Google的商业模式
Google的印钞机：最佳的商业模式
google很多人使用 google 的产品和服务很多年，一直不清楚 google 靠什么挣钱，因为 google 的服务全部是免费的。
答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。
(当然，google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。
)很多人很怀疑 google 靠搜索结果旁边这几个豆腐块大小的文字广告就能产生每年上百亿美元的额，因此认定 google 一定是在财报上造了假。
其实 google 有没有在财报上造假很容易判断，如果 google 没有足够的收入，如何能这么多年一直提供全球的免费服务(而像youtube 这样的视频服务是非常昂贵的)，并且支付两万员工的工资。
其实，google 能够每年创造上百亿广告收入是因为它的广告系统比传统广告业来的有效得多。
在互联网发展初期，以雅虎为代表的门户网站在运营上基本上没有脱离传统广告业的运作方式。
首先，它也有公司运营的基本费用，比如服务器和带宽的费用，相对于报纸纸张的成本和印刷的费用，其次，它的广告营销部门完全和传统广告业一样，要么是靠自己的员工拉广告，要么是委托广告批发商找广告。
(具体采用哪种方式要看是支付自己人工资高还是支付给中介的佣金高。
)第三，在订单处理和投放上基本还是手工方式。
虽然雅虎采用数据库管理它的所有广告，但是，广告如何投放，在它那一类网页，网页的什么位置都是半手工的工作。
因此，虽然雅虎公司和微软的msn的在网络技术上很不错，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但是运作的方式实际上还是传统传媒的翻版。
google 虽然被分到和雅虎同一类的互联网公司，但是它的广告模式和雅虎有本质区别。
作为一个公司，google 当然也有运营的基本开销，包括数据中心的开销和带宽的费用，这是谁也省不了的。
但是，google 在很大程度上省去了第二种和第三种广告的成本。
这样，google 不仅仅在关键词广告匹配的技术上领先于对手，更关键的是它的商业模式比包括雅虎和微软 msn 传统广告业领先了整整一代。
谷歌的商业模式与发展战略
谷歌的商业模式与发展战略谷歌是一家致力于改善全球人类信息获取方式的科技公司，已经成为全球最大的搜索引擎、在线广告商和云计算服务提供商之一。
这家公司的商业模式和发展战略是什么，以及其如何不断创新并保持市场领先地位？一、谷歌商业模式简介谷歌的商业模式是基于互联网搜索引擎和在线广告业务的。
在搜索引擎方面，谷歌利用大量算法优化搜索结果，通过免费的搜索服务吸引用户流量。
而搜索结果的显示位置和对广告主的收费都是通过广告拍卖比价决定的。
通过这种方式，谷歌为用户和广告主之间架起了桥梁，同时也为自己带来了收益。
另一方面，谷歌的在线广告业务也是其收入的重要来源。
谷歌通过广告拍卖和搜索结果的广告化来吸引广告主，并为其提供精准的投放方式。
这些广告大多数都是按照点击次数来收费，因此，谷歌需要尽可能提高广告主在搜索结果和网站上的展示效果，从而提高其广告投放的效果。
二、谷歌发展战略谷歌一向采用不断创新的策略，以保持自己在竞争市场中的领先地位。
以下是谷歌的发展战略。
1. 投资全球实力谷歌在过去几年中一直在全球范围内大力投资。
例如，自2004年以来，在印度搜索和广告市场的发展中，谷歌已经投入了数十亿美元。
除此以外，谷歌还积极投资新兴技术，比如人工智能等，以确保其在未来科技竞争中保持领先地位。
2. 不断创新创新是谷歌的核心竞争力之一。
例如，谷歌先后推出了谷歌map、谷歌地球、谷歌语音助手等颠覆性产品，为用户的生活带来了很多便利。
此外，谷歌还推出了谷歌眼镜、谷歌fibit等基于物联网和智能家居领域的创新产品。
3. 拓展市场谷歌已经进入了智能手机、云计算等领域。
例如，谷歌android 操作系统在全球范围内占据了市场份额的70%以上。
另外，谷歌云还提供了安全、可扩展和灵活的云计算服务。
这些产品和服务将为谷歌不断拓展市场和延伸产业链创造更多的机会。
4. 掌握广告媒介谷歌一直在致力于掌握更多广告媒介形式。
例如，谷歌已经掌握了YouTube动画视频平台、支持HTML5技术的Chrome浏览器，以及Android平台等广告媒介。
