谷歌创新启示录
google李开复 自下而上创新
《中国企业家》：在中国语境下进行创新管理，如果能够让公司更有创新力，你有否自己的几个关键词？
李开复：第一点就是要理解什么叫创新？创新应该说是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来也是一种创新。
第二，要把自己创新的模式比较早地制定出来，根据你的创新模式选择不同的管理方法、不同的管理者、不同的培训、不同的人才。
《中国企业家》：你的大部分经历是在西方跨国公司：苹果、微软，自2005年9月任Google中国总裁以来，在中国做创新，你遇到的最大冲突是什么？
李开复：本质上我认为创新本身不分国界，一个创新的模式可以在任何一个国界形成。但是可能会有一些水土不服，可能要做一些调整。苹果式的创新可能是靠大老板这种疯狂的、了不起的、激情的创新，然后激发员工汇集全部的力量把它做出来。微软式的创新可能是怎么样做一个很好的研究院，再有一个很好的产品部门，然后由总工程师来让这两个部门有个结合。Google式创新是有一个非常强的价值观和理念，用员工能够懂的方式把这些理念和战略描述出来，然后从下到上走，让每个人平等地、自由地、放权地去做他最有热情的创新，给他足够的空间和时间来做。
创新的“中国鸿沟”
《中国企业家》：Google中国的表现比起它在美国，还是缺乏颠覆性的创新，你和两位创始人有没有内部讨论过？在中国有哪些缺憾、调整的地方？
施密特：首先我对于你提这样一个问题的观点持不同的立场。在这里我可以给你举些例子，我们中文搜索的方式、Google翻译等这些都属于颠覆性的创新。还有“Andriod平台”，它是属于我们在移动领域的创新，在这一点以后会有更多的东西出来。
碰到这些种种的怀疑，可能就会让这样的一个系统跑不起来。一种做法是一进来就强制地去做。一种做法是去说服每一个人，然后以身作则证明这是真的，我觉得我做了一部分这个工作。还有一种做法是可以把期望值稍微修改一下，刚开始的时候可能80%-90%是自上而下的创新，过一阵也许有50%是自下而上的创新，再过一阵达到70%的自下而上的创新。
谷歌人工智能研发案例
谷歌人工智能研发案例谷歌（Google）作为全球领先的科技公司，近年来在人工智能（Artificial Intelligence，AI）领域取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍谷歌在人工智能研发方面的几个成功案例，展示其在该领域的创新能力和技术实力。
1. AlphaGo：将AI引向巅峰2016年，谷歌旗下的DeepMind团队成功开发出了AlphaGo，这是首个能够在围棋比赛中战胜顶级职业棋手的人工智能程序。
AlphaGo 凭借其强大的计算能力和卓越的策略，击败了当时的世界围棋冠军李世石，引起了全球范围内的轰动。
AlphaGo的研发采用了深度学习（Deep Learning）等先进技术，它通过对大量围棋棋谱的学习和训练，逐渐形成深厚的棋艺，并能够在对局中做出高水平的决策。
该人工智能程序的成功研发标志着谷歌在人工智能领域向前迈出了重要的一步。
2. Google Translate：全球翻译的智慧Google Translate是谷歌开发的一款在线翻译服务，它利用人工智能技术实现了多语种之间的即时翻译。
该服务支持超过100种语言的互译，为用户提供方便快捷的翻译体验。
Google Translate的研发需要对大量的语言语料进行学习和训练，以建立准确且可靠的语言模型。
同时，谷歌还采用了神经网络等深度学习技术，提高了翻译的准确性和自然度。
这一人工智能研发成果，极大地改进了人们在全球化时代的语言交流效率，推动了世界各地的互联互通。
3. Google Photos：智能化的图像管理Google Photos是一款以智能图像搜索和管理为核心的应用程序。
通过人工智能技术，它能够自动识别照片中的人物、场景、物体，并进行分类和标注。
用户可以轻松地通过搜索关键词找到所需的照片，提高了照片管理的便捷性和效率。
