硅谷天堂并购基金小结
并购基金是什么-并购基金有哪些特点-
并购基金是什么?并购基金有哪些特点?并购基金，是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。
1. 在资金募集上，主要通过非公开方式面向少数机构投资者或个人募集2. 多采取权益型投资方式，绝少涉及债权投资。
▲热门城市：许昌律师井陉县律师孝感律师阜平县律师正定县律师咸宁律师安次区律师灵寿县律师弓长岭区律师并购基金他是专注于对企业的收购，持有一段时间这个企业的股权之后再转让的一种投资方式，他与风险投资最大的不同就是，风险投资专注于那些未成型的企业，而并购基金则是专注于成熟的企业，许多朋友就问小编▲▲并购基金是什么，今天小编就为大家讲一下并购基金的特点，以便大家更好的了解并购基金。
▲一、并购基金的特点：1、在资金募集上，主要通过非公开方式面向少数机构投资者或个人募集，它的销售和赎回都是基金管理人通过私下与投资者协商进行的。
另外在投资方式上也是以私募形式进行，绝少涉及公开市场的操作，一般无需披露交易细节。
2、多采取权益型投资方式，绝少涉及债权投资。
PE投资机构也因此对被投资企业的决策管理享有一定的表决权。
反映在投资工具。
3、一般投资于私有公司即非上市企业，绝少投资已公开发行公司，不会涉及到要约收购义务。
4、比较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成形企业，这一点与VC有明显区别。
5、投资期限较长，一般可达3至5年或更长，属于中长期投资。
6、流动性差，没有现成的市场供非上市公司的股权出让方与购买方直接达成交易。
7、资金来源广泛，如富有的个人、风险基金、杠杆并购基金、战略投资者、养老基金、保险公司等。
8、 PE投资机构多采取有限合伙制，这种企业组织形式有很好的投资管理效率，并避免了双重征税的弊端。
9、投资退出渠道多样化，有IPO、售出(TRADE SALE) 、兼并收购(M font-family: arial, 宋体, sans-serif;font-size: 14px; line-height: 24px; text-indent: 28px; background-color: rgb(255, 255, 255);">。
并购基金的成熟模式
并购基金的成熟模式摘要：一、并购基金的定义与特点1.并购基金的定义2.并购基金的特点二、并购基金的成熟模式1.国外并购基金的发展历程2.我国并购基金的发展现状3.并购基金成熟模式的构建三、并购基金在我国的发展前景1.政策支持与市场环境2.企业对并购基金的需求3.并购基金对我国经济发展的贡献四、结论正文：并购基金作为一种重要的金融工具，近年来在我国金融市场中发挥着越来越重要的作用。
本文首先介绍了并购基金的定义与特点，然后分析了并购基金的成熟模式，并探讨了并购基金在我国的发展前景。
并购基金，又称收购基金，是一种专门用于进行企业并购的基金。
它主要通过购买企业的股权或资产，对目标企业进行重组或整合，从而实现价值的提升。
并购基金的特点包括：投资领域广泛、投资周期长、投资方式多样、收益相对较高且风险相对较低。
并购基金的成熟模式主要包括国外并购基金的发展历程和我国并购基金的发展现状。
国外并购基金经历了从20世纪80年代的初创期到21世纪初的成熟期的发展过程，形成了以美国、欧洲为代表的成熟市场体系。
相比之下，我国的并购基金起步较晚，但发展迅速。
自2000年以来，我国的并购基金市场规模不断扩大，政策环境日益完善，为并购基金的成熟模式提供了良好的基础。
在构建并购基金成熟模式的过程中，我国需要借鉴国际经验，结合自身实际，从以下几个方面进行突破：一是完善政策法规，为并购基金的发展提供制度保障；二是加强市场监管，防范金融风险；三是优化市场环境，培育良好的投资氛围；四是深化国际合作，提升我国并购基金的国际竞争力。
