总经理绩效考核指标量表
物业公司总经理考核表
考核指标
详细内容
权重 评分标准
业务管理
能否有效管理物业项目，保持高运营水平
20%
1-5 分
财务表现
完成预算目标，控制成本，增加利润
20%
1-5 分
客户满意度
提升客户满意度和服务质量，处理客户投诉
20%
1-5 分
团队领导与发展
培养团队，提高员工满意度和减少人员流动
Байду номын сангаас20%
1-5 分
创新与改进
实施新策略以提升服务质量或效率，采用新技术
10%
1-5 分
合规与标准
确保所有操作符合行业标准和法规要求
10%
1-5 分
评分标准： 1 分：远低于期望 2 分：低于期望 3 分：满足期望 4 分：超出期望 5 分：远超期望
说明： 1、考核周期通常为一年，根据总经理的职责和公司目标设定具体指标和评分标准。 2、总评分由各项指标根据其权重计算得出，可以用于决定奖金、晋升或其他激励措施。
绩效考核量化指标
绩效考核量化指标目录第2章高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。
质量总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
质量管理费用控制
15%
考核期内质量管理费用控制在预算范围之内
2
年度发展战略目标完成率
15%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
3
质量检验准确率
15%
考核期内发生质量检验失准的次数在 次以下
9
客户投诉次数
5%
考核期内客户因产品质量问题而遭到投诉的次数控制在 次以下
10
质量培训计划完成率
5%
考核期内质量培训计划完成率达到 %
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
4
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内原辅材料现场使用合格率达到 %
5
产品国家抽检合格率
10%
考核期内产品国家抽检合格率达到 %
6
产品开箱合格率
10%
考核期内产品开箱合格率达到 %
7
部门协作满意度
10%
考核期内部门协作满意度在 分以上
8
客户退货次数
5%
考核期内客户因产品质量问题而退货的次数控制在 次以下
总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批
权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是总经理助理绩效考核指标量表。
本量表的考核周期为一年，考核得分将被记录在被考核人的档案中。
请填写被考核人的姓名、职位和部门，以及考核人的姓名、职位和部门。
1.提供公司战略规划的建议这一指标的权重为15%，绩效目标值为2.被考核人需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的战略规划。
2.综合管理及协调工作这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，以保证公司的运营顺利。
3.协助总经理进行商务洽谈这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理进行各项商务工作的洽谈，以促进公司的业务发展。
4.开展行业调查及信息收集这一指标的权重为15%，绩效目标值为4.被考核人需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司做出更好的决策。
5.监督和落实总经理布置的工作这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作的顺利进行。
6.突发事件处理及时性这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的安全稳定。
7.商务接待及对外关系维护这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要定期维护对外关系并做好接待工作，以提高公司的形象和信誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司的顺利运营。
最后，综合以上各项考核指标，得出被考核人的综合得分。
本次考核的综合得分将作为被考核人的绩效评价依据。
公司各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总领导绩效考核指标量表被考核人姓名职位总领导部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元财务利润额 10% 考核期内利润额达到____万元类总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%以上本钱费用利润率5% 考核期内本钱费用利润率达到____%以上考核期内年度企业进展战略目标完成率达到年度进展战略目标完成率 10% ____% 内部考核期内新业务拓展打算完成率在____%以运营新业务拓展打算完成率 5% 上类考核期内投融资打算完成率在____%以上投融资打算完成率 10% 考核期内市场占有率达到____%以上 5% 市场占有率客考核期内品牌市场价值增加率在____%以上 5% 户品牌市场价值增加率类考核期内操纵在____%之内 5% 客户投诉次数考核期内达到____% 5% 学习核心员工保有率进展考核期内操纵在____%之内5% 员工流失率类本次考核总得分 1.本钱费用利润率利润总额本钱费用利润率=×100% 本钱费用总额2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评取得考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类生产本钱操纵 10% 操纵在预算之内年度企业进展考核期内年度企业进展战略目标完成率达到10% 战略目标完成率 ____% 生产打算完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 内部运营产品废品率 5% 操纵在____%之内类生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 重大平安生产事故为0，一样性平安生产事故控生产平安事故发生率 5% 制在____‰之内客客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上户员工中意度 5% 考核期内员工中意度在____分以上类培训打算完成率 5% 考核期内培训达到100% 学习进展员工流动率5% 考核期内员工流动率操纵在____%之内类核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分员工中意度指标取得通过向被评判人发放员工中意度调查问卷，计算员工中意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元财务销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元类销售费用 5% 考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 销售打算完成率10% 考核期内销售打算完成率达到____% 内部运营合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 类销售增加率 5% 考核期内达到____% 考核期内市场推行打算完成率达到市场推行打算完成率 5% ____% 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 类客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率＝1100%上期（或去年同期）销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类客服费用操纵 10% 客服费用操纵在预算范围之内考核期内年度企业进展战略目标完成年度企业进展战略目标完成率 10% 率达到____% 考核期内客服工作打算完成率达到客服工作打算完成率 10% 内部 100% 运营考核期内客服标准有效执行率达到类客服标准有效执行率 10% ____% 考核期内客服流程改善目标达到率在客服流程改善目标达到率 10% ____%以上考核期内客服投诉处置中意率达到客户投诉处置中意率 10% ____%以上客考核期内投诉解决率达到____% 户投诉解决率 5% 类考核期内部门协作中意度达到____分部门协作中意度 5%以上考核期内培训打算完成率达到100% 培训打算完成率 5% 学习进展考核期内核心员工保有率达到____% 核心员工保有率 5% 类本次考核总得分1.客服流程改善目标达到率客服流程改善目标达到的项数客服流程改善目标达到率= 100%客服流程改善目标设定的项数考核 2.投诉解决率指标解决的投诉数投诉解决率= 100%说明投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元财务考核期内办公用品费用操纵在预算范围办公用品费用操纵 5% 类之内行政本钱操纵 10% 考核期内企业行政本钱操纵在预算之内考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 行政工作打算完成率 10% 考核期内行政工作打算完成率达到100% 内部运营考核期内行政工作流程改善目标完成率行政工作流程改善目标完成率 10% 类达到____% 后勤工作打算完成率 10% 考核期内后勤工作打算完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____% 内部员工中意率 5% 考核期内内部员工中意率达到____% 客户类后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率=×100% 设备总台数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.9 生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依照公司年度经营目标，经两边充分协商，特制定本考核协议书。
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15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
广东雄塑科技集团股份有限公司
各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）
1．目的
1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
7.其他规定
7.1超过规定时限不提交考核结果的子公司总经理，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。
7.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。
8.附则
8.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；
4.2绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；
4.3总经理的重点职能；
4.4当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。但需要提交《绩效指标变更申请》
年度绩效考核总分（X）
90≤X≤100
80≤X＜90
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
6.4考核结果。
6.4.1绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2.考核实施主体
2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2由董事长直接领导。
3．考核期间
3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
6.3绩效等级评定
6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；
6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度；
（4）任职时间少于3个月的；
（5）在绩效考核中弄虚作假的；
（6）被公司解除劳动合同的；
（7）出现严重失职行为的。
6.4.3被考核人对考核结果有异议的，可以书面形式提出申诉，考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向集团董事长提起申诉。董事长对申诉的裁决具有最终效力。
8.2本制度自2015年10月1日起正式执行；
8.3本制度由总经理考核小组负责实施和解释。
附表（一）
广东雄塑科技集团股份有限公司
各子公司总经理效考核表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
5.考核内容（见附件一）
6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分
6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0分制体系来标明总经理的绩效得分；
6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。