在Google Photos的研发过程中，谷歌利用了深度学习和计算机视觉等人工智能技术，让系统具备了对图像内容的理解和分析能力。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
公司创新实践案例个成功的公司创新实践案例分享
公司创新实践案例个成功的公司创新实践案例分享公司创新是保持竞争力和提升企业发展的关键要素之一。
在当今日新月异的商业环境中，公司创新能力的培养和实践对企业的长期发展至关重要。
本文将分享一些成功的公司创新实践案例，以期给读者带来启示和借鉴。
一、谷歌公司谷歌是全球知名的互联网科技公司，以其领先的创新能力而闻名于世。
谷歌通过持续的创新实践不断推出新的产品和服务，满足用户的需求并拓展市场。
其中最著名的案例之一就是谷歌地图。
谷歌地图以其准确的路线规划、实时交通信息等功能，成为了人们出行的重要工具。
这一创新实践不仅赋予了谷歌新的竞争优势，还改变了人们的生活方式。
二、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以其突破性的创新而备受瞩目。
过去几十年间，苹果公司推出了多款颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功不仅源于苹果公司对技术的独到把握，还得益于其对用户需求的深入洞察。
苹果公司在创新实践方面的成功经验值得我们学习，即通过加强研发投入和不断与用户进行互动，从而满足用户的新需求并引领市场。
三、阿里巴巴集团作为中国首个上市的互联网公司，阿里巴巴集团一直致力于公司创新实践。
阿里巴巴集团通过建立互联网平台，为传统行业提供数字化转型的解决方案，推动了行业的变革和发展。
其中一个成功的案例是淘宝村计划。
淘宝村计划通过电商平台帮助农村发展，促进了乡村经济的增长和农民收入的提升。
这一创新实践既符合社会发展的需求，又为阿里巴巴集团带来了新的商机。
四、特斯拉公司特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，以其对汽车科技的创新闻名于世。
特斯拉公司在电动汽车技术方面取得了突破性的进展，并成功将其推向市场。
特斯拉的成功得益于其对环境保护意识的引领，以及对汽车性能和用户体验的不断追求。
特斯拉公司的创新实践为汽车行业树立了新的标杆，推动了整个行业的转型与发展。
总结：以上仅是一些成功的公司创新实践案例的简要介绍。
这些案例的共同点是，这些公司通过不断地创新实践，满足用户需求，引领了市场变革，取得了长期的商业成功。
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化解密科技巨头的成功秘诀：深入剖析谷歌的创新文化科技巨头们在当今数字化时代的发展中起到了举足轻重的作用。
它们革新了我们的生活方式，颠覆了传统产业，塑造了新的商业模式。
然而，要想成为一家成功的科技巨头，并非易事。
在众多的科技公司中，谷歌(Google)无疑是最为耀眼的存在之一。
谷歌从诞生之初就以其强大的创新能力和独特的企业文化成为了业界的典范。
本文将深入剖析谷歌的创新文化，探寻其成功的秘诀。
一、持续的研发投入谷歌一直以来都注重对技术研发的投入。
根据外界数据，谷歌每年在研发方面的投资占其总收入的比例高达15%左右。
这使得谷歌在技术上保持了长期的领先地位，并能够不断推出创新的产品和服务。
谷歌的研发团队由一群优秀的工程师和科学家组成，他们在技术研发领域具备丰富的经验和广泛的知识背景。
这些投入不仅仅意味着技术上的突破，更体现了谷歌对于创新的不懈追求。
二、鼓励员工创新谷歌的企业文化以鼓励员工创新为核心。
公司内部有着宽松的工作氛围和扁平化的管理体系，员工们被鼓励提出新的想法和解决方案。
实际上，谷歌推行的“20%时间规则”成为了业界的一大亮点。
该规则允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目上。
这激发了员工的创造力和积极性，同时也为公司带来了许多意想不到的创新成果。
三、风险投资支持创新谷歌不仅仅通过自身的研发和运营来推动创新，它还通过风险投资的方式支持外部创新。