展望未来，并购基金在我国的发展前景十分广阔。
首先，政策层面，政府对并购基金的支持力度不断加大，为并购基金的发展提供了良好的政策环境。
其次，市场需求方面，随着我国经济的转型升级，企业对并购基金的需求日益旺盛，为并购基金提供了丰富的投资机会。
最后，并购基金对我国经济发展的贡献将日益显现，不仅有助于优化资源配置，提高产业集中度，还能推动企业创新，提高国际竞争力。
并购基金及运作模式
并购基金及运作模式一、概念解释并购基金（M&A Fund），也被称为收购基金或企业兼并基金，是一种专注于进行企业并购的私募基金。
通过募集资金来购买目标公司的股权或资产，以实现并购的目的，同时为投资者带来收益。
并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系，主要投资对象是市场上一些被低估企业或潜在的成长性企业。
二、运作模式1. 基金募集并购基金的运作模式先要募集资金，通常由投资机构或富裕的个人投资者提供资金。
基金管理人会向投资者提供投资策略、业绩表现等信息，投资者可以根据这些信息来决定是否投资。
2. 寻找目标公司并购基金的投资方向通常是寻找潜在的、被低估或处于困境的企业。
基金管理方会联系潜在的目标公司并进行尽职调查，以确定投资的可行性，并评估目标公司的价值。
3. 进行尽职调查尽职调查是并购基金进行投资决策的重要环节，主要包括对目标公司的财务、法律、市场、经营等各个方面进行全面的调查和评估。
通过尽职调查，可以确定投资金额、股权比例等关键信息。
4. 实施并购一旦决定投资目标公司，基金管理人会与目标公司谈判，商定交易条款和价格，并签署投资协议。
接下来，基金管理人开始筹集资金，将资金用于实际的并购交易。
5. 运营目标公司并购基金不仅需要投资目标公司，还需要运营目标公司，以实现企业发展和价值增长。
基金管理人通常会提供专业的管理团队和顾问来协助目标公司的管理，同时也会引入新的战略合作伙伴或客户来促进企业的成长。
三、优缺点1. 优点（1）专业化：并购基金有着专业的投资团队和严谨的风控管理体系，能够更好地把握市场机会和投资风险。
（2）资本效率高：并购基金能够利用资本市场的杠杆作用，提高资本效率，有效降低投资成本。
（3）收益高：并购基金往往能够通过对目标公司进行重组、改革和管理来带来更高的收益。
2. 缺点（1）风险高：并购基金投资的企业处于低估或困境状态，具有较大的投资风险。
（2）决策周期长：并购基金需要进行尽职调查、谈判、筹资等环节，决策周期较长。
2022年并购基金行业报告
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2022年并购基金行业分析报告
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汇报人：XXXX
时间：xx年xx月xx日
行业代表企业2
深圳市高特佳投资集团有限公司（以下简称“高特佳”）成立于2001 年3月，其前身为深圳市高特佳创业投资有限公司，后于2004年改组 为集团架构并尝试战略性股权投资、产业控股投资模式。高特佳的公 司总部位于深圳，在上海设有分公司，并在北京、南京等地设立有分 支机构。高特佳的资产管理规模累计达到200亿元以上，先后投资超 过140家企业，其中的15家企业成功上市。高特佳的股权投资专注于 医疗健康领域，先后成立有医疗健康产业基金24支，投资超过70家医 疗健康企业，投资领域覆盖了医药、医疗器械及医疗服务三大领域。
行业政治环境1
《关于大力推进大众场规模
行业现状
行业代表企业1
