建筑装饰公司绩效考核管理办法
装饰公司工程部绩效考核办法
工程部绩效考核参考一、本考核办法适用于工程部全体人员考核总分数为10分制二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:1进场前对现场准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣1分/次; 2在满足我方施工条件后,未按甲方要求及时进场开工的,扣1分/次;2、施工质量管理程序:1未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制,未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查,导致出现大规模返工的,扣2分/次2未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对报验、报送监理及进行检验的工作,扣1/次;3未按程序监督、检查工程进展,未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工成本的,扣4分/次;3、进度管理程序:1未根据施工方案及现场实际情况,妥善的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣1分/次;2未按照程序规定及要求向甲方及监理提交周、月、季进度和工作安排的,扣2分/次;3现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不的,扣1分/次;4、安全管理程序:1现场管理人员进入施工区没采取安全措施,或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正,或未及时进行正确使用安全设施的指导的,扣2分/次;2未向施工人员进行班前安全交底的,扣1分/次;3施工现场发现安全隐患,未及时进行整改或整改不彻底的,扣3分/次;4对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故,造成公司形象严重受损的,扣5分/次,并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退;5、库房、材料管理程序:1根据项目部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的,扣3分/次;2对本工程预计材料用量不仔细了解,对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当,造成浪费的,扣2--5分/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律执行;三、采购员考核办法:1、若发现所订购的大宗原材料数目不清,金额重大差错的,扣3分/次;2、进行采购活动时,不得私自谋利,一旦发现将没收多余开支,并扣2分/次;3、积极配合工地的采购工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的,酌情扣3-5分/次;4、每月按时与对帐,向公司汇报定货情况,若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣2分/次;5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行;四、库管员考核办法:1、随时清点库房材料,对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失,若由于失职造成材料报废或严重浪费的,扣2分/次;2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣1-3分/次;3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣1-2分/次;4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握,发现工地超额超量申报定货而不予提醒或公司的,扣1-2分/次;5、随时注意检查库房安全,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安全事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣2分/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行;。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
建筑公司绩效考核管理办法
建筑公司绩效考核管理办法一、目的本管理办法旨在规范建筑公司绩效考核工作，提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
二、适用范围本管理办法适用于建筑公司内所有员工的绩效考核。
三、考核原则1. 公平公正：绩效考核过程应公平公正，考核结果应客观真实。
2. 注重实效：绩效考核应以员工的工作业绩、能力、态度等为依据，注重实际效果。
3. 定期进行：绩效考核应定期进行，一般每年度进行一次，特殊情况下可适时调整。
4. 沟通与反馈：绩效考核过程中应注重沟通与反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。
四、考核内容及标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
根据岗位不同，具体指标有所不同。
2. 工作能力：包括专业能力、沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等方面。
根据岗位不同，具体要求有所不同。
3. 工作态度：包括工作态度、责任心、敬业精神等方面。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据考核内容及标准，对自己进行自我评价，提出改进意见。
2. 同事评价：同事之间相互评价，就员工的工作业绩、能力、态度等方面进行评价。
3. 主管评价：主管对员工的业绩、能力、态度等方面进行评价，提出改进意见。
4. 考核小组评价：由考核小组对员工进行全面评价，形成最终考核结果。
六、考核结果应用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒、警告、处罚等措施。
2. 培训与发展：根据员工绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和能力水平。
3. 岗位调整：根据员工绩效考核结果，对不胜任现有岗位的员工进行岗位调整，以充分发挥员工的潜力。
4. 建立人才库：将绩效考核结果作为人才储备和选拔的重要依据，将优秀人才纳入公司人才库，为公司发展提供有力支持。