谷歌拥有庞大的投资部门，该部门专门投资于早期的科技创业公司。
通过投资创业公司，谷歌能够获取更多的创新灵感，并在这些公司成长壮大时分享其成功。
这种风险投资战略不仅为谷歌带来了巨大的财务回报，也使得公司能够更深入地了解行业的最新趋势和前沿领域的技术。
四、用户至上的产品理念谷歌一直秉持着用户至上的产品理念。
无论是谷歌搜索引擎还是谷歌的其他产品和服务，在设计和开发过程中都始终以满足用户需求为出发点。
这种用户至上的思维让谷歌能够提供出更加优质、便利和创新的产品和服务，从而赢得了广大用户的高度赞誉和忠诚度。
谷歌创新灵魂人物解密-创新秘诀-
谷歌创新灵魂人物解密"创新秘诀"Disruptive innovation is the kind that unhinges old ways of operating, juices competition and creates new growth.颠覆式创新的特点是：打破常规做法，激发竞争并创造全新的增长模式。
One of the world's leading experts on the subject is Regina Dugan, Motorola Mobility's SVP in charge of Advanced Technology and Projects, a skunkworks-inspired unit devoted to delivering breakthrough innovations. Dugan joined Motorola Mobility, part of Google (GOOG), last year after heading the Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA), the Pentagon's R&D unit where scientific inflection points and critical applications--the essence of disruptive innovation, she says--have often intersected. DARPA's legacy of radical innovation includes RISC computing, the Internet, miniaturized GPS, and those unmanned aerial vehicles popularly known as drones.雷吉纳•杜坎是这方面的世界顶尖专家之一。
谷歌能够成功的14条秘诀
谷歌能够成功的14条秘诀2013年12月19日10:06来源：2013年是谷歌开办后的第15个年头，现在这家由两位斯坦福大学的研究生创建的公司已经成长为全世界科技行业的领军企业。
那么，谷歌是如何取得如此大的成绩呢?“青年企业家协会”(Young Entrepreneur Council)的一群成功企业家对这一问题进行了讨论，最后的得出了14条帮忙谷歌走向成功的秘诀。
1.内部创业正常运作的谷歌老是能源源不断地创造出脱颖而出的新产品，谷歌鼓励员工用工作时刻的20%来进行自主创新，这不仅最大限度地发掘了员工的创造力，也将一大量创新人材留在了谷歌。
2.知足消费者和广告商需求与大部份企业一样，谷歌的成功离不开多样化的用户群。
谷歌的用户能够分为消费者用户(搜索者)和商业用户(广告商)，而谷歌的服务能够让这两类用户都感到满意，它不仅做出了世界上最好的搜索引擎，同时其在线广告产品的效率也无人能及。
3.持续发问谷歌不仅是最新科技与进展潮流的领导者，而且从不知足于现状，老是通过持续发问来预想未来几年可能会用到的技术。
谷歌CEO 拉里·(Larry Page)常常提到类似“登月工程(moon shot)”、无人驾驶汽车和增强现实等谷歌项目的重要性，而谷歌也老是在不断探索未来科技，从而先知先觉地把握各大产业的主流进展方向。
4.不断创新谷歌老是走在市场研发的最前沿，对创(,)的推崇让其在瞬息万变的市场中游刃有余，总能推出知足人们需求的产品和服务。
