APP的9种商业模式
年App营销十大经典案例
10、 相当聪明的广告互动之手机 App
这是一个开放系的广告创意App，这里的创意广告都是与顾客互动的，前半段开放，让 顾客可以随意把自己的视频放入进来，后半段是你产品的利益点和诉求，音乐画面精心 搭配，然后合成一个整体的广告片，给顾客一种感觉：如同他们成为广告片的主角一样， 鼓励顾客把这种合成后的广告片发布在他们的社交平台上。这样，每个广告都是个性化 的，有了顾客的参与，有了你的诉求，从此，形形色色的广告片出炉了，每个顾客都是 导演，成了广告片前半段的主宰。顾客合成了广告片，自然愿意分享，体现了如今信息 化时代和社交化媒体时代一个关键词：fun。从此，你很轻松地利用了顾客帮你传播，所 谓事倍功半。 作为国内4A广告公司，这或许是移动互联互动广告的一个方向，帮助企业的传统媒体广 告更有创意地融合到（移动）互联网，激发传统广告的二次传播力。此商业模式值得参 考！
5、 法国航空手机App： Music In The Sky（空中 的音乐）
此曲只应天上有，人 间得用Air France法国 航空的App： Music In The Sky。安 装此App后，在法国 航空的航班上想听音 乐，只要你用手机对 着天空，搜寻空中随 机散布的歌曲，捕到 后可直接试听。不同 国家空中散布的歌曲 也不同，旅行吧。 App中还有互动游戏 可以赢取优惠机票。 此款App的创意，让 乘客乘飞机不再无聊， 让音乐融入空中生活， 创造独特的试听体验， 形成口碑传播，扩大 航空公司的影响力与 知名度。
9、 2012年最经典的一个手机App （升级版）：ibutterfly
该App将各色优惠券变身 为一只只翩翩飞舞在城 市各个角度的蝴蝶（虚 拟的），通过下载 ibutterfly App利用手机摄 像头进行捕捉，根据各 个地区的特点，蝴蝶的 种类也有所不同，帮助 服务、餐饮行业进行有 趣的宣传。该项目正是 将App+AR+LBS有机的 结合，使客户即得到实 惠，又得到良好的游戏 体验。国内做优惠券的 朋友可以参考一下。
星球联盟APP的商业模式和运营策略
定位以及特色的运营策略，我们对于星球联盟 APP 的推广进展保持乐观态度。
3. 投资建议
投资建议：公司移动端业务做出重要战略升级，推出星球联盟 APP，通过效仿趣头条的运营 策略，重塑移动端流量生态。具体而言，用户日常使用星球联盟 APP（注册、签到、看新闻、 搜索内容、下载第三方 APP 等），2345 都会奖励用户一定的积分（可兑换成现金）。通过积 分制度刺激用户活跃度和使用时长，以期获得大量的移动端流量。目前，星球联盟 APP 已 经取得阶段性进展，活跃用户、使用时长等、用户增长率均保持较为健康的状态。我们认为， 一旦星球联盟 APP 推广成功，将有望复制趣头条、拼多多等崛起的路径，激活公司移动端 业务。同时，公司金融科技业务经营继续保持稳健，整体发展势头良好。我们看好星球联盟 APP 的前景，预计 2018、2019 年 EPS 为 0.31、0.41 元，维持买入-A 评级，6 个月目标价 8 元。
星球联盟APP的商业模式和运营策略
1. 星球联盟 APP 的玩法和运营策略介绍
星球联盟 APP 的玩法和运营策略介绍。从用户端而言，星球联盟 APP 可以满足用户日常看 新闻、搜索、看视频等基本需求。在基本功能上，星球联盟 APP 与其他同类型 APP 并无较 大区别。两者的差异点在于：用户在日常上网过程中更可以获得积分奖励。下面，我们从流 量获取、流量运营、流量变现三个角度分析，介绍星球联盟 APP 的特色玩法和运营策略。 1） 流量获取。互联网平台获取流量的方式有四类：以内容吸引用户、通过补贴拉新、手机
预装买流量、向其它互联网公司买流量。星球联盟 APP 用户增长的核心是产品机制可以 较低的补贴成本产生自有流量，而不 只靠买量。道理很简单， 买流量必定有天花板，而 且随着供需变化代价会越来越大，直 至不划算。பைடு நூலகம்过补贴产生 流量虽然也会遇到类似的 问题，但是曲线的变化会稳定多的多。值得注意的是，星球联盟 APP 主攻的客户群体是 三四线城市的小镇青年，公司认为这些目标用户有着共同点：1）相对而言，闲暇时间更 充 裕 ； 2）补贴奖励可以显著刺激其活跃度。 2） 流量运营。简要来说，用户注册能够获取金币、每日签到能够金币、搜索能够获得金币、 阅读新闻能够获得金币、邀请朋友注 册能够获得金币、分享新 闻链接到朋友圈亦能够获 得金币。用户在 App 上的所有行为几乎都能获取金币，并且“金币”能够和人民币以不 同的比例进行兑换。通过“网赚”的激励杠杆，进一步刺激流量的活跃度。 3） 流量变现。星球联盟 APP 所获取的大量移动端流量，将依靠 2345 过去成熟的流量批发 业务所积累的客户（比如 BAT）进行变现。同时，公司也不排除后续将流量继续深耕， 服务于自身的业务（比如金融科技业务等）。 图 1：星球联盟 APP 用户界面和玩法说明
得物商业模式九要素分析
