中小企业公司储运经理(副经理)绩效考核实操表
合集下载
仓储部经理绩效考核量表模板(标准范本)
仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% ____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10% 达到____% 年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部仓容利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15% 低于____% 月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15% 达到____% 月/季/年度仓储部、客户设备利用率5% 达到____% 年度仓储部、财务部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部、财务部客户有效投诉率5% 低于____% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=仓库应存数量或容积积库存商品实际数量或容×100% 权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到____吨年度仓储部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部被考核人姓名：考核人：部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日财务部 存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率仓库面积利用率10% 达到____% 月度/季度/年度仓储部 设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部 存储经济性指标 平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部 综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=仓库建筑面积仓库可利用面积×100%权重说明考核结果核算说明。
储运部经理月度绩效考核表
人资部或 分管领导
5
直属或 分事项 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
月份
自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
权重10%
权重50%
权重40%
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
储运部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良 直属或
后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
1、因库存数量不准确，每单扣1分（扣分不超过本项考核分值）
3
2、因入库后，产品防护不到位，导致产品尘土、破损、淋湿、撞坏的，损失300元以上的， 每次扣1分；当月无质量损失，加2-5分
直属或 分管领导
10
4
库损控制：原纸超期、产品超期
直属或 分管领导
10
5
1、白班：每误货一次-0.5分（营销部12点之前提供的单据，下午4点之前必须装车，特殊情 况必须提前沟通） 2、夜班：装车/派车=100%，每低于1%扣0.5分（晚于5：30分出货的不予统计）
9
主营业务利润率不低于（1.5）%，每降低0.1%，扣1分；每增加0.1%，加0.5分；
中小企业公司企管部经理(副经理)绩效考核实操表
中小企业公司企管部经理(副经理)绩效考核实操表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
绩效管理执行情况报告
绩效管理全过程组织和管理工作情况
提高绩效管理制度的执行力度和水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
按照公司要求对ISO10001体系进行持续跟踪管理
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
费用明细账
季度
25%
提高ISO10001的执行力度和管理水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
25%
管理制度修订完成情况报告
按公司要求制订或修订各类管理制度的完成情况报告
提高企业管理的规范化水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
绩效管理执行情况报告
绩效管理全过程组织和管理工作情况
提高绩效管理制度的执行力度和水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
按照公司要求对ISO10001体系进行持续跟踪管理
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
费用明细账
季度
25%
提高ISO10001的执行力度和管理水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
25%
管理制度修订完成情况报告
按公司要求制订或修订各类管理制度的完成情况报告
提高企业管理的规范化水平
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对报告评分结果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
签字： 日期：
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
仓储部经理季度绩效考核表
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40％
库存信息管理规范性
30％
库存信息更新及时性
30％
部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
标准定义
得分区间
-10%≦A
91～100
-10% <A≤-5%
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。
库存信息
管理
库房台帐
直接上级
20%
考核项目
权重
得分
1.