相对来讲，大部份公司老是担忧改变既有的工作模式，如此畏首畏尾的做法自然会错失很多进展良机，而谷歌则不断通过改变来占据更大的市场，比如昔时推出免费的Android就让其在往后占据了智能电话的半壁河山。
5.从专注一项服务开始众所周知，谷歌在“服务专注”方面一直做得都超级好，比如将搜索服务做到能与竞争者完全拉开差距的时候，就有足够的时刻和精力来进展其他项目了。
6.研究与进展产品的独特性在必然程度上增加了谷歌的竞争实力，而谷歌在创新项目上的投入向来是不计本钱的，即便有些项目可能不会有任何回报，也不会影响到谷歌对创新的酷爱。
创新管理总结的成功案例
创新管理总结的成功案例在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断地进行创新管理来保持竞争优势。
创新管理的目标是通过创意、创新实施和创新文化的培养，推动企业的持续发展和成长。
本文将通过介绍一家成功企业的案例来总结创新管理的成功因素和策略。
成功案例：谷歌（Google）的创新管理谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和领导力而闻名。
其成功的创新管理策略可以被视为一个典范，它们为其他企业提供了许多有价值的经验和启示。
谷歌鼓励员工的创造性思维。
该公司设立了“20%的时间”政策，鼓励员工将至少20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这一政策鼓励员工提出新的创意，并提供了实施的机会。
通过激发员工的创造力，谷歌不断推出新的产品和服务，满足了用户的需求。
谷歌注重团队协作和开放的工作环境。
公司内部的办公室采用开放式设计，促进了员工之间的交流和合作。
谷歌还鼓励员工自由地参与多个团队的项目，以促进跨部门的合作和知识分享。
这种开放的工作环境鼓励了不同部门之间的创新合作，为谷歌带来了丰富的创新想法。
谷歌重视用户体验和市场导向。
谷歌开发产品之前，会首先聆听用户的反馈和需求。
他们的产品设计和开发过程是根据用户体验和需求进行的，以确保产品能够满足市场的需求和期望。
通过不断地了解用户和市场的变化，谷歌能够及时调整和改进他们的产品，保持市场竞争力。
谷歌还积极与外部合作伙伴合作。
谷歌成立了“谷歌风投”以及一系列的孵化器和加速器计划，与初创公司和创业者合作，共同推动创新和发展。
这种外部合作模式帮助谷歌拓宽了创新的来源，并且加快了产品的上市速度。
谷歌注重持续学习和改进。
他们对失败持开放态度，鼓励员工在失败中学习，并将这些经验应用到以后的项目中。
谷歌还鼓励员工不断学习和提升技能，通过培训和发展计划，帮助员工持续成长和创新。
综上所述，谷歌的创新管理成功的案例提供了一些有价值的经验和启示。
通过鼓励员工创造性思维和自主创新、建立开放的工作环境、注重用户体验和市场导向、与外部合作伙伴合作以及注重持续学习和改进等策略，谷歌不断推动企业的创新和发展。
创新创业成功的例子
创新创业成功的例子创新和创业是推动社会进步和经济繁荣的重要动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功的创新创业案例值得我们深入研究和探索。
下面我将介绍几个创新创业成功的例子，以帮助我们更好地理解创新创业的关键要素和成功之道。
1. 谷歌（Google）谷歌是一个众所周知的创新创业成功故事。
该公司于1998年由拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）创建。
他们致力于改变互联网搜索的方式，通过开发基于排序算法的搜索引擎，提供更精准和高效的搜索结果。
除了搜索引擎，谷歌还推出了许多创新产品和服务，如Gmail、Google Maps、Android等，成功地打造了一个多元化的科技巨头。
谷歌之所以成功，部分原因在于他们对技术的持续创新和突破。
他们不断改进搜索算法，提升用户体验，并积极探索新的科技领域，如人工智能和无人驾驶汽车。
此外，谷歌还注重员工文化和创新氛围的培养，鼓励员工进行自主创新和实验。
谷歌的成功表明，技术创新和持续投入是创新创业成功的关键。