天堂硅谷资产管理集团有限公司（以下简称“天堂硅谷”）成立于 2000年11月，是一家专业从事股权投资及资产管理的民营控股资产 管理集团。天堂硅谷公司总部位于杭州，并在北京、上海、深圳、武 汉、宁波等地设立有分支机构。天堂硅谷现有六位企业法人股东，均 为上市公司，分别是硅谷天堂资产管理集团股份有限公司、钱江水利 开发股份有限公司、浙江东方金融控股集团股份有限公司、民丰特种 纸业股份有限公司、正泰集团股份有限公司、浙江省化工研究院有限 公司。
2022年并购基金行业分析报告
汇报人：XXXX
时间：xx年xx月xx日
行业定义
定义 特点
并购基金是一类以投资经济回报为基础运营目标的私募股权投资基金，依 据《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国证券投资基金法》 等法律法规以非公开方式向合格投资者募集，其基金份额的申购、交易与 赎回均由基金管理人私下与投资者协商进行。与创业投资基金不同，并购 基金通常会对目标企业进行控股或大比例参股，并在此后深度影响企业运 营，甚至是重组改造企业后再对股权进行出售以获取收益。根据投资策略 的不同，并购基金可以分为参股型并购基金与控股型并购基金。按参与的 交易金额计，参股型并购基金在近三年中国并购基金市场中的占比约70% 。
投资并购中的心得与体会
投资并购中的心得与体会在当今社会中，投资并购是企业发展必不可少的一环。
随着市场竞争的加剧和全球化的深入，投资并购已经成为企业快速发展的途径之一。
不过，想要在投资并购中获得成功并非易事。
经过多年的实践和总结，我对投资并购中的心得与体会进行了深刻的思考和总结，把它们分享给大家。
一、目标明确才能把握机会在投资并购中，明确的目标和战略是非常重要的。
不明确的目标会使你向多个方向追逐，浪费时间和精力。
在明确了目标后，进一步定义战略，即使是看似不可能的合作机会，也会增加成功的可能。
二、合作双方的价值匹配关系合作的双方应该是价值匹配的。
在投资并购中，双方必须相互认可，价值观相似，利益互惠。
通过深入了解合作伙伴的文化、价值观和经营理念，你可以更加全面地评估这次合作，也能提供更准确的商业建议。
三、用数据评估投资价值数据是投资并购过程中非常重要的决策因素。
投资前，进行详细的市场调查，分析可行性。
定性和定量的方法可以用于准确地评估交易的投资价值，以确定可接受的最大风险。
四、不断提高谈判技巧在并购谈判中，双方常常会在合作细节上达成协议。
要想在交易中取得成功，在谈判中需要不断提高自己的谈判技巧，并注意到迹象。
理解对方的利益和压力，以及自己的优点和缺点，有能力达成有利条件的协议，都是成功的关键。
五、风险防控必不可少在投资并购过程中，风险是不可避免的。
风险防控应该作为一个方案的核心组成部分。
在谈判合同中明确各方的责任和义务，严格控制与合作伙伴的并购资金，以减少投资风险的风险。
六、快速的实施和执行计划在投资并购项目的早期，快速行动和灵活性是确保成功的关键。
在争取时间和在不确定的情况下做出决策时，需要更加积极主动，在组织管理和资源合理分配方面，以快速行动的方式部署人力和资源，推动并购过程。
七、长期维持良好的关系并购后，要重视维护新企业的长期发展，并为此做出最优决策。
同时，需要构建合作伙伴之间的信任和友好关系，使二者之间的关系渐趋稳定和健康。
企业海外并购总结汇报范文
企业海外并购总结汇报范文企业海外并购总结汇报一、引言海外并购是指企业为实现战略目标，通过购买或合并方式在国外投资、收购其他企业，取得其控制权，获得资产、技术、市场等资源，进一步扩大企业规模和影响力的行为。
在全球化经济背景下，海外并购已成为企业快速发展和提高竞争力的必要手段之一。
本汇报将总结我公司最近一次海外并购案例，分析其成果与不足，并提出未来的发展展望。
二、案例介绍我公司最近一次海外并购案发生在去年，目标公司为一家在欧洲市场上颇具影响力的高科技公司。
