客户疑问,处理客户投诉和退换货事宜。

2、维修与保养部负责医疗器械的维修和保养工作,确保产品在使用过程中的正常运行。

建立维修档案,跟踪维修效果。

六、法规与注册部门1、法规事务部跟踪国内外医疗器械法规的变化,确保企业的经营活动符合法规要求。

为企业的研发、生产、销售等环节提供法规咨询和指导。

2、注册部负责医疗器械产品的注册申报工作,准备注册资料,与监管部门沟通协调,争取产品尽快获得注册批准。

医疗器械公司组织机构与部门设置说明

医疗器械公司组织机构与部门设置说明

医疗器械公司组织机构与部门设置说明医疗器械公司是一个非常神奇的行业,它就像是一个大型的工厂,里面有很多各种各样的机器在不停地运转。

这个行业的组织结构也是非常有特色的,让我们一起来了解一下吧!
我们来看看医疗器械公司的领导层。

这个公司的老板就像是一个将军,他要制定战略、指挥战斗,让整个公司朝着正确的方向前进。

这个将军并不是那么好当的,他需要有非常强的领导力和决策能力,才能够带领整个公司走向成功。

接下来,我们来看看医疗器械公司的管理层。

这个层的人员就像是一支军队,他们要负责执行老板的战略和指令。

这些人包括了很多不同的职位,比如说市场营销经理、人力资源经理、财务经理等等。

他们要各自发挥自己的专长,共同为公司的发展做出贡献。

然后,我们再来看看医疗器械公司的生产层。

这个层的人员就像是一群工人,他们要负责制造出各种各样的医疗器械。

这些人包括了很多不同的职位,比如说工程师、技术员、操作工等等。

他们要各自发挥自己的专长,共同为公司的产品保驾护航。

我们来看看医疗器械公司的销售层。

这个层的人员就像是一群推销员,他们要负责将公司的产品卖给客户。

这些人包括了很多不同的职位,比如说销售代表、客户经理、市场专员等等。

他们要各自发挥自己的专长,共同为公司的业绩添砖加瓦。

医疗器械公司的组织机构与部门设置是非常有特色的。

每个层级都有自己的职责和使命,共同为公司的发展努力着。

希望这篇文章能够帮助大家更好地了解这个行业,也希望大家都能够在自己的工作中取得更好的成绩!。

医疗器械组织机构与部门设置说明

医疗器械组织机构与部门设置说明

医疗器械组织机构与部门设置说明在医疗器械行业中,一个完善的组织机构和部门设置是保证企业正常运转和发展的关键。

本文将从理论和实践两个方面,对医疗器械企业的组织机构和部门设置进行详细阐述,以期为医疗器械行业的从业者提供有益的参考。

一、1.1 企业总体架构一个典型的医疗器械企业总体架构包括以下几个部分:董事会、监事会、总经理办公室、各部门和下属单位。

董事会和监事会负责对企业的发展战略、重大事项进行决策和监督;总经理办公室则负责协调企业内部各部门的工作,确保企业各项业务顺利进行;各部门则根据职能分工,负责企业内不同领域的工作;下属单位则是指企业在各个地区设立的分支机构或子公司。

二、2.1 人力资源部人力资源部是医疗器械企业的核心部门之一,主要负责企业的人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

人力资源部需要与其他部门密切配合,确保企业人才需求得到满足,同时为企业培养一支高素质的员工队伍。

人力资源部还需要关注员工的职业发展,为员工提供晋升和发展的机会,激发员工的工作积极性和创造力。

三、2.2 财务部财务部是医疗器械企业的另一个核心部门,主要负责企业的财务管理工作。

财务部需要对企业的收支状况进行严格把控,确保企业的资金安全。

财务部还需要对企业的利润进行分析,为企业制定合理的投资计划和经营策略。

财务部还需要与其他部门保持良好的沟通,为企业提供有关财务方面的专业建议。

四、2.3 市场部市场部是医疗器械企业的市场开发部门,主要负责企业的市场调查、产品推广、客户关系维护等工作。

市场部需要了解市场需求,为企业的产品研发和营销策略提供有力支持。

市场部还需要与其他部门保持密切合作,确保企业的产品能够顺利进入市场,实现销售目标。

五、3.1 生产部生产部是医疗器械企业的核心部门之一,主要负责企业的生产制造工作。

生产部需要确保生产过程中的质量控制,为企业提供高质量的产品。

生产部还需要关注生产效率,通过技术创新和管理创新,提高生产能力,降低生产成本。

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医疗器械组织机构与部门设置说明一、引言医疗器械是现代医疗领域的必备工具,为保障医疗器械的安全性和有效性,需要建立健全的组织机构与部门设置。

