硅谷成功的秘诀
在硅谷的创业经历和故事分享
在硅谷的创业经历和故事分享硅谷是全球最繁荣和创新的科技聚集地之一，这里孕育了无数的创新和创业公司，并吸引着来自世界各地的创业者前来创业和探索未来。
在我职业生涯的早期，我也曾来到硅谷，加入了一家创业公司并参与了其中的创新和竞争，这段经历不仅让我获得了很多宝贵的经验和教训，也让我感悟到了创业的意义和价值。
我的硅谷创业经历始于2014年，当时我刚刚获得了社会学学士学位，并决定前往美国留学。
在研究生院学习期间，我开始接触一些创业公司和创业者，并逐渐被他们的热情和创造力所吸引。
于是我开始寻找机会，希望自己也能够加入到创业的大潮中来。
经过一番尝试和面试，我最终成功地加入了一家初创公司，这家公司专注于LBS定位和社交功能的开发，旨在为用户提供更丰富和便捷的社交体验。
我作为一名项目经理，负责着项目的整体规划和执行，与团队中的产品、技术和市场部门进行沟通和协作，力求达到项目既定的目标和指标。
在这家公司中，我深刻地体会到了创业团队的艰辛和奋斗，也获得了很多关于创业的宝贵经验。
首先，我意识到创业并不是一件轻松的事情，它需要付出很多努力和时间，需要每个人都全心全意地投入其中。
尤其是在初创公司中，资源有限、市场不确定、竞争激烈，一点小错误就可能带来灾难性的后果。
因此，创业团队需要持续保持专注、创新和执行力，才能在竞争中获得优势和胜利。
其次，我学会了如何有效地团队协作和沟通，这是一个成功的创业公司所必须具备的能力。
在一个跨越多个领域和职能的团队中，如何有效地进行项目管理、任务分配、技术开发、营销推广等方面的工作，是一个非常复杂和关键的问题，需要大家有很好的沟通和协作能力。
我在这家公司中学会了如何与不同背景和专业的人沟通、协调和合作，让他们共同迈向同一个目标，这对于我的职业生涯和人际交往都是非常有益的。
最后，我意识到创业其实是一项一路上的学习和成长，它并不仅限于一个公司或者一个项目，而是对于个人能力和素质的全面提升。
在硅谷这个聚集了科技精英和全球资源的地方，人们有更多机会和挑战去挖掘和发挥自己的潜力，获取新的知识和技能，不断超越自己的层次和限制。
硅谷的发展模式与创新机制
硅谷的发展模式与创新机制硅谷是世界上最著名的高科技创新中心之一，在过去的几十年间，硅谷的创新业绩一直处于全球领先地位。
硅谷发展的成功并非偶然，它的成功来自于它独特的创新模式和机制。
创新驱动的经济模式硅谷一直秉持创新驱动的经济模式。
在硅谷，创新是推动经济发展的主要动力。
硅谷的企业及其员工一直以来持续的关注和投资研发领域，他们通过进行技术研究、掌握关键技术、创造创新产品及服务等方式来实现创新。
硅谷的企业在创新方面不断地推陈出新，这也成为硅谷在保持领先地位的一个重要因素。
积极的创业环境硅谷的有利创业环境对培育创新企业是至关重要的。
硅谷的创新及高科技企业汇聚，这里聚集了全世界最伟大的创业者，他们互相激发创新点子，激发了硅谷的创业热潮。
硅谷拥有电脑及科技创业的媒体、创投公司、技术会议等生态圈，这个生态圈为硅谷的创新企业提供了沟通、交流、融资等方面的便利条件。
高度的人才聚集硅谷的发展离不开雇佣具备科技知识、技能以及经验的员工。
因此，硅谷通过不断引进人才，与人才的培养来实现科技的创新和经济的升级。
硅谷吸引了全球最聪明的人才，吸引了众多的科学家、工程师、创业者等各行业高端人才前来创业。
这些有经验、有技能、拥有创新理念的人才使得硅谷创新不断，发展更加迅速。
科技巨头支持硅谷的创新还有一项重要的推动力量：科技巨头。
硅谷有众多世界知名的科技巨头，如苹果、谷歌、Facebook、亚马逊等企业。
这些科技巨头通过自己丰富的资源、技术、创新思考来支持硅谷的创新。
例如，Google在硅谷拥有种类繁多的研究项目，代表着最新、最激进的科技研究成果。
这些研究项目的成果被广泛使用于硅谷及全球其他地方的创新企业之中。
结语硅谷之所以能够成为全球创新中心之一，离不开它独特的创新模式和机制。
这些创新模式和机制将硅谷打造为一个能够吸引、支持、培养和发现优秀创新人才，聚集高科技企业的创新聚集地。
硅谷以其成功的创新经验为全球的未来经济增长提供了宝贵的经验和启示。
硅谷崛起的因素是
硅谷崛起的因素是
多方面的，以下是一些可能的原因：