该公司拥有先进的技术和创新产品，且在目标市场上占据了一定的市场份额。
我们公司意识到其产品和技术对我们当前的产品线和业务扩张具有重要意义，而海外并购将是最快捷的途径。
三、并购的成果1. 扩大市场规模：通过海外并购，我公司成功进入了欧洲市场，获得了一个新的销售渠道和客户群体。
这对于我们公司的市场拓展和品牌推广具有重要意义。
2. 引进创新技术：目标公司拥有先进的技术和创新产品，通过并购，我们公司成功引进了这些技术和产品，使我们的产品线更加多元化和创新化。
这对我们公司的技术实力和竞争力提升有着积极的推动作用。
3. 提升品牌影响力：目标公司在欧洲市场上享有一定的知名度和美誉度。
通过并购，我们公司得以借助目标公司的品牌影响力，提升了我们在当地市场上的认可度和影响力。
4. 实现全球资源整合：通过并购，我们公司与目标公司实现了资源的整合和共享。
我们可以利用并购来整合资源，降低成本，提高效率，实现规模经济。
四、并购的不足与问题1. 文化融合困难：企业海外并购不仅面临着商业层面上的问题，还有文化层面上的差异。
在海外并购案例中，文化融合一直是个较大的挑战。
员工之间的沟通、理念的协调、工作方式的统一都需要时间和努力。
2. 战略风险：并购之后的整合与执行，也面临着不同国家法律、税收、政策等各种因素的影响，这会给企业带来一定的战略风险。
3. 人才流失：并购之后，目标公司的核心团队常常会面临调整或离职的情况，这会导致人才流失，影响到业务的延续性。
并购仪式总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，企业并购重组已成为推动企业转型升级、提升竞争力的重要手段。
为了进一步优化产业结构，实现资源整合，我司于[并购日期]成功完成对[被并购公司名称]的并购。
本次并购仪式的成功举行，标志着双方战略合作的全面展开，为我国相关行业的发展注入了新的活力。
现将本次并购仪式的总结报告如下：二、并购背景1. 行业发展趋势：近年来，[被并购公司所属行业]市场前景广阔，竞争日益激烈。
为了抓住市场机遇，我司决定通过并购手段，扩大市场份额，提升行业地位。
2. 战略目标：通过本次并购，我司旨在实现以下战略目标：优化产业结构：通过并购，实现产业链上下游资源的整合，提高整体竞争力。
提升品牌影响力：借助被并购公司的品牌优势，扩大我司在行业内的知名度。
拓展市场份额：通过并购，快速扩大市场份额，提升市场占有率。
三、并购过程1. 前期筹备：我司对被并购公司进行了全面的尽职调查，包括财务、法律、技术等方面，确保并购的顺利进行。
2. 谈判协商：在充分了解双方需求和诉求的基础上，双方就并购条款进行了多次协商，最终达成一致意见。
3. 签署协议：在完成尽职调查和谈判协商后，双方签署了正式的并购协议。
4. 并购仪式：[并购日期]，双方举行了隆重的并购仪式，标志着并购正式完成。
四、并购成果1. 资源整合：通过并购，我司成功整合了被并购公司的优质资产，实现了产业链上下游资源的优化配置。
2. 品牌提升：借助被并购公司的品牌优势，我司在行业内的知名度得到了显著提升。
3. 市场份额扩大：并购后，我司的市场份额迅速扩大，市场占有率稳步提升。
五、未来展望1. 持续整合：在并购的基础上，我司将继续深化与被并购公司的资源整合，实现协同效应最大化。
2. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
3. 市场拓展：继续拓展市场份额，提升行业地位。
六、总结本次并购仪式的成功举行，是我司发展历程中的一件大事。
通过本次并购，我司实现了战略目标，为未来的发展奠定了坚实基础。
各并购基金介绍
并购基金与KKR、黑石等并购基金大佬在美国市场风生水起不同，中国的并购基金才刚刚起步。