本文将对医疗器械组织机构与部门设置进行详细说明。

二、医疗器械管理部门1. 医疗器械监管总局医疗器械监管总局是负责全国范围内医疗器械监管的最高行政机构。

其职责包括拟定医疗器械管理相关政策法规、组织医疗器械质量安全监督检查等。

2. 医疗器械监管机构各省、自治区、直辖市设立医疗器械监管机构,负责本地区的医疗器械监管工作。

这些机构主要承担医疗器械注册、备案、许可批准、监督检查等职责,确保医疗器械的安全性和有效性。

三、医疗器械生产企业1. 生产部门医疗器械生产企业需要设立专门的生产部门,负责医疗器械的生产制造工作。

生产部门应遵守相关法规,建立符合质量管理体系要求的生产工艺流程,并配备专业的生产设备和人员。

2. 质量管理部门质量管理部门负责医疗器械生产企业的质量管理工作。

该部门需制定并执行质量管理制度,实施质量控制,监督生产过程中的质量管理,并定期进行质量检查和评估。

3. 研发部门医疗器械生产企业需要设立研发部门,致力于医疗器械的研发和创新。

这个部门的任务是不断提高医疗器械的技术水平和创新能力,开发出更安全、更有效的医疗器械产品。

四、医疗机构1. 临床使用管理部门医疗机构的临床使用管理部门负责对医疗器械的选择、采购、存储、使用和维护等方面进行管理。

他们需要具备医疗器械相关的知识和技能,确保医疗器械的正常使用和安全性。

2. 医疗器械保养维修部门医疗机构还需要设立医疗器械保养维修部门,负责医疗器械的定期保养和维修工作。

这个部门的任务是保证医疗器械的正常运行,及时修复和更换有问题的器械,确保医疗工作的顺利进行。

五、培训部门为了提高医疗从业人员对医疗器械的认识和使用能力,医疗机构需要设立医疗器械培训部门。

这个部门的任务是组织相关培训活动,培养医务人员对医疗器械的正确使用和操作能力,增加医疗器械的合理使用率,并确保医疗器械的安全性和有效性。

医疗器械企业组织机构与部门设置说明

医疗器械企业组织机构与部门设置说明

医疗器械企业组织机构与部门设置说明一、总经理办公室总经理办公室是医疗器械企业的最高决策机构和执行机构,负责制定企业的发展战略和决策,协调各个部门的工作,确保企业目标的实现。

二、市场部市场部是医疗器械企业的核心部门之一,负责市场调研、产品推广、销售计划的制定和执行以及与客户的沟通和合作,为企业带来销售收入。

三、研发部研发部是医疗器械企业的另一个核心部门,负责新产品的研发和技术创新,提升企业的产品竞争力和技术实力。

研发部通常包括设计团队、工程师团队和实验室管理团队等。

四、生产部生产部负责医疗器械的生产流程和生产计划的制定与执行,确保产品的质量和交货时间。

生产部通常包括制造团队、质量控制团队和供应链管理团队等。

五、质量部质量部是医疗器械企业保证产品质量的重要部门,负责质量管理体系的建立和运营,监督产品的质量控制和质量检验,确保产品符合相关标准和法规要求。

六、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等人事工作,为企业提供人力资源保障,促进员工的发展和企业的健康发展。

七、财务部财务部负责企业的财务管理和资金运作,包括财务预算、会计核算、税务申报等,为企业提供财务决策支持和财务数据分析。

八、采购部采购部负责企业物料采购、供应商管理和供应链协调,确保企业的原材料供应和生产运作的顺畅。

九、市场营销部市场营销部负责产品市场定位、品牌推广、市场调研等工作,以提升企业的市场知名度和销售额。

十、服务支持部服务支持部负责医疗器械的安装、调试、维修和售后服务,为客户提供及时有效的技术支持和问题解决方案。

以上是医疗器械企业常见的组织机构和部门设置说明,每个企业根据自身的规模和特点可以进行相应的调整和优化。

良好的组织机构和部门设置将有助于企业的协同运作和高效管理,提升企业的竞争力和发展潜力。

医疗器械组织机构与部门设置说明[2]

医疗器械组织机构与部门设置说明[2]

医疗器械组织机构与部门设置说明一、医疗器械的定义和分类医疗器械是指用于人体的诊断、治疗、监护、康复等目的,或者用于调节或者改变人体的生理结构或者生理过程,而不通过药理、免疫或者代谢方式实现其主要预期目的的仪器、设备、器具、材料等产品及其相关软件。

