线上招标采购-中国石油物资采购管理信息系统87页PPT
中国石油物资采购管理信息系统培训教程(常用查询-配送管理-质量管理-价格管理)
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中国石油物资采购管理信息系统用户培训材料 配送管理
中国石油物资采购管理信息系统项目组 2015年6月
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配送管理功能清单
功能清单：
序号 1 业务流程 配送管理 一级菜单 创建配送方案 配送执行管理 配送方案管理 配送方案审批 配送方案确认 承运商管理 承运商信息 车辆信息 二级菜单 三级菜单
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功能架构
价格管理主要包括各类价格信息的编制、维护和抽取。
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名称解释
供应价格 地区公司物资供应部门向其它二级单位或地区公司供应物资时，执行 的商品定价，也是供需部门间物资结算价格（不区分上市非上市）。 集团公司、地区公司通过签订合同或框架协议形成的各类一、二级 物资采购目录中的价格信息，即为目录式采购使用的目录价格。 合同和框架协议中确定的物资最终采购价格即为合同价格。 物资供应部门向社会单位供应物资时，制定的价格标准即为销售价格。
操作路径： 质量管理-质量事件归档
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质量管理
操作路径： 质量管理-质量事件查询统计-物资采购质量情况统计表
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中国石油物资采购管理信息系统用户培训材料 价格管理
中国石油物资采购管理信息系统项目组 2015年6月
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价格管理功能清单
功能清单：
序号 1 业务流程 价格管理 一级菜单 目录采购价格查询 框架协议采购价格查询 执行价格查询 二级菜单 本单位目录采购价格查询 历史目录价格查询 本单位框架协议价格查询 历史框架协议价格查询 本单位执行价格查询 三级菜单
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指导价格 标杆价格 价格管理-目录采购价格查询-本单位目录价格查询
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谢 谢！
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历史执行价格查询
中国石油物资采购管理平台交流会材料-中国五矿集团有限公司采购
三级公司n
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项目部1
项目部2
项目部3
项目部4
项目部5
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实现功能
业务功能总体构架图
信 息
采购信息 采购信息 采购公告
求购信息 求购信息
供应商信息 供应商公示 供应商名录
产品展示 产品展示
• 基于J2EE的多层B/S组件体系结构 • 开放的体系，开放的标准，支持异构环境 • 可扩展性(水平和垂直的)，稳定的可用性 • 逻辑上的“层”可分布在多个物理的服务器上
Web服务器
应用服务器 业务逻辑
企业信息系统 后台数据库
Web服务器 Jsp页面
Jsp sevlet
J2EE平台
EJB
J2EE平台
二级计划
招标文件
询价通知
服务关系
业
总部计划
招标通知 投标
报价 报价揭示
务
开标
采购结果
供应商考评
平
评标结果
台
定标结果 中标公告
系
用户管理
供应商管理
主数据管理
角色与授权
工作流
系统编码
统 基
企业用户 供应商用户
供应商档案 服务关系 供应商考评
业
总部计划
招标通知 投标
报价 报价揭示
务
开标
采购结果
供应商考评
平
评标结果
台
定标结果 中标公告
系
用户管理
供应商管理
主数据管理
中国石油招标投标系统_投标人操作手册_V1.0
中国石油招标投标系统投标人操作手册2013年12月此文档为中国石油招标投标系统投标人操作手册，仅为投标人投标使用。
如有版本更新，不再另行通知。
操作手册以中国石油招标投标网提供的最新版为准。