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的
谷歌的创始人是谁他是如何创办谷歌的谷歌成立二十多年来，已经成为了全球最重要的信息搜索引擎之一，它的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林，也成为了人们熟知的名字。
他们创造了全新的商业模式，革新了搜索技术，推动了全球数字科技的发展，下面就让我们来探究：谷歌的创始人是谁，他们是如何创办谷歌的。
一、谷歌的创始人——拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林两人都是美国硅谷地区出生的计算机科学家，他们是斯坦福大学计算机系的研究生。
在硅谷参与各种创业大潮的时候，他们选择了成立自己的企业。
二、谷歌创立初期的艰辛谷歌的成立可以追溯到1995年，当时的拉里·佩奇和谢尔盖·布林正在斯坦福大学研究生院研修博士学位时意识到了在计算机科学上的优势。
在计算机科学的领域里，谷歌一下子就能够得到大量的数据，因此他们开始致力于开发一个更好的搜索引擎。
在研究的过程中，他们发现现有的搜索引擎并不大好，而且经常出现垃圾邮件的问题。
于是两人开始了他们的项目。
但是，开发新的搜索引擎并不是件轻松的事情，需要大量的资金投入。
许多创业公司都希望投资他们，但拉里·佩奇和谢尔盖·布林都没有接受任何投资，或者说他们没有获得任何有影响力的投资，只能自己干起来。
在谷歌的早期，他们只能请一些暂时的工人帮助处理搜索数据以及创立一个新的搜寻引擎系统，他们设计了一种以黑色背景和彩虹色的标志符号来代表公司的品牌，并用谷歌这个名称来代表公司的业务。
三、谷歌的商业模式谷歌的成功离不开一个重要因素，就是商业模式的革新。
以传统的搜索引擎而言，他们并没有自己可以使用的强大资源，只能通过投机来产生收益。
所以，谷歌的创始人在2000年就发起了第一次IPO，并推出了海报广告（AdWords），开始以广告收入为主要收益来源。
他们为广告主提供了一种全新的广告方式：通过关键词来创建广告，让广告商对关键词进行竞价并决定是否显示了广告。
成功的商业模式分享——谷歌的故事
成功的商业模式分享——谷歌的故事谷歌，这个名字已经像习惯性的认同了一种科技崛起的象征。
谷歌的成功不仅来自于良好的商业模式和强大的科技创新能力，更是源自于对经营理念的坚持和不断的探索。
今天，我们一起来分享谷歌的故事，看看谷歌是如何成为世界最受欢迎的搜索引擎和科技公司的。
1. 开创了内容为王的搜索搜索引擎，是谷歌最为人称道的业务，也是谷歌最早创造的一项业务，但是，欲速则不达，谷歌从不抱怨落后，而是一直秉持着一种经营理念，就是内容为王。
在互联网时代，内容才是人们最为所需的，而搜索引擎就是最佳的工具。
谷歌在刚开始做搜索的时候，并没有将广告作为主要业务，而是坚持在依靠广告的基础上，不断推动搜索服务的改进和优化。
而这一坚持，为谷歌的成功打下了坚实的基础。
谷歌基于对算法的改进，提高了搜索的精度和准确度，这种选择最终为谷歌赢得了拥趸和口碑，为公司带来了绝佳的品牌价值。
2. 坚持开放和透明Google之所以能深入人心，与其坚持开放和透明有极大的关系。
作为全球最大的搜索引擎，Google拥有拥有海量的用户数据，随时都面临着数据安全和保护的问题。
但是，反过来说，Google更是一个尊重用户隐私，坚持开放和透明的公司。
Google坚持透明，主要体现在企业文化和开源方面。
Google的透明文化源于其为自己制定了一套企业文化。
从源头上形成一种开放和透明的文化氛围，一直延续到了公司的各个角落。
再看其开源精神，可以看出谷歌是真正意义上的开放和透明。
这种坚持不仅深深地吸引着用户，同时也积累了足够的忠诚度，成为谷歌发展史上的重要一步。
3. 积极布局AI和云计算除了内容为王和开放透明，谷歌的一个重要商业模式还是AI和云计算。
相信很多人都听说过“AI为下一个十年的风口”，这一切的谷歌早期已经有所布局，对于谷歌而言，无论是人工智能理论还是商业应用均有非常坚实的基础。
谷歌早已成为AI的佼佼者，而且也是领域里颇具影响力的公司之一。
另外，谷歌在云计算领域的生态布局也相当不错，谷歌不断加大与硬件厂商、数据中心等方面的布局。
开放式商业模式案例
开放式商业模式案例
案例：谷歌的开放式商业模式
谷歌是一家全球领先的互联网科技公司，以其开放式商业模式而闻名。