根据《医疗器械分类规则》,医疗器械分为三类,即:一类医疗器械:指对人体安全性和有效性要求较低,使用安全性和有效性可通过常规管理确保的医疗器械,如口罩、手套、血压计等。

二类医疗器械:指对人体安全性和有效性要求较高,使用安全性和有效性需要通过特殊管理控制的医疗器械,如超声仪、心电图机、输液泵等。

三类医疗器械:指对人体安全性和有效性要求最高,使用安全性和有效性需要通过严格管理控制的医疗器械,如心脏起搏器、人工关节、血液透析机等。

二、医疗器械组织机构与部门设置的目的和原则医疗器械组织机构与部门设置的目的是为了保证医疗器械的合规性、质量性、安全性和有效性,满足医疗服务的需求,提高医疗质量和效率,保障患者和医务人员的健康和权益。

医疗器械组织机构与部门设置的原则是:遵循国家法律法规和行业标准,符合医院发展战略和管理要求。

体现科学化、规范化、专业化和信息化,明确职责分工和协作关系。

注重人材培养和队伍建设,提高医疗器械管理水平和服务能力。

强化风险防控和持续改进,建立健全监督评价和质量保证体系。

三、医疗器械组织机构与部门设置的内容和范围医院领导层:负责制定医院发展战略和总体规划,审批重大项目和重要决策,催促检查各项工作的落实,处理重大问题和突发事件,对医疗器械管理工作进行领导和指导。

医院设备委员会:负责制定医院设备管理的方针、政策和制度,审议医院设备的需求、采购、配置、使用、维护、更新等方案,协调医院设备管理的相关部门和人员,对医疗器械管理工作进行监督和评价。

医院设备管理部:负责组织实施医院设备的需求分析、采购计划、招标采购、验收入库、资产登记、配置分配、使用培训、维修保养、质量监测、更新报废等全过程管理,对医疗器械管理工作进行统筹和协调。

医疗器械公司组织机构与部门设置说明

医疗器械公司组织机构与部门设置说明

医疗器械公司组织机构与部门设置说明医疗器械公司是一个非常重要的行业,它的发展离不开组织机构和部门设置的合理规划。

本文将从理论和实践两个方面来探讨医疗器械公司的组织机构与部门设置。

一、1.1 医疗器械公司的组织机构医疗器械公司的组织机构是指公司内部各个部门之间的关系和协作方式。

一个合理的组织机构可以使公司内部的工作更加高效、协调,从而提高公司的竞争力。

根据《医疗器械监督管理条例》的规定,医疗器械公司应当设立以下部门:(一)总经理办公室。

(二)财务部。

(三)人力资源部。

(四)市场营销部。

(五)研发部。

(六)生产部。

(七)质量控制部。

(八)售后服务部。

以上是医疗器械公司最基本的部门设置,不同公司可能会根据自身情况进行调整。

例如,一些大型医疗器械公司还会设立法务部、审计部等专门职能部门。

二、2.1 医疗器械公司的部门职责不同的部门在医疗器械公司中承担着不同的职责。

下面我们来详细了解一下:(一)总经理办公室:主要负责公司的日常管理工作,包括制定公司的战略规划、组织实施各项决策等。

还要协调各部门之间的工作关系,确保公司的各项工作顺利进行。

(二)财务部:主要负责公司的财务管理工作,包括资金筹集、投资管理、成本控制等。

还要定期编制公司的财务报表,为公司的决策提供依据。

(三)人力资源部:主要负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。

通过这些措施,可以保证公司拥有一支高素质的专业团队,为公司的发展提供有力的支持。

(四)市场营销部:主要负责公司的市场推广工作,包括产品宣传、销售渠道建设等。

通过有效的市场推广策略,可以提高公司的知名度和市场份额。

(五)研发部:主要负责公司的产品研发工作,包括新技术的研究与应用、新产品的开发等。

只有不断推出具有竞争力的产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(六)生产部:主要负责公司产品的生产制造工作,包括原材料采购、生产流程控制等。