2. 特斯拉（Tesla）特斯拉是一家以电动汽车和可再生能源为核心的新能源公司。
创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）以改变人类对可再生能源和可持续交通的认知为使命，致力于推动电动汽车的普及和发展。
在创业初期，特斯拉面临着各种困难和挑战，包括技术难题、资金压力和市场接受度等。
然而，特斯拉通过持续投入研发和创新，成功研制出了一系列划时代的电动汽车，并建立了全球的销售和服务网络。
特斯拉的电动汽车具有卓越的性能和续航里程，推动了可持续交通的发展。
此外，特斯拉在电池技术和充电基础设施方面也进行了大量的创新，为行业发展做出了重要贡献。
特斯拉的成功表明，坚持创新和使命感是创新创业的关键要素之一。
3. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一家在线共享住宿平台，于2008年由布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、乔·盖布亚（Joe Gebbia）和内森·布莱切克（Nathan Blecharczyk）创立。
典型案例材料
典型案例材料概述本文旨在介绍一些典型案例材料，其中包括实际案例的描述和相关分析。
这些案例覆盖了不同领域和行业，并提供了宝贵的经验教训和启示。
通过研究这些案例，读者可以深入了解各种挑战和解决方案，以便在类似情景下作出明智的决策。
案例一：谷歌的创新模式案例背景：谷歌是一家全球领先的技术公司，以其创新能力和卓越的搜索引擎而闻名。
该公司通过不断地推出新产品和服务，为用户提供更加智能化的解决方案。
案例描述：谷歌在推出搜索引擎后，不断探索新的领域。
其中一项重要的创新是Google Maps，该产品提供了全球地图数据和导航功能。
这一创新为人们的日常生活带来了巨大的改变，让人们能够更方便地找到目的地。
案例分析：谷歌成功的原因之一是他们始终致力于创新。
他们不仅在搜索领域不断寻求突破，还进军了其他领域，探索与现有产品和服务相关的新机会。
谷歌的成功故事表明，在快速变化的市场环境中，不断反思和创新是保持竞争力的关键。
案例二：苹果公司的营销策略案例背景：苹果公司是一家世界知名的科技公司，设计、开发和销售电子产品及相关软件和服务。
案例描述：苹果公司在推出其标志性产品iPhone时采用了一种差异化的营销策略。
他们强调iPhone的独特设计、用户友好性和高品质，以吸引消费者的注意力。
此外，苹果还通过与知名艺术家和明星的合作，将其产品与时尚和个性乃至社交地位联系在一起。
案例分析：苹果公司的营销策略非常成功，使iPhone成为全球最畅销的智能手机之一。
他们通过将产品与个性和时尚联系在一起，成功地塑造了自己的品牌形象，并吸引了广大消费者。
这一案例证明了营销策略的重要性，以及如何将产品的独特性和品牌价值传达给目标市场。
案例三：亚马逊的物流管理案例背景：亚马逊是世界上最大的在线零售商，其成功得益于其卓越的物流管理系统。
案例描述：亚马逊在物流上的成功主要体现在它的仓储和配送网络上。
通过建立大型仓库和分布在全球各地的配送中心，亚马逊能够及时处理和送达顾客订单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谷歌创新启示录
谷歌（Google），一个家喻户晓，妇孺皆知的名字，目前被公认为世界规模最大的搜索引擎。
在2010年的《商业周刊》“全球最具创新力企业50强”评选中，Google仅次于苹果，荣居第二名。
我们只知道这个搜索引擎产业的巨头有着数以亿计的活跃用户量和一个季度达67亿的销售额，但是它背后强大的创新动力或许是鲜为人知的。
可以说，谷歌的诞生是一个传奇-----两个年轻人缔造的传奇。
1998年，那是一个网络高速发展的时代，信息呈爆炸式增长，但是有一个问题困扰并吸引着两个斯坦福大学计算机专业的研究生拉里•佩奇和塞吉•布林，那就是当时各大网站都没有提供搜索信息的服务。