1. 技术人才：硅谷地区拥有众多的科技人才和研究机构，使得新技术的研发和创新能够快速实现。
2. 创业环境：硅谷地区的创业环境非常活跃，投资机构和风险投资者也非常活跃，这些都极大地促进了新业务和技术的实践和创新。
3. 政策支持：美国政府在科技和创新方面的支持是硅谷蓬勃发展的一个关键因素。
政府通常准备为初创企业提供税收减免和诸如创业孵化器之类的服务，以帮助他们获得成功。
4. 文化氛围：硅谷地区具有创业和创新的文化氛围，在那里，人们通常很勇敢面对失败和冒险，这是取得成功的一个重要因素。
5. 社区生态系统：硅谷地区的民间组织和其他社区成员以及商业组织为科技创新所提供的的支持和创造的生态系统是硅谷成功的重要组成部分。
总之，硅谷具有一系列协调作用，包括影响政治，商业和社区环境的因素，使之成为科技创新和企业创新的领航者。
美国硅谷创业文化分析
美国硅谷创业文化分析硅谷，位于美国加州旧金山湾区，是全球最著名的科技中心之一，也是创业者们的圣地。
在这里，一代代创业者们通过发明创新和多年的奋斗，创造了无数颠覆性的技术和商业模式，成为了当今全球的商业领袖和企业家精神的代表。
硅谷的创业文化无疑是其成功的重要因素之一。
本文将从硅谷创业文化的内涵、发展历程、特点和影响四个方面，对其作出一番分析和探讨。
一、内涵硅谷的创业文化包含了多个层面，其中蕴含的最核心的价值观是创新和冒险。
创新：硅谷的企业家们始终坚持创新是企业成功不可或缺的动力。
他们相信，只有通过不断地创新，才能推动行业和社会的发展。
因此，硅谷企业家们不断地寻求创新的灵感，不惜付出高昂的研发费用和时间成本，也不会因为失败而放弃。
冒险：在创新的道路上，一路上充满了风险和不确定性。
硅谷企业家们十分珍视冒险精神。
他们承认创业过程中的不可避免的失败和挫折，但仍然乐于迎难而上，因为他们相信，只有在冒险中，才能实现最大的潜力和最高的价值。
二、发展历程硅谷的创业文化在上世纪五六十年代开始形成。
1960年代初，大学教授积极与当时的美国政府和军方合作，开展了一系列军事和科研项目，这也为硅谷的崛起奠定了基础。
60年代中期，硅谷的第一批科技公司开始涌现，如现在众所周知的惠普公司。
70年代，硅谷的创业文化进一步发展。
苹果公司的创始人乔布斯和沃兹尼亚克为代表的个人创业和PC机的问世，奠定了硅谷个人创业模式的基础，也为今后的硅谷企业家们指明了创新方向。
80年代和90年代，硅谷的发展势头更为迅猛。
微软、英特尔、甲骨文等大企业相继成立，成功实现了多款革命性产品的研发和商业化。
硅谷的第一波互联网浪潮在90年代中期掀起，Yahoo、eBay、Amazon等知名企业相继成立，彻底改变了人们的生活和商业模式。
21世纪以来，硅谷的创业氛围更加浓厚。
Facebook、Google、Airbnb、Uber、Tesla等企业相继涌现，成为了当今全球最具颠覆性和活力的公司。
硅谷创新经验的启示与借鉴
硅谷创新经验的启示与借鉴硅谷是全球科技产业的中心之一，不仅拥有全球最优秀的高科技企业和人才，而且在创新和创业方面拥有无与伦比的经验和领先地位。
从硅谷的创新经验中，我们可以学到很多宝贵的经验和启示，来激发我们的创新思维和创业意识。
一、鼓励创新精神硅谷企业的成功离不开创新精神的鼓励和培养。
在硅谷，人们从小就被教育要有创新思维，要勇于尝试和失败，要不断挑战自我，探索新的领域和创新方式。
创新不仅仅是在技术领域，还包括商业模式、组织架构、文化管理等方面。
硅谷企业鼓励员工提出新的想法和建议，并且给他们提供资源和支持，让他们可以通过实践验证和改进自己的创新理念。
二、注重人才和团队建设硅谷企业的成功不仅仅来自技术和创新，还来自优秀的人才和组织团队。
硅谷的企业注重人才的培养和激励，吸引了全球最优秀的科技人才和管理人才。
同时，硅谷企业注重团队建设和文化管理，打造了一种开放、透明、平等的企业文化，让员工有自由发言的权利，鼓励员工之间的合作和共享经验。
这种团队文化不仅有助于员工的个人发展，也有助于企业的创新和发展。
三、重视企业社会责任硅谷企业不仅是商业企业，也是社会企业，注重企业社会责任。
硅谷的企业往往积极参与社会公益事业和环保运动，关注社会的发展和进步。
在硅谷，企业将社会责任看作是企业发展的一部分，通过积极的社会行动和公益事业，为员工、社会和环境创造更多的价值。