通过严格的质量管理措施,确保产品质量符合标准要求。

医疗器械组织机构和部门设置说明

医疗器械组织机构和部门设置说明

医疗器械组织机构和部门设置说明在医疗器械行业内,合理的组织机构和部门设置是非常重要的,可以确保医疗器械企业的顺利运转,保障产品质量和安全。

接下来,本文将详细介绍医疗器械企业的组织机构和部门设置。

一、企业组织结构1. 董事会:作为医疗器械企业的最高决策机构,董事会负责制定企业发展战略和重要决策的制定。

董事会由董事长、董事和监事组成,其成员应具有丰富的医疗器械行业经验。

2. 高级管理层:包括总经理、副总经理、各部门负责人等,负责具体的企业运营管理工作。

高级管理层需具备较强的管理和领导能力,确保企业的正常运转。

3. 研发部门:负责医疗器械产品的研发和创新工作,包括产品设计、工程技术、临床试验等,确保产品的质量和安全性。

4. 生产部门:负责医疗器械产品的生产制造工作,包括生产计划、原材料采购、生产工艺等,确保产品按时交付、符合质量标准。

5. 质量管理部门:负责医疗器械产品的质量管理工作,包括质量检验、质量监控、质量认证等,确保产品符合相关法规和标准。

6. 销售部门:负责医疗器械产品的市场开拓和销售工作,包括市场调研、销售策略制定、客户服务等,确保产品畅销市场。

7. 市场部门:负责医疗器械产品的市场推广和宣传工作,包括广告宣传、展会参与、公关活动等,提升企业品牌知名度。

8. 采购部门:负责医疗器械产品原材料和设备的采购工作,包括供应商筛选、合同签订、物流管理等,确保采购成本和质量。

9. 人力资源部门:负责医疗器械企业的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等,确保员工稳定和满意度。

二、部门设置原则1. 分工协作:各部门之间的职责划分清晰,相互协作,形成合力,提高工作效率。

2. 信息畅通:各部门之间的信息共享和沟通畅通,及时反馈问题和解决方案。

3. 专业化管理:各部门的管理团队要具备专业知识和技能,确保工作的专业性和有效性。

4. 制度规范:各部门应建立健全的管理制度和流程,规范工作流程,确保工作质量。

5. 不断创新:各部门要保持不断创新和改进的态度,适应市场的变化和需求,提高竞争力。

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公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图:部门设置说明: 一、总经理职能:领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。

对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。

总经理岗位职责1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3.制定并颁布质量方针,营造企业价值观。

信息反馈 信息反馈 反 馈 信 息 反 馈 信息反馈 信息反馈 质 量 管 理 领 导 组质量管理部 部长: 质管员、验收养护员售后服务员 业务员业务部负责人 信 息4.制定公司总质量目标,并批准各部门质量目标。

5.任命各部门经理、管理者代表。

6.批准质量管理制度和程序文件。

7.确定选定新代理品种。

8.合理配置资源,确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。

10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系。

实施质量否决权,指导各部门质量活动编制质量制度,并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训。

执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定,负责公司的全面质量管理工作,确保医疗器械的质量。

2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划,并指导督促执行。

3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5.负责产品召回:负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的,立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用,召回已经上市销售的医疗器械,采取补救、销毁等措施,记录相关情况,发布相关信息,并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。

负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回;协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。

7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况,对存在问题提出改进措施,对在质量工作中取得成绩的部门和个人,以及质量事故的处理,提出具体奖惩意见。

8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。

9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格医疗器械的审核。

10.开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育和培训11.负责指导和监督医疗保管、养护和运输中的质量工作。

12.负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。

验收组职能:严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序,主要负责医疗器械入库验收工作。

组织学习医疗器械质量专业知识,努力提高验收工作水平。

验收组职责:1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收,在入库凭证上签字,与保管员办理交接手续。

验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。

2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械,填写拒收报告单,并通知质管部处理。

3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查,整件包装中应有产品合格证。

4.验收首营品种,应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。

5.验收进口医疗器械,应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号,检查中文说明书及合法的相关证明文件。

6.及时填写有关报表和验收记录,并签字负责,按规定保存备查。

库管组职能:1.组织本部门人员认真学习和贯彻《医疗器械监督管理条例》及有关方针政策和质量管理制度。

2.负责搞好库容、库貌、环境卫生,注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变。

3.监督医疗器械分类储存,坚持“先进先出、按批号发货”的原则,按季节变化,采取必要的养护措施。

4.督促指导保管员严把入库、在库养护、出库关,对把关不严造成的后果负具体责任。

5.指导保管员日常工作。

定期对本部门员工的岗位做培训工作。

库管员职责:1.按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存,对因储存不当发生的质量问题负责;2.按“安全、方便、节约”的原则,堆垛整齐、牢固、五距规范,合理利用仓容,并按规定做好货位编号、层批数量、包标明显;3.设立保管货位卡,按批正确记载医疗器械进、存、出动态,保证帐(电脑)货相符。