得物商业模式九要素分析《西游记》里面有一段著名的故事“真假美猴王”，这其中，经过了唐僧的紧箍咒、玉皇大帝的照妖镜、观音菩萨的法力都未能辨出一二，最终才在大BOSS如来佛祖的面前鉴别出来真的孙悟空，除掉了山寨版的六耳猕猴。
虽然这是神话故事，但是这个过程很像如今消费者的网购经历。
最近，关于真假Gucci腰带的争辩就引起了广泛关注，频频登上热搜，来自上海的一家潮流网购社区——得物，在这次事件中，意外地被推上了风口浪尖，成为了热搜榜的常客，得物也因此出圈了。
在信息爆炸、商品繁杂的时代，人们不禁好奇，为什么年轻人要选择得物来验证商品真伪?一、得物的核心竞争力是什么（一）Z世代的新消费观一直以来，奢侈品、知名品牌球鞋等商品在市场上充斥着鱼龙混杂的情况，特别是网购出来之后，对于普通消费者来说，真真假假纷繁杂乱，而且一旦出现问题，维权成本非常高，甚至还会投诉无门。
于是，对于消费者来说，诉求就很简单了，谁能借一双“火眼金睛”来辨明真伪?西瓜是一名90后，也是一名球鞋收藏爱好者，他从杭州一家电商公司换到广州一家游戏公司工作的时候，随他而来的就是一屋子的球鞋。
这其中，不少是大牌限量版，西瓜开玩笑地说，这些鞋子的价值比他自己还要贵。
威尔是95后，他的工作是服务好全球五百强的日化大厂，但他的爱好不是瓶瓶罐罐，而是各式跑鞋以及NBA球星的篮球鞋。
他为此还专门定制了一个鞋柜，来陈列他的这些“宝贝”。
有意思的是，在和犀利君的聊天中，西瓜和威尔都不约而同地提到了一个已经成为他们日常生活一部分的一家网站——得物。
西瓜说，得物除了能满足他们日常的网购需求，包括他们钟爱的球鞋，还有服饰、数码、运动甚至护肤品等潮品;而且，在得物社区上聚集着和他们有共同爱好的好兄弟。
威尔概括说，为热爱买单，因同好聚集。
他们可以在“得物”社区交流消费体验、发布生活动态，就像是为一群志趣相投的人提供了一个喝茶聊天侃大山的地方。
这不光是“买买买”的话题交流，而且是一种相互之间的情感传递。
互联网赚钱的全部24种模式都在这里了
大家好，今天跟大家拆解一些方法，主要是思维逻辑。
所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。
传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。
比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业模式而担忧。
Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。
但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。
所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道涌现出来。
所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。
互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。
在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。
初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。
当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。
实物商品的商业模式 如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路： 1.自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户 2.外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户 3.只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售 4.只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场 亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。
广告 自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。
实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。
5.展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。
这是目前最常见的模式。
6.广告联盟：广告联盟是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。
app商业模式