2003年弘毅投资算是中国并购基金的开先河者，如今，伴随券商系并购基金浮出水面，中国并购基金江湖日渐形成本土国际化并购基金代表：弘毅投资、鼎晖基金、中信资本、建银国际等走在国内前沿的弘毅投资的手法似乎更接近国际资本市场的风格。
国外一些知名巨头如KKR、TPG都是长期投资，具有产业投资的战略思维，采用完全控股方式，在并购之前就已经考虑如何整合提升企业价值及退出方式，PE管理团队一起进场。
“先收购，再重组，后上市，胜利退出”，中国玻璃一役，弘毅投资演绎得相当成功，让初出茅庐的弘毅投资一举成名。
从2003年介入中国玻璃，至2004年年底完成核心资产收购，弘毅投资共计花费6000多万元。
至2005年6月中国玻璃上市，弘毅所持资产市值超过5亿港元。
2007年10月，弘毅出售20%中国玻璃股权，获得1.68亿元股权转让收入。
2011年5月，弘毅投资支持武汉钢铁集团在马达加斯加投资大型铁矿项目，成为本土PE机构联合国内企业出境投资并购的又一典型案例。
此前的2008年，弘毅投资与中联重科、高盛和曼达林基金收购意大利工程机械制造商CIFA全部股权，耗资2.71亿欧元，中联重科占股60%，曼达林、高盛和弘毅占股40%，该案例至今仍让弘毅投资总裁赵令欢得意。
2011年9月，弘毅投资在上海设立跨境投资基金管理平台。
2012年，弘毅投资成立跨境收购项目团队，专职负责海外并购项目。
截至目前，除了CIFA，弘毅投资还成功投资了日本东海观光株式会社等海外企业，还在医疗产业方面取得了在新加坡上市的美国柏盛国际控股权。
但也有人认为，弘毅、鼎晖等之所以做得好，是因为其有外资或者国资背景，能拿到很多国有企业的并购项目，像一些国企改制等。
同样垂涎国企改制的中信资本，亦有“红色”血统和强大的集团支持。
在其已投资项目中，国企项目占了2/3，国企改制也是投资重点。
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天堂硅谷并购基金 硅谷天堂，从一级市场中国最早一批本土股权投资机构，到现在二级市场“投行+并购”的“野蛮人”，已然不是一家传统意义上的股权投资机构了，其更愿意被看做是综合性的投资银行。与之相佐证的是，硅谷天堂目前传统的PE/VC投资业务和PIPE业务所占的比重明显下降，产业并购业务的占比不断攀升，投资的规模早已超过半壁江山，而硅谷天堂今年新增的基金也几乎上全是并购基金。 国际私募股权投资公司中，70%的收入来自于企业的兼并重组，只有30%的收入通过投资IPO项目实现。
1. 并购项目汇总 浩物股份（000757） 硅谷天堂通过举牌上市公司，助力混合所有制经济改革。
鸿路钢构（002541） 天堂硅谷为鸿路钢构提供产业整合研究与战略、策略优化，并购整合顾问服务。
通威股份（600438） 向上市公司提供战略发展规划梳理与修订建议及并购整合服务。
中洲控股（000042） 协助中洲地产发起并购基金并完成对上市公司“深长城”的收购，成为控股股东。
万马电缆（002276） 为上市公司提供战略咨询及并购整合服务，帮助公司理清战略规划和并购思路。
沃森生物（300142） 为上市公司实际控制人提供增持方案及配套资金。
升华拜克（600226） 与上市公司联合发起并购基金，并担任并购顾问。
京新药业（002020） 与上市公司联合发起“天堂元金”并购基金，协助收购中华老字号“益和堂”。
博盈投资（000760） 通过境外收购及资产增发方式将优质海外资产注入上市公司 大康牧业（002505） 围绕生猪养殖行业进行横向整合，收购中小型同类企业
神斧民爆（002096） 南岭民爆通过资产增发方式将神斧民爆资产注入上市公司
富奥汽车（000030） 通过借壳*ST盛润A方式，实现富奥汽车上市