于是一个伟大的创新想法在两个人的头脑中萌生，何不做一个可以提供在网站搜索信息服务的平台呢？二人在斯坦福的宿舍里开始了通宵的搜索引擎的开发研究工作，可是，当他们把自己的产品BackRub——Google的原型拿给各大网站准备出售时，没有一家愿意接受这个在当时看来过于冒险的想法。
兄弟俩决定自己成立一家公司，就做搜索引擎，就这样，在一间简陋的车库里诞生了Google，谁都没有想到的是，这家车库中诞生的公司迅速发展壮大，不久，每日搜索量就达到1万次，短短六年之内，搜索量达到每天3亿次。
很多广告商要求在Google 网页刊登广告，同时，雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术，Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
分析谷歌诞生的过程，这是一次根本性创新，虽然搜索引擎的技术在20世纪初期就已经出现雏形，但是技术并不成熟，也没有得到重视，更没有哪家门户网站把搜索引擎作为自己的主打业务之一。
从这个角度看，谷歌的诞生对整个互联网产业都有重大的意义，从此开启了网络搜索时代。
同时，该创新的来源应该是个人，也可以说是发明家，因为公司初成立的时候只有三个人，连正规的办公场所都没有，更不要说完备的研发中心，只是一个灵感加上夜以继日的钻研催生了一个日后伟大的企业。
当然，也是一场能力提高型创新，大大增强并扩展了之前的搜索引擎的功能，搜索引擎进而蓬勃发展。
但是，如果仅仅拥有一个创新的开始，缺乏持续创新的动力的话，相信谷歌不可
能拥有今天的成功。
回顾谷歌从诞生到壮大的历史，每一步
都是一次伟大的创新。
渐进性创新也在时刻进行着，其他搜索引擎中，某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。
而布林则另有高见，他认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。
Google 使用PageRank技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。
然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。
在综合考虑整体重要性以及与特定查询的相关性之后，Google 可以将最相关最可靠的搜索结果放在首位。
我想这是很多用户青睐谷歌而不是百度的一个重要原因，也是谷
歌今天在互联网市场占有举足轻重的地位的一个重要原因。
这创新可以是布林的想法，背后更是一个团队的想法。
我们讲技术创新是创造客户价值的创意+行动，想想如果只是布林一个人想：我们不能让结果的排列顺序受广告付费的影响，而是要提供客观公正高质量的信息，这充其量是一个想法，只有经过研发团队将创意转化为一种信息检索或者数据挖掘技术，创意才可能转化为创新。
否则，即便有再多创意，也不可能为一个企业带来真正的商业价值。
所以R&D在当今的多元时代是技术创新不可或缺的一部分。
由此我想到了谷歌独特的管理理念，如果把谷歌比作生产产品的企业的话，那么先进有效的员工管理体制就是一种工艺创新，可以优化产品生产流程，加快创新的速度，产生更多的创新成果。
在Google，首先，公司为员工提供极高的福利待遇，三餐免费，同时提供上下班免费接送服务，交通工具里都有无线网的覆盖，方便员工随时可以工作；其次，老板要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上，而且没有像一般企业一样，对工作时间有硬性的要求，他们要的只是成果，而不是被忙碌的日常工作僵化的思维。
Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。
也就是说，用户需求是google很重要的创新来源之一。
Google在研发Blogger方面完美的做到了从用户需求出发这一点，Blogger是全球最大、使用人最多的博客系统。
2003年，Google接管了Pyra实验室及其Blogger服务。
Google使得先前需要收费的一些功
能对用户免费。
Blogger工具及服务，使得发布weblog变得更加简单。