四、强调创业文化硅谷创新和创业文化的站稳鼓励和培养有创业精神的人，鼓励员工创业，并且为创业提供资源和支持。
硅谷的大企业不仅是创新的引擎，也是孵化器和投资人，通过与初创企业的合作和投资，与外部创业团队紧密合作，促进创新和文化的开放，激励更多的人参与创业。
五、推崇开放创新和合作精神硅谷的企业文化非常开放和务实，不仅注重自身的创新和发展，也充分尊重他人的创新和贡献。
硅谷的企业和科研机构倡导开放创新和合作，鼓励开放式创新模式，充分利用外部资源和合作伙伴的经验和钱袋，快速实现创新和产业的转换，以此推动整体经济和社会进步。
硅谷创业公司的成功模式和经验
硅谷创业公司的成功模式和经验在过去的二十年里，硅谷创业公司在全球范围内享有盛誉，成为了整个科技创新行业的代名词。
这些公司一般成立不久就快速扩张，从小型的创新实验室到城市里大楼里的总部，或许游戏只是从个人创业者的办公室中开始的，但最后在资本市场上达到了惊人的规模。
那么，硅谷创业公司是如何做到的呢？1.独特的初创团队成功的创业公司通常需要一组经验丰富的创业团队，这些团队成员可以将不同的技能和才华结合在一起，以形成一个创业的准备环境。
硅谷的初创公司聚集了来自各个领域的专业人才，创造了一个具有的多样性的工作场所，以推动有利于公司发展的创意环境。
2.活跃的创新氛围硅谷创业公司的创新人员通常来自不同的行业和专业领域，其中一些人可能是公司的合作伙伴。
创新常常来自于跨界互动，因为多个专业领域的知识交叉部分的交流和互动的潜力是无限的。
同时，硅谷的活跃创新氛围会鼓励人们不断地尝试新技术和新的商业模式。
3.灵活的企业文化在创业公司中，企业文化对许多方面都非常重要。
90年代以来，硅谷的创业公司一直试图建立灵活的企业文化，以便能够吸引更多的年轻企业家或像他们一样的公司或员工。
此外，灵活和包容的企业文化还能鼓励员工追求更辽阔的发展空间，或许他们有更好的创意和机会。
4.专注于用户体验硅谷的创业公司通常注重用户体验，这是因为市场对客户体验和反应时间的要求越来越高。
为了延续商业模式的成功，公司必须建立一个高度个性化的数字服务和/或产品，以反映市场的不断变化。
5. 小规模试错在硅谷，创业公司和大型公司之间的差距很小。
许多观察家认为，这种情况是成功的关键之一，因为这种文化鼓励探究、实验、并快速发现错误。
只有在试错过程中，创业公司才能真正得到输入和反馈和市场需求，才能快速地更改其产品和服务，以满足客户的需求。
总的来说，硅谷的创业公司与传统企业相比，更加注重灵活性和实验性。
这并不是说创业公司不能变得巨大而成功，而是说它们建立了一种灵活和反应快速的商业连续体，以满足越来越高的需求和要求。
硅谷创业的成功经验
硅谷创业的成功经验硅谷一直以来都是全球科技创新的中心，吸引了众多创业者和投资者。
许多成功的科技公司都源自硅谷，他们的成功背后蕴含着一些宝贵的经验。
本文将探讨硅谷创业的成功经验，并分析其背后的原因。
一、敢于冒险和创新硅谷创业者的成功经验之一是敢于冒险和创新。
他们敢于挑战传统观念，尝试新的商业模式和技术解决方案。
他们相信，只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，他们愿意投入大量的时间和精力来研发新产品和技术，不断迭代和改进。
二、积极寻求合作和资源整合硅谷创业者懂得寻求合作和资源整合的重要性。
他们明白单打独斗很难在竞争激烈的市场中生存下来。
因此，他们积极与其他创业者、投资者和大公司合作，共同开展项目和业务。
通过合作，他们能够共享资源和知识，降低风险，加速创新和发展。
三、注重团队建设和人才引进硅谷创业者非常注重团队建设和人才引进。
他们明白，一个优秀的团队是成功的关键。
因此，他们会花费大量的时间和精力来招聘和培养优秀的人才。
他们注重团队的多元化，吸引不同背景和专业领域的人才，以获得不同的观点和创意。
同时，他们也注重培养团队成员的技能和能力，以适应不断变化的市场需求。
四、快速迭代和试错硅谷创业者善于快速迭代和试错。
他们明白，创业过程中难免会遇到挫折和失败，但他们不会因此放弃。
相反，他们会从失败中吸取教训，不断改进和调整策略。
他们会快速迭代产品和服务，以满足用户的需求。
他们也会积极尝试新的商业模式和市场定位，以找到最适合自己的发展路径。
