辞职报告主管意见
品质主管辞职报告
品质主管辞职报告致：公司高层领导主题：品质主管辞职报告尊敬的公司高层领导：我荣幸地在过去的XX年里担任贵公司的品质主管。
然而，我在此向您正式递交辞呈，辞去我的职务。
我衷心感谢公司给予我的机会和支持，我也很遗憾无法再为公司服务。
在此文中，我将详细阐述我辞职的原因，并探讨一些我认为对公司的发展和品质管理有助益的建议。
首先，我辞职的主要原因是个人发展。
虽然我享受着在公司的工作，但我相信自己可以在其他领域获得更多的机会和成长空间。
我希望能够跳出我的舒适区，挑战自己，并在新的环境中发展个人技能和职业能力。
其次，我想对公司的品质管理提出一些建议。
作为品质主管，我深知公司对产品和服务品质的重视。
然而，在我担任这个职位期间，我也观察到一些问题和改进的空间。
首先是内部沟通。
我认为公司在不同部门之间的协作和沟通可以进一步改善。
加强内部沟通可以更好地协调各个部门之间的工作，确保产品和服务的品质得到保证。
建议在公司内部设立一个跨部门协作机制，促进信息共享和合作。
其次是员工培训和发展。
公司需要投资更多资源在员工培训和发展方面，以提高他们的专业知识和技能。
通过建立一套全面的培训计划和发展机制，员工可以不断提升自己，并为公司的品质管理做出更大的贡献。
此外，我还建议加强对供应商和合作伙伴的监督和管理。
为了确保产品和服务的品质，公司应该与供应商建立更紧密的合作关系，并与他们分享质量目标和标准。
同时，定期审核供应商的质量控制措施，并采取必要的纠正措施，以确保产品和服务的连续改进。
最后，我希望在离职前尽力帮助公司平稳过渡。
我将整理我的工作文件，并与我的同事共享相关的知识和经验。
我也愿意提供协助和建议，帮助公司找寻我的替代者，并确保品质管理的连续性。
在公司工作的这段时间里，我深受启发和成长。
我要感谢公司的全部支持和信任。
我相信在未来，公司会继续取得巨大的成功，并在品质管理方面取得突破。
我愿意成为公司的忠实顾问和支持者。
再次表达我对公司的感激之情，并对公司的未来发展表示最好的祝愿。
ktv主管辞职报告(4篇)
ktv主管辞职报告亲爱的领导：我在此正式向您提交我的辞职报告。
经过深思熟虑，我决定辞去我在KTV的主管职位，这是一个让我感到非常艰难却又无法推却的决定。
首先，我要感谢您给予我的机会，让我可以在KTV担任主管的职位。
在这段时间里，我学到了许多关于团队管理、人际关系和决策制定的宝贵经验。
您对我的支持和信任，使得我能够在工作中发挥我的能力和才华。
然而，在我工作的过程中，我逐渐意识到我对这个行业的热情和动力开始逐渐消失。
我开始质疑自己是否真正喜欢这个行业，并且是否找到了自己真正向往的工作。
经过一段时间的思考和自我反省，我意识到这个工作不再使我感到满足和充实。
其次，我也认识到在这个职位上我无法发挥我最大的潜力。
我意识到我的领导能力和管理技巧还需要不断提升，而在目前的环境中我无法得到充分的机会来实践和发展自己。
我希望能够寻找到一个更适合我的工作，能够真正发挥我自己的优势和潜力。
此外，我也考虑到我个人的成长和发展需要。
我相信通过离开目前的职位，我能够有更多的时间和精力来寻求更高的学习和发展机会。
我渴望拓宽我的知识和技能，追求我自己的梦想和目标。
我相信这对我未来的发展将会是更好的选择。
我深知我的辞职对于团队和组织是一个挑战，我将尽力确保顺利过渡。
我会与我的团队成员沟通和协商，确保我离开后他们能够顺利继续工作和发展。
我会将我在这个岗位上积累的经验和知识传授给他们，希望能够对他们的职业发展有所帮助。
最后，我要再次对您和团队以及整个组织表达我的感激之情。
感谢您在我担任主管期间对我的支持和信任，以及给予我的机会。
我将永远铭记在心，并且会将这段经历视为我个人成长的宝贵财富。
愿您和整个组织在未来的发展道路上取得更大的成功。
我衷心祝愿您和团队在未来的工作中取得更好的成绩。
再次感谢您的理解和支持。
此致敬礼（您的姓名）ktv主管辞职报告（二）以下是一个KTV主管述职报告的范本：尊敬的领导：我很荣幸能有机会向您述职，我是XX KTV的主管，我在过去的一年里负责管理和运营KTV业务。
辞职报告主管部门意见样本
尊敬的[主管部门领导姓名]：您好！在此，我怀着十分沉重的心情向您递交我的辞职报告。
自[入职日期]以来，我有幸加入[公司/单位名称]这个大家庭，与各位同事共同成长、共同进步。
在此期间，我得到了领导的关怀、同事的帮助和组织的培养，对此我深表感激。
然而，由于个人原因，我不得不做出辞去[现任职务]的决定，现将具体情况说明如下：一、辞职原因1. 个人职业规划调整：经过深思熟虑，我认为目前的工作与我的长远职业规划并不完全契合。
为了更好地实现个人职业发展，我决定寻求更适合自己发展的平台。
2. 家庭原因：由于家庭原因，我需要更多地关注家人，为了更好地照顾家人，我不得不做出辞职的决定。
3. 工作压力：虽然我在工作中取得了不少成绩，但随着时间的推移，工作压力逐渐增大，为了自己的身心健康，我决定暂时放下工作，调整心态。