2. “PE+上市公司”模式 2.1. 模式简介 天堂硅谷在和上市公司的合作中，由天堂硅谷来选择标的、进行资产评估、交易定价、退出条件设计和整个项目的管控；而上市公司负责整个项目的运营管理。在收购前，上市公司握有一票否决权，但是在被收购后，上市公司必须确保在约定的收购时间内被收购标的达到上市公司对利润的要求。 在天堂硅谷的并购基金版图上，已正式亮相的上市公司合作方，有大康牧业(002505)、合众思壮(002383)、广宇集团(002133)、京新药业(002020)、升华拜克等5家；从产业上看，涉及农业、卫星导航、房地产、医药、农药化工等领域；从地域上看，分布在湖南、北京、天津、浙江；若以市场板块来考察，涉及的合作者独缺创业板公司。 ➢ 跟进基金：湘鄂情(002306)餐饮产业基金 湘鄂情集团与北京广能投资基金管理有限公司签署框架协议，共同发起设立广凯股权投资合伙企业。全体合伙人对广凯合伙企业的出资总额为3亿元。其中，湘鄂情担任广凯合伙企业的有限合伙人，出资人民币3000万元，占广凯合伙企业出资额的10%；广能投资出资人民币300万元，占广凯合伙企业出资额的1%，其余89%的出资额，即人民币26700万元，由广能基金负责对外募集。 湘鄂情对投资决策具有否决权。 2.2. 合作案例
2.2.1. 大康牧业—2011.09.21 基金规模： 3亿元，分步到位 出资额： 大康牧业只是“天堂大康”的战略性股东，出资额仅为10%。 投资方向： 以畜牧业及相关领域企业项目为主要投资方向。 决策权： 天堂大康的具体投资管理业务委托天堂硅谷管理。天堂硅谷负责天堂大康的日常经营管理事务，负责投资项目筛选、立项、组织实施、投资后监督管理及投资项目退出等工作。 投决会： 由7名委员组成，其中天堂硅谷委派5名委员，大康牧业委派2名委员。 退出约定： 公告未做约定，只是说明“天堂大康”是大康牧业的产业并购平台。
投资案例：以富华公司并购为例，2012年7月，天堂大康出资540万，受让富华公司90%股权，并随后向富华公司增资2707.9万元，以扩大生产，培育实力。大康牧业将在富华公司净利润指标达到要求后，根据协议收购富华公司90%股权。（投资时设定了退出的利润要求和估值方法）
2.2.2. 合众思壮-2011.12.01
基金规模： 5亿元，分步到位 出资额： 合众思壮只是“众实合伙企业”的战略性股东，出资额仅为9.9%。 投资方向： 以卫星导航定位行业及相关领域企业项目为主要投资方向 决策权： 具体投资管理业务委托天堂硅谷管理，合众思壮具有否决权。 投决会： 由7名委员组成，其中天堂硅谷委派5名委员，合众思壮委派2名委员。
众实合伙企业 恒裕创投 合众思壮 天堂硅谷 其它投资人
GP LP
5000万元 4950万元
天堂大康 恒裕创投 大康牧业 天堂硅谷 其它投资人
GP LP
3000万元 3000万元 退出约定： 适当的时候由乙方进行收购，具体收购事宜由双方共同按相关法规、乙方所上市的证券交易所的相关规定和市场公允原则协商确定。 备注：合众思壮与天堂大康的合作模式基本相同，但合作细节更清楚一些。
2.2.3. 广宇集团-2012.12.20 基金规模： 2亿元 出资额： 合众思壮只是“众实合伙企业”的战略性股东，出资额仅为9.9%。 投资方向： 房地产基金 决策权： 合伙企业设两个普通合伙人，分别由公司控股公司与天堂硅谷（或其控股公司）担任。天堂硅谷主要负责产品设计、交易安排、资金募集及投资者关系管理等。 投决会： 未提及 退出约定： 未提及 备注：双GP结构
2.2.4. 京新药业-2013.01.30
基金规模： 不超过10亿元，根据项目进度分步到位 出资额： 10-20% 投资方向： 并购基金主要服务于京新药业的核心业务，即以与京新药业的主营业务相关的中药、生物制药领域为主要的投资方向。 决策权： 天堂硅谷任管理人，负责其日常经营管理事务。京新药业具有一票否决权。 投决会： 由7名委员组成，其中天堂硅谷委派4名委员，京新药业或元金投资委派3名委员 退出约定： 并购基金及天堂硅谷承诺在约定的期限内，除各方另有约定的