用户不需要书写任何代码或是安装任何软件和脚本。
而且，用户可以自由的改变blog的设计方案。
从创新来源来讲，这是一种客户创新，Blogger的各种改进源于客户使用的不便和新的需求，这给公司研发带来了源动力。
同时从创新类型的角度讲，是一种渐进性创新，不需缴纳费用，发布weblog更加便捷，这些都使博客向更好的用户体验方向改进。
Android系统今天想必尽人皆知，它也是Google创新产品之一，早期由原名为"Android"的公司开发，谷歌在2005年收购"Android.Inc"后，继续对Android系统开发运营。
Android一词的本义指“机器人”，同时也是Google于2007年11月5日宣布的基于Linux平台的开源手机操作系统的名称，号称是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动软件。
当谷歌推出Android1.0时，全球业界都表示不看好Android操作系统，并且声称最多1年，Android就会被Google关闭，但是事实正相反，到2011年8月，Android手机已占据全球智能机市场48%的份额，并在亚太地区市场占据统治地位，终结了Symbian（塞班系统）的霸主地位，跃居全球第一。
任何技术进步或者技术扩散都遵循着S形曲线，一个崭新技术的出现，开始的时候一定是受众有限，发展缓慢的，随着革新者的进入并投入巨大的资金和研发人员，它才会以指数的速度成长起来，逐渐被市场广泛接受，并为革新者带来巨大的商业效益。
谷歌就是这样一个
革新者，在Android还处在摇篮中的时候果断选择收购并进军手机操作系统产业，最后又一次成为赢家。
对企业来说，选择进入产业的最佳时机很重要，要做到这点，需要对未来的洞察力和管理者过人的胆略。
2004年4月1日愚人节，Google宣布推出1GB空间的电子邮件服务Gmail，次年4月1日更是增加为2GB以上，并增加了多语言入口以及富文本编辑功能。
为了回击Gmail，这两家公司稍后推出了邮箱升级计划，Hotmail英文免费邮箱将由2GB升级到5GB，Hotmail英文免费邮箱由4-6MB升级到100MB，后来雅虎免费邮箱更升级到1GB，到了后期雅虎甚至将信箱容量调整为无上限。
我想，这种渐进性创新涉及多个企业，而且从雅虎和Hotmail对gmail的反应来看，更多的是来源于竞争对手的创新，竞争对手Gmail信箱的大容量给了Hotmail 英文免费邮箱和Hotmail英文免费邮箱升级空间的动力。
这种创新模式对企业来说，可以推动技术的不断发展；对广大用户来讲，可以享受更好的服务和便利，是一种双赢。
由U-A模型我们可以知道，当产品创新进行到一定程度时，工艺创新便成为企业创新的另一个方向。
对于当今发展比较成熟的互联网产业来说，产品都大同小异，我认为发展方向正开始慢慢转向“工艺创新”，如何提高搜索的准确性，扩大信息量等一些技术层面的问题可能是谷歌等企业的未来方向。
谷歌的创新故事还有很多，我在这里只是通过几个例子来说明谷歌作为一个典型创新企业对一个行业乃至对当代互联网的影响，“不创
新是等死，创新是找死”这句话绝对不适合谷歌，无论哪一个产业，我们都需要像谷歌这样的一只领头羊，不断进行技术的革新，不断产生新的产品，给其他企业做一个学习的榜样。
真正的实力企业必定要大胆创新，科学创新，这样才能立于不败的境地。
从谷歌身上，我们学到了很多：首先，创新不是凭空想象而来的，它来源于扎实的基础和对某一领域的大力投入，像拉里兄弟出身斯坦福计算机专业，有深厚的专业功底，更重要的是，要有无比的兴趣和肯付出的决心。
相比之下，中国的企业相对浮躁，不肯沉下心来搞研发，不舍得对创新的投入，总是想等着别人创新然后自己去模仿。
其次，企业的管理者要有长远的眼光和深刻的洞察力，这一点在当今信息时代是尤其重要的。
任何技术创新都有实效性，如果没有把握最佳进入时机，那就意味着永远的错过。
最后，中国尤其需要创造一个创新的沃土，谷歌对员工的管理给了我很深的震撼，如果中国的企业也能这样，我相信会有更多的企业跻身世界500强，而不是如今的民营中小企业举步维艰的局面。
（参考：百度网站相关内容）。