二、辞职时间根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，我提出辞职的时间为[提出辞职报告之日]起[通知期]，即[具体日期]。
三、交接工作为确保公司/单位工作的顺利进行，我在离职前将积极配合完成以下工作：1. 将手头的工作任务交接给接替我的同事，确保工作无缝衔接。
2. 协助整理部门资料，确保资料完整、归档。
3. 参与公司/单位组织的离职交接会议，与相关部门进行工作交接。
4. 遵循公司/单位规定，完成离职手续。
四、感谢与期望在此，我衷心感谢[主管部门领导姓名]和[公司/单位名称]在我任职期间给予的关心、指导和帮助。
感谢同事们在我工作中给予的支持与配合。
同时，我对未来的发展充满期待，希望在我离职后，[公司/单位名称]能够继续保持良好的发展势头，再创辉煌。
最后，请[主管部门领导姓名]审批我的辞职报告，并给予谅解。
如有需要，请随时与我联系，我会竭诚配合完成相关工作。
敬请批准！此致敬礼！[您的姓名][提出辞职报告日期]。
主管审批员工辞职报告模板
主管审批员工辞职报告模板尊敬的【部门经理姓名】：您好！根据公司人事管理制度及员工辞职相关规定，现将【员工姓名】的辞职报告审批如下：一、员工基本信息员工姓名：【员工姓名】部门：【员工所在部门】岗位：【员工所在岗位】入职日期：【员工入职日期】二、辞职报告内容【员工姓名】于【辞职报告提交日期】向我部门提交了辞职报告，报告内容如下：尊敬的【部门经理姓名】：您好！在此，我郑重向您提出辞职申请。
自【入职日期】以来，我在【部门名称】的【岗位名称】岗位上，得到了公司及同事们的关心与帮助，让我在工作中不断成长。
然而，由于个人原因，我决定辞去目前在公司的职务。
在此，我衷心感谢公司给予我的机会和培养，感谢【部门经理姓名】及【部门同事姓名】在我任职期间给予的指导和帮助。
在离职前，我会按照公司规定，完成手头的工作交接，确保工作的顺利进行。
以下是辞职报告的具体内容：1. 辞职原因：由于【具体辞职原因，如个人发展、家庭原因、个人健康等】。
2. 离职时间：预计【离职日期】，具体时间将根据部门工作安排进行调整。
3. 工作交接：在离职前，我将积极配合完成手头的工作交接，确保工作的连续性和完整性。
4. 员工福利：根据公司相关规定，我将在离职前享受【具体福利待遇，如工资、奖金、社保等】。
三、审批意见经我部门综合考虑【员工姓名】的辞职报告及个人表现，现提出以下审批意见：1. 同意【员工姓名】的辞职申请。
2. 【员工姓名】在离职前需完成以下工作：a. 完成手头的工作交接，确保工作的连续性和完整性。
b. 参加公司组织的离职面谈，了解离职原因及改进建议。
c. 遵守公司离职手续，办理离职手续。
3. 【员工姓名】在离职期间，应继续履行职责，维护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
四、总结【员工姓名】在任职期间，认真负责，勤奋敬业，为公司的发展做出了积极贡献。
在此，我部门对其辞职表示遗憾，同时祝愿其在未来的道路上一切顺利。
希望【部门经理姓名】能妥善安排【员工姓名】的离职事宜，确保公司工作的正常运转。
主管辞职报告
主管辞职报告主管辞职报告1尊敬的公司领导：您好！首先，我非常感谢公司对我能力的.信任，让我加入这个团队。
在过去的两年里，我获得了很多机遇和挑战，积累了很多商业和管理经验，增加了我的经验。
但考虑到我的个人和家庭，经过仔细考虑，我决定辞去设备总监的职务。
非常感谢公司领导在此期间的信任和关心，感谢同事们的帮助和鼓励！我希望公司能考虑批准我的申请！我衷心祝愿公司在未来的发展道路上一步一步地取得胜利和繁荣！辞职人：__20__年__月__日主管辞职报告2尊敬的主管：你好，我来自工程部的__，以下是我的辞职报告。
非常感谢领导在过去两年里给我的.工作机会和帮助和关心！由于个人原因，我今天在这里申请辞职。
在__在过去的两年里，公司给了我很多次参与大大小小的工程项目，这使我在这个施工方面积累了一定的技术技能和工程经验，但也学到了很多工作以外的生活。
我珍惜这一切，感谢公司，因为这些都给我以后的工作和生活带来了帮助和便利。
此外，在与工程部同事和其他一些同事日夜相处的两年里，我也从浅到深与工程部、过去和现在的同事建立了友谊。
我衷心希望这种友谊能够继续下去，并永远保持下去。
__在进一步规范和完善的发展和建设中，衷心祝愿__在未来的发展旅程中，一步步取胜，蒸蒸日上！此致敬礼！辞职人：__20__年__月__日主管辞职报告3尊敬的领导：您好！我自己的身体不如和解好。
我经常去医院。
各种小病已经成为我无法逃脱的噩梦。
我不知道什么时候得支气管炎，每天咳嗽。
然而，虽然我经常咳嗽，但我至少可以工作，只要我做得好。
但没想到自己因为不太注意，身体状况变得更糟，经常喘不过气来，我总是想走得更远，但身体不能支持他们的工作，不能继续工作，毕竟，身体不好，领导也担心我，家人也担心我，我希望工作，但也不能担心别人，我接受了家人的建议，去医院接受治疗。