谷歌提供了众多的产品和服务，包括引擎、广告网络、智能手机操作系统等。
这些产品和服务的开放性是谷歌商业模式的核心。
首先，谷歌的引擎是一个开放的平台，为用户提供无限的信息资源。
谷歌引擎利用了开放的网站结构和全球范围的互联网链接，能够实现全球
范围内几乎所有信息的即时获取。
同时，谷歌还开放了引擎的API，允许
开发者利用谷歌的技术构建自己的应用程序和服务。
其次，谷歌的广告网络也是开放式的。
谷歌的广告网络通过与网站合作，将广告展示给用户，并根据用户的兴趣和行为记录进行个性化投放。
谷歌的广告网络还开放了广告平台，允许其他公司和个人利用谷歌的广告
技术展示自己的广告。
此外，谷歌还通过开源软件的方式开放了许多产品和技术。
例如，谷
歌开源了Android操作系统，成为全球最为流行的智能手机操作系统之一、谷歌开放了Android的源代码，允许开发者定制和开发自己的Android应
用程序。
最重要的是，谷歌通过开放式商业模式，吸引了大量的合作伙伴和开
发者。
谷歌的广告网络吸引了全球范围内的网站主与谷歌合作，展示广告。
谷歌的开放平台吸引了大量的应用开发者，开发了各种各样的应用程序和
服务。
总结起来，谷歌的开放式商业模式是其成功的关键之一、通过开放引擎、广告网络和技术平台，谷歌吸引了大量的合作伙伴和开发者，加速了
产品和服务的开发和交付。
这个案例证明了开放式商业模式的潜力和优势，是其他公司可以借鉴的商业模式。
如何打造谷歌的商业模式？
如何打造谷歌的商业模式？自谷歌成立以来，它的商业模式一直是行业的典范，赢得了全球用户的喜爱与认可。
那么，究竟是什么造就了谷歌如此成功的商业模式？下面，本文将从多个方面来分析谷歌的商业模式，从而为读者提供较为全面的视角。
一、产品创新谷歌最初成立时，它的创新在于能够更快速地搜索并展示网络上的信息。
谷歌采用了独特的PageRank算法和分布式系统，将搜索和广告结合在一起，从而为用户提供了根据关键字搜索最相关和最有用的结果。
谷歌一直在不断地改进搜索算法，以便于更好地满足用户的需求。
此外，谷歌还通过收购和内部研究等方式推出了一系列更具创新性的产品和服务，如Google Maps、Google Earth、谷歌翻译、Google Drive和谷歌浏览器等等。
这些创新产品和服务，为谷歌带来了不断扩大的用户群，树立了谷歌的技术领先地位，并在市场上占据了有利的位置。
二、广告领域创新谷歌的另一个商业成功的关键在于它的广告领域创新。
谷歌通过将广告和搜索结合在一起，将用户的搜索广告成为主要的商业收入来源。
谷歌对广告的创新不断改进，将广告形式从简单的网站广告扩展到目前的多种格式，包括视频、图像、文字、应用和社交媒体等。
此外，谷歌还积极开发人工智能技术，使其广告服务更加智能化和定制化。
例如，它引入了使用人工智能和机器学习技术的广告功能，可以使广告更加精准地定位到目标受众，从而提高广告的影响力和效益。
这些创新都为谷歌带来了更多的广告营收和更高的市场影响力。
三、基于数据的商业模式谷歌凭借其数据分析和处理能力，实现了基于数据的商业模式。
谷歌通过分析用户数据的行为模式和趋势，在追踪用户、生产信息和提供目标广告方面发挥了关键作用。
谷歌的数据技术和分析能力为它的广告营销产品和服务提供了强大的支持，通过向广告主展示有关受众行为的数据，来提高广告效果和客户满意度。
此外，谷歌还通过自己的数据技术和分析能力，将无数的数据存储并整合起来，形成了Google Analytics、Google Trends、Google AdSense和其他工具，使得许多企业可以更好地了解他们的客户和市场，在其营销战略中做出更加明智和有力的决策。
google商业模式分析
Google的商业模式分析3110103325 夏伶指导老师王宏星Google公司于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单且易用的免费服务。
除此之外，Google还开发了许多其他的产品，如Google Map、Google Chrome、AdSence 等，以期为客户创造更好的服务、获取更大的利益与名声。
下面以九构造块法来简单分析一下Google的多边平台式商业模式。
1、Customer SegmentsGoogle接触和服务的人群大致可以分为三类：第一类，网民，是Google的核心客户人群；第二类，广告商；第三类，允许Google在自己网站上显示Google的广告来赚取部分广告收入的第三方站长。