五、注重用户体验和产品质量硅谷创业者非常注重用户体验和产品质量。
他们相信，只有提供优质的产品和服务，才能赢得用户的信任和忠诚。
因此，他们会投入大量的资源和精力来优化用户体验，提高产品的质量和性能。
他们会通过用户反馈和数据分析来不断改进产品，以满足用户的需求和期望。
六、积极参与社区和行业活动硅谷创业者积极参与社区和行业活动。
他们明白，与其他创业者和行业专家的交流和互动对于个人和公司的成长非常重要。
美国硅谷科技创新的基本经验与启示
美国硅谷科技创新的基本经验与启示本文由国防科技要闻（ID:CDSTIC)授权转载来源：美国国防部网站等/图片来自互联网作者：王磊万礼赞詹鸣中国国防科技信息中心硅谷是指美国加利福尼亚州北部高科技公司云集的圣塔克拉拉谷，最初以研究和生产半导体芯片等著称，是当今美国乃至全世界的信息技术产业先锋。
硅谷目前拥有超过100万的科技人员，年产值超过7000亿美元，孕育了包括苹果、谷歌、英特尔、惠普、思科、甲骨文、IBM等在内的大批知名高科技公司，已形成微电子产业、信息技术产业、新能源产业、生物医学产业等产业集群。
一、美国硅谷的历史发展美国硅谷经历了孕育、成长、发展、成熟四个大的发展阶段。
（一）孕育期19世纪末期，美国开始出现电子工业的萌芽，加利福尼亚州圣塔克拉拉谷开始陆续出现工业企业。
1891年，斯坦福大学建立，进一步催生了相关技术研发企业的发展。
1909年，斯坦福大学的毕业生埃尔维尔建立了联邦电报公司，培养了一批硅谷企业家，并培育了硅谷独特的创新文化。
1939年惠普公司在硅谷创立，并取得巨大成功，被硅谷很多新兴企业所仿效。
斯坦福大学的建立、联邦电报公司和惠普等早期电子公司的形成，成为美国硅谷的孕育期。
（二）成长期1942年，美国介入二战，军事电子技术的迫切需求为硅谷带来了新的发展契机。
以“阿波罗计划”、“民兵”导弹等军方项目使硅谷当时的初创企业获得了大量的资金支持。
受到美国军费大幅增长的拉动，硅谷电子类企业迅速发展。
此外，1951年斯坦福大学工业园的设立，吸引了大量技术研发类企业在此聚集，硅谷地区高科技公司网络逐步形成。
这一阶段一般被外界看作是硅谷的成长期。
斯坦福大学工业园（三）发展期20世纪50年代中期，一批半导体物理学家来到了硅谷，改变了硅谷工业发展的路径，快速衍生出大量的半导体公司、风险投资公司和律师机构，其中包括著名的英特尔公司等。
在这一时期，企业衍生、重组成为硅谷的潮流，培育了硅谷地区企业广泛联系和开放的风气，创造了硅谷中此起彼伏的创新浪潮。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有人问：为什么硅谷不可以复制﹖一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。
把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。
一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。
这就是硅谷的秘诀。
盈利股票
增强人才的归属感
前不久，奔驰公司向自己的员工支付企业盈利股票。
这是继该公司发行职工股票后又一种刺激职工积极性的手段，并且将把向员工发放企业盈利股票、职工股票、刺激个人积极性这三者融为一体。
企业的盈利股票取决于年终结算。
企业效益好，向员工发的盈利股票就多，如果企业经营不好，那么发给员工的股票就少，情况严重时甚至一点也不发。
除了新实行的盈利股票外，２０多年来奔驰公司的员工们也可以购买职工股票。
每年有４０％到５０％的有购买股票权的人利用了这种权利。
据悉，员工们把自己的股份视为存钱罐，而不是到期后就得尽快变成现钱的有价证券。
而且认购的股票越多，得到的补贴也越多，每股最高可达４５０马克。
奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息相关意识的两个手段。
这两个手段起到互补的作用，一年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。
而职工股票是对企业的投资，多数是长期的。
这样的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而关注企业的兴衰存亡。