我还没有开始去，但我想给公司一个回复，离开公司，治疗原因，我们的项目也很忙，幸运的是，我们的公司很大，有人可以取代我，可以帮助我轻松工作，毕竟，我不是一个不负责任的.人，我一直想等待项目任务完成辞职，但现在咳嗽更爱月亮，我想做自己会做更多的工资，经常加班熬夜，身体更差，跟不上别人。
员工对主管不满工作辞职报告
员工对主管不满工作辞职报告尊敬的XXX主管：我写这封工作辞职报告，是表达我对您身为主管的不满和对整个工作环境的不满。
我深感遗憾和绝望，但我认为我已经尽力而为，无法再继续为这个团队工作。
首先，我对您的领导能力感到失望。
作为主管，您应该是团队的领导者和榜样，能够指导和激励员工，使他们在工作中发挥出最大的潜力。
然而，我却经常感到您对工作缺乏热情和积极性，经常推卸责任和不作为。
您似乎更关心个人利益而非团队利益，这让我对您的领导能力感到怀疑。
其次，我对您的沟通方式感到不满。
在工作中，沟通是至关重要的，能够有效地传递信息和处理问题。
然而，您却经常缺乏明确和及时的沟通，给员工造成了很大的困扰和混乱。
您经常以命令式的口吻发号施令，缺乏共同协商和讨论的精神。
这样的沟通方式不利于建立良好的工作氛围和团队合作，导致员工的积极性和参与度下降。
第三，我对您的决策能力感到质疑。
作为主管，您应该能够做出明智和理性的决策，为团队的发展和进步负责。
然而，我观察到您在决策时经常主观而片面，忽视了员工的意见和建议。
您更倾向于听从上级指示而不考虑团队的实际情况和需求。
这样的决策方式不仅不利于团队的发展，还让员工感到无助和被忽视。
最后，我对整个工作环境感到失望。
在这个团队里，我感到缺乏归属感和成就感。
工作压力大而且常常超出了合理的范围，缺乏工作和生活的平衡。
我发现团队之间的合作和协调也存在问题，相互之间缺乏信任和支持。
这使得我对未来的发展感到迷茫和不安。
尽管我对这些问题提出了批评和建议，但很遗憾地，没有看到任何的改善。
我相信一个良好的工作环境和合理的管理方式对于员工的工作态度和效率有着重要的影响。
然而，由于种种原因，我感到自己无法在这样的环境下继续工作，这也是我选择辞职的原因。
希望您在日后的职业生涯中能够意识到其中的问题，并努力改进。
领导者不仅要有能力和经验，更要有人格魅力和责任感。
这样才能赢得员工的尊敬和合作，创造一个积极向上的团队。
离职申请书 审批意见
离职申请书审批意见尊敬的领导：您好！我是XXX，现任公司XXX部门的XXX职位。
在这里工作已经有X年了，这段时间里收获了很多，也成长了很多。
在公司的培养和磨练下，我感到非常幸运，并且深知公司对我而言是一个很好的平台。
然而，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请，因为我认为我需要迎接新的挑战和机会，来实现我自己的职业发展目标。
在这里，我想对公司对我提供的机会和支持表示最诚挚的感激与感谢。
我将永远珍惜这段宝贵的工作经历和所得到的一切。
在我与公司共事的这段时间里，我深刻地体会到了公司对员工的关怀和尊重，以及公司所倡导的团队合作精神。
我也感到很自豪和荣幸能够与这么一支优秀的团队一起工作，共同努力，共同奋斗。
我相信，在离开之后，我会永远怀念这份深厚的友谊和合作精神。
在此，我想对公司提出一些个人在工作中的不足之处，以供公司参考和改进。
首先是我个人的时间管理能力，我的工作效率和计划性需要进一步提高。
其次是我的沟通能力，我在团队协作和对外交流中还有待加强。
最后是我的专业知识和技能，我会继续学习和提升自己，不断提升自己的能力水平。
在未来的工作中，我将继续保持着努力和奉献的工作态度，保持对职业的热情和执着。
我相信，在离开公司之后，我会继续为公司的发展和进步做出一份微薄的贡献，我会永远怀念这段珍贵的工作经历和与老同事们共同奋斗的时光。
最后，我再次诚挚地感谢公司对我的支持和帮助，感谢公司给我提供了这么好的一个舞台，让我能够在这里施展才华和实现梦想。
我会永远怀念这段宝贵的工作经历，也希望公司能够继续保持创新和进步，为员工们创造更好的工作环境和发展机会。
谢谢！再见！此致礼敬XXX评语：申请人体现了对公司的感激与感谢，并提出了个人在工作中的不足和反思，表示将继续努力提升自己的能力水平。
同时，表达了对公司的祝福和期望，展示出了积极向上和负责任的工作态度，可以予以批准。
祝申请人在未来的工作中取得更大的成就！。
生产部主管辞职报告
生产部主管辞职报告
尊敬的领导：
我写这封辞职报告，是因为我认为我不能再继续担任生产部主管的职位。
经过深思熟虑和仔细考虑，我相信这是对我个人发展和组织发展的最佳决定。
首先，我认识到我在生产部主管职位上的能力和经验有限。
虽然我在过去的几年里尽力发挥自己的能力，但我仍然觉得我无法充分满足这个职位的要求。
我希望能够为组织做出更大的贡献，但我意识到我当前的能力和知识水平可能无法应对即将面临的挑战。
其次，我发现我在管理团队方面存在缺陷。