app商业模式随着智能手机的普及，应用程序（App）已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
App 商业模式也变得日益重要，需要开发者研究并掌握其商业模式的优势与不足。
本文将从四个方面进行商业模式分析：广告模式、付费模式、订阅模式和应用内购买模式。
广告模式广告模式是 App 最主要的商业模式之一，也是最为流行和普遍的模式。
该模式通过植入广告来获取收益，这些广告可以是 Banner 广告、插屏广告、弹出广告等。
通过广告投放，开发者不断增加 App 的用户，同时也能通过广告赚取相应的收益。
优点：广告模式的最大优点是能获得更多的流量，开发者可以将更多的资源投入到用户体验上，不断升级并改进产品，增强用户满意度。
此外，广告模式给予了广告商和开发者更多的自由度，能够更轻松的获取收益。
劣势：广告模式商业化程度和盈利能力较低，需要很大的流量和曝光量才能获得足够的利润。
此外，广告会耗费用户的手机流量和电量，甚至会造成部分用户的体验不佳。
付费模式付费模式是 App 通过直接售卖 App 或内部项目收费所获取的收益模式。
付费模式是一种相对稳定的收入模式，付费用户对于产品更有信心，能够更为主动的享受服务，容易形成观众稳定粘性。
优点：付费模式的优势是收入高、稳定，能够带来更多且更长期的收益。
因为用户花钱购买 App 或内容，所以他们非常重视产品的质量和服务，这也可以使得服务和内容的质量相对较高。
劣势：付费模式的不足之处就是与广告相比，吸引 App 下载使用的门槛较高，除非产品具有很强的吸引力，否则会遇到很多审慎沉淀用户的问题。
订阅模式订阅模式是一种相对新型的商业模式，通过订阅等方式收取用户的费用，以向他们提供相关的功能和服务。
订阅模式适合一些可以提供稳定而长时间有效的服务的 App，例如流媒体、在线阅读、游戏等。
优点：订阅模式的主要优点是能够获得更为稳定而长时间的收入流。
订阅用户通常有比较高的活跃度，容易形成忠实用户群体和商业模式。
互联网商业模式有哪些
互联网商业模式有哪些1.电子商务模式：包括B2C（企业对个人）、B2B（企业对企业）、C2C（个人对个人）和O2O（线上对线下）等不同形式，通过在线购物平台进行商品交易。
3. 订阅模式：提供一种基于订阅的产品或服务，用户按月或年缴纳一定费用来使用，例如Netflix、Spotify等。
4. 广告模式：通过为广告主提供广告展示、点击或转化服务来获取收入，例如谷歌的AdWords和Facebook的广告平台。
5.数据交换模式：通过收集和分析用户数据，将其转化为商业价值，例如在线广告、市场调研、用户画像等。
6.共享经济模式：通过共享闲置资源和服务，实现资源的最大化利用，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
9.租赁模式：通过将实物产品转化为租赁服务来获取利润，例如共享办公空间、共享单车等。
10. 开放平台模式：通过开放技术接口和平台，吸引开发者和合作伙伴参与，实现生态系统的共享和扩展，例如苹果的App Store和支付宝的开放平台。
11.教育培训模式：利用互联网技术和平台提供在线教育和培训服务，例如在线课程、在线考试等。
12.物流配送模式：通过建立高效的物流和配送网络，提供快速、准确的商品配送服务，例如菜鸟网络、顺丰速运等。
13.云计算模式：通过提供基于云计算技术的软件和平台服务，实现资源的共享和按需使用，例如云存储、云服务器等。
14. 众筹模式：通过为创业者和项目提供集资平台，吸引大众的资金支持，例如Kickstarter、Indiegogo等。
15.本地化服务模式：通过提供本地化的生活服务和娱乐活动，满足用户的日常需求，例如美团、大众点评等。
总之，互联网商业模式的多样性和创新性推动了互联网经济的快速发展和转型，不断为企业和消费者提供更多便利和价值。
企业App营销创意十大经典案例
1、星巴克手机App “闹钟”早上起床没有动，总是赖床误事，星巴克推出一款别具匠心的闹钟形态的APP EarlyBird（早起鸟），用户在设定的起床时间闹铃响起后，只需按提示点击起床按钮，就可得到一颗星，如果能在一小时内走进任一星巴克店，就能买到一杯打折的咖啡……千万不要小看这款APP，他让你从睁开眼睛的那刻便与这个品牌联系在一起。
此款App 创意或许是2012年最成功，也是影响力最大的创意App之一。
2、可口可乐手机App：CHOCK透过电视广告与手机互动，与用户做贴近的新型互动体验。
用户下载此款App到手机后，在指定的“可口可乐”沙滩电视广告播出时开启App。
当广告画面中出现“可口可乐”瓶盖，且手机出现震动的同时，挥动手机去抓取电视画面中的瓶盖，每次最多可捕捉到3个，广告结束时，就可以在手机APP中揭晓奖品结果，奖品都是重量级的，如汽车之类的，吸引力很大。
此款App品牌营销创意也成了可口可乐攻破传统电视广告与线下用户互动的难题。