七、实施与监督1. 各部门负责人应认真组织实施本管理办法，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 公司人力资源部负责监督绩效考核工作的执行情况，发现问题及时反馈并协助解决。
装饰公司绩效考核管理制度
装饰公司绩效考核管理制度装饰公司绩效考核管理制度一、考核目的与原则1.1 考核目的：通过绩效考核管理，全面评估员工的工作表现，促进员工积极性和工作动力，提高装饰公司的整体绩效水平。
1.2 考核原则：公正、客观、科学、激励。
二、考核范围与周期2.1 考核范围：涵盖全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.2 考核周期：每年进行一次绩效考核，设定为自然年度。
三、考核内容与权重3.1 考核内容：（1）工作目标完成情况：对员工的工作目标完成情况进行评估，包括定量目标和定性目标。
（2）能力与素质：对员工的专业能力、沟通能力、创新能力、团队合作能力等进行考核。
第1页/共4页（3）工作态度与行为：对员工的工作态度、诚信守规、自律遵纪、团队合作等进行考核。
（4）工作成果与贡献：对员工的工作成果和对公司发展的贡献进行考核。
3.2 考核权重：（1）工作目标完成情况：权重40%。
（2）能力与素质：权重30%。
（3）工作态度与行为：权重20%。
（4）工作成果与贡献：权重10%。
四、考核方法与流程4.1 考核方法：（1）工作目标完成情况考核：由直接上级根据目标的完成情况进行评估，结合工作记录和实际表现。
（2）能力与素质考核：通过综合评估、360度评价、职业技能测试等方式进行考核。
（3）工作态度与行为考核：通过观察员工的工作态度、行为表现和团队合作等进行考核。
（4）工作成果与贡献考核：根据员工的工作成果和对公司发展的贡献进行评估。
4.2 考核流程：（1）确定考核标准：制定考核指标体系和权重分配。
（2）设定考核目标：根据公司战略目标和部门业务目标，确定员工个人工作目标。
（3）执行考核：定期开展考核活动，包括面谈、问卷调查、评分等形式。
（4）评估结果汇总：将各项考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
（5）绩效反馈与改进：根据评估结果进行绩效反馈，并开展个人发展计划和绩效改进。
五、考核结果与奖惩措施5.1 考核结果：根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同档次。
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了加强公司的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 原则公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保员工对评估结果的认可。
客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
激励性原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
二、绩效评估指标1. 工作业绩项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本控制等方面。
设计成果：设计方案的创新性、实用性、客户满意度等。
业务拓展：新客户的开发、业务量的增长等。
2. 工作能力专业技能：设计软件的熟练程度、专业知识的掌握程度等。
沟通能力：与团队成员、客户的沟通效果。
问题解决能力：应对工作中出现的问题和挑战的能力。
3. 工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。
工作积极性：主动承担工作任务、追求进步的表现。
三、绩效评估周期1. 月度评估每月进行一次，重点评估员工本月的工作表现和业绩完成情况。
2. 季度评估每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，对员工本季度的工作表现进行全面评价。
3. 年度评估每年年底进行一次年度评估，综合考虑季度评估结果，确定员工的年度绩效等级，并作为年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定目标员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，明确工作重点和预期成果。
绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
2. 自我评估员工在评估周期结束后，根据绩效目标对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效评估表。
3. 上级评估上级主管对员工的工作表现进行评估，参考员工的自我评估和实际工作成果，给出评估意见和得分。
4. 绩效面谈上级主管与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和下阶段的绩效目标。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法为了推动建筑装饰公司的发展和壮大，同时实现公司利益和个人所得的双赢，我们制定了以下总经理绩效考核办法：一、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，实际利润总额的10%将奖励给经营团队，其中总经理奖励7%，经营团队奖励3%。
二、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，超出部分将奖励经营团队15%，其中总经理奖励10%，经营团队奖励5%。
三、未完成年度利润指标的，将按照完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、为了提高项目部和相关部门的工作积极性，我们特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润的30%予以奖励，分配比例如下：项目部30%×40%，预算部30%×30%，业务部30%×20%，其他部门30%×10%。
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，我们建立了工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系、文明工地等六个方面进行考核，绩效奖励为工程总造价的1%。
六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励将被取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）：如果施工质量达到合同约定标准，将奖励项目部工程总造价的30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
如果施工工程质量未达到合同约定标准，将处罚项目部工程总造价的30%。