人才变股东
留住人才的“杀手锏”
科用公司是一家高技术研究和工程公司，为美国第５５大私营公司。
激励员工、留住人才、把职工变成股东是该公司创业之初提出的口号。
现在，公司职员拥有公司９０％的股权，其余１０％掌握在离开公司的顾问或职员手中，科用公司规定持股者离开公司时必须把股份卖回给公司。
调查表明，在科用公司工作至少３年的职员中，那些从未购买公司股票的职员流动率为１２％，而那些购买了股票不管其数目何等之小的人流动率为５％。
只要你为公司揽得一份新合同，你就有机会额外购买与合同金额成一定比例的股票。
这只是科用公司精心设计的退休、股票购买和股票奖励计划制度的一部分。
另外，为了奖励和留住极其出色的员工，他们还制订了一些股票奖励计划。
科用公司每年都留出一部分股份，根据个人表现把它们作为可选择购买的股票或作为资金提供给职员——对赢得新合同的奖励就属此列。
到年终时，约有一半的职员得到股票。
选择购买的股票和奖励的股票在４年后归个人掌握。
最后，每年有２００名职员能每人得到价值２．５万美元的科用公司
股票，这些股票暂由公司代管，７年后归个人。
这种归属有待落实的股票为企业与员工提供了所谓的“胶水”：他们如果离开公司就将丧失这一切。
与规定职员必须把他们的股份卖回给公司的其他私营公司不同，科用公司的人可以通过科用公司登记注册的经纪人交易公司——布尔公司彼此进行交易。
简而言之，公司保持了一个内部股票市场，职员可以在那里买卖股票。
唯一的限制是，该市场只对科用公司的员工开放。
留人先留心
不管这种所有权有利还是不利，科用公司的股票一直是成长性极棒的股票。
过去５年和１０年，科用公司股票年收益率分别为１８．４％和１４．３％，科用公司的２．５万名职员中有好几百人是百万富翁。
毫无疑问，还有许多人将富裕起来。
期权股票
吸引人才的“不老松”
世界最富有的比尔·盖茨，其个人财产超过１０００亿美元。
他持有的微软股票总值已经涨到了１２位数。
除了世界上经济最发达的１８个国家之外，没有哪个国家比他富有。
盖茨在考虑劳资双方的利益分配时就确定了普遍的公司股票分配方案，以股票期权式让员工共享产权。
微软公司不仅能留住人，而且对外部人员也有相当的吸引力。
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。
员工对自己的工作有一个很好的衡量尺度，员工也可以提出：自己要实现目标时希望公司给予什么样的发展机会和培训机会。
微软公司为了更深入地考验员工的决心，一般付给他们相对较低的工资。
但是，公司有年度奖金和给员工配股。
一个员工工作１８个月后，就可以获得认股权中２５％的股票，此后每６个月可以获得其中１２．５％的股票，１０年内的任何时间兑现全部认购权。
每２年还配发新的认购权。
员工还可以用不超过１０％的工资以８．５折优惠价格购买公司股票。
这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。
在微软工作５年以上的员工，很少有离开的。
持有股票的微软员工有许多人成了百万富翁。
早在１９９４年这个数字就是３０００人，现在已超过４０００人。
留人贵在留心，留心的关键在于让优秀的人才成为企业的主人，让他们与企业同生共死。
高薪水、高奖金已经不足以吸引和留住人才了。
购股选择权和其他建立在股份基础上的鼓励措施对于留住不安心工作的员
工是极其有效的。
威廉·默瑟咨询公司最近进行的一次调查显示，美国最大的公司中给予一半以上员工以购股选择权的占３０％，而５年前这一数字仅为１７％。
上市公司的股东们正在以前所未有的速度积累财富。
购股选择权之所以比高薪高奖有吸引力，不仅在于它本身是一种物资激励，更重要的是一种精神激励，即个人命运与公司前途拴在一根绳子上。
从长远来看，购股选择权不同于一次性的高额奖金，只要你认购了股票并持有不动，你就可以永远“坐收”由于你的奉献带来的丰厚利润。
如同栽下一种树，长大后的树连同一年一度的果实都归你所有，这种“打工”实际上也是当老板，这是股权分享对人才有吸引力的“秘密”。
微软的人才管理
微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。