3、宜家手机App:定制自己的家这是款可让用户自定义家具布局的App，用户可以创建并分享自己中意的布局，同时可参与投票选出自己喜欢的布局，宜家还会对这些优秀创作者进行奖励，利用个性化定制营销来达成传播效果，对线下实体店来说，APP往往不是最好的销售工具，但是往往是弥补线下体验短板的工具，通过APP打通会员营销、体验与服务体系。
4、杜蕾斯手机App：Durex Baby实际上戴套真的比较不爽，要如何才能说服男人们使用套套，并使用杜蕾斯的套套，对于20来岁的小伙来说，戴套的第一大理由是什么？——“我怀孕了”。
调研表明：什么淋病梅毒的，男人根本不怕，但小孩，面对妇产科医生，他们只想玩消失。
这是杜蕾斯设计这款App前期用户调研的样本数据抽取发现的，也就是我们所谓的准确找到产品的杀手锏，用户的痛点。
这个程序不仅模拟养小孩，还可以“搞大"朋友的手机。
在杜蕾斯套套包装盒上有一个二维码，链接到杜蕾斯“防小人”手机程序下载，只要去搞别人的手机，两个手机前后摩擦几下，对方手机里的”孩子“就诞生了，且像模拟真小孩一样整天烦你，要喂奶，要逗她玩，还要哄睡觉，要出去晒晒太阳，哭了要抱，还要想办法让“孩子”不哭闹，它还会更新你的Facebook状态“我当爹啦！”各种婴儿相关活动的邀请也会随之而来，很烦很烦……而每次当你关闭此程序时都会显示“用杜蕾斯”的提醒。
美柚APP商业模式分析汇总
美柚用户记录
美柚的运营模式
• 以经期管理功能是美柚的切入点，她她圈锁住用户，提 高用户粘度。而美柚未来的商业价值，也来自她她圈。 在O2O概念火爆的市场环境下，美柚她她圈的瘦身、美 妆和美食版块，都会成为O2O商业闭环中的最佳导购平 台。当然了，不排除美柚未来自己打造O2O商业平台的 可能。 • 美柚的迅速崛起，给基于社区模式的工具APP一个启示 ：找准切入点是成功的基础，深度挖掘数据并寻找用户 话题热点是关键。虽说隔行如隔山，但美柚向社区转型 的例子值得其他行业借鉴，因为商业模式并没有太大的 差异。
与大姨吗的对比
• 大姨吗比美柚更早出 现，个人认为大姨吗 的名字过于直白。 • 而美柚，是meet you 的谐音，较为洋气， 也与其“遇见更美的 你”的广告标语不谋 而合。 • 而且大姨吗内容虽然 也很丰富，但是互动 性比美柚要少得多。 • 在美柚的她她圈里， 几乎每五分钟就可以 看到更新的内容。
这一栏一般都是女性最私密的内容包括生理期心情日记体重习惯等等较为常规的内美柚app内容介绍美柚app内容介绍美柚在手样样拿手的感觉像是一本移动的百科全书而且还能互动和别人交流心得和经内容丰富的她她圈内容丰富的她她圈美柚app内容介绍个人觉得可以合并这两项再另辟奇径开一些新的专栏像是搭配或者一些服装姨妈巾化妆品等产品链接也算是增加一些美柚的商业性趣味性那么这款app就大姨吗粉粉日记穿衣助手淘宝等等
载陆续推出的附属功能
• 5.月租费模式-使用者在持续使用App时定期支付金额给开发者 • 6.二次运用模式-开发者开发的App产品A销售给某些使用者之后，重新组
合或修改为产品B之后又可以卖给另一批使用者
• 7.平台媒合模式-开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的
虎扑体育APP的商业模式分析
目录1前言 (1)2．相关理论综述 (1)2.1提供物维度 (2)2.2客户纬度 (3)2.3基础设施纬度 (3)2.4财务生存能力纬度 (3)3.虎扑体育APP的商业模式分析 (3)3.1虎扑体育APP的前身 (4)3.1虎扑体育APP的提供物纬度 (4)3.2虎扑体育APP的客户纬度 (5)3.3虎扑体育APP的基础设施纬度 (7)3.4虎扑体育APP的财务生存能力纬度 (7)4.虎扑体育APP的商业模式存在的问题 (8)4.1虎扑体育采编团队的不完善 (8)4.2虎扑体育APP客户关系的不完善 (9)4.3虎扑体育APP的重要合作的不完善 (9)4.4虎扑体育APP的收入来源的不完善 (10)5.虎扑体育APP的商业模式解决方法 (10)5.1虎扑体育APP采编团队的改善 (10)5.2虎扑体育APP线上活动与线下比赛的改善 (11)5.3虎扑体育APP重要合作的完善 (11)5.4虎扑体育APP收入来源和支付体系的改善 (12)6.总结 (12)虎扑体育APP的商业模式分析摘要：本文采用了文献研究法、问卷查法、个案研究法等对虎扑体育APP的商业模式进行分析，主要是通过客户、提供物、基础设施和财务生存能力这四个纬度对虎扑体育APP进行分析，在此基础上找出虎扑体育APP存在自身的支付系统不够完善、比赛版权的缺乏、线上线下的联系不够紧密和采编团队的不稳定性等问题，并针对这些问题寻求相应的解决措施。
虎扑体育APP是一款连接线上和线下资源的平台，同时在运营方面上也体现了商业模式的各种特征。
需要进一步的在客户、提供物、基础设施和财务生存能力这四个纬度的基础上进行改善。
通过本文的分析，希望能对虎扑体育APP商业模式的改善提供借鉴与参考。