坚持日记月清,月对季盘,并及时分析,反馈医疗器械库存结构及适销情况;4.做好医疗器械管理工作,严格按“出库单”及相关规定发货;5.在养护员的指导下做好库房温湿度管理工作;6.负责填写“不合格医疗器械报告、处理审批表”;7.负责按照“出库单”备货,逐批复核出库医疗器械,清点核对配送单位、品名、规格、数量、生产厂商、批号,并检查包装等,做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰;8.仓库保管员凭验收员签字或盖章收货。

对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况,有权拒收并报告企业有关部门处理。

9.自觉学习医疗器械业务知识,提高保管工作技能。

质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回组职能1.负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

2.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回;协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。

3.经营产品质量追溯、质量跟踪、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

三、采购部职能1.组织学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。

严格遵守《医疗器械监督管理条例》,正确理解并积极推进本公司质量体系的正常进行。

2.牢固树立“合法经营、质量为本”的思想,按照“按需进货,择优选购”原则指导业务经营活动,当经营数量、进度与质量发生矛盾时,应在保证质量的前提下,求数量和进度,严把“计划采购”第一关。

编制购货计划时应征求质量管理部门意见。

3.检查督促本采购部门工作,坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的,并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料,严禁从私人及证照不全的单位进货,建立供货单位档案。

4.督促检查本部门签订质量保证协议,配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作,并检查收集有关的资料,经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。

5.在掌握经营进度的同时,掌握质量动态,发现质量问题及时与质管部门联系,对重大质量的改进措施在本部门的落实负责。

制定采购部门中工的业务培训计划并组织实施,加强对采购人员的质量意识教育并进行质量意识考核。

采购员职责:1.坚持“按需进货,择估采购”的原则,把好进货质量关;2.负责填写《购进计划表》,并具体实施;3.向财务部提供资金需求和付款计划;4.收集供应商和市场信息资料,建立、健全供应商档案;5.负责供应商的前期考察、筛选,供应商业绩考核、评价,认真审查供货单位的法定资格;6.负责医疗器械货源和价格行情的调研;7.协助质量部完成首营品种及首营企业的供应商审计,向供应商索取首营品种的检验报告书,必要时配合质量部对其进行现场考核;8.负责采购合同的起草,并提交审核、批准,合同必须明确必要的质量条款,并索取质量标准;9.坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的,并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料,严禁从私人及证照不全的单位进货,建立供货单位档案;10.负责将采购记录(合同)输入微机系统,索取合法票据,到货后与微机核对,做到三者相符;11.负责通知医疗器械返厂及报损的工作;四、销售部职能1.组织学习执行《医疗器械监督管理条例》等有关条例,规范销售员工作行为。

2.严格选择销售对象,不允许将医疗器械销售给无合法证照的或证照不全的经营单位或无《医疗机构执业许可证》的医疗单位,防止医疗器械流向非法经营单位。

3.了解本公司库存医疗器械的质量、数量情况,正确向用户介绍医疗器械的用法和性能,不得虚假夸大和误导用户,医疗器械营销宣传应严格执行国家有关广告管理的法律法规,宣传的内容必须以国家医疗器械监督管理部门批准的医疗器械使用说明书为准。

4.销售医疗器械应开具合法票据,做到票、帐、货相符。

销售票据应按规定保存,建立医疗器械销售记录,记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号(生产批号、灭菌批号)、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。

销售记录应保存到有效期满后二年或保持期满后二年。

5.对效期较近,库存较长的合格产品,要积极推销,避免损失。

6.定期征询和反馈用户对医疗器械质量和服务质量的评价意见,做好用户访问工作,配合有关人员处理客户的查询意见,为质量改进提供市场质量动态信息。

销售员职责:1.负责公司与销售人员的联系,传达公司的管理规定与指令,询问市场信息、质量动态或不良反应信息,并及时上报2.负责客户电话订货记录3.负责缺货医疗器械登记,及时向采购员反馈4.负责各类资料、票据的分类及归档管理5.负责与库管员联系及时发运销售人员所需医疗器械6.负责对应收货款进行统计上报7.做好销售人员的报帐等服务工作8.负责各类宣传资料、促销品、样品的保管和发放。

五、售后服务部职能1.产品售出后,业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。

及时掌握用户对商品使用情况。

2.业务员要会同工程技术人员对用户进行现场技术指导,包括:设备的安装、调试、操作、培训、维护等系列服务。

3.对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待及时给予解决并详细做好记录。

对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系,在规定的时间内给予修复或调换。

4.因用户使用不当造成商品损坏,应根据企业有关规定进行妥善处理。

5.销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录,并建立售后服务档案,按规定妥善保存。

6.公司不定期举办产品知识讲座,使客户更好的了解和使用产品。

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