2、Value PropositionsGoogle的目标是整合全球信息，也因其战略资源广阔，搜索结果内容丰富全面、准确，搜索技术先进，搜索过程操作简便，客观性强，信誉度高，深受网民喜爱，故服务于全球规模最大的互联网搜索引擎是Google的核心价值主张。
当然，广告也是不可忽视的。
通过被称作Google AdWords的服务，广告主可以在Google 的搜索页面上发布广告和赞助商链接。
当人们使用Google的搜索引擎时，这些广告会显示在搜索结果的旁边。
Google确保仅与搜索关键字相关的广告被显示。
该服务对于广告客户非常有吸引力，这允许广告主针对具体的搜索和特定人口统计目标定制在线广告营销活动。
Google还设计了一款第三方服务，使自己的广告可以显示在其他非Google的网站上，允许第三方网站通过在自己网站上显示Google广告来赚取部分Google的广告收入。
3、ChannelGoogle在美国是采取直销的模式，即广告主可以通过登陆Google的官方网站Google AdWords页面注册办理(需国际信用卡)。
谷歌的商业模式和管理方式
谷歌的商业模式和管理方式谷歌是目前全球范围内最大的搜索引擎公司，还拥有众多其他业务，包括云计算、广告、地图等等。
其商业模式和管理方式一直备受瞩目，被视为企业管理的典范之一。
本文将从多个方面来探讨谷歌的商业模式和管理方式。
一、商业模式从谷歌的商业模式来看，它主要是依靠广告来盈利。
谷歌通过搜索引擎、YouTube和其他各类服务向用户展示广告，并收费给广告主。
在广告方式上，谷歌通过竞价排名和搜索广告展示/视频广告等多种形式来丰富广告业务，提高广告的精准度和效益。
谷歌还通过对广告主提供更加智能化的工具和服务来增加收入。
谷歌拥有强大的算法，可以帮助广告主更好地通过投放广告得到转化。
此外，还有通过分析用户数据和科学计算实现更加个性化、精准的广告推送。
二、管理方式作为一家全球知名的公司，谷歌的管理方式备受关注。
在谷歌内部，不断推动创新，鼓励员工提出自己的想法和实践，同时，谷歌也非常注重员工的协作和意见交流。
谷歌常常采用小组合作的方式，让不同职能团队之间互相理解和支持。
谷歌的管理方式还非常注重员工的个性发展和创新，鼓励员工自我发挥创造力，实现个人价值的同时，也推动了公司的创新发展。
同时，谷歌还注重建立一个自由、开放、平等的工作环境，着重关注每个员工的权益和福利，以此来激励员工在工作中取得更好的成绩。
三、互联网时代的变革随着人们对互联网的依赖越来越高，谷歌对于商业模式和管理方式的变革也越来越重要。
谷歌不仅要面对不断变化的市场需求，还要面对政策、法律问题的挑战。
为了应对这些挑战，谷歌需要及时适应互联网时代的新技术和新契机，不断完善自己的商业模式和管理方式。
同时，谷歌还需要主动适应当前危机下的变化问題，不断适应市场的需求和变化的形势，推动公司业务的发展。
四、社会责任作为一家全球知名的企业，谷歌同样也要承担社会责任。
谷歌常常将社会责任作为公司内部重要议题，既要认真履行公司组织的职责，并提供更好的服务，更要协助更多企业、机构、个人达到一个理想的世界。
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Google的商业模式引言Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
创始之初，Google 官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Don't be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。
Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。
据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。
Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。
Google 公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。
Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。