关键词：虎扑体育；四个维度；商业模式Business Model Analysis Of Hupu SportsAPPAbstract:This article used the literature research, questionnaire survey method and case study method on tiger flapping sports APP business model analysis, mainly by the customer, provide, infrastructure and financial viability of the four latitude to tiger jump sports APP is analyzed, based on this to find out the tiger jump sports APP has its payment system is not perfect, the lack of copyright games, online contact close enough, and adopting the team problems such as instability, and seek the solution of the corresponding measures to solve these problems. Hupu sports APP is a platform to connect online and offline resources, and it also reflects various characteristics of the business model in terms of operation. Further improvements are needed based on the four dimensions of customer, provider, infrastructure, and financial viability. Through the analysis of this paper, we hope to provide reference for the improvement of the business model of hupu sports APP.Keywords:hupu sports;four dimensions;business model1前言20世纪以来，大众对体育文化方面的需求增长越来越高，这种需求增长主要是体现在两个方面：一是大众自身对于运动的参与度，二是希望看到更多具有观赏性的体育赛事[1]。
开发app如何赚钱
开发app如何赚钱开发App已经成为了一项非常流行的职业，同时也是一种赚钱的好方法。
但是，只是开发一个App并不能保证收入的稳定。
开发者需要了解如何将他们的 App 转化为一个成功的商业模式，并从中赚钱。
本文将讨论如何在开发App时挣钱的几种方法，以及如何选择适合自己的方法。
1. 广告收入广告是一种主要的收入来源。
通过将广告显示在App的不同部分，开发者可以通过与广告商进行合作来赚钱。
当用户看到广告并点击时，开发者将获得一定的费用。
要使用广告收入赚钱，开发者可以选择使用广告网络平台或直接与广告商合作。
广告网络平台一般具有较大的广告庫存，使得开发者能够获得更多的广告展示机会。
广告商合作则更加直接，通常会根据 App 的受众人群来选择合作的广告商。
2. 应用内购买应用内购买是一种让用户更优秀地体验 App 功能和增加收入的方式。
随着 App 的流行和用户基础的不断增长，很多开发者也开始使用应用内购买来增加收入。
应用内购买可以帮助开发者开发高质量内容，包括特定的游戏关卡或增值服务等。
一旦用户感到满意，他们将会继续在应用上花费更多的时间，从而增加收入。
3. 订阅服务订阅服务也是一种很好的收入来源。
与应用内购买不同，订阅服务通常更多地针对内容应用程序，例如新闻应用程序。
开发者可以定期向用户推送新的内容，并通过月度或年度订阅计划提供收费服务。
订阅服务在对于需要持续持续提供的服务上更为适用，并帮助开发者构建更大的客户基础。
4. VIP 通道许多 App 具有基础功能和高级功能（例如无广告浏览，高速下载等）。
通过向用户提供 VIP 通道，开发者可以通过额外的付费功能来增加收入。
如上所述，如果用户感到高级功能对他们的体验很重要，则他们会愿意花费额外的金钱来购买 VIP 计划。
5. 应用软件销售如果某人开发了高质量的一个应用程序，那么可以销售它来赚钱，不仅仅通过 App Store 和 Google Play 销售自己的 App，还可以通过社交媒体、个人博客等平台来推广它。
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APP的9种商业模式
模式一、单纯出售模式
單純出售模式
图解：使用者支付金钱购买App,开发者因而获利
