重大事项审批流程
重大事项请示与报告制度
重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。
该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。
二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。
2.坚持及时性原则，及时向上级报告。
3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。
三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。
2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。
3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。
2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。
2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。
3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。
4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。
四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。
2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。
3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。
4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。
五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。
国资委重大事项备案审批流程
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流程图1：党委重大事项议决事流程图
流程图1：党委重大事项议决事流程图流程图2：人事类事项讨论决定流程图流程图3：镇政府重大投资项目流程图3流程图4：财政资金使用流程图45流程图5：镇招投标工作流程示意图办理单位受理单位流程图6：镇招投标评标工作流程示意图流程图7：镇集体资产购（处）置流程图流程图8：党员发展工作流程图流程图9：新农合住院病人报销流程图11流程图10：五河县一事一议流程图13流程图11：财政补贴农民资金发放流程图流程图12：家电下乡申请补贴流程图流程图13：乡镇企业、乡村公共设施和公益事业建设流程图↓↓↓流程图14：村民建房申请流程图↓↓↓↓↓流程图15：新集镇村民宅基地审批流程图流程图16：城镇低保项目审批流程图流程图17：低保审核评定操作流程图流程图18：大病救助项目审批流程图流程图19：农村五保户申办程序流程图20：农村医疗救助申办程序流程图21：贫困重度残疾人生活特别救助申办流程图流程图22：五河县重大意外事故及疾病死亡救助资金申办程序流程图23：计划生育奖励扶助工作流程图流程图24：非医学需要的中期以上终止妊娠手术审批流程图流程图25：再生育审批流程图镇纪委职权运行流程图流程图26办理《独生子女父母光荣证》流程图流程图27农业安全生产检查流程图流程图28安全监督检查流程图流程图29流程图30农村集体资产监督管理流程图流程图31 土地权属争议裁决流程图公车管理使用流程图流程图32风险点：未经批准擅自出车、用油管理不严、违反规定维修公务车辆风险。
（等级：中）防控措施：严格按出车、用油管理、公务车辆维修程序审批管理。
流程图33固定资产、办公用品的采购分配流程图流程图34社会抚养费征收程序流程图信访调解工作流程图流程图36征兵工作程序图41。
公司重大事项决策流程
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
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审批
1.公司领导根据分管领导或者分管部门反馈建议，进行决策审批；
2.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
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执行
公司分管部门根据决策建议严格执行。
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总结
1.公司分管部门负责人要对决策事项执行情况进行总结，并及时向分管领导将工作结果进行汇报；
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审批
1.公司董事会在充分收集决策相关信息后，经表决后，形成会议决策。
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按决策批示执行
1.公司分管领导根据公司董事会决策意见传达给公司分管部门，分管部门严格按照决策执行。
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反馈意见
公司分管部门在执行决策过程中，发生意外问题，应将有关问题进行总结并形成处理建议及时汇报给分管领导。
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审核并反馈意见
1.分管领导根据意外问题的重要程度，对有关问题进行审核，并提出处理建议；
2.汇报时限：一般在决策事项完成后5个工作日内。
总结报告
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审阅
公司分管领导对决策事项执行结果进行审阅。
3.相关制度文件
4.主要输出表单
4.1决策请求报告
4.2总结报告
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
4
审批
1.公司领导根据部门提交的报告进行审批，必要时通知公司分管领导和部门负责人召开临时会议进行决策，部门负责人按照会议决策意见或审批意见进行执行；
2.超出审批权限，由公司领导根据决策事项的重要程度提交公司董事会进行决策审批；
3.审批时限：视具体情况而定，一般不超过5个工作日。
公司重大事务决策流程
国有企业重大事项请示报告流程
国有企业重大事项请示报告流程国有企业重大事项请示报告流程1. 引言在国有企业中，重大事项的决策和管理流程至关重要。
这些重大事项可能涉及重大投资、合作、市场拓展、重组、改革等方面。
为了确保决策的科学性、合理性和透明性，国有企业通常会采取请示报告的方式进行决策。
本文将介绍国有企业重大事项请示报告的流程和注意事项。
2. 请示报告准备阶段在准备请示报告之前，相应的管理人员应对重大事项进行评估和论证，并确定是否需要向上级部门请示报告。
以下是准备阶段的主要步骤：2.1 知情与分析相关管理人员应全面了解重大事项，并进行充分的市场、经济、法律等方面的调研和分析。
这有助于确定事项的可行性和潜在风险。
2.2 决策方案制定基于调研和分析的结果，管理人员需要制定详细的决策方案。
方案应包括事项的背景、目标、关键步骤、预计效益、风险评估等内容。
2.3 内部沟通在正式提交请示报告之前，管理人员应与内部相关部门进行充分的沟通和协调。
这有助于确保方案的一致性和获得内部的支持。
2.4 请示报告撰写请示报告应包括以下内容：2.4.1 事项概述：对重大事项进行简要概述，包括背景、目标等。
2.4.2 决策论证：对决策方案进行全面的论证，包括调研结果、可行性分析、风险评估等。
2.4.3 建议与措施：对决策方案进行明确的建议，包括实施措施、时间安排等。
2.4.4 风险与应对：对潜在风险进行分析，并提出相应的风险应对策略。
2.4.5 请示意见：明确向上级部门征求意见或决策的请求。
3. 请示报告审批阶段请示报告提交后，上级部门将对报告进行审查和评估。
以下是审批阶段的主要步骤：3.1 初审与评估上级部门将对请示报告进行初步审查和评估。
他们将评估决策方案的合理性、科学性和符合企业利益的程度。
3.2 反馈与修改在初审过程中，上级部门可能会提出意见和建议。
管理人员应认真对待这些建议，并根据需要修改请示报告。
3.3 再次审批在修改后，上级部门将再次审查请示报告。
重大事项报告制度（2篇）
重大事项报告制度根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。
一、报告内容1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况；2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动；3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；4、大额经费(____元以上)开支情况；5、下级请示、报告的重要事项；6、突发性事件、事故、问题；7、每月重点工作安排及完成落实情况；8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况；10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。
凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。
来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。
三、纪律与监督1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决策流程图重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意征求意专家论依法公作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对决策进向社会公开征求意见，提对决策依据、过程、结果重大项目安排流程图大额资金使用流程项目审征求意专家论依法公作出决组织专家进行论证、评估，会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向分管领导组织科室对项目公示无异议，正式审批正式审重要干部任免流程图重大项目安排流程图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定 组织考察任前公示 干部试用党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意依法公作出决会议讨论意见，对审批结向社会公开征求意见，提对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批正式审风险点：不按民主集中制和防范措施：严格按党工委议“三重一大”风险示意图大额资金使用流程风险示意图安排预公开公集体研资金使相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意征求意专家论作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提深入调查，分管领导组织依法公会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集重要干部人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成任前公示人员试用人教科（办公室）整理试用期一年，办公室进风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重。
1、村级重大事项四议两公开决策流程图
1、村级重大事项“四议两公开”决策流程图
将初步意见和方案交给村“两委”
把决议意见提交党员大会
村“两委”会修订完善方案
吸纳意见建议后确定的方案在村
党支部领导下Biblioteka 村委会组织实施备注：“四议两公开”决策内容包括：1、本村经济建设和社会发展规划；2、本村产业发展、筹资筹劳方案及建设承包方案；3、村集体经济收益使用方案；4、土地承包经营方案；5、村集体经济项目的立项、承包方案；6、征地补偿费的使用、分配方案；7、村集体债权债务处理；8、涉及集体和村民利益的其他事项。在“四议两公开”决策实施过程中，村务监督委员会要全程参与监督。