库存信息记录准确性
40％
库存信息管理规范性
30％
库存信息更新及时性
30％
部门预算费用执行率
（A）
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
91～100
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
物供副总
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
标准定义
得分区间
-10%≦A
91～100
-10% <A≤-5%
绩效考核表(副总经理)
直接上级
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
仓储物流经理绩效考核表
办公 违反安全防火操作一次
室主
扣2分
季考核
人事 经理
无故不完成,一次扣1分
季考核
人事 经理
总经理：
总经理助理：
人力资源部：
持表人：
调整库位
先出原则
5
月考核
总经 理
不及时调整一次扣1分
考核依据
部门配合 积极配合相关部门工作 主动沟通,建立良好关系 沟通顺畅,高效配合 4 9
考核依据 1.相关部门信息反馈 2.人力资源部与相关部门列执行 杜绝安全火灾事故 4
考核依据 1.消防安全检查记录 2.领导抽查记录
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈
2
出库
保障准确出货（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次出货要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.客户投诉
3
数据
保障仓库实物、台账、 系统帐完全一致
11
管理提升
每个月提出一次管理建 议（成本管理、人员管
每个月的第一天上交文字 稿
按时上交，不敷衍
3
考核依据 建议签收登记表
员工培训 12
员工培训
1.例会制 2员工培训计划
提高团队整体素质 及工作效率
3
考核依据 1.会议记录 2.培训记录
月考核
人事 相关部门投诉1次扣0.5 经理 分（查实责任后）
月考核
最大限度提高车辆 利用率
8
考核依据 1.出车记录 2.出货量与车辆出派次数对比
月考核
财务
延误1天扣0.5分，累计 计算
经理(副)绩效考核表
最多-5分 最多±5分
中心经理（副）绩效考核表
考核维度 考核指标
衡量标准及计分规则
目标值 考核周期
所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100% ，目标值： 2060万
销售达成
元 （百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按
照销售达成率*100得分，100分封顶） 部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值： 8.16%
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
权重 25% 5% 15% 15% 5% 15% 10%
5%
重点事项
关于红会医院新任药剂科的对接工作，满分5分
达成
月度
5%
自评
合计
100%
领导 评分
扣分项 扣分项内容 1、行为准则践行和传承执行情况。2、请见附件《扣分项汇总表》。 加减分项 专项工作 实际达成和预期有重大突破和严重失误
100%
管理要项
一年以上账 龄压控
部门一年以上账龄客户按照中心要求管控 （百分制：月初制定销售、回款指标，客户实际回款必须大于销售，未按
照要求一家扣20分）
控制之 内
团队建设
1.核心员工离职率 （考核周期内，核心人员主动提出离职，扣20分/人）
2.人才培养计划达成
1.无离 职 2.完成
（考核周期内，培养人员未达到相应专业技能/管理技能，扣20分/人） 人才培
（百分制：每超出1天扣10分，扣完为止）
控制之 内
二级以上公立医院保证品种不流失（因应收账款流失品种剔除）
保
（百分制：次月由各部门确认流失品种原因，中心未审批视为流失，流失 100%
月初定指标，按目标完成率得分 （百分制：目标完成率*100，100分封顶）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全事故记录
季度
20%
2副经理
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
效期商品催销工作
及时准确提供效期商品催销表
加强效期商品催销管理，避免损失
报告上交的及时性、报告内容
库存保管账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
中小企业公司指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
降低各项费用，提高利润总额
费用发生额控制在预算范围内得100分，每增加5%扣5分，每降低5%加5分
营业费用明细账
季度
20%
商品损耗分析报告
按实际得分比例乘以100得具体分值
部门合作满意度调查
季度
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
20%
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
提高部门间合作的水平
按实际得分比例乘以100得具体分值
部门合作满意度调查
季度
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
提高部门间合作的水平
季度
20%
2副经理
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
效期商品催销工作
及时准确提供效期商品催销表
加强效期商品催销管理，避免损失
报告上交的及时性、报告内容
库存保管账
季度
20%
商品损耗分析报告
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法
提高商品损耗分析报告的质量，降低商品损耗的发生
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
中小企业公司指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
降低各项费用，提高利润总额
费用发生额控制在预算范围内得100分，每增加5%扣5分，每降低5%加5分
营业费用明细账
季度
20%
商品损耗分析报告
按实际得分比例乘以100得具体分值
部门合作满意度调查
季度
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
20%
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
提高部门间合作的水平
按实际得分比例乘以100得具体分值
部门合作满意度调查
季度
20%
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
避免安全事故发生
1．没有发生事故得100分
2．每发生1次轻度事故扣20分
3．每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
报告上交的及时性，报告内容
上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录
季度
20%
供货满意度
由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况
提高供货的满意度，促进客户总体满意度
在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值
供货满意度调查
季度
20%
部门服务满意度
相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值
提高部门间合作的水平