这种应该就是最单纯的模式一开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。
在这种模式中，重点是让单价x销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是一假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。
且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式
O
提洪
幻寸
$
金錢(So)
图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台”才对。
而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用
者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式（「带路鸡」模式）
收入組合模式
（「帶路雞」模式）
图解：使用者付费购买开发者所开发之多款 App
这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消 费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓 的DM 商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相 同的道理。
而在App 的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0（搭配「广告模式」 一起运用）
模式四：持续推出更新附属功能模式
OQ
即 ■ •
■
持續更新附屬功能模式图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能
这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。
同样的也可以让主程序的费用是$0（搭配广告模式），或是运用「收入组合模式」的心理效果。
模式五：月租费模式
顾名思义，只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。
这种模式 的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。
而「订阅容」也会是可以运用此一 模式的方式。
模式六：二次运用模式 A A A O=$O=$J$ Time
費
租 月 r 模式 图解：使用者在持续使用
App 时定期支付金额给开发者
二次運用模式
App 产品A 销售给某些使用者之后，重新组合或修改为
产品B 之后又可以卖给另一批使用者
同样的产品或服务，有没有可能经过重新组合或筛选之后，变成另一款产品
- 真实生活中最典型的例子就是漫画杂志定期会把其中的连载集中再推出单行本， 因此卖杂志时赚一次，卖单行本时又赚一次。
而这种模式在 App 领域除了「容」 之外，也可以成为「持续推出更新附属功能」模式的变形。
例如游戏在持续推出 新场景（「持续推出更新附属功能」模式）后，隔一段时间再把其中比较受欢迎的 场景组合之后推一个特价包，借以吸引尚未下载的另一批顾客。
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模式七：平台媒合模式
AlA2
o 一
-图解：开发者开发的
平台媒合模式
图解：开发者的App提供的是媒合使用者与企业，而除了App的功能之外,
也可以借用其他的API甚至user graph
举例，象是LBS服务就可以发展出这类模式一媒合在地商家与正好人身处当地的消费者。
对于商家来说，「平台媒合模式」比起单纯的投放广告也许更加精准，因此甚至愿意投资更多的预算。
模式八：代为开发模式
图解：开发者纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。
甚至有机会与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
模式九：授权模式
图解：开发者使用由其他容供应者授权，使用其容作为APP的容容与信息不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的容，也可以以取得授权的方式与其他企业合作，同样的，此一模式也可以与上述的模式四、模式五、模式六混搭运用。
在经过上述的整理之后，是否让您也开始思考有哪些商业模式可以运用在您的开发当中呢？而本身不是开发者的各领域人士，是否也因此发现你在App经济中可以运用的资源或机会了呢？正如Lawrenee在文中提到的，这不只是技术开发者所拥有的机会而已，不同领域、不同资源的个人或企业，都有机会在App经济生态中，找到自己的位置与营收方式。