另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。
网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。
在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。
一．Google的股权结构1.股本数量变动谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。
下图为谷歌历年股本变动。
由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。
A级股B级股总股本350,000,000300,000,000250,000,000200,000,000150,000,000100,000,00050,000,000200520072009201120132.股权结构变动以下是google上市至今部分年份的股权结构表：2005年2010年2013年从上面的三张图表可以看出，google的股权结构具有以下的特点：（1）股权相对集中。
Google公司自上市以来股权主要集中在公司的高管层手中，在整个股本中占有绝对的比例。
（2）创始人和CEO投票权稳定且较高。
公司的两位创始人Larry Page、Sergey Brin以及公司的前CEO和现任董事长Eric Schmidt三人的投票权总和基本上都稳定在60%以上，对公司具有绝对的影响力。
（3）高管层投票权基本稳定。
高管层的投票权基本都在65%以上，相当稳定，尤其是两位创始人和现任董事长所占的比重较高。
（4）控股高管层人员相对稳定。
仔细比对各年的股权结构可以看出，本公司高管层人员比较固定，有利于公司的平稳发展。
二．Google的组织结构Google的组织架构有三个显著的特点：（1）矩阵化谷歌建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，谷歌每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
（2）扁平化和工程师管理Google采用的是扁平式的组织架构，组织的结构只有四层（CEO、VP、Director与工程师），没有中层主管，一个Director下面管理着一万多名的工程师。
主要由工程师担任的业务直线主管权利更大，可以做达到成功所必须做的事情，而不用鸡毛蒜皮的小事都要Google大权在握的运营委员会的几位高管来审批。
高层通常只提供开发方向的指引，例如目前方向以整合产品或改善产品为主，或者是列出有哪些项目需要人手，有兴趣的人可以参与，但不会规范工程师要怎么作，不会有人来教导工程师，也没有太多组织框架来管理。
（3）小团队管理模式谷歌采用的是小团队的管理模式，Google小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让员工增加尝试的可能性，让员工不断尝试尽量多的新生事物，这样员工成功的几率就比较大。
二是能够给员工更多的主人翁责任感，让他们觉得不是在一家大公司工作。
改进他们的工作氛围，让小组有决策权，在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权，同时又可以为用户来服务。
三是能够降低团队内部协调的成本。
Google有一个信条，快比慢好。
小团队有很多的决策权，这样员工就可以在更短的时间内开发出更多的产品，对于出现的失误调整起来也会更容易一些。
现在一些IT企业，开发团队几百个人，历时数年开发一个系统，在这种情况下，如果出现问题改起来比较麻烦，而且大的团队工作起来进展比较慢一些，所以Google觉得这种小团队的方式更有益于提高工作效率。
Google的这种独特的组织结构保证了公司众多业务的高效展开，促进了公司员工之间智慧的碰撞，为打造Google庞大的商业帝国奠定了基础。
三．搜索引擎商业模式的前世今生1.前世-搜索技术提供模式当初，在搜索引擎发展早期，有名的搜索引擎企业只是搜索技术提供商，搜索引擎运营商作为门户网站的附属，为当时的互联网主流门户网站、企业和政府机构网站提供搜索技术，并获取技术服务费。
百度在2000年1月至2001年9月期间，主要是给硅谷动力、新浪等门户网站提供搜索技术服务并获取技术支持费。