我一直努力与团队成员建立良好的合作关系，但我发现自己在激励和指导团队方面能力不足。
这对于一个部门主管来说是非常关键的，因为能否有效地管理和领导一个团队直接影响着生产部的工作效率和效果。
最后，我也认识到我对生产部的目标和策略的理解不够深入。
虽然我一直在努力学习和了解相关的知识和信息，但我觉得我需要更多的时间和机会来加深对生产部运营和管理的理解。
我希望能够为组织贡献更多，但我觉得我需要更多的学习和发展的机会来实现这个目标。
因此，我决定辞去生产部主管的职位，以便我能够有更多的时间和机会来提升自己的能力和知识水平。
我深深感谢组织在过去的几年里给予我的机会和支持，我非常感激与我共事的团队成员们的合作和辛勤付出。
我对组织的未来充满信心，相信组织将继续取得更大的成就。
同时，我也会继续学习和发展自己，为组织做出更大的贡献。
感谢您对我的理解和支持。
此致
礼。
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篇一：辞职报告申请书辞职报告申请书经理：我于年月来到天鹰公司，入职以来非常感谢公司全体同仁对我的关怀和帮助，感受到了公司浓郁的企业文化氛围，我一直都很享受这份工作。
转眼快（年/月）过去了，来公司的这段日子里，让我学会了很多专业知识，积累了一定的工作经验。
在此对于曾经帮助过我的领导和同事深怀感激！现在，由于原因，需要离开工作岗位。
对此为公司造成的不便，我深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
最后，由衷祝愿天鹰公司兴旺发达，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事，健康快乐，平安幸福！此致敬礼辞职人：年月日主管领导意见：总经理意见：篇二：总经理辞职报告总经理辞职报告xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致祝各位商祺落款日期篇三：经理辞职报告经理辞职报告经理>辞职报告（一）尊敬的总经理：我是重庆区域经理***，20**年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。
我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。
具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。
很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。
然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。
辞职申请人：***经理辞职报告（二）尊敬的领导：您好！我是生产部经理xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。
然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。
自2012年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。
在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。
个性决定了很多问题不可以解决。
在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。
但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。
我认为我仍然不适合做这个职务。
虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。
我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。
待新人培养好以后正式辞职。
经理辞职报告（三）xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去xx公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在xx公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、>人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要>企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。
现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
>这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。