处罚原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）：如果工期符合合同约定，将奖励项目部工程总造价的30%。
装潢工程公司绩效考核管理办法
装潢工程有限公司绩效考核管理办法为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。
特制订本办法。
一、薪酬结构组成基本工资+绩效工资+提成+奖金二、绩效考核指标内容：1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核、11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核三、各岗位考核指标（一）总经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核（二）总工程师考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、运营费用考核5、客户满意度考核6、工期进度考核7、岗位工作配合满意度考核8、工程质量考核（三）设计总监考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、来人量考核4、成交率考核5、设计周期考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核8、岗位工作配合满意度考核（四）采购经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、采购成本考核4、采购工期考核5、运营费用考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核、8、材料质量考核9、工期进度考核10、工程质量考核11、岗位工作配合满意度考核（五）市场经理考核内容1、销售额考核2、运营费用考核3、客户满意度考核4、岗位工作配合满意度考核5、来人量考核6、成交率考核7、客户满意度考核（六）财务考核内容1、毛利率考核2、回款率考核3、成本费用控制考核4、账目、报表准确率考核5、运营费用考核6、岗位工作配合满意度考核7、客户满意度考核（七）行政、人事办公室考核内容1、成本费用控制考核2、运营费用考核3、岗位工作配合满意度考核4、客户满意度考核5、资料管理完整度考核三、绩效考核的实施办法：1、根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。
建筑公司绩效评价管理办法
建筑公司绩效评价管理办法第一章: 总则1.1 目的本办法旨在建立和规范建筑公司的绩效评价管理制度，提升员工工作质量和效率，促进公司可持续发展。
1.2 适用范围本办法适用于建筑公司全体员工的绩效评价。
第二章: 绩效评价的内容和标准2.1 绩效评价内容绩效评价内容包括但不限于：- 工作目标的达成情况- 工作质量和效率- 团队合作能力- 创新能力和问题解决能力- 主动性和责任心- 与他人沟通和协调能力2.2 绩效评价标准绩效评价标准应根据建筑公司的具体情况制定，以反映员工在各方面工作能力的发展和贡献。
第三章: 绩效评价的程序和方法3.1 绩效评价周期建筑公司将每年设定绩效评价周期，一般为每年末对整个年度进行评价。
3.2 绩效评价方法绩效评价方法可以包括但不限于：- 直接上级评价- 同事评价- 下属评价- 自我评价- 360度评价3.3 绩效评价程序绩效评价程序应包括以下步骤：- 设定评价指标和标准- 收集评价数据- 进行评价分析和总结- 提供反馈和改进建议- 制定个人发展计划第四章: 绩效评价结果的运用4.1 绩效评价结果的保密性绩效评价结果应严格保密，仅限相关人员知悉。
4.2 绩效评价结果的运用绩效评价结果可以用于以下方面：- 薪酬调整和奖励分配- 岗位晋升和职业发展- 培训和个人发展计划制定- 绩效改进和管理优化第五章: 绩效评价的监督和改进5.1 监督机制建筑公司应设立专门的绩效评价监督机构，负责监督和监管绩效评价过程的公正性和公平性。
5.2 绩效评价改进建筑公司应定期评估绩效评价制度的有效性，并进行必要的改进和优化。
第六章: 附则本办法自颁布之日起生效，同时废止此前任何与本办法相抵触的规定。
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绩效考核办法为了贯彻公司《薪酬管理制度》对员工的绩效进行客观评价使其了解自己的工作表现与取得报酬的关
系获得努力向上改善工作的积极性促进工作效率提高特制
定本办法。
一、除公司总经理以外的所有在册固定员工均须参加绩效考核。
试用期员工由其直接上级对其进行试用期考核。
二、为了减少考核成本根据公司实际情况依据岗位职责以上级评估为主进行绩效考核。
每个员工须填写行政人事部发放的员工绩效考核手册按照手册内容实施考核。
三、部门项目经理负责考核本部门员工每月考核一次按照绩效
考核手册所列项目评出相应分数相加得出总分作为当月员
工绩效考核得分考核评分结果交行政人事部。
四、总经理负责考核副总经理、总经理助理、市场部经理、设计部经理、财务部经理、行政人事部经理。
经营副总负责考核经营部经理生产副总负责考核工程部经理、物资部经理工程部经理负责考核项目经理绩效。
考核结果由行政人事部汇总。
五、绩效考核结果与薪酬挂钩1、绩效奖金组成绩效工资员工基本工资与加班工资总额的30 项目奖金2、项目奖金项目部实行项目管理目标责任制项目管理成本控制指标包括人工费、管理费、材料消耗指标三项指标由经营部与工程部研究确定经总经理批准后作为项目成本管理目标。
根据项目实际管理控制目标完成情况确定绩效奖金总额。
主要考核工程成本、进度、质量、安全四方面指标。
项目管理责任制考核指
标的权重1成本权重40以公司与项目部设定项目成本管理责任范围及控制指标为依据。
成本控制指标包括材料消耗、人工费用、管理费用三方面。
2进度权重25以工程合同进度要求及施工组织计划的进度目标为依据。
3质量由甲方或其指定的质量验收单位出具的验收合格文件和公司内部项目例行检查记录为依据25 4安全文明施工10以甲方安全检查、建委检查和公司项目例行检查结果为依据六、项目奖金分配比例1、公司部门分配比例部门项目部分配比例2、项目部内员工分配比例项目经理副经理根据项目情况在签订目标责任制时由总经理确定其奖金所占比例项目部内其他员工每人按以下比例分配剩余奖金主管/技术岗位员工/行政后勤员工321。
3、其他部门内员工项目奖金分配比例部门经理/主管/员工321 七、绩效考核等级与绩效工资比例奖金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数百分比120 100 80 50 0 八、绩效奖金兑现1、绩效工资随每月工资兑现2、项目奖金1项目部项目完成后完成工程款结算后兑现2其他部门年底兑现3、项目奖金等级评定方法1项目部员工根据项目整个过程中的月度绩效考核平均分确定等级2其他部门员工全年月度绩效考核平均分4、项目部调入调出员工项目奖金按参与时间所占全程的比例计算其他部门年内调出调入的员工按工作月数占全年时间比例计
算奖金。
九、绩效奖金余额纳入员工福利基金。
十、本办法由行政人事部制定自总经理批准签发之日起执行。