中国石油招标投标系统的正式网址：/wps/portal/ebid目录1投标管理介绍 (5)1.1投标管理用途 (5)1.2投标管理涉及工具 (5)1.2.1离线投标工具 (5)1.2.2U-key客户端驱动 (5)1.2.3电脑环境基本要求 (6)1.3投标管理使用对象 (6)1.4投标管理基本流程 (6)2投标管理操作场景 (6)3投标管理操作步骤 (6)3.1U –key客户端驱动下载及安装 (7)3.1.1U-key客户端驱动下载 (7)3.1.2U-key客户端驱动安装 (7)3.2投标人报名 (8)3.2.1操作范例 (8)3.2.2操作步骤 (8)3.3下载离线投标工具 (10)3.3.1操作范例 (10)3.3.2操作步骤 (10)3.4解压离线投标工具 (11)3.4.1操作范例 (11)3.4.2操作步骤 (12)3.5打开离线投标工具 (12)3.5.1操作范例 (12)3.5.2操作步骤 (12)3.6离线投标工具应答 (13)3.6.1开标一览表应答 (13)3.6.2结构化技术应答项 (14)3.6.3结构化商务应答项 (16)3.6.4商务（报价部分） (17)3.6.5添加投标文件附件 (22)3.7投标文件签名加密、生成 (23)3.8投标文件上载（离线工具） (28)3.8.1操作范例 (28)3.8.2操作步骤 (29)3.9投标文件上载 (32)3.9.1操作范例 (32)3.9.2操作步骤 (32)3.10投标人撤标 (35)3.10.1操作范例 (35)3.10.2操作步骤 (35)1投标管理介绍1.1 投标管理用途投标管理是指投标人购买包文件并通过招标单位确认购买后，通过账号登录到中国石油招标投标系统，下载所购买的包文件离线工具，然后将下载的投标离线工具解压后并执行，对招标问题进行响应，加密签名后生成投标文件，并上传至中国石油招标投标系统的全过程。
中国石油化工采购供应链管理体系
中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。
采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。
本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。
目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。
2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。
3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。
4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。
流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。
2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。
3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。
4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。
5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。
6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。
8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。
最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。
中国石油电子招标投标交易平台-投标人简易操作说明
中国石油电子招标投标交易平台投标人简易操作手册一、环境配置●IE设置：为确保系统操作及显示的稳定性，请投标人务必应用IE浏览器，推荐使用IE10标准模式。
●IE添加可信任站点：在IE属性【安全】页，选择可信站点，点击【站点】添加：pc;为可信任站点。
●IE安全设置：在IE属性【安全】页，选择Internet，点击【自定义级别】按钮，在对标记为可安全执行脚本的ActiveX控件执行脚本，选择启用。
●所需安装工具及控件：PDF电子签章控件、加解密及签名控件、投标客户端配置驱动。
可在平台首页【工具中心】中进行下载。
二、注册及登录打开中国石油招标投标网，在【试点项目登录】区域，点击“中国石油电子招标投标交易平台”登录，进入中国石油电子招标投标交易平台登录界面，选择【投标人注册】进行注册。
注：已是中国石油供应商的用户，不再进行注册。
三、Ukey领取参与投标的投标人均需要去昆仑银行领取UKey，对于已有Ukey的供应商也需要去昆仑银行进行升级。
四、操作说明登录中国石油电子招标投标交易平台后，进入投标人首页，投标人可在此进行如下操作。
账户管理：路径：首页->投标人基本信息->账户管理操作说明：提供给投标人管理员，即投标人注册时的用户名持有人。
通过帐户管理，可新增、维护本单位的平台用户。
增加的帐户无须审核，即时生效。
新增的用户可进行投标操作。