天堂元金 恒通创投 元金投资 天堂硅谷 其它投资人
GP LP 500万元 10-20 %
吕刚 京新药业 外，不得向除京新药业以外的任何第三方转让所投资的并购对象；京新药业亦承诺在达到约定的条件后依照法律、法规和京新药业章程规定的程序收购并购对象，元金投资对该前述收购事项承担担保责任。
备注：上市公司通过实际控制人间接参与 2.2.5. 升华拜克
基金规模： 不超过3亿元，根据项目进度分步到位 出资额： 98% 投资方向： 产业基金专门服务于公司的核心业务，即以公司的战略发展方向为主要的投资方向。 决策权： 天堂硅谷任管理人，负责其日常经营管理事务。升华拜克具有一票否决权。 投决会： 决策委员会由6名委员组成，其中天堂硅谷委派2名委员，公司委派4名委员。 退出约定： 产业基金存续满三年后的六个月内，由公司收购天堂硅谷持有的产业基金股权。
备注：在与升华拜克的合作基金中，由于出资方单一，也不用考虑退出问题。天堂硅谷更多是一个管理人的角色，按照投资额收取管理费，并且依据投资项目业绩提取相应的提成比例。
3. “二级市场举牌上市公司”模式 3.1. 模式简介 硅谷天堂先获得上市公司的部分股权再帮助企业进行资产并购。获得股权的方式千差万别，有大宗交易、协议转让、定向增发，甚至是公开市场举牌买入，变身成为和上市公司利益关系紧密的小股东，而其持股比例一般在举牌红线附近（5%）。在此基础上，再为上市公司提供并购和资产整合服务，包括为上市公司寻找和注入并购标的，而这并购标的也有可能
产业基金 天堂硅谷 升华拜克 GP LP 2% 98% 来自于硅谷天堂此前孵化的创投项目。 通过这种设计，硅谷天堂获取收益的方式也变得更为多元和可观，其获取到的收益主要有三部分： 一部分是帮助上市公司进行并购业务的财务顾问费； 一部分是并购标的最终被装入上市公司； 一部分是其所持有上市公司的股份经过上市公司并购整合之后往往能带来较高的股权增值。 3.2. 案例 从公开的几个案例看，直接二级市场举牌容易遭到上市公司大股东排斥，而定向增发和受让老股则容易建立合作关系。
3.2.1. 精伦电子（600355）-2014.4.12 模式： 二级市场增持 股权结构： 精伦电子是中国首家以全自然人作为发起人的上市公司，股权结构相
对分散，目前公司前五大股东累计持股36.8%，其中第一大股东张学阳持股18.47%，并且曾公布减持计划，拟在6月30日前减持不超过900万股
动作： 天津硅谷天堂恒通股权投资基金合伙企业（有限合伙）（下称“硅谷恒通”）累计增持公司股份约1230.2万股，合计持股比例达5.000017%，已超过举牌线。 后续安排： 备注：介入失败，没有后续操作，未能与上市公司达成合作
3.2.2. 通威股份（000757）-2014.5 模式： 股权受让 股权结构： 通威集团所持股份占总股本的比例为62.18%，为控股股东，招商证券
持有2987.19万股，占总股本的比例为3.66%，是公司第二大股东。 动作： 硅谷天堂受让的3950万股股份后，占通威股份总股本的比例为4.83%，招商证券的第二大股东位置被硅谷天堂替代。 后续安排： 硅谷天堂向公司提供战略发展规划梳理与修订建议及并购整合服务；硅谷天堂将整合公司产业并购方案，设计产业并购基金，并募集资金，同时推荐寻找并购项目，并进行尽职调查等 备注：成功合作
3.2.3. 浩物股份（000757）-2014.6.26 模式： 二级市场增持 股权结构： 浩物股份的股份分布较为分散，大股东天津市浩物机电汽车贸易有限
公司持有浩物股份14.61%的股权，实际控制人为天津市国资委。 动作： 硅谷天堂在5个交易日内在二级市场上合计买入了浩物1833万股，