在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后订出新一年的目标。
目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。
年底时，经理还会和员工共同进行衡量，最后得出这个员工的工作表现等级，依此来决定员工的年度奖金和配股数量。
这种办法的好处在于能使公司的发展目标和员工的业务目标结合在一起，也使员工有了努力的方向。
另一方面，员工也可以提出，要实现目标希望公司给予什么样的发展和培训机会。
这样，这种形式就不是一个简单的目标制订，而是双向沟通，更好地体现公司尊重员工、发展员工主动性的一面。
微软公司为了更深入地考核员工，一般付给他们相对较低的工资。
但是，公司有年度奖金和给员工配股。
一个员工工作１８个月后，就可以获得认股权中２５％的股票，此后每６个月可以获得其中１２．５％的股票，１０年内的任何时间兑现全部认购权。
每２年还配发新的认购权。
员工还可以用不超过１０％的工资以８．５折优惠价格购买公司股票。
这种薪酬制度，对员工有长久的吸引力。
在微软工作５年以上的员工，很少有离开的。
很多人知道，比尔盖茨是世界首富，这并不是在于他的工资，而是在于他拥有公司２５％的股票。
当微软公司的股票价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。
同样，持有股票的微软员工也就有许多人成为了百万富翁，１９９４年这个数字是３０００人。
大学式的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。
这里没有高楼大厦，３０多座建筑都建得比较低。
公司的年轻职工们骑着单车上班，一直可以骑到走廊里。
总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那里，无论是开发人员、市场人员，还是管理人员都可以保持个人的独立性。
这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能形成对员工的挑战和考验。
公司的每一幢办公楼都有Ｘ型的双翼和各种各样的棱角，使每个办公室的窗户增多，员工可以很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明的人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。
中国在职教育网服务指南
1、 免费提供全国在职研究生招生简章大全，
在职研究生英语辅导班信息。
在职研究生
是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快
捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学
位。
2、 免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信
息。
正规的考研辅导班、丰富的配套资
料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。
3、 在职研究生英语、商务英语、新概念英
语、雅思英语、中外教口语、四六级英
语、英语听力、职称英语课程，以其先进
的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用
的国内外优秀教材让您感受学习英语成功
的自信和乐趣。
4、 人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、
物业管理人员、公关员、项目管理师、推
销员、企业信息管理师、营销师、电子商
务师、职业指导人员考前培训课程，为您
提供多种职业资格考试培训信息，通过面
授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业
技能，获得职业资格证书。
5、 收费资料有行业报告、市场研究、学术论
文、企业数据，是企业投资决策、个人学
术研究的必备资料。
6、 国内最新最全的管理光盘书籍。
为您提供
内容最新、门类最全的光盘书籍，全面提
升企业业绩和个人管理技能。