基本信息维护：路径：首页->投标人基本信息->基本信息维护操作说明：提供给投标人管理员，即投标人注册时的用户名持有人。
如对已审核通过的投标人信息进行维护，新信息需要再次由平台相关人员审核后，才可生效。
在修改信息后“待审核”状态，投标人仍可以原有信息在平台进行投标操作，但不可再次提交基本信息修改。
查看招标公告：路径：首页->可报名项目操作说明：对于注册通过的投标人，可以通过“中国石油招标投标网”进行登录，在相应的公告栏查看、获取到招标项目公告的详细信息。
中石油战略采购的方法和流程PPT56页
61、奢侈是舒适的，否而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
中石油战略采购的方法和流程
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
中国石油招投标投标系统_投标人操作手册_V1.0.精讲
中国石油招标投标系统投标人操作手册2013年12月此文档为中国石油招标投标系统投标人操作手册，仅为投标人投标使用。
如有版本更新，不再另行通知。
操作手册以中国石油招标投标网提供的最新版为准。
中国石油招标投标系统的正式网址：.cnpcbidding./wps/portal/ebid 目录1投标管理介绍 (6)1.1投标管理用途 (6)1.2投标管理涉及工具 (6)1.2.1 离线投标工具 (6)1.2.2 U-key客户端驱动 (7)1.2.3 电脑环境基本要求 (7)1.3投标管理使用对象 (7)1.4投标管理基本流程 (7)2投标管理操作场景 (7)3投标管理操作步骤 (8)3.1U –key客户端驱动下载及安装 (8)3.1.1 U-key客户端驱动下载 (8)3.1.2 U-key客户端驱动安装 (9)3.2投标人报名 (10)3.2.1 操作例 (10)3.2.2 操作步骤 (10)3.3下载离线投标工具 (12)3.3.1 操作例 (12)3.3.2 操作步骤 (12)3.4解压离线投标工具 (13)3.4.1 操作例 (13)3.4.2 操作步骤 (13)3.5打开离线投标工具 (13)3.5.1 操作例 (13)3.5.2 操作步骤 (14)3.6离线投标工具应答 (16)3.6.1 开标一览表应答 (16)3.6.2 结构化技术应答项 (17)3.6.3 结构化商务应答项 (18)3.6.4 商务（报价部分） (20)3.6.5 添加投标文件附件 (26)3.7投标文件签名加密、生成 (27)3.8投标文件上载（离线工具） (33)3.8.1 操作例 (33)3.8.2 操作步骤 (33)3.9投标文件上载 (36)3.9.1 操作例 (36)3.9.2 操作步骤 (37)3.10投标人撤标 (40)3.10.1 操作例 (40)3.10.2 操作步骤 (40)1投标管理介绍1.1投标管理用途投标管理是指投标人购买包文件并通过招标单位确认购买后，通过账号登录到中国石油招标投标系统，下载所购买的包文件离线工具，然后将下载的投标离线工具解压后并执行，对招标问题进行响应，加密签名后生成投标文件，并上传至中国石油招标投标系统的全过程。
中国石油电子招标投标交易平台投标人注册与信息维护
１ ． 账 号和联系人信息 。在此处注册 的投标人 为本
企业管理 中国石 油电子 招标投标交易平 台相应基础 数 据的重要用户 ，视 同为本企业 管理员 ，同时也可 以使
用本用 户进行招标投标业务的处理 。
误 ，系统会提示 ，请投标人仔细核对并修正 正确方可
完成注册 。
在账 号与联系人信息填 录时 ，请确保 自己的登录 名 、密码 等信 息正确 ，并需要牢牢记住 。其 中用 户登 录名不 能更改 ，手机 、邮箱等信息需要准确有效 ，相 关业务会 以手机短信 或者邮件为联络通知通道 。在用 户身份一栏提供有下拉选择 ，选项有法人 、一般投标 人和其 他 。注册人可 以根据 自身实际情况进行选择 。 ２ ． 基本信 息 ，即企业 的基本信 息。其 中 “ 投标人 编码 ”是系统根据一定 的规则 自动 生成 。该编码在系 统 中唯一标 识一个 投标人 ，故请投 标人 牢记该编 码 。 其它信息请投标人 按照实际情况进行填 录。其 中 “ 投 标人代码类 型”下拉 菜单包括 “ 组织机构 ”和 “ 自然 人 ”两个选项 ，所有 的企业都 应该选 择 “ 组织 机构 ” 选项 。在证件类 型单选 中包 括 “ 三证合一 ”及 “ 组织
星号 （ ）的均 为必填 字段 ，并 且相关 字段尤 其长度 位数 和字符 的校 验规 则 ，投标人需 如实 填录。
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投标人在 中国石 油 电子招标投标交易平 台中没有
账户信 息时 ，可 以在 中国石油 电子招标投标交 易平 台
注册 ，注册时需准确填 录相关信息 ，避免 在后期 因信
业） 只能在 系统中注册一次 ，系统会根据相关规则进 行判断 ，拒绝与系统 内重要信 息