但这种商业模式缺陷有二：一是百度难以直接接触到搜索用户，二是百度能够获得的收入有限，发展难以形成一定的规模。
谷歌在发展初期则主要是提供搜索技术，通过将搜索技术使用权出让给雅虎、网易等门户网站以及思科、宝洁、美国能源部等跨国企业和政府机构网站，按照搜索的次数收取相应的技术使用费。
缺陷有二：一是对主流门户网站发展情况的依赖相当高，极易受到互联网经济大势的影响，二是营收有限，难以支撑搜索引擎长久发展。
2.今生-搜索服务提供模式此时，搜索引擎运营商已经占据了绝对关键位置，成为用户直接面对的互联网应用。
一方面，搜索运营商本身直接为用户提供搜索服务，同时也为合作网站和联盟网站提供搜索技术支持，来间接为用户提供服务；另一方面，通过搜索引擎这个平台，可以将广告主的广告传递到用户，真正链接了广告主与用户。
百度和谷歌在搜索服务提供模式中都创造了各自的王国，而这一模式的主要方式是搜索引擎广告营销。
四．Google的盈利模式与国内最大的搜索引擎百度的多种类盈利方式不同，谷歌的盈利主要来自于广告。
1.Adwords（关键词广告）：是一种通过使用Google 关键字广告或者Google遍布全球的内容联盟网络来推广网站的付费网络推广方式。
可以选择包括文字、图片及视频广告在内的多种广告形式。
AdWords广告计价方式采用CPC计费模式，即广告被用户点击后广告主才为此付费。
AdWords进入门槛低，广告客户可全自助投放，也可以通过选择区域和语言版本让广告触及全球潜在用户。
AdWords为广告客户提供高度智能化的后台操作和关键词广告管理系统，方便进行广告效果跟踪和优化。
谷歌的排名由价格和质量两个因素的乘积决定。
价格取决于广告信息的点击率，点击越多，价格积分越高；质量因素由广告文字的相关性、关键词效果的历史记录、目标网页的质量等等通过超链分析技术而决定。
与百度关键词竞拍，因出价高而排名在先的方式不同，谷歌排名结果尽管也与广告费高低有关，但它更是自然运算形成的而非人工干预的结果。
以下是Google的一份关键词排名和价目表。
2.AdSense：Google AdSense 是一种获取收入的快速简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。
它可以在网站的内容网页上展示相关性较高的Google广告，并且这些广告不会过分夸张醒目。
由于这些所展示的广告内容同用户在您的网站上查找的内容相关，因此，最终您的内容网页不仅仅会为您带来很好的经济效益，还能够得以充实网站内容页面。
google根据网站上显示的广告被点击的次数支付佣金。
以前的很多广告商，主要靠在各种页面，高频率的轰炸网友的眼球，而不管这个网友对广告内容是不是感兴趣。
但是AdSense却通过分析网页内容后，提供一些和内容相关的文字广告（也会有个别图片广告），因为内容相关的广告更容易引起读者的兴趣，使广告成为一种真正有用的信息，而且也不会给网友太多的骚扰。
3.免费项目众所周知，免费是各种互联网应用获取网络用户资源最有利的法宝，在互联网应用“收费即死”的真理下，指望通过向使用者收取费用实现盈利是遥不可及的梦想，所以对于任何互联网产品包括搜索引擎而言，通过吸引用户和增加网络流量来吸引广告主投放广告是最先采取的盈利方式，我们在此将这种方式称之为最大化战略。
下表是百度和谷歌的部分免费项目（部分收费）4.Google的最大化战略（1）最大化战略的原理为什么谷歌要采取这种战略？因为这是覆盖最大规模市场并为大量商家采用的方式。
道理非常简单：在信息市场上，不管你正在开发的是何种产品，你都将接受它并依据分销量尽可能多的进行生产，换句话说，既然分销的边际成本为零，你就可以使产品遍布全球。
Google的收入基本来自广告，开发运行这些免费项目并不能为自己带来直接的收益，但是，通过这些免费的项目，google可以将大量的用户吸引到平台上来，更加庞大的用户群将会吸引更多的广告商，从而最终增加了google的广告收益。
（2）最大化战略的支撑实行这种最大化战略至少需要满足两大条件。
一是google的核心业务收入要足够丰富，从而支撑公司众多免费项目的研发和运转；二是免费项目的“成败荣辱”不会干扰google 的核心业务。
好在这两点google都能够满足。
公司的核心业务盈利如此丰富，而且建立在如此大规模的计算基础上，它所从事的其他一切产品和服务的研发或推广